学不会开车的十种人(学不会开车的十种人?)
赞美企业家的句子
2008年 9月5日，网站日前评选出了亚洲当今最年轻的15位亿万富豪，其中中国有9位人士入选，1、大股东，她年仅26岁，而净资产已高达74亿美元。
2、，39岁，中国最大的家电连锁企业之一的董事长，是中国当代最成功的零售业企业家之一，净资产:35亿美元3、彭小峰，33岁， 净资产:25亿美元4、朱林瑶（香港），年龄:38，净资产:19亿美元5、鲜扬（攀枝花恒鼎实业），34岁，净资产:16亿美元6、，净资产:14亿美元年龄:39 7、， 净资产:14亿美元，年龄:36 8、张成飞，玖龙纸业有限公司，年龄不详9、丁磊，净资产:10亿美元 年龄:37 2004年中国最年轻的两位企业家，的周云帆和杨宁，都只有29岁。
2005年中国富豪榜山西闻喜海鑫钢铁董事长李兆会 年龄：24岁，财富：24亿元。
2006年中国最年轻美女企业家刘迎霞。
目前身兼兼职教授、哈尔滨翔鹰集团董事长、青联常委、工商业联合会副会长等职，她还是政协委员、全国青联委员、全国青年企业家协会常务理事、全国女企业家协会会员、全国工商联直属会员、2000年黑龙江省“十大杰出青年”、2000年黑龙江省“三八红旗手”。
2007年，英国卡斯商学院（Cass business School）在一份全球少壮CEO榜单中中国年轻企业家是上海航天汽车机电股份有限公司总经理赵斌，年仅34岁；第二位是云南驰宏锌锗股份有限公司40岁的总经理陈进；中金黄金股份有限公司39岁的总经理王晋定。
（这些是真正的企业家呀
）
给我列举几个有为企业家的名字，以及他们的奋斗历程
郭凡生概述郭凡生，慧聪网董事局主席，毕业于工业经济系，获经济学他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
[编辑本段]人物信息姓名：郭凡生 性别：男 国籍：中国 出生年月：1955年 籍贯: 河北省任丘市长丰镇 学历：硕士 毕业院校：工业经济系 供职机构：慧聪集团 职务：董事长 英文姓名：[编辑本段]简介慧聪网董事局主席。
50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。
1978年入工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。
1982～1990年，在党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。
1990年，因各种原因无奈被迫下海。
十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。
他[2][3][4]本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。
他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。
他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满，具有罕见的震撼力。
他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
职位慧聪集团董事长1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。
1987一1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
郭凡生生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。
对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。
8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。
1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。
1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。
扎实的经济学与体制政策研究，成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。
1990年3月从“商”，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司，他是慧聪劳动股份制创立者。
[编辑本段]作品:家族企业的管理制度 郭凡生 主讲 出 版 社：北京高教音像出版日期：2009年2月16日企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程 中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 来，中国的家族式企业已经十分普遍。
但是，他们在经营管理的过程中，遇到了非常多的问题和困惑，种种问题已严重制约了这些企业的发展，甚至导致一些企业的消亡。
为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好，而我们的家族企业却是问题多多
例如，家族企业面临的成长与可持续发展问题，家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。
那么，家族式企业的出路何在
本课程将把您的困惑一一解开。
讲师：郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家 慧聪网董事局主席。
50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。
1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。
1982～1990年，在党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。
1990年，因各种原因无奈被迫下海。
十八年商海拼搏，他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。
他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。
他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。
他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满，具有罕见的震撼力。
他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
