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精选的关于管理的名言大全(关于管理的名句)

精选的关于管理的名言大全(有关管理的名言名句)

精选的关于管理的名言大全

1、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

2、管理就是追求一种调和。

3、要做就做最好的！先做人，再做事。

4、君视臣如草芥臣视君如寇仇。

5、卓有成效的管理者善于用人之长。最优秀的人才是免费的！

6、企业最大的资产是人。没有规矩不成方圆。

7、管理是一种严肃的爱。

8、管理就是让别人完成事情。

9、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

10、以人为本。

11、造人先于造物。

12、上之所好，下必随之。

13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

14、质量即免费。

15、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

16、人有多大胆，地有多大产。

17、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

有关管理的名言名句

100句经典名著最精华句子

北宋文学家黄庭坚说：三日不读书，便觉言语无味，面目可憎。

对于个人来说，缺少了书本的滋润，人的思想就会变得贫瘠，心灵的世界也会成为一片荒漠。

而对于一个民族来说，其精神境界，在很大程度上正是取决于全民族的阅读水平。

读书，不仅关系到一个人的成长和成才，也关系到一个国家、一个民族的进步与发展。

今天，为大家整理出了中外名著中100句经典名作最精华的句子，欢迎分享更多朋友。

中国文学

1. 勿以善小而不为，勿以恶小而为之。惟贤惟德，可以服人。

——《三国演义》

2. 人心生一念，天地悉皆知，善恶若无报，乾坤必有私。

——《西游记》

3. 人无刚骨，安身不牢。

——《水浒传》

4. 世事洞明皆学问，人情练达亦文章。

——《红楼梦》

5. 运筹帷幄之中，决胜千里之外。

——《史记》

6. 吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。

——《论语》

7. 我也还有记忆的，但是零落得很。我自己觉得我的记忆好像被刀刮过的鱼鳞，有些还留在身上，有些是掉到水里了，将水一搅，有几片还会翻腾、闪烁，然而中间混着血丝。

——《鲁迅全集》

8. 对于三十岁以后的人来说，十年八年不过是指缝间的事，而对于年轻人而言，三年五年就可以是一生一世。

——《十八春》

9. 读书多了，容颜自然改变，许多时候，自己可能以为许多看过的书籍都成了过眼云烟，不复记忆，其实他们仍是潜在的。在气质里，在谈吐上，在胸襟的无涯，当然也可能显露在生活和文字里。

——《送你一匹马》

10. 垂下的头颅只是为了让思想扬起，你若有一个不屈的灵魂，脚下就会有一片坚实的土地。

——《旅程》

11. 我们对这个世界，知道得还实在太少。无数的未知包围着我们，才使人生保留迸发的乐趣。当哪一天，世界上的一切都能明确解释了，这个世界也就变得十分无聊。人生，就会成为一种简单的轨迹，一种沉闷的重复。

——《文化苦旅》

12. 黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用它来寻找光明。

——《一代人》

13. 我走过许多地方的路；行过许多地方的桥；看过许多次数的云；喝过许多种类的酒；却只爱过一个正当最好年龄的人。

——《沈从文家书》

14. 人间不会有单纯的快乐，快乐总夹杂着烦恼和忧虑，人间也没有永远。

——《我们仨》

15. 天下只有两种人。比如一串葡萄到手，一种人挑最好的先吃，另一种人把最好的留到最后吃。照例第一种人应该乐观，因为他每吃一颗都是吃剩的葡萄里最好的；第二种人应该悲观，因为他每吃一颗都是吃剩的葡萄里最坏的。不过事实却适得其反，缘故是第二种人还有希望，第一种人只有回忆。

——《围城》

16. 人生有三种根本的困境。

第一，人生来只能注定是自己，人生来注定是活在无数他人中间，并且无法与他人彻底沟通。这意味着孤独。

第二，人生来就有欲望，人实现欲望的能力，永远赶不上他欲望的能力。这是一个永恒的距离。

第三，人生来不想死，可人生来就是在走向死。这意味着恐惧。

——《命若琴弦》

17. 你若爱，生活哪里都可爱。你若恨，生活哪里都可恨。你若感恩，处处可感恩。你若成长，事事可成长。不是世界选择了你，是你选择了这个世界。既然无处可躲，不如傻乐。既然无处可逃，不如喜悦。既然没有净土，不如静心。既然没有如愿，不如释然。

——《豁然开朗》

18. 生活不能等待别人来安排，要自己去争取和奋斗；而不论其结果是喜是悲，但可以慰藉的是，你总不枉在这世界上活了一场。有了这样的认识，你就会珍重生活，而不会玩世不恭；同时，也会给人自身注入一种强大的内在力量。

——《平凡的世界》

19. 生活是种律动，须有光有影，有左有右，有晴有雨，滋味就含在这变而不猛的曲折里。

——《小病》

20. 去的尽管去了，来的尽管来着，去来的中间，又怎样地匆匆呢?

