现在的上海市市长是谁

欢迎新领导欢送老领导祝酒词

在欢送宴会上的祝酒词 在这祥美好的时刻，我们一堂，一是欢送二是欢迎xx同我县来任职。

首先，我提议：让我们以热烈的掌声向为xx同志表示衷心的感谢

向新加入我们这个集体的xx同志致以诚挚问候

向不辞辛劳、在百忙之中莅临的各位陪送领导表示热烈的欢迎

尊敬的xx同志：为稳定发展做出了巨大的贡献。

几年的披荆斩棘，兢兢业业，无私奉献，春华秋实，xx同志将所有的精力和热情都倾注到了各项事业发展上，社会局势和谐稳定、民生事业全面进步的大好局面，在的发展历程中写下了浓墨重彩的一笔。

他既是一位称职的好领导，又是一位优秀的好同事，更是我亲密的好兄弟，我们会永远铭记他付出的一切。

在此，衷心的祝愿xx同志在今后的日子里，继续保持敢作敢为的精神和魄力，挥斥方遒、拼搏前行，再创新辉煌

新到任的xx同志，年富力强，他的加入不仅代表新的血液、新的活力的注入，更象征着新的理念、新的思维的输入，我们将坚决拥护，坚决支持。

希望早日融入这个温暖的集体，与大家携手并进，共创更加美好的明天

古城山水应有意，共感今日一片情。

让我们共同举杯，为xx同志在新的工作岗位上工作顺利、事业成功，为各项事业蓬勃发展、兴旺发达，为各位陪送领导身体健康、万事如意，干杯

--有用请采纳

新领导上任该怎么发言

新上任领导的讲话无非要透露这么几思，一是很荣到这个岗位工表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。

主要是以上几层意思。

韩城市长李志远是哪里人

李智远，男，汉族，1968年4月生，陕西扶风人。

1991年6月加入，1991年7月参加工作。

学历，。

1989年9月学生。

1991年7月金台区文教局干部。

1992年7月民政局干部。

1998年4月民政局办公室副主任。

1999年6月陕西省宝鸡市民政后勤所所长、副主任（1998年9月至2001年8月在专业学习）。

2002年4月陕西省宝鸡市民政局办公室主任。

2003年4月陕西省宝鸡市民政局副局长、党组成员（其间：2004年10月至2005年1月在深圳挂职）。

2005年1月陕西省宝鸡市民族宗教局副局长、党组副书记（主持工作）。

2006年9月陕西省凤县县委常委、副县长。

2007年2月陕西省凤县县委副书记、代县长。

2007年3月陕西省凤县县委副书记、县长（2006年5月至2008年3月在学习）。

2009年3月陕西省凤县县委副书记、县长，宝鸡市开发建设管委会主任、党工委书记。

2010年8月陕西省凤县县委副书记、县长。

2011年8月陕西省眉县县委书记。

2012年12月陕西省眉县县委书记、太白山旅游区党委书记。

2014年12月陕西省韩城市委副书记、代市长（副厅级）。

新领导来了，旧领导走了，在饭桌上说什么话好，请大家帮一下

文章在敬酒中先敬老领导（代表尊重、更代表你不会忘本，对仕途有帮助）再敬新领导（代表服从、记住要点到为止，不要与老领导态度相差明显，要一样可以轻一点，新领导一上台，最讨厌太奉承的人）

新领导来了 第一次见面怎么说话

不用那么紧张，领来乍到工谈话是再平常不过的事情，你要抓住机领导看到你所特长的另一面能只让领导看到你不擅长与人交流的一面，其实就是看到也没有多大关系，因为你的岗位职责可能没有擅长交流的要求，她是不会很介意的。

你太过于紧张的话，领导还可能误解你不愿与她谈话，这就不好了。

领导谈话无非是想了解一下基层岗位的工作状况，存在问题，以及你的看法和以后的想法，这是主要内容，你要提前准备。

其他问题可能也会在谈话中穿插，但不是重点，没必要盲目猜测，临场如实讲清楚就行了。

单位其他你不清楚的事情不要乱说，更不能背后说同事的坏话，打小报告，这些都不好。

记住一点，谈话时一定要会“听”，不能问东说西、顾左右而言它，从容一点，理解她问你问题的意思，理解后才就所问的问题来回答。

另外，建议你在谈话时准备好纸和笔，要做笔记。

这样对你有三层意义：一是可能谈话时对你有些交待，你必须记住；二是作为道具，可以通过记录时思考如何回答，掩饰你的紧张；三是给领导你严谨的工作作风。

应对不同上司的“心理战术”面对“工作狂”上司——甘败下风这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他(她)一样，变成“工作狂”。

面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。

面对霸道的上司——要有勇气这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。

对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。

尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。

当然，更重要的是不要被吓倒。

面对疑神疑鬼的上司——每天给他(她)一份工作报告这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。

遇到这样的上司，最好的办法则是每天(至少是每周)给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。

面对优柔寡断的上司——帮他 (她)痛下决心这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。

其实，你只要在让他不感到有份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。

面对健忘型上司——你只能像 “老妈子”有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。

最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。

面对模糊型上司——“打破砂锅问到底”有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样;有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。

对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。

有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。

那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思……”，让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答，如：“你的意思是不是×××?”当上司有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……”。

面对无知型上司——该出手时就出手有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。

面对这样的上司，可分别对待。

如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑;倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。

面对内向型上司——“隐密型” 沟通曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。

所以，如果你的上司是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读E-mail，并以此方法与属下沟通。

如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话，那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画E-mail吧。