家族企业领袖怎样与资本共舞 管理升级的科学手段 家族企业的 家族企业的亲情与科学管理 优质传承定律 亲情传承与非亲情传承 各讲主要内容： 第一讲 导言 第二讲 家族企业的定义与评估 第三讲 伟大的中国式管理（上） 第四讲 伟大的中国式管理（中） 第五讲 伟大的中国式管理（下） 第六讲 家族企业与企业家（上） 第七讲 家族企业与企业家（中） 第八讲 家族企业与企业家（下） 第九讲 管好家族企业的理性与逻辑 第十讲 管理制度概论（一） 第十一讲 管理制度概论（二） 第十二讲 管理制度概论（三） 第十三讲 管理制度概论（四） 第十四讲 管理制度概论（五） 第十五讲 家族企业的（上） 第十六讲 家族企业的（下） 第十七讲 家族企业的有形管理（上） 第十八讲 家族企业的有形管理（中） 第十九讲 家族企业的有形管理（下） 第二十讲 中小型家族企业的战略管理（上） 第二十一讲 中小型家族企业的战略管理（下） 第二十二讲 家族企业的文化与亲情（上） 第二十三讲 家族企业的文化与亲情（中） 第二十四讲 家族企业的文化与亲情（下） 第二十五讲 家族企业领袖的用人之道（上） 第二十六讲 家族企业领袖的用人之道（下） 第二十七讲 家族企业传承的理论（上） 第二十八讲 家族企业传承的理论（下） 第二十九讲 家族企业传承的实践（上） 第三十讲 家族企业传承的实践（下） 第三十一讲 企业家的自我管理（上） 第三十二讲 企业家的自我管理（下） ……[编辑本段]家族企业的激励制度分配问题，大到整个社会，小至一个组织，都是一个难题。
而这个问题，在具有独特产权关系的民营企业当中更是让经营者倍感棘手。
激励制度作为企业运营的根本性问题，如果搞不好，企业难求生存，更谈不上发展。
事实证明：中国大量的家族企业之所以做不大、做不长久，甚至短命消亡，问题几乎都出在了激励制度上。
如何在中国背景下，妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为敏感的激励制度呢
慧聪国际总裁郭凡生先生将与您共同探讨。
慧聪变法：从劳动股份制到知识经济[1]看做“知本”老板股权变革的艺术和细节家族企业的资本革命知识经济的伟大变革企业家的自我管理内容提要：第一讲 导 言第二讲 家族企业的定义与评估第三讲 伟大的中国式管理（上）第四讲 伟大的中国式管理（中）第五讲 伟大的中国式管理（下）第六讲 家族企业与企业家（上）第七讲 家族企业与企业家（中）第八讲 家族企业与企业家（下）第九讲 管好家族企业的理性与逻辑第十讲 知识经济的伟大变革第十一讲 家族企业的“三权”分立模型第十二讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（一）第十三讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（二）第十四讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（三）第十五讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（四）第十六讲 看做“知本”老板（一）第十七讲 看做“知本”老板（二）第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板（三）第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板（四）第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板（五）第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板（六）第二十二讲 股权变革的艺术和细节（上）第二十三讲 股权变革的艺术和细节（下）第二十四讲 家族企业的资本革命（上）第二十五讲 家族企业的资本革命（中）第二十六讲 家族企业的资本革命（下）第二十七讲 企业家的自我管理（上）第二十八讲 企业家的自我管理（下）（HK8292）总裁兼慧聪网CEO，国内知识经济的倡导人和先行者。
1992年10月，郭先生出资七万四千元创立慧聪公司，把以最低报价为核心的报价系统、以市场评测指标为核心的调查分析系统逐步付诸实现，并不断发展。
同时注重规模效应，使公司组织向全国主要城市延伸；使慧聪成为全国领先的信息服务商。
2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市。
[编辑本段]《管好我们的家族企业》家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。
中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。
但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强
面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业
讲师：郭凡生 慧聪网CEO 上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富
上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者
郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。
1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。
目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。
3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。
4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干，变成给自己干。
7、钱散人聚，钱聚人散。
你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。
8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。
绝大多数中国企业跨不过去。
9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。
11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。
13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现。
绝对的权力一定会产生绝对的。
14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。
小公司靠制度，大公司靠文化。
15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。
……[编辑本段]《中国模式--家族企业成长纲要》内容提要： 导言 家族企业的定义与评估 伟大的中国式管理 家族企业与企业家 管好家族企业的理性与逻辑 知识经济的伟大变革 家族企业的“三权”分立模型 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济 看《乔家大院》做“知本”老板 股权变革的艺术和细节 家族企业的资本革命 管理制作概论 家族企业的法人治理结构 家族企业的有形管理 中小型家族企业的战略管理家族企业的文化与亲情 家族企业领袖的用人之道 家族企业传承的理论与实践 企业家的自我管理 ……