——《匆匆》

21. 在一回首间，才忽然发现，原来，我一生的种种努力，不过只为了周遭的人对我满意而已。为了搏得他人的称许与微笑，我战战兢兢地将自己套入所有的模式所有的桎梏。走到途中才忽然发现，我只剩下一副模糊的面目，和一条不能回头的路。

——《独白》

22. 我说你是人间的四月天，笑响点亮了四面风，轻灵在春的光艳中交舞着变。你是四月天里的云烟，黄昏吹着风的软，星子在无意中闪，细雨点撒在花前。

——《你是那人间的四月天》

23. 我将于茫茫人海中访我唯一灵魂之伴侣；得之，我幸；不得，我命。

——《致梁启超》

24. 友谊是两颗心真诚相待，而不是一颗心对另一颗心的敲打。

——《鲁迅杂文选》

25. 以清净心看世界，以欢喜心过生活，以平常心生情味，以柔软心除挂碍。

——《人生最美是清欢》

26. 人生的路，靠自己一步步走去，真正能保护你的，是你自己的人格选择和文化选择。那么反过来，真正能伤害你的，也是一样，自己的选择。

——《借我一生》

27. 许多人所谓的成熟，不过是被习俗磨去了棱角，变得世故而实际了。那不是成熟，而是精神的早衰和个性的消亡。真正的成熟，应当是独特个性的形成，真实自我的发现，精神上的结果和丰收。

——《灵魂只能独行》

28. 被人理解是幸运的，但不被理解未必不幸。一个把自己的价值完全寄托于他人的理解上面的人往往并无价值。

——《人与永恒》

29. 每个人都睁着眼睛，但不等于每个人都在看世界，许多人几乎不用自己的眼睛看，他们只听别人说，他们看到的世界永远是别人说的样子。

——《人生哲思录》

30. 一个人彻悟的程度，恰等于他所受痛苦的深度。

——《吾国吾民》

31. 我要有能做我自己的自由，和敢做我自己的胆量。

——《我的愿望》

32. 让我做个宁静的梦吧，不要离开我，那条很短很短的街，我们已经走了很长很长的岁月。

——《会唱歌的鸢尾花》

33. 要是没有离别和重逢，要是不敢承担欢愉和悲痛，灵魂还有什么意义，还叫什么人生。

——《赠别》

34. 但得夕阳无限好，何须惆怅近黄昏。

——《楹联》

35. 逆来顺受，你说我的生命可惜，我自己却不在乎。你看着很危险，我却自以为得意。不得意怎样？人生是苦多乐少。

——《呼兰河传》

36. 往事依稀浑似梦，都随风雨到心头。

——《家》

37. 不要考验人性，千万不要——它根本不堪一击。

——《只是蝴蝶不愿意》

38. 金钱的魔力实在不小。它已经吃遍了全世界的穷人。

——《金钱的魔力》

39. 我们人人要存着必胜的决心，然而我们也要不怕屡败的挫折。

——《抗战与觉悟》

40. 漂亮和美丽是两回事。一双眼睛可以不漂亮，但眼神可以美丽。一副不够标志的面容可以有可爱的神态，一副不完美的身材可以有好看的仪态和举止。这都在于一个灵魂的丰富和坦荡。或许美化灵魂有不少途径，但我想，阅读是其中易走的，不昂贵的，不须求助他人的捷径。

——《读书与美丽》

41. 美好而没有希望，是最干净的美好。

——《妈阁是座城》

42. 庸俗是一个人开辆豪华奔驰车，但连买本书的钱也花不痛快。

——《波西米亚楼》

43. 成熟的人，不问过去，聪明的人，不问现在，豁达的人，不问未来。

——《一生能有多少爱》

44. 话到七分，酒至微醺；笔墨疏宕，言辞婉约；古朴残破，含蓄蕴藉，就是不完而美的最高境界。

——《萤窗小语》

45. 我们可以转身，但是不必回头，即使有一天，发现自己错了，也应该转身，大步朝着对的方向去，而不是一直回头怨自己错了。

——《人生路，不回头》

46. 风大时，要表现逆的风骨；风小时，要表现顺的悠然。

——《逆风与顺风》

47. 人都有一份孤独，再繁华的热闹，有一颗冷心观红尘，但唯独他，一眼洞穿你的清寂你的凉，一眼明白这世间所有的繁华不过是你和他身边的过眼云烟，他会在众人之间一眼看到你，然后读懂你，明白你，不似爱情，胜似爱情。

