寿险师傅对新人寄语(寿险师傅对新人寄语简短)
平安保险公司员工心得体会（分享给新人的）
您好
在这里我不想把“前篇一律”、式的分享体会词。
首先，您需要明确，分享的目的在于激励新人，稳定队伍，提升士气。
如果您今后的职涯规划有进入公司内部管理层的打算，当然，还要在领导面前“作秀”一下。
但是，归根到底，这一切取决于新人对你分享的认可程度。
我从事营销行业8年多，在这里，为您提供一个分享的模板，应该会对您有一些帮助
1、自我介绍：姓名，过去所从事职业，是一个什么样的场景，什么样的人，通过什么样的方式，使你认识到了寿险的光明前景，这其中包括你从接触到怀疑到接受到喜欢的心路过程，这个非常重要。
因为很多新人的想法和当初我们进入这个行业的想法是一样的，通过你的分享，至少会使一些新人认识到:①她这个水平，都能做到，我也能做到
她当初比我苦多了，都能做成，我也能行。
②她这么优秀，都来做保险，我还有什么理由不做
2、开始做的时候所面临的困难，你是如何克服的。
（这个一定要实话实话），因为靠“忽悠”来的团队，是不长久的。
团队领导、公司经理给予的支持和帮助帮你正确、快速的起步，并有所成绩。
公司的内勤工作人员的敬业精神，公司的广告媒体，使每一位营销伙伴都感觉到背后有一个坚强的后盾。
3、这段时间来你是如何开展工作的，平均工作量大概是多少，总结出业精于勤的道理。
月收入一定要重点渲染，几乎所有人都对这个感兴趣收入的提高为自己和家庭，尤其是家庭带来什么样的改善，并再次强调：只要跟上公司的步伐，所有人都可以做得到
注意：1、实话实说，人没有傻瓜，如果想在这个行业长久经营下去，就不要说假话，切记切记
但同时不要暴露自己的隐私，在营销队伍里没有秘密，不要向任何一个人，我强调的是：不要向团队及公司，任何一个人，暴露自己的隐私，因为这只能降低你在团队的威信，而没有任何好处。
家人朋友除外。
2、适当煽情，但不要过。
真实和自信是营造气氛的最佳方式，而绝不是高谈阔论，绝不是眼泪
3、再次感谢公司、领导、团队长、内勤工作人员及所有的营销伙伴对你的帮助。
回答者：自然手工QQ：1265879274
去做平安保险的电话销售怎么样
貌似保险这行现在很难做的啊
一般吧，社会关系比较硬的话，保险还是比较好发展的，总体来说保险这玩意是“剩者为王”，最终能坚持下来的人很少。
各位，请问有没有在中国平安工作的朋友
我想问问关于平安综拓专员岗位的情况
我是平安车险电销的但是我在当地平安分公司工作过
据我所知 在机构上班的一般要大专以上文凭
他们都是内勤
综拓业务一般是跟寿险公司挂钩 如果你是综拓业务部的经历级别是这种情况下寿险那边的业务员会主动把业务拿来给你做
如果是单纯的综拓业务员级别
业务指标是肯定有 有业务达标量 续保率 都要考核蛮困难的
一般进来面试的都是分配好的进那个部门银保部团体客户部车行业务部综拓业务部 部门是可以转的
我在宁波分公司那个综拓部门的经历跟我蛮熟的他挺有钱的家里开着宝马730 我想这个工作岗位待遇不错的
内勤好啊
有年终奖
我是做外勤的但是我的待遇不会比有些业务员差工资相反在当地机构每月只比总经理稍低一点
至于发展前景嘛不好说你看现在保险公司几十家 保险业务员何止千千万除非你有很广的门路和 不然很不好做
具体怎么搞我不是特别清楚 因为我是从来不用出去跑业务 只有在公司打打电话联系联系客户就好了
你好， 请问平安综拓的主要做什么
好做吗
1：平安寿险业务员数量，单靠卖寿险根本维持不了收入，所以要有“”。