赞美年轻有为人的诗写给老板的诗
才俊春风功成就，果敢坚毅善运筹。
如诗年华风采奕，江湖路远笑风流。
我是做房地产的，我要怎么样的去赞美客人
为什么，我怎么都学不会，赞美
一、 赞美别人一定要真诚而又热情
我们有些同仁，去拜访客户的时候，知道要去赞美别人，也很想去赞美别人，可是就不知道如何开口，话到嘴边，又期期艾艾，半天说不出来，有的时候即使说出来了，要么就是声音小得象蚊子，要么就是断断续续，给别人感觉是挤牙膏一样，半天才挤出来一点，自己说的人都觉得别扭，更不要说听的人了。
所以，你要赞美一个人，一定大声流畅地说出来，语调要真诚热情，要感染对方，首先你自己不要害羞，你又不是自己夸自己，有什么好害羞的，对不对
再说了，就算夸自己又怎么样
我们的熊经理，夸起自己来一套套的，从来都不会害羞和脸红，是不是
所以给我们熊经理掌声鼓励一下
所以各位，通常我去拜访一个客户，如果这个客户是见过面的熟人，我第一句话一定是大声地赞美他：王总，您越来越有精神了，王总，您越来越具有成功大企业家的气质了
王总，您看上去越来越有魅力了，王总，您越来越年轻了
……如果是第一次见面的新客户，我先短暂的自我介绍一下以后，然后紧接着就开始赞美：王总，您比我想像得更年轻，真的是年轻有为
您比我想像的更有企业家的气质，有魄力有威严
您的公司真大真气派
您真是一个温文儒雅，很有亲和力的企业家
…….各位，赞美别人不用花钱，可有的时候，他比花钱送礼还管用
所以，各位，在赞美别人的时候，一定要声音一定要大，语调一定要真诚，要充满热情
二、 赞美别人要注意别出心裁。
我记得金庸的武侠小说〈天龙八部〉里面，有一个星宿派的掌门星宿老怪，非常喜欢他的弟子对他阿谀奉承，他的那些弟子也非常肉麻，老是说他：星宿老仙，法力无边，神通广大，威震中原什么的，不过，这些奉承的话总是总是千篇一律，没什么心意，老怪听多了也没什么特殊的感觉。
可是，他的弟子里面有一个人，就是鬼精灵的阿紫，她每次奉承起她师父来，却总能别出心裁，与众不同，所以老怪平日里面总是最喜欢她。
这虽然是个反面例子，可是我们也能看出来，赞美一个人一定要注意与别人不一样。
比如，如果你而对一个知名的企业家，就不要像别人一样去夸奖他如何会管理企业，而应该看看他有什么别的嗜好。
比如有一次，我去慈溪拜访一个姓胡的企业家，我发现他办公室墙上贴了好多书法条幅，桌子上还放了一个与书法家合影的照片，我就开始跟他谈书法，夸他与别的企业家不同，是一个有知识有文化有修养的人，他听了就非常高兴。
所以，当我们在赞美别人的时候，一定不要重复那些别人耳朵都听得起茧的话语。
尤其是对那些非常成功的人，他们一定经常听到别人赞美例如那些非常知名的企业家，我们一定不要跟别人一样地千篇一律地去赞美，而是一定要注意寻找别人所没有注意到的细节，只有这样，你才能出奇制胜。
三、 赞美别人要善于把握机会。
如果对方刚刚谈成一笔大生意，或者刚刚得到什么荣誉，这就是一个很好的机会。
我们张总监的客户，永发集团的胡小良，去年被参加总裁咨询风暴的时候，刚刚被评为十大风云甬商，可张总监实在太老实，居然在总裁咨询风暴这几天里面，我没看到他跟说一句恭维赞美的话。
到时我后来跑过去跟胡侃了一通佩服仰摹的语言。
当然，这种机会不是说有就有的，如果没有的话，我们应该怎么办呢
没有机会就要创造机会。
一般来说，我们在拜访一个客户，至少有如下几个机会去赞美他。
第一个：我们跟他刚见面的前面一分钟以内，可以通过对他和公司的初步印象去赞美。
例如我刚才在第一大点里面说的例子，我一般都会在见面第一句话或者短暂介绍后马上开始赞美。
然后是在沟通的过程当中，你可以通过他的话语当中找到可以赞美他的地方，当然，这个时候赞美要尽量不着痕迹，不要太过明显，但又要让对方听了非常舒服。
例如，有的时候，我会问他成功的秘决是什么，或者询问一下他创业的经历，如果他说了，那这里面你就可以找出一大堆对他表示佩服的地方。
如果他不怎么说，你也可以说他真的非常谦虚实在，你还可以通过他办公室的装修摆设或者其他的一些角度来进行赞美。
四、 赞美别人最好是通过他人之口。
我曾经跟我团队里面以前的一个同仁叫林长国的去拜访一个客户，这个客户姓盛，在拜访他之前我们先去拜访了我的客户邬惠珍邬总，在跟邬总谈话的时候，我们聊到了这个盛总，她说他们认识，盛总比她年轻，公司做得却比她的大。
于是，当我们在拜访盛总的时候，我就故意说：盛总，我们刚从邬惠珍邬总那里出来，当时我们谈到您，她说您的公司做得比她的大得多，还说您是一个非常年轻有为的优秀的企业家，现在一看，果然名不虚传
盛总听了就很高兴，对我们也就热情许多，后来再跟他一沟通，当场就决定安排6个人过来参加我们当时尚致胜老师一天的销售课程。
所以那次林长国卖了6张尚致胜老师的票，原因即在于此。
所以我们去拜访客户的时候，我们可以找一些他认识的或者是同行业的企业家做例子，然后通过这些企业家的口来赞美他，如果他跟姚总熟悉，那我们可以通过姚总的口来赞美他，但记住，千成不要随便用姜老师的口来赞美，除非他跟姜老师确实单独相处过，否则人家不太会相信。
五、 赞美别人也要聚焦一处。
一般来说，我们通常赞美一个人，可以通过如下几个角度来进行赞美：一是他的外在形象，有的威严，有的儒雅，有的很有亲和力，有的风度翩翩，有的充满活力。
二是他的公司建筑，他的办公室的装修摆设，你可以看出他的个人爱好，公司实力，实在什么都没有，你可以说这里风水好。
三是他取得的成就，如果成就大的，你可以让他回忆他的企业经历，然后找机会赞美。
四就是他的其他爱好，例如他喜欢研究书法，佛学，易经，风水，体育，政治，历史等等。
五，他的家人，有些人，他自己做了多大的成就他都不觉得有什么也不起，但是如果你赞美一下他的小孩，他一定会非常高兴。
当然前提是你见过他的小孩本人并且你确定他非常疼爱他的小孩子。
当然，还有其他很多的角度，但是不管是什么角度，不管你赞美他的哪一点，你在赞美他的时候要注意聚集一处。
不要兵力分散。
例如，我刚才提到的我的那个客户，邬惠珍邬总，她那次去上海参加总裁执行风暴，回来的时候因为车被别人借走了，就跟我们一起坐火车回宁波，结果我发现她看上去年纪很大，但走路非常轻快，有一段路我们赶地铁，我们一群年轻人居然被她甩在后面追都追不上。
于是我就特意强化她这一优点，每次去拜访她的时候都说她非常有活力，我们年轻人都比不上她。
她一开始不觉得怎么样，后来听得次数多了，她就越听越开心
现在，她一看到我真的觉得她自己年轻了好多。
所以告诉大家一句话：十次赞美别人十个优点不如十次赞美别人一个优点。
六、 赞美别人不仅仅是靠嘴巴说。
赞美别人，有的时候需要肢体动作的配合，这样才能将赞美的效果达到极致。
七、 赞美别人适度，要恰到好处。
不要太夸张。
赞美要适度，要有所保留。
要在比较中赞美，在夸奖对方的同时，让对方意识到自己优点和存在的差距。
这样，对方对你的赞美会更加深信不疑。
赞美别人也是一项能力，需要我们不断地去修炼才能得到提升。
告诉大家一个方法，如果我们每天给自己一个任务，那就是真诚地赞美你周围的人，每天至少真诚赞美5个人以上，这样，不但你的人际关系会快速地得到提升，而且你赞美别人的能力也会得到极大的提高
世界上一些有名的企业家因为创新成功的事迹?