——《烟花那么凉》

48. 一个人，并不是孤独，如果你喜欢，它就是喜悦，是意境，是海棠花里寻往昔，那往昔，处处是醉人的旧光阴。

——《野生的女子》

49. 我们的一生，也许都是在惊自己的梦。忽然就遇到了，就心动了，就满心满眼全是他了，没有比爱情更惊梦的事了，我们所等的，所盼的那个人，其实是寻了又寻找了又找的人，是那个前世就埋下伏笔，等待来生用各种记号一一去验证的人吧。

——《不是我而是风》

外国文学

50. 你以为我贫穷、相貌平平就没有感情吗？我向你发誓，如果上帝赋予我财富和美貌，我会让你无法离开我，就像我现在无法离开你一样。虽然上帝没有这么做，可我们在精神上依然是平等的。

——《简·爱》

51. 认识自己的无知是认识世界的最可靠的方法。

——《随笔集》

52. 幸福的家庭是相同的，不幸的家庭各有各的不同。

——《安娜·卡列尼娜》

53. 人与人之间，最可痛心的事莫过于在你认为理应获得善意和友谊的地方，却遭受了烦扰和损害。

——《巨人传》

54. 人最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事时，不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻。这样，临终前他就可以自豪地说：“我已经把自己整个生命和全部精力都献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而奋斗。”