而平安看准了业务员的人力资源以及其需求，故成立了综拓业务部，目的就是利用寿险业务员去推销所有子公司的产品，比如车财险，信用卡，银行，养老等。
2：每间子公司都会向寿险的营业区派驻数个专员，这些专员的工作就是向业务员对旗下的产品进行报价，质询，入账，出单，联系等工作，有时还要陪同业务员见客，所以专员也算是半个外勤。
3：综拓专员基本上是优差，试想有数十个甚至百个业务员去供养你，总比你自己出去拉单的强吧
以上纯手打，忘采纳。
求在中国平安做过电销的人们，说说你们在工作时的感受，待遇怎样
内向女生到底适不适合应不应该干这行
我在沈阳平安电销做7个月的时间离职了，现在准备回去，因为我在那里能努力赚到钱，其次就是能学到很多东西，平安的培训体系非常完整，也正是人家有实力所以肯定有不适应的人或者有其他的一些说法，我们团队长对我很好，几个时间虽然短暂但是自己真的成长了，个人性格比较外向简单，这个工作只要愿意做就可以的，没有什么坑不坑的，况且并不是去欺骗谁，都是通过自己的努力自己的付出得来的没什么不好，老百姓都认可平安肯定是有理由的，所以我认为如果选择去做就用心去做好，以上纯属个人意见和建议，有不同的想法也请闭嘴谢谢
平安师傅对徒弟的寄语
不能忘记,技术再好也不能发挥得淋漓尽制，但如果有人配合，那就非同凡响。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我祝愿你，在曰后工作中更上一层楼
在太平洋保险公司， 最高职级的总监是什么级别，主要干什么
1、在太平洋，是营销部门的团队长最高职级，随着公司发展还高级总资深总监，这个是所下属的团队的不断扩大而产生。
2、在区拓系统，对应的团队高职级是督导，高级督导，资深督导。
3、总监和督导都是外勤的最高职级。
关于保险代理人和保险经纪人的基本情况，哪个更有发展
个人进入保险行业时是在保险公司做代理人，两年多的时间，后入职中介的内勤岗位（产品分析）兼职做一做经纪人。
以下说一下个人观点1、从销售产品角度来讲，保险公司产品比较单一但一般从业的保险公司都是比较知名的，经纪公司产品范围比较广更全面一些，但并不是所有的经纪公司都能签约很多家产品的，据我所知某些小经纪公司可能签约的产品只有两三家，所以不知道你联系的经纪公司是哪家，再此不做过多评判。
2、从销售思路角度来讲，在保险公司很多时候跟客户沟通的都是理念或人情，经纪公司跟客户沟通以客户需求为中心，至少我个人认为除非非标体，客户提出的所有需求我都可以依靠产品去解决。
当然这是我个人两段经历中总结出的自己的销售思路哈~3、从产品角度而言，也是因为原本工作原因基本了解市面上的所有热销产品，个人认为其实并不是产品好就是好，适合客户的最重要，其实我们卖保险都是为了给客户送去保障，能有保障才是最重要的。
具体销售什么产品，其实是靠自己去引导的，而不是别人卖啥就卖啥。
很多人会陷入哪个佣金高就去卖哪个的局面哈~4、从大小公司而言，保险公司一样有一些公司不知名，中介公司销售产品其实有平安、泰康、同方全球、太保、国寿等等公司的一些短意险5、从对个人未来发展而言，个人认为在保险公司与中介其实没有很大的差别，无非都是是做代理人还是要发展团队，如果想要长期发展的话，做团队是最合适的，这样的话就不会是孤军奋战了，还可以拿到底下人的管理津贴。
各有利弊，需要自己权衡。