专家聚首2003中国财富品质论坛创造财富是需要某些品质的，而财富品质是可以学习的。
企业家对社会的贡献不仅仅在于物质财富，更在于宝贵的精神财富。
由胡润领衔的优秀团队，花费数月时间写就的，深入剖析了中国财富英雄们的成功特质，总结出企业家们较多涉及的十大财富品质(详见附件“解读财富品质”)。
我们希望通过这次对话交流，让更多追求财富的中国大众分享那些优秀企业家的精神财富，从而更快奔向小康。
2003年3月31日晚在开幕，以下为会议实录全文：张维迎：欢迎大家来参加我们今天晚上的中国财富品质论坛，我首先要证明一下，我们财富本身没什么品质，今天晚上要讨论的是创造财富的这些人的品质问题。
坐在台上的嘉宾有创造财富的人，也有渴望财富的人，但是我们今天晚上的主角是两个人，我们的主角是对中国财富的创造者进行搜寻、排行的人，他就是胡润先生，他是英国人，生在卢森堡，在英国的德赫汉大学拿到学位，也在留过学，从93年起在任职，他2001年从安达信辞职。
不过在他辞职之后，安达信现在已经不存在了。
有关中国富人排行榜的研究，我们知道中国在改革的二十多年里面，企业家一批一批在成长，中国的富人也越来越多。
到93年，我从回来的时候，那时候万元户已经不算富了，但是有一句话叫“一万元不叫富，十万元才起步，过了一百万才算个体户”。
当然，现在一百万对好多中国人来讲，也可能已经不是一个问题，好多人买房子、买车，动不动就几百万。
但在中国由于各种原因，我们一直没有对富人进行一个排行，重要的原因，所有中国的富人都是害怕富的，穷人是喜欢富，但是富不了，可富人又害怕富。
我想就连都难以搞到这样一个信息，胡润先生是不畏艰难，在中国收集大量的信息，并且一个一个企业去走访，在1999年第一次列出了中国首富一百名，先是在美国财富杂志上发表，之后连续又四年为财富杂志排出中国的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。
今天坐在这里的，有几个富的人，坐我旁边的是杜厦先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南开大学当教授，是中国最早下海的一批知识分子，而且是教授级的知识分子，他从事连锁销售，在北京、西安有好多的分店；我们还有一位创造财富的人是湖北天发投资控股有限公司龚家龙先生。
杜厦在2002年中国富人排行榜中名列第71位，我很怀疑，因为排的很不准确。
今天还有一位特别嘉宾是薛惠英女士，她是下岗再创业的明星，我们知道在国外好多人为什么当企业家创业，都是因为失去工作，没有工作要找口饭吃，只有自己雇佣自己，就变成了企业家。
这一位薛惠女士在这么艰难的情况下，开始自己的创业过程，这在全世界都很普遍。
另外我们也有渴望财富的人，是党宏伟同学。
他来自陕西偏僻的地方，现在是光华管理学院的四年级大学生，我刚才讲到我们今天研究的是创造财富的人的品质，不是财富本身的品质。
我不知道理解得对不对。
胡润：每个人都有自己的财富观念，每个人对财富本身的看法都不一样。
张维迎：下面我们请胡润先生给我们讲一下他的财富品质榜，是他专门对此进行了一些研究。
我们表示欢迎。
胡润：女士们、先生们，大家好。
今天晚上我会尽量用中文说，今天晚上我们首先要把财富品质名次榜揭榜。
我们请张维迎教授和我们一起来。
张维迎：下面请胡润先生讲解一下他的财富品质榜。
胡润：我最早到北大来可能是13年之前，13年前我在人民大学学习，经常到北大来，主要的原因是这里的饭菜比较好，所以经常来。
今天晚上我特别高兴，因为这是第一次在全球揭榜我们的财富品质榜。
我认为目前中国的企业家精神在全球是最让人兴奋的。
为什么呢
我们可以了解中国这一代对社会、对经济、对政治方面的作用，可在英国这是完完全全的两件事情，在我的国家，我们英国首富，他是做房地产的，他的一块土地是四百多年之前就在他的家族里的，我们现在没法看他的第一代企业家是怎么进入社会，美国是一样的，摩根、肯尼迪，这些有名的企业家已经去世，我们看不见他当时的影响，但是中国不一样。
中国现在是第一批企业家，我们可以了解第一批企业家的价值的影响，对社会的影响，对经济的、对各个方面的影响。
所以我们财富品质榜是这样一个概念。
很多人都问我做财富榜的原因，99年的时候，就有很多人问我，中国的变化是哪里来的
比如说中关村的变化是哪里来的，谁在领导
我当时在安达信，张维迎教授说了，公司已经没了，但是没关系，人还在，所以我当时就想知道这个变化是谁在领导
谁在做
为什么
因为我是一个英国人，我相对其他很多的欧美人我应该很熟悉中国。
为什么
因为我是学中文的，我在上海工作了两年，我应该很熟悉中国，了解中国人，但是有人问怎么回事，我不知道怎么回答。
所以我开始做了财富榜，做了两年以后，我改变了，我发现很多中国人也感兴趣。
我们现在，很多人谈笑的时候都问应该怎么发财。
为什么这么多人对财富榜感兴趣
因为他们想了解怎么发财。
我们这个财富品质榜，是我们分析这些企业家的品质，看看每一个人都有一些品质，而且我们想主动让这些人，让每一个人都了解他的品质，他的优势在哪里，这是财富品质榜的建立的概念。
我也应该说一下我们是怎么做的。
这是我们采访100名企业家的调查结果，我很骄傲，我们做了调查以后，我们就发现中国企业家认为诚信是最主要的品质；把握机遇是第二重要，诚信第三重要，务实第四重要，等等。