——《钢铁是怎样炼成的》

55. 开发人类智力的矿藏，是少不了要由患难来促成的。

——《基度山伯爵》

56. 离你越近的地方，路途越远；最简单的音调，需要最艰苦的练习。

——《泰戈尔诗选》

57. 当现实折过来严丝合缝地贴在我们长期的梦想上时，它盖住了梦想，与它混为一体，如同两个同样的图形重叠起来合而为一一样。

——《追忆似水年华》

58. 一个人只要有意志力，就能超越他的环境。

——《马丁·伊登》

59. 站在痛苦之外规劝受苦的人，是件很容易的事。

——《被缚的普罗米修斯》

60. 感情有理智根本无法理解的理由。

——《月亮和六便士》

61. 世界上一切好东西对于我们，除了加以使用外，实在没有别的好处。

——《鲁滨逊漂流记》

62. 一个人并不是生来要被打败的，你尽可以把他消灭掉，可就是打不败他。

——《老人与海》

63. 世界上有这样一些幸福的人，他们把自己的痛苦化作他人的幸福，他们挥泪埋葬了自己在尘世间的希望，它却变成了种子，长出鲜花和香膏，为孤苦伶仃的苦命人医治创伤。

——《汤姆叔叔的小屋》

64. 亲爱的艾妮斯，我出国，为了爱你；我留在国外，为了爱你；我回国，也是为了爱你！

——《大卫·科波菲尔》

65. 这个家庭的历史是一架周而复始无法停息的机器，是一个转动着的轮子，这只齿轮，要不是轴会逐渐不可避免地磨损的话，会永远旋转下去。

——《百年孤独》

66. 现在我只信，首先我是一个人，跟你一样的一个——至少我要学做一个人。

——《玩偶之家》

67. 天才和我们相距仅仅一步。同时代者往往不理解这一步就是千里，后代又盲目相信这千里就是一步。同时代为此而杀了天才，后代又为此而在天才面前焚香。

——《侏儒的话》

68. 遭受苦难的人在承受痛楚时并不能觉察到其剧烈的程度，反倒是过后延绵的折磨最能使其撕心裂肺。

——《红字》

69. 自己的行为最惹人耻笑的人，却永远是最先去说别人坏话的人。

——《伪君子》

70. 倘若你能使你的心时常赞叹日常生活的神妙，你的苦痛的神妙必不减少于你的欢乐，你要承受你心天的季候，如同你常常承受从田野上度过的四时。

——《先知》

71. 谁都可能出个错儿，你在一件事情上越琢磨得多就越容易出错。

——《好兵帅克历险记》

72. 我们经历着生活中突然降临的一切，毫无防备，就像演员进入初排。如果生活中的第一次彩排便是生活本身，那生活有什么价值呢？

——《生命中不能承受之轻》

73. 他发现了人类行为的一大法则，自己还不知道——那就是，为了要使一个大人或小孩极想干某样事情，只需要设法把那件事情弄得不易到手就行了。

——《汤姆·索亚历险记》

74. 生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题。

——《哈姆雷特》

75. 在甜蜜的梦乡里，人人都是平等的，但是当太阳升起，生存的斗争重新开始时，人与人之间又是多么的不平等。

——《总统先生》

76. 在各种事物的常理中，爱情是无法改变和阻挡的，因为就本性而言，爱只会自行消亡，任何计谋都难以使它逆转。

——《十日谈》

77. 只要你是天鹅蛋，就是生在养鸡场里也没有什么关系。

——《安徒生童话》

78. 上天让我们习惯各种事物，就是用它来代替幸福。

——《叶甫盖尼.奥涅金》

79. 不要向井里吐痰，也许你还会来喝井里的水。

——《静静的顿河》

80. 已经活了七十二岁，依然像是昨天的事：居民点的林阴小路，在歇晌的时间，白人居住区，道旁开满金风花的大街，阗无行人。

——《物质生活》

81. 我明天回塔拉再去想吧。那时我就经受得住一切了。明天，我会想出一个办法把他弄回来。毕竟，明天又是崭新的一天了！

——《飘》

82. 盲目可以增加你的勇气，因为你无法看到危险。

——《格列佛游记》

83. 本人系疗养与护理院的居住者。我的护理员在观察我，他几乎每时每刻都监视着我：因为门上有个窥视孔，我的护理员的眼睛是那种棕色的，它不可能看透蓝眼睛的我。

——《铁皮鼓》

84. 每当我追溯自己的青春年华时，那些日子就像是暴风雪之晨的白色雪花一样，被疾风吹得离我而去。

——《洛丽塔》

85. 宽宏大量，是惟一能够照亮伟大灵魂的光芒。

——《巴黎圣母院》

86. 很多年以前，那时我的钱包瘪瘪的，陆地上看来没什么好混的了，干脆下海吧，去在我们这个世界上占绝对面积的大海里逛逛吧！

——《白鲸》

87. 我一贯追求的是：在人的肉体与幻想允许的范围内，获得最大限度的真诚和信任，以及对所有的一切尽可能长久的保证。

——《镜中微瑕》

88. 这里有一种无处投诉的罪行。这里有一种眼泪不足以象征的悲哀。这里有一种绝大的失败，足以使我们的一切成功都垮台。

——《愤怒的葡萄》

89. 起来，饥寒交迫的奴隶！起来，全世界受苦的人！

——《国际歌》

90. 我是说孩子们都在狂奔，也不知道自己是在往哪儿跑，我得从什么地方出来，把他们捉住。我整天就干这样的事。我只想当个麦田的守望者。我知道这有点异想天开，可我真正喜欢干的就是这个。

——《麦田的守望者》

91. 获取一颗没有被人进攻的经验的心，也就像夺取一座没有守卫的城池一样。

——《茶花女》

92. 他不知道那个梦已经丢在他背后了，丢在这个城市那边那一片无垠的混沌之中不知什么地方了，那里合众国的黑黝黝的田野在夜色中向前伸展。

——《了不起的盖茨比》

93. 四月最残忍，从死了的土地滋生丁香，混杂着回忆和欲望，让春雨挑动着呆钝的根。

——《荒原》

94. 世间的一切虚伪，正像过眼云烟，只有真理才是处世接物的根据。虚伪的黑暗，必为真理的光辉所消灭。

——《一千零一夜》

95. 就投机钻营来说，世故的价值永远是无可比拟的。

——《死魂灵》

96. 昨晚，我梦见自己又回到了曼陀丽庄园。

——《蝴蝶梦》

97. 水里照出的是自己的脸，内心反映的是自己的为人。

——《圣经·旧约》

98. 这是黄昏的太阳，我们却把它当成了黎明的曙光。

——《巴黎圣母院》

99. 悲伤使人格外敏锐。

——《约翰·克里斯朵夫》

100. 我宁愿靠自己的力量，打开我的前途，而不愿求有力者垂青。

——《悲惨世界》

▽

读书，是门槛最低的高贵。

对于我们的成长而言，读书的好处更是显而易见，开拓视野，丰富知识，提升写作与表达的能力。

最关键的是，读书，可以提升你的综合素养，让你跳脱出一方小小天地，找到一条通往世界的宽广之路。

读书是一种生活习惯，真正优秀的人从未放弃读书，在读书中快乐成长，在阅读中遇见更好的自己。

“三精管理”100条

“三精管理”是我国著名企业家宋志平先生的管理真经。这篇文章是他的新书《三精管理》中摘取的。文章简练，但信息量极大，把企业的组织、管理、经营这些关键环节用“精”字进行了系统梳理和概括。