当然，别在上班时间做私人联络，以免招致他人的口舌。

再提示你一个简单受用的办法：当你要与上司谈一件重要的事时，别用E-mail，而要通过面谈来表示你的诚意和决心，一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和上司作最直接有效的沟通。

面对挑拨是非、给老板打小报告的上司——以恶制恶有一类上司，专爱在下属之间挑拨是非，制造矛盾，还爱在老板面前打下属的小报告，搞得员工之间关系紧张，还动不动就挨老板骂。

像这样的情况，就要员工之间先把话说开，确定是上司在搞鬼，再想办法对付他。

俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无，对这种差劲的“小人型”上司，决不能碍于情面而一味忍耐，一定要找准时机，当面揭穿，然后主动找老板说明情况，让老板了解事情的真相。

要相信，当老板的都是会为自己企业负责的，当他得知自己手下的主管是如此之人，从企业的生存和发展出发，一般是会考虑采取相应措施的。

面对平庸无能却喜揽功推过的上司——刚柔并济 偶露峥嵘如果你的上司平庸、没点子，你大可不必在意，完全可以以一颗宽容之心相对，“金无足赤，人无完人”吗!一有为难的工作，就交给下属去干，只能表明上司的无能，但对下属来讲未必不是好事，至少多了磨炼的机会，多了显露才华的契机。

“人在屋檐下，不得不低头”，基本的一条是要学会与其相处，如果你不想和自己过不去，最好就不要和这种上司过不去。

如果上司喜欢把别人烹制的“佳肴”全部装进自己的碗里，不肯分出“一杯羹”，错了却要下属承担，这说明他自私自利、人格卑微。

与这种上司相处，就须刚柔相济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞。

在老板面前适当地维护一下自己的利益也是无可非议的，要让上司知道做人是有原则的，忍让也是有限度的。

“得罪”上司怎么办?不管谁是谁非，“得罪”上司无论从哪个角度说都不是好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地：1、不要寄希望于别人的理解无论何种原因“得罪”上司，都不要向同事诉苦。

如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢?假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。

所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。

2、找个合适的机会沟通消除你与上司之间的隔阂，最好的办法是自己主动伸出“橄榄枝”。

如果是你错了，就要有认错的勇气，找分歧的症结，向上司作解释，表明自己会以此为鉴，希望继续得到上司的关心;假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，无伤大雅地请求上司宽宏，这样既可达到沟通目的，又可为他提供一个体面的台阶下。

3、利用一些轻松的场合来化解不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问好、敬酒，表示你对他的尊重，上司自会记在心里，排除或淡化对你的不满。

其实，保持良好的心态，别将上司理想化最重要 ——他(她)也是一个与你一样的普通人，同样承担着各种压力，多从他的立场上考虑，你和上司之间自然会建立一种和谐的氛围。

现在上海市市长是谁

（1951年1月－），生于广西柳州，万科企业股份有司创始人现司董事长。

王石父亲是老红军，王震三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。

王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下与全家到了广州。

王石父亲后任柳州铁路局局长。

王石的岳父叫王宁，是80-90年代的广东省委副书记政法委书记。

王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。

简历年表1968年参军，服役于空军汽车三团；1973年转业，就职于郑州铁路水电段；1974年至1978年就读于兰州铁道学院；毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。

1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。

1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”1998年1月王石受到国家总理接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。

1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。

1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。

1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。

1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。

2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。

2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。

2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。

2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。

王石因为在登山运动中所取得的杰出成就，2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号，2002年当选中国登山协会副主席。

2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。

2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。

具体经历综述为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。

过去，他卖掉万科；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。

家庭出身王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。

其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到她父亲这辈家产已被挥霍殆尽。

在义县电话局工作。

其母亲45年参军，与男方相识。

曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子，其实这是以讹传讹。

王石的家庭背景既普通也不普通，王石父亲（兄弟5个，有3个加入红军）参加红四方面军了，到解放初期父母都是有一定级别的干部。

王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。

参军&学习17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的）。

在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。

当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。

但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。

74年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。

77年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。

工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。

在此期间结婚，并有了子女。

老丈人的家庭背景不方便在这里说，但和王石父亲是战友，这点还是可以说的。

第一桶金1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。

待了6年。

之后到深圳发展。

王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。

用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。

用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。

”成立万科1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。

1988年，企业更名为“万科”。

那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。

1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。

拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。

在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价

简直是瞎胡闹。

”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。

就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。

其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。

这一年王石37岁。

1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。

公司上市1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。

由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。

值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。

在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。

但在当时，王石也未必有这样的认识。

当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。

可喜的是，他得手了。

王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。

商场活动1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。

1998年1月王石受到国家总理接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。

1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。

1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。

1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。

1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。

王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。

到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。

他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。

随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。

甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。

2009年8月2日17至19点王石在昆明世纪金源大酒店作<<做人与作事>>的报告，昨天陈帅佛陪王石在酒林共进晚餐。

王石从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。

他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。

他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。

给领导的敬酒词

1、激动的心，颤抖的手，我给领导敬杯酒，领导不喝嫌我丑。

（女士给领导敬酒）2、先敬X总一杯，感谢X总平时对我的关照，我先干为敬。

大家好，平时工作中关于领导调研的准备材料是必不可少的，比如主持词、议程和我方领导的表态发言。今天就把实用的提纲模板分享给大家。

集团公司XXX专题调研会议议程

时 间：2022年X月XX日（周五）下午14:00

地 点：XX分公司机关大会议室

主 持：XXX

参加人：公司在家领导班子成员、部门负责人

一、XX分公司XXX（职务）XXX同志作XXX工作汇报

二、集团公司部门领导指导工作

三、集团公司XXX（职务）XXX同志作工作指示

四、XX分公司XXX（职务）XXX同志作表态发言