我们同时也做过两个调查，一个是你们，北大的MBA和北大的学生，这里也有一个很有意思的结果。
我们发现把握机遇放在前面，我们也发现领导才能也是放在非常前面的，才能被企业家们放在第七位，但是你们认为放在最前面。
这也给我很多启示，为什么有这么多变化，这也是我希望今天晚上讨论的。
我们做了一个调查，是在新浪网上，很多网友也回答他们认为哪一个品质是最主要的。
我们就发现把握机遇是最重要的。
我们发现诚信和创新也是很重要的。
这是我们今天的目的，我就想给大家看十大财富品质。
每一个人都有自己的品质，我们尽量发现这些品质是哪里来的。
我希望我们今天晚上可以多了解这些嘉宾认为他们自己拥有的品质，然后我们再讨论。
张维迎：谢谢胡润先生，他给我们介绍了他的调查结果——企业家的品质对创造财富的人的重要性。
我个人认为这些品质是很难进行排序的，因为他们相互之间不可替代，而且每一个人，每一个成功的企业家，有什么的境遇，他有什么样的素质，还需要什么样的素质，可能在企业不同发展阶段，就不一样了。
我个人认为，如果说有学生问我，这个东西你怎么排序，哪一个比较重要
我可能应该学学孔老夫子的办法，看你缺少什么我就觉得什么是最重要的。
比如说缺诚信的人，我就说你要想成功诚信是最重要的。
对于一个不敢冒险的人来讲，可能冒险是最重要的。
对于不能把握好自己的机会，经常错过机会的人，可能把握机会是最主要的。
对于每一个人可能都不一样，但是作为一个成功的企业家，在这十个方面都需要有很好的造就，当然一个人在某一个方面可能有缺陷，在另一个方面可以弥补，他在其他方面目前可能差一点，但是也可能成功。
台上几位嘉宾都有所感觉，我所知道杜总在中国是一个比较成功的企业家，他在80年代的时候特别喜欢出风头，在90年代以后他富了以后，他特别的低调，我们请过他几次，他总是说自己还不够富有，等我有更多的财富，我的企业更为成功之后，让我成为中国最大的连锁店以后，我一定来光华管理学院，所以今天晚上他来了。
张维迎：胡润，你要送我书是吧。
那你先送给我书吧。
胡润：我们要送给光华管理学院我们的第一套新书，是我们的财富品质、财富时刻、财富基因、财富情感。
张维迎：我要放在我们的图书馆里。
下面我们利用这个机会请台上的嘉宾，就这个问题来进行讨论。
首先，请杜总来讲。
杜厦：非常感谢，胡润先生和张维迎教授给我们这样一个机会，和大家一起聊聊有关财富的问题。
我首先抗议张维迎教授说我80年代喜欢出风头，在中国语言里风头有点贬义，我们是在学术界是很好的朋友，我们俩第一次相识是在21年前在西安，他刚刚读完大学毕业，我们共同参加一个学术会议，我们在一起相聚，那时候就成为好朋友，这是一段历史，我伴随这20多年的路程，看着张维迎教授成为中国最著名的教授。
我走向个体户，二者的分野居然如此清晰和差异这么遥远，张维迎教授请我到北京大学来讲点东西，我总感到我已经疏于此道很多年了，我现在已经54岁了，日薄西山，在座的各位都是如蓬勃欲出的红日，借一位老人的话说，世界是你们的，不是我们的，这是我们推辞的原因。
我首先要说，胡润做了一件好事，动机不清楚，尽管这个好事有很多令人感到遗憾，甚至身居富人榜，但是这个主旨是好。
一个是叫做为富不仁，毕人已经富了，必然不仁。
第二个无商不奸。
这个财富榜有助于让国民改变这样一种看法，下面我想说说我对这个财富品质的看法。
我个人既不同意胡润先生说把它分作轻重排序，也不同意张维迎先生说的，有的爱吃咸、有的爱吃甜，要成为一个真正的企业家，要真正为社会创造财富，并且在失败的过程以后，能够取得成功，所有的品质都需要具备，缺一不可。
如果缺少了诚信，一切化做乌有，如果缺少了把握机遇你将是一个傻瓜，机遇从你身边走你抓不住，你不会成功，所有这些都必须要具备。
我16年前在大学里当教授，在，这16年的风风雨雨、艰苦历程，我自认为我是走了正确的道路，我认为这十条我都有，我如果缺少这十条的任何一条，我可能又回大学去了。
在这十条里面我不同意最后一条。
我觉得最后一条的定义错误。
你看看胡润的书，外国人把冒险做到第一位，中国人把冒险做到最后一位。
有的人喜欢现在去伊拉克，我的很多朋友都希望现在到伊拉克，到底美国人最后能不能统治这个世界，这跟创业和财富没有关系。
我想当他问冒险对中国人来说是不是创造财富的品质的时候，就相当于是问竞争意识，竞争是最残酷的冒险，经济里面的竞争，几乎全部符合竞争法则，两个人的商品在市场竞争必定淘汰一个。
这样的精神是企业家所希望具备的。
如果提冒险中国人就把它放在最后一个，中国人是不喜欢冒险的，但是中国人喜欢竞争，中国人是最喜欢赌的，作为企业家没有赌的天性，没有竞争的天性就不可能成为企业家。
所以如果把这个词换作竞争意识，我相信它最起码应该排在第二位，不应该排在最后一位。
张维迎：你说你哪一个都具备，你现在觉得哪一个你不具备。
杜厦：我哪一个都具备。
我审视我自己的成长过程，我16年前，离开张维迎下海到今天，我从没有星期天，16年都是如此。
张维迎：有没有哪一个阶段，哪一个不具备
杜厦：但是我确实不是吹牛，这十个品质我确实都有。
张维迎：我们相信你会继续地成功，刚才讲到一个问题，赌和冒险是不一样的，赌实际上为了碰运气，冒险一般来讲一定有一个失误的判断，好多情况下在我们一般人看来，是冒险，但对当事人来说是自信心，他的判断跟你不一样，这可能有一定的差异。