关键是“三精管理”是有实践基础的，是那种企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。

希望这篇文章能够对我国企业有所指导和帮助。

组织精健化

1. 正如果树需要剪掉疯长的树枝确保多结果实，企业在成长过程中也需要不断地“剪枝”，以确保稳健的成长，从而实现经济效益和社会效益。

2. 公司经营发展的过程，相当于一个设计和建造大楼的过程，治理做得好，大楼就能盖得高；治理做得不好，中间就很容易倒塌。

3. 管理是代替不了治理的。公司领导人在做好管理的同时，还要学会在治理上下功夫，不能简单地将治理看成限制管理层、控股股东的权利，而要看到它会让公司更规范且稳健地发展，在关键时刻还能保护你。

4. 投资者一定要知道自己投资的企业是独立的，尊重自己所投资企业的独立性，尤其是集团公司和所投资的上市公司之间的关系要清清爽爽，真正做到“三分开，两独立”。

5. “董监高”一定要认真学习法律法规，一定要认识到公司治理的重要性，建立规范的治理结构，形成真正权责明确的制衡机制。

6. 无论是国有企业还是民营企业，拥有多元化股东的企业要比单一股东的企业经营得好。也就是说，单纯的国有企业和单纯的家族企业，在经营上一般不及多元化的股份公司。所以，企业必须引入积极股东。

7. 伟大的公司需要伟大的董事会，企业有没有一个好的董事会是非常关键的。

8. 在董事面前，公司没有秘密可言，要让董事真正成为“家里人”。

9. 百闻不如一见，董事决策一定要见物见人，不能纸上谈兵。

10. 当董事长是个很难的差事，既要让大家充分发表意见，又要协调起来，做出一致性的决定。

11. 我一直提倡独立、开放、包容的董事会文化，建立互相沟通、团结协作的董事会，不能是一天到晚吵架的董事会，这也是董事长的任务，需要董事长相当包容和睿智，因而做好董事长也是一门很有学问的艺术。

12. 能做成事，有两点很重要。一是认真寻找规律，按着规律去做，做正确的事，正确的选择越不过规律的边界。二是商业向善，所做的事要考虑社会、员工以及其他各相关方的利益，如果总想着坑别人、损人利己，是行不通的。

13. 企业既需要金融资本，也需要人力资本，这两种资本都应该作为生产要素而参与企业财富的分配。

14. 不管国企还是民企，谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发展得好。

15. 企业不能只重视经济指标、财务指标，还应该重视社会效益和社会责任。

16. 职能层级化必须明确的是，决策项下、资本项下的重大决策权都收归集团公司总部，所属公司只有投资建议权。

17. 公司决策的高手，不见得是董事长一个人，而是有一个强有力的董事会。

18. 按照相应的职能定位，集团公司、业务平台公司、工厂三个层级分别需要的是决策高手、市场能手、成本杀手。

19. 作为行业领军企业，活要干一流的活，成本也要一流的成本，不能因为降成本影响水平，水平不能低，成本必须低。

20. 集团公司相当于体委，子公司不是多面手，而是一个专业队，如乒乓球队只打乒乓球，排球队只打排球，篮球队只打篮球，等等。

21. 中小企业要做专业务，拓展国际市场；大企业要突出主业，细分业务，形成若干个隐形冠军，再用平台专业化的方式分类管理。

22. 我在企业里寻找企业家和企业的“一把手”有个原则，那就是要寻找那些精通专业、对专业有深刻理解的痴迷者。

23. 什么叫管控？所谓“管”，就是用好制度；所谓“控”，就是抓住关键点，不出大纰漏、不失控。

24. 无论是大型企业、中型企业还是小型企业，随着企业的发展，都会面临管控的问题，就像一只鸟，可以飞翔，但不能无控制、无限度地飞。

25. 企业是个组织，一个组织要想运作好必须有统一的意志，不然就无法生存下去，当然就更谈不上创造效益了。

26. 企业文化是大家在企业经营实践同总结出来的，反映了大家的诉求，是企业的集体记忆。

27. 超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。

28. 企业成长是有逻辑的，应该从大到强再到优：大是指规模，强是指核心竞争力，优是指盈利能力，也是业绩。

29. 大而不倒和大到不倒的逻辑可能有根本性的错误，企业应该追求适度规模，不应继续用规模作为攀比的规则。

30. 我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北新建材担任厂长时，我提出“像办学校一样办企业”；在中国建材的时候，我常对大家说的一句话就是，“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。

31. 正所谓“知行合一”，企业家一边要实践，一边要学习，二者是不能互相替代的。读书有什么益处呢？比如读书可以学习别人的实践，别人的实践是有意义的，但是代替不了自己的实践。

32. 在大企业做管理工作，“精心”二字很重要，企业干部要做到“四个精心”，即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。

33. 做企业肯定要做一行、爱一行、专一行、精一行，无论事大事小都认真扎实做好，不能心猿意马。

34. 权力和责任是紧密相连的，有多大的权力就要承担多大的责任，尽多大的责任才会有多大的作为。

35. 我根据企业的现状和干部的具体情况，提出了干部应具备的一些职业素养，并归纳为“五有”，即有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界。

管理精细化

36. “精”者质量，“细”者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位，这是精细管理的核心内容。如何做好精细管理？我认为应牢记4个字：早、细、精、实。

37. 精细管理的实现，一要用好工法，二要长期坚守，两者缺一不可。

38. 整理整顿是一项最基本的管理工作，也是管理新手起步阶段所做的第一件事情。

39. 所谓“现场连着市场”，企业的现场管理水平是和管理者、员工的状态连在一起的。现场管理也可以透射出企业管理的好坏，现场干干净净，产品码放整齐，这样的企业管理一般都不会差。

40. 企业是人，是指企业是人格化的、人性化的，是有思想、有情感的经济组织，被大家赋予了一定的性格和特征。

41. 企业为人，是指企业的经营目的归根到底是为了人。为哪些人呢？我觉得至少应该有这三类人：一是员工，二是客户，三是投资者。当然，今天我们广泛讲企业的社会责任，是为了社会更美好。

42. 企业靠人，是指企业的一切都是由人来完成的，要靠领导者的带领以及广大干部员工的努力和付出，企业的所有成绩都来自大家的汗水。

43. 对员工而言，企业不仅是谋生的手段，更应是乐生的平台——一个能让员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的平台。

44. 做企业得战略先行，想不清楚战略方向，到什么时候都吃不上饭，朝不保夕。

45. 管理整合关乎联合重组的成败。在徐州会议上，我归纳了大家的一些思路和做法，提出了“五化”管理整合方法，即一体化、模式化、制度化、流程化和数字化；后来在杭州会议上进一步归纳出“三五”管理整合模式，这一模式为中国建材实现有机成长奠定了基础。

46. 简单易行的工法，听上去朗朗上口，用起来以一当十，便于一线管理者、员工记忆和使用，这样的管理才能真正深入人心。

47. 企业应树立大管理的理念，把企业内部的工厂和外部的市场结合起来，共同视为管理对象，既要做工厂也要做市场，既要眼睛向内也要眼睛向外，这样才能解决好行业健康发展和企业做强做优的问题。

48. 我将好企业的标准归纳为“六星企业”，即业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。

49. 做企业既要让员工有好的收入待遇，又要关心大家的工作和生活环境，要让员工有好的精神世界。

50. 质量是品牌的必要条件，也是品牌的核心内容，但品牌又不全是质量，品牌是在质量的基础之上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。

51. 先进简约是指企业建工厂时在工艺、设备等经营性设施上要舍得花钱，不能凑合，而在非经营性设施投资上要少花钱，尽量做到简单。

52. 对于安全，我们没有一劳永逸的办法，只能是从日常管理入手一点一点地抓，绝不能“平时不烧香，临时抱佛脚”。

53. 通过对标优化，就指标先进企业好的做法而言，其他兄弟企业能借鉴的借鉴，不能直接借鉴的可以找到改进的突破点，既催生了外部竞争的压力，又激发了内在优化的动力。

54. 经营业绩较一般的企业在介绍工作的时候，习惯用“大概齐、差不多”，这种糊里糊涂的“差不多先生”是很要命的。为了改变这种情况，就要建立一套统一的管理话语，这就是KPI管理，核心就是数字化。