胡润：你说的想法不对，我会把冒险放在第一，看企业家这个词的时候，你会看看它的定义，同时把冒险放在自己身体上，然后要冒险管理，最早我们就开始分析这些品质，我认为冒险肯定会变成第一，可能是因为我的词错了。
企业家，我翻汉语大辞典没找到这个词。
张维迎：时代需要具有冒险精神的企业家，八十年代的时候，我写了一篇文章，里面有冒险这个词，后来编辑再三斟酌，把冒险改成探索精神。
在八十年代来讲，看排序的话，冒险一定是把握机会相联系，所谓一个冒险，如果不和机会联系起来，冒险就没有意义。
下面我们有请党宏伟同学来讲。
党宏伟：我先冒一回险。
本来像我这样的人，是没有资格谈财富品质，但是我想讲讲我为什么讨论财富，我想发现自己的财富品质，在1999年12月31日，上个世纪最后一天的时候，我们北大食堂门口排一块长布，写你在新世纪想实现什么心愿，梦想是什么，我写的是我想成为中国首富，我要成为中国首富。
大家可能会问这个小伙子是谁，不知天高地厚，我是北大光光华管理学院99会计系的学生，我来自陕西农村，我的家乡十年九旱，我的父亲在中受的教育，他只有初中文化，我的母亲是一个文盲，他们都是非常朴实的农民，以种地为生，在我出生的时候，我一生要走的路似乎就确定了，就是和一起玩耍的伙伴都差不多，我可能上到初中就差不多了，或者像父母一样做一个纯粹的农民。
也可能成为民工中的一员，我可能在二十多岁就结婚了，这样我的人生就确定了。
但是我不想这样，我不想过这样的生活。
小的时候，我经常站在父母旁边，看着来往的汽车，我父母说我很傻，我想走出这个天地，对我来说，要走出这片天地，唯一出路就是读书。
1987年我七岁的时候，我进入我们村的小学。
张维迎：在十种品质里面，你觉得你最具有哪种品质
党宏伟：我觉得他漏了一项，我觉得是梦想，我渴望改变我自己的生活，我不甘心，我想改变它，我有这样的动力。
张维迎：我觉得这个非常重要。
杜厦：梦想最重要的地方是一天一个样，每天做一个梦。
我和张教授一起教书的时候，我曾经梦想成为中国最著名的经济学教授。
但是梦想是会改变，我下海不是我的学术成果和学术地位在下降，张维迎教授可以证明，当时是很火的时候，我决定下海了，当时下海的动机也是一个梦，我认为我们中国的学者，绝大多数不懂经济，不懂市场。
我可没说张维迎教授。
当时80年代有一种现象，就是国家领导人和地方领导人，大批决定中国命运的人，经常向一些年轻人，包括张维迎教授和我本人去请教一些问题，有的时候我感到因为你说的一句话很可能就变成中国的政策了，很危险。
所以我决定下海，我想自己给自己定八到十年的时间，让自己到海里游泳，然后再回到教授的岗位，但是这不可能了。
后来一两年之后就得没可能了，然后就有了新的梦，既然下海了，就想成为中国首富，但现在又变了，因为我觉得成为中国首富没意义。
我40岁开始下海，我穷尽我自己的一生，最多还活20、30年，因为我的生命有限，我追不上，所以我决定调整自己。
如果这个桌子上面玩儿的人，还剩下四个，我就是其中的一个游戏者，这是我今天的梦想。
张维迎：在80年代，他是一个非常优秀的经济学家，他水平不比我低，而且南开大学也是我们中国最优秀的经济学研究基地。
我想下面有请龚总，龚家龙在1988带领七个人，从做锅碗瓢盆起家，现在他手下有两家，其中有一家是卖汽油的，你们开车要加油，最大的公司是中石化和中石油，但是他在这个市场里面也占有一席之地。
龚家龙：我很赞同刚才几位谈到，一个企业家这些素质都应该具备。
对于有冒险精神我是很赞同的。
我们就在很小的时候，我那个地方有一个领导，他跟我说，人就要有一点野心，有一点冒险精神，没有野心是不行的。
当时我在机关工作，88年很多人都到海南岛去，我也到海南岛去了，到那个地方虽然也买了一些地，卖地赚的钱也是我们刚开始的第一桶金。
刚才也介绍了，我主要是经营两个油，一个是石油，一个是吃的油。
两个油，可能说到天宜大家可能知道，说到国嘉耙，是我前年收购的国嘉耙。
我的名字是祖父给我取的，让我学农，因为我父亲、父亲都是学农的大学毕业生，后来登身份证的时候就弄错了，我一直还想在农业，农产品的加工方面发展，怎么样带动亿万农民富裕，所以我干起了油质的加工。
刚才说到冒险、把握机遇和领导才能，应该说一个好的企业家，应该都具备这些品质。
有了这些素质以后，首先要设计一个目标。
我的目标，以前在石油公司时，我要做成中国的第三大石油的零售品牌，同时食用油五年带动一千万户农民加入我的团队，让他们富裕，这有一点野心。
张维迎：你刚才你讲到，你认为冒险第一，你讲讲你冒的最大的一次险是什么
龚家龙：一说到冒险，好象有点贬义，不管是工人把工作丢掉，还是干部从机关把工作丢掉，我认为都是一种冒险精神。
张维迎：下面我们请薛惠英女士，她1998年的时候，在工作二十多年的时候下岗，一家人凑了八十万块钱，从广东进了五千只鸡，干起了饲业。
她成立了北京京郊最大的乌鸡养殖场。
对她来讲，一个下岗女工，借八十万块钱，买回来五千只乌鸡也冒了很大的风险，养鸡很不容易，发病会死光，这是很大的一个冒险。
我想请薛女士谈一下你的感想。
薛惠英：今天我非常荣幸能向各位老师、教授、前辈来学习，能给我这次机会，我非常高兴，我把98年下岗以后所经历的一些坎坷简单地汇报一下。