55. 在企业管理中，收入待遇固然重要，但能激发兴趣更重要，要让大家活学管理、乐在其中，而不是将管理作为额外负担。

56. 质量管理的核心要义不是要检查出多少不合格品，而是要在生产前端和全过程采用先进的管理方法，以尽可能减少最终的不合格品。

57. 全员参与不是让员工不分主次和不分程序地参与企业活动，而是让承担不同职责的员工参与不同的企业活动，而且不同员工参与企业活动的方式和内容也有所不同。

58. 今天我们有两面镜子：一面是美国企业的方法，也就是“创新+资本”，推动快速发展；另一面是日本和德国企业的方法，也就是“技术+管理”，把产品做好、做到极致。

59. 在确保质量的前提下，要保持价格稳定，既不搞价格战，又要适当让利，维护客户的长期利益。

60. 做企业要稳健，企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛。

61. 预算管理是一个动态过程，需要多次自上而下、自下而上的沟通，主要目的是解码战略目标、优化资源配置以及落实各级组织与员工的责任；具体方法是将经济指标、管理任务和战略事项统筹匹配，实现战略规划、经营计划与全面预算紧密衔接、一体化推进。

62. 在管理思路上，突出以战略为导向、以价值管理为中心、以现金流为主线、以业务预算为基础，将所有经济事项都纳入预算管理。

63. 企业的血液是什么？那就是现金，掌控了现金也就把握了企业的命脉。

64. 现金管理是企业管理的“牛鼻子”，抓住了这个牛鼻子，很多问题就容易迎刃而解了。现金管理的基本任务是，保证经营有现金收入，支出有现金支持，实现有现金流的利润。

65. 一家企业能否维持下去，不取决于它的账面是否盈利，而取决于它有没有现金，现金流动状况更能客观地反映企业的真正实力。这就是“现金为王”，是企业根上的事，也是企业领导者和管理者一天到晚都应关心的事。

66. 企业要维持合理的现金流量，除了把握好产品价格和市场外，控制好“两金”（企业库存资金和应收账款）占用也很重要。

经营精益化

67. 管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。

68. 能发现“黑天鹅”的人是聪明人，能发现“灰犀牛”的人是理性人，而认为未来充满不确定性的人是老实人。

69. 做企业光靠高谈阔论没用，最根本的还是要做出好的产品、提供好的服务，最后有良好的经济效益，这是企业家要时刻牢记的。

70. 做大企业，对标世界一流，这是专业化的；做中等企业，对标隐形冠军，这也是专业化的；做中小企业，就做“专精特新”，这还是专业化的。企业无论规模如何，都应该秉承专业化的思维，努力深耕细作，这是长久稳健发展的前提。

71. 做好一家企业需要10～15年的时间，如果你想做到极致，可能需要30～40年。有人会问我这是怎么算出来的。其实，这不是算出来的，而是做出来的。

72. 企业要聚焦四个核心，即核心主业、核心专长、核心市场、核心客户，这些都是企业非常重要的看家本领，必须要做好。

73. 事实上，任何企业的资源和能力都是有限的，不可能包打天下，市场不见得都是自己的，企业要根据行业特性和自身优势，理智地选择细分市场，这样既能减少不同市场的正面压力，又能集中优势兵力去经营好细分市场，成功的把握会更大些。

74. 企业要积极应对全球经济区域化，不仅要产品“走出去”，还要企业“走出去”。过去中国是世界的工厂，而今后世界各地都要有中国的工厂。

75. 凡是优秀的企业往往都建立了长期的客户和核心的客户群，都对客户忠诚，都在持续为客户创造价值，并提供增值服务。

76. 关于业务数量，我主张以一个为主、两个为辅，总数不超过三个，再多了不一定能做好，也没必要。

77. 企业应做大，但不能“贪大”，一味追求规模，忽视内在素质和核心竞争力的提升，很可能会大而不强，甚至由盛转衰。

78. 从来没有强者恒强的道理，即使今天最强的企业，也要思考下一个倒下的是不是自己，因为当下外部环境存在太多的不确定性。

79. 企业要避免衰落，一是要有忧患意识，防止得大企业病；二是要突出主业，不搞盲目扩张；三是及早发现问题，抓早抓小；四是正确处危机，对症下药，不能有病乱投医。

80. 企业创新是生产要素的新组合，今天在新组合中最重要、最核心的要素是科技，衡量企业家能力的重要维度就是能不能把科技这一要素组合进来，科技创新是企业创新的核心。

81. 企业既要重视高科技的研发，也要重视中科技和低科技的开发应用，高科技引领中科技、低科技的发展，中科技、低科技又是高科技的基础。

82. 企业一定要让创新有效、减少盲目创新，并不是创新不可以失败，而是要提高创新成功的概率。

83. 企业在创新上不能做冲动派，也不能做盲从者，而是要有方向，有风险意识，有的放矢，谋定而后动。

84. 创新不能靠单打独斗，任何创新都是在一个系统组织中进行的，形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。

85. 集成创新就是把各种创新要素结合起来进行的创新，就如同“把做面包的技术用在蒸馒头上”，是介于自主创新和模仿创新之间的一种创新形态。

86. 事实上，很多大的领先企业之所以会失败，就是因为对持续性创新比较坚持而对颠覆性创新不够敏感。

87. 企业既要有持续性创新，又要关注颠覆性创新，如何既造“矛”又造“盾”呢？最好的办法是把进行颠覆性创新的部分独立出来，建立新部门，同原有业务分开，依靠原有业务部门搞颠覆性创新是很难的。

88. 企业不是为创新而创新，而是为解决客户问题和为客户创造价值而创新，这是根本理念。

89. “+”的模式，实质上是跨界、融合、开放，也就是依托一个优势业务或创新要素，开展跨界经营，把过去的孤岛式创新连接起来，推动企业生产模式和组织方式变革，增强企业创新能力和创造活力。

90. 资本市场是创新的肥沃土壤，创新本身又带动资本市场的成长，两者相辅相成。

91. 企业通常缺的是资本，而不是资金。

92. 转型不是转产、转行，而是立足于本行业，在对现有业务精耕细作的基础上，持续提质增效升级，用新技术、新商业模式改造传统行业。

93. 产品价格，往往被认为是由市场客观决定的，企业只能适应却无法左右。这反映在市场竞争中，就是大家把扩大市场份额当成莫大的胜利，把牺牲市场份额当成奇耻大辱，常常为抢占市场份额而不惜大幅降价。

94. 关于竞争，不少人误认为，要竞争就不可能合作，竞争就是“你死我活”的丛林法则。其实，竞争有好坏之分，有序的、理智的好竞争，能推动企业效益和消费者福利的增长；无序的、过度的、低价的坏竞争，会扰乱市场秩序，破坏系统生态，威胁行业健康。

95. 从竞争到竞合，是过剩行业必须完成的跨越。竞争，体现在技术创新、精细管理、环境保护、品牌塑造、社会责任等方面；合作，体现在执行产业政策、确保市场健康、交流学习管理技术等方面。

96. 财富是一个增量，而不是定量，不是你分了我就少了，而是大家共同把蛋糕做大，在增量的基础上分享财富。

97. 企业要在经营上做精就不能盲目地扩张，不能简单地进行压价的低质竞争，而需要走优质优价的路线。

98. 在新经济、高科技时代，价值和利润之间的关系变了，价值可以提前实现，使得很多早期的创业公司能提前获得资金发展。

99. 核心竞争力和技术专长也不见得都是高科技，中科技、低科技也可以形成技术专长。

100. 做符合时代要求的企业家，既能创造良好的经济效益，又能创造良好的社会效益，为社会大众创造更多财富，努力增进全社会的幸福感。

管理的名言妙语

1、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

3、造人先于造物。——松下幸之助

4、信任固然好，监控更重要。——列宁

5、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

6、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

12、创新是做大公司的唯一之路。——杰弗里

13、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

19、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

23、企业最大的资产是人。——松下幸之助

24、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

25、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

26、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

28、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

29、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？

30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

31、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

32、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

33、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

34、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

35、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

36、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

37、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

38、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

39、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

40、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

41、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

42、企业即人。——松下幸之助

43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

44、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

45、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

46、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

48、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

49、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

50、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

51、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。

52、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

53、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

55、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

56、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

57、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥

58、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

59、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

60、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

62、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。

63、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

65、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

66、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

67、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

68、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

69、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

70、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

71、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

72、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

73、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

74、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

75、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

76、宁可小才大用，不可大材小用；

77、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

78、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

79、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

80、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

81、21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔

82、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

83、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

84、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

85、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

86、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

87、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

88、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

89、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

90、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

91、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

92、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

93、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

94、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

95、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

96、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

97、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

98、不放过任何细节。——松下幸之助

99、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

100、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

101、灵活要有原则，原则不可灵活；

102、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

103、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

104、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

105、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

106、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

107、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

108、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

109、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

110、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

111、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

112、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

113、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求

114、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳

115、管理层次越少越好。——本·比德维尔

116、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

117、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

118、不创新，就灭亡。——亨利·福特

119、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

120、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。

121、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

122、是员工养活了公司。——李嘉诚

123、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

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