我先谢谢张教授给我几分钟的时间。
我首先自我介绍一下，我是土生土长的北京通州区人，我叫薛惠英，原来我在通州区北京燕京背景集团办公室工作，我从事行政工作，从一参加工作的时候我就是搞行政工作，大家都知道，现在整个社会旧的体制需要改革，社会需要向前发展，这种旧的国有企业的模式必须要改，我就是在改革当中其中一分子。
当时我整个人想不通，下岗，当时不理解，作为我，28岁入党，我一直做行政工作，好多人就说你是办公室主任，看着你，你不下岗，是不是有好的政策
当时我有我的想法，我想这是大势所趋，所以我在我们集团第一个要求下岗，是迫不得已带头下岗。
下岗以后，其实我可以在家待着，为什么这么说
我爱人92年下海了，他是从事珠宝行业，我家庭也有一定的收入，不能说富裕，但有一定收入，我可以在家当太太，带带孩子，也可以打麻将，可是作为我，我是属牛的，我有一股牛劲，我不服输。
为什么这么说
下岗的，我整体一看，基本上女同志多。
都说女同志能顶半边天，我看关键时刻都把女同志甩在后面，我一定要为半边天争气，做成一件事。
我要为女同志争光。
所以我走北京各大超市，各大批发市场，我想我能干什么
搞科技，我没那个水平，没那文化，所以我就是考虑了一下，自己在哪个台阶上，立足点在哪儿，应该从哪儿起步
从我的自身素质到我的经济基础，我给我自己选定位置，我想我在农村一定有我的一番事业。
比起他们，我起码是大专生，我跟一些农民抢饭吃肯定没有问题。
当时我这么想，确实这么想，后来我就走市场。
走完市场，我看中了我们北京的乌鸡销售，北京是中国的首都，所以说各个方面的素质都相当高，人对自己的生活水平也有相当高的要求，所以说乌鸡市场确实很好，销的很好。
我走完以后就下决心。
我要搞一个最大的乌鸡养殖场，来供应北京市的市场，要让我们的乌鸡走遍千家万户，所以就横下一条心。
那时候从机关下到下边选地，一个城里人在农村，那个泥泞的路，什么都没有，我选的那块地，很多黄草。
选这个之前，我找了一些有关这方面的专业人员了解建场这方面的知识。
没有什么干扰，没有什么村庄和住户，这样可以防止鸡瘟。
我选了那片地，就在大兴庄村，张家湾镇。
一百亩地，当时是三十亩，现在已经扩大到一百亩，盖起了房，高跟鞋扔了，也不穿了，穿上了工作服。
我爱人在深圳，这边就我一个人跑，开着车，到处买建材，我在家最小，从来都是受宠，什么都没干过，回家尽哭鼻子。
当着人可不能哭。
经过一年的多的时间，这一百亩地的厂房建成了，这里的坎坷很多。
当时我投资了180万元，我爱人非常支持，他说想干这个事业，就干吧，后来我把所有投上了。
但是在边建设边生产当中，资金是一个最大的问题，比我预想到的困难的多的多，该过春节了，我的工人要吃，两万只鸡要吃，我兜里一翻就一毛钱，我不知怎么办。
我姐姐也陪我来了，我姐姐帮我借了很多钱，我的朋友借了十万块钱，就连我儿子，刚刚上初中，我不知道他私自攒钱，从他的房间里，拿了钱过来了。
我的儿子捏着钱，听我跟爱人谈没有钱，他走过来，拿着一千块钱跟我说，妈妈我这一千块钱够鸡吃几天了，我很受感动。
我和我爱人看着儿子就掉眼泪，是我儿子也给了一次力量，所以我一定要把它干成。
当然谁创业都有艰难。
现在我经过这几年努力，我们场是一百亩，有两个商品鸡场，一个种鸡场，有七台电脑孵化机，商品鸡我们可以每年出40万到60万只，孵化能力是200万只，在我的努力下，我带动了300多户姐妹，都是从我这儿学的技术。
我是全方位提供服务，带动她们也致富，她们最少的也得八千元，最多的两三万块钱。
当然，比起我们的老前辈来，我们是脱贫。
不过能带动这么多户，我们企业今年成为北京市标准化养殖小区，顺利达标，而且我们在今年三月份，被北京市认定为安全食品生产基地，这非常不容易。
为什么说我今年被评为全国下岗再就业标兵
为什么给我这么大荣誉呢
可能因为我带动了300多户姐妹，我经过这么风风雨雨有这么一点体会，刚才胡润老师的几点，我觉得都是很好的，很精辟的论断，我觉得这些是成功者每个人身上必须具备的，我还不够成熟，今天给我上了一堂课，给我鼓了一次劲，下回我一定在全国把我的乌鸡叫响。
谢谢大家
张维迎：我们看一下薛女士，女同志比较细，到市场一看，乌鸡比较好销售，所以她动这个脑子，然后做下去，做得非常成功。
世界上所有事情都这样，长的快的东西都是不好的。
薛惠英：为什么是绿色安全食品
我们已经达标了，从饲料到管理，严格按照北京市的地方标准来做，所以希望我们大家身体永远健康，多吃乌鸡更加漂亮。
谢谢
张维迎：安全第一，好吃第二，别吃出毛病来了。
下面我想请胡润先生，你对刚才几位讲的有什么评论
胡润：先从党先生开始，要做一个很大的企业，要做中国首富，我觉得这样的一个目标可能是一个梦想，但是如果加上一个眼光，我觉得是一个好事情。
我见到所有的企业家，其中很少的企业家是为了挣钱做大，这是我的一个概念。
在我经验下，他们喜欢做，他们就开始做，然后发现他们做得越来越好，然后他们就继续做。
有一个人在四川，我问他你一辈子钱用不掉，你为什么继续工作
他就是这样谈一点，他就说，如果我做这个工作，我发现我会做什么。
人们是开始做企业，然后发现他们做得越来越好，像你薛女士，做得越来越好，喜欢继续做，一下子就变成最大的杜厦。
党宏伟：我打断一下，我讲一下我自己的看法，你这么说可能没有体会到一个人没钱，他的生活会是什么样子
你可能没过过那种彻底没有钱的生活。
张维迎：他的意思就是说你当你一无所有的时候，你的心情会是怎么样的
胡润：这个问题其实是一个很好的问题，中国和英国、欧美最大的区别，二十年之前，我们班上的企业家基本上都是普通人，都是穷人，都是吃过苦，这跟欧美那些排行榜富人最大的区别，英国、美国这两个地方，我们有一些富人排行榜，但是25%的钱是继承的，他们不是从零开始的，我也不是从零开始。
在中国往往是零开始的。
张维迎：我想说一点关于财富的问题，大家希望自己富有，我觉得我一个观点，富人实际上是穷人的奴隶，他是给穷人在打工，作为企业家，特别是老杜和老龚都有这种感觉，财富是一种不断奋斗的手段，富人也消费不了什么，富人是给穷人打工，他创造这种机会，为整个社会的发展带来价值。
龚家龙：我很赞成张教授说的。
我们当老板，实际上我们给我们的全体工人打工，为什么这么说呢
我们和老杜先生一样，我们从开始创业那天开始，88年开始的，实际上88年以前，我们已经开始了创业，我们没有星期天休息，我们职工每天八个小时工作，星期天还休息，确实是我们给他们打工。
张维迎：你打工快乐吗
龚家龙：确实很快乐，我每当看到我的企业能够带动我的职工，我有七十亿的资产，在带动了将近一千万的农民，利用冬季水稻地种油菜，以前这个地在我们长江流域都是空着的，都是休息的。
国家要想让农民富裕起来，从产量上已经没有多大的希望，只有从怎么合理地利用土地。
我们动员农民把冬季闲着的地种上油菜，平均一亩地我们按照十亩地算，一个冬季就可以增加四千块钱收入，不需要什么技术含量，给他们多少种子，教他们怎么种，每当看到这个时候，看到农民卖菜籽的时候，感到非常欣慰。
没有我们企业家干大企业，这些卖菜籽，他们的菜籽可能卖不出去。
现在国家油还不够吃，每年从国外进口几百万的油满足中国的市场，就是因为我的企业带动了这么多农民大家来种这个菜籽，城市的居民看到我们的生产的油是最好的，因为菜籽是油中之王，应该比大豆、比花生油都好，这是最好的油。
谢谢大家
杜厦：我觉得刚才党同学说了一个非常有意思的话题，像我这一代人都非常非常的穷困过，穷人的想法和我这边的金发碧眼的先生不一样的，欧洲和欧美比我们早进入现代化发展过程两百年左右，在这样一个过程以后，财富的含义已经发生了根本性的变化。
在中国，我们在曾几何时还在一个月只可以销售五两、半斤猪肉，我相信在座的，包括今天的生活也在从美国和英国水准来看，也是在贫困线以下。
我们这样一个穷困的大国，想要有一个致富可能的时候，大家第一个想到的一定是钱，挣越来越多的钱，这个绝对正确，而且是这个社会前进的根本动力。
胡润他的祖辈已经参与了对亚洲的侵略。
据我所知，他的祖辈有两代人在印度，肯定运过来中国，他们在那个时候不像胡润今天笑的那么灿烂，他们也是像某种贪
形容男孩子年轻年轻有为非常优秀的成语
年轻有为：很年轻的时候就有作为了，形容一个人很年轻但是很优秀。
青年才俊：现在多比喻男生年龄小且有成就即年少有为风华正茂：形容人朝气蓬勃；年轻有为。
后生可畏：指青年人势必超过前辈，令人敬畏。
霍占峰毕业于辽宁省朝阳市农业学校（朝阳工校），现任辽宁佑润生物技术有限公司董事。从一个顽皮好动的“淘气包”成长为年轻有为的企业家，他一直认为与母校的培养教育是分不开的。他说，母校给了他人生两件最宝贵的东西：一是人生观，成为正直、有梦想的人；二是培养了他勤奋、吃苦耐劳的品德。
毕业后，霍占峰先后进入葫芦岛正大集团、英联饲料（辽宁）有限公司工作。2012年，霍占峰开启了创业之路，他和同为朝阳农校毕业的朋友策划成立了辽宁佑润生物技术有限公司，相继成立了三个养猪场、一个饲料厂和一个兽药批发公司，公司总投资2000多万元，引进了国内最先进的年产20万吨畜禽饲料的全自动化饲料生产设备，结合现代饲料营销新模式，在饲料行业发展得风生水起。
就在伙伴们谋划着把公司做大时，2016年一场非洲猪瘟，让他们遭遇了事业的一次最大冲击。这场猪瘟令养猪业人心惶惶，猪肉价格一蹶不振，活猪一斤只卖三块钱。每养一头猪，就要赔上近500元，而他们有2200多头猪，每天光饲料钱就得2万多元。那时候5个伙伴到一起就是谈融资问题，最难的时候，他们甚至只能通过透支信用卡来维持猪场的运营。但是伙伴们没有气馁，更没有抱怨，霍占峰的一句话成了他们共同的信念：不为失败找理由，只为成功找方法！他们把自己养的60头猪培养成种猪，再通过卖仔猪慢慢收回成本。靠着大伙齐心合力，靠着现代的营销模式和科学的管理体系，辽宁佑润在同行业中异军突起，扭转了危机，成为饲料行业的领跑者。
真正的企业家都有敢于冒险的意志、永不满足的追求，更重要的还有奉献社会的责任和振兴经济的担当。现在霍占峰和他的伙伴们考虑的不是个人、眼前的利益，而是企业长远的发展和对社会的回馈。作为从农村一步步成长起来的企业家，他们身上更多秉持着朝阳人“朴实、勤奋、肯吃苦、任劳怨”的品格，用他们的话说，就是：不能只想着挣钱，而忽略了做人。他们把“与民同富、与国同强”当做自己理想，计划把公司上市，带动更多人致富。为回馈母校，2020年开始与朝阳工程技术学校（朝阳农校）洽谈校企合作事宜。这些年轻人在用自己的实际行动，诠释着“抬头做事，低头做人”的成功之路，也演绎着一条民营企业的健康发展之路。
作者：朝阳工程技术学校宣传中心 陈桂华