从基本法角度讲，每家中介的基本法不同，比如某童会把更多的利益给到团队长，某亚是代理人的点位多一些，但是总体折算下来是差不多的。
看你更看重什么了。
以上个人观点，仅供参考，最终还需要自己去做决定，但是不管在哪里发展，都需要解决的是获客的痛点~
来源：经理人传媒旗下《中国保险家》杂志
作为一名不远万里来深圳从事销售工作的安徽人，十年前选择加入中国平安是张高见的职业生涯转折点。进入平安之前，张高见认为工作最重要的意义就是赚钱，而进入平安之后，张高见对工作意义的认知发生了重大转变。
成就事业，个人价值最大化
进入保险行业一路以来，张高见完成了上百件理赔案例，让身边的很多客户朋友们切身体验到保险的价值。其中让张高见印象深刻的一个案例是，为一名年仅31岁罹患子宫恶性肌瘤的女生送去百万重疾险理赔金。年轻的生命转瞬之间有了坚持下去的希望，张高见在那个时刻真真实实感受到自己的工作能够对别人的期待有所回应。“工作中的辛酸都是值得的，因为我真的帮到了别人。”
十年的保险工作经历让张高见意识到，工作除赚钱之外还可以拥有其他的价值，既能帮助他人，也能成就自己。
平安作为一家拥有金融全牌照的企业，不仅能全方位多角度满足客户需求，还能在最大程度上为员工个人发展提供平台和机会。在这种高质量工作环境中，张高见遵循自己的职业规划道路，按照既定的目标努力奋斗。为了开拓更多圈层的客户，张高见在提升自身综合能力的基础上，坚持开展创建羽毛球社等多元活动，不断结交善缘，筛选符合意向的客户群体。勤奋的拜访加上用心的服务，使得张高见逐渐得到越来越多客户的信任和认可，也取得了一系列亮眼的成绩。
他接连获得深圳百强业务员、IQA国际品质奖、中国平安杰出讲师、IDA国际龙奖会员、中国平安名人堂团队长、连续10年荣获全球寿险MDRT会员等多项荣誉。更是于近期入围南区三好五星TOP30部课，荣获此表彰，张高见表示十分荣幸，也感谢公司多年的培养和支持。
团队协作，为保险发展贡献力量
当然，个人的成长离不开团队的支持。十年间，从一个人孤军奋战到现在和一支高颜值、高素质、高绩效的团队并肩作战，张高见亲眼见证了团队的裂变和壮大。他虽然在建设团队，培养团员的过程中承载了很多辛酸，但也收获了同事间的情谊和成长的快乐。
张高见认为团队管理要遵循三个维度，一是基础管理，即塑造团队形象，树立工作标准；二是销售技能的管理，即专业素养的培训，在培训中要秉承“专业领先、服务优先、经营为先”的理念；三是人才储备的管理，要做到有标准地招募人才，有节奏地培训人才，梯队式培养人才，量才而用。
此外，张高见也对当前保险从业新人的素质表示了肯定。他说，不同于之前的人海市场，现在的保险行业属于人才市场，从业新人本身的素养和学历都很高。因此只要对行业保持认同和热爱，做好服务定位，在专业上道术并行、知行合一，制定中长期的学习规划，遵循系统标准的成长轨迹，就一定能够收获成绩。
在谈及保险市场未来发展转变时，张高见以个人服务类型的转变举例。他说，自己的产品服务类型在从业前八年以健康险为主，近两年则转变为以居家养老类产品为主，包括终身寿险、高端医疗等等。从这种转型也能间接看出中国保险市场的客户需求正在发生转变。
“30年前的中国保险市场处于一个较为低水平的销售阶段，而现在则进入到深度转型期。从人力的角度来看，保险市场人才储备上的“人海战术”转变为“人才战术”；从保费角度来看，原来的低保费正在向高保费转变；从家庭结构角度来看，从以前一家只买一张保单转变为，现在每个家庭成员都会配置保单；从销售角度来看，以前是推销的时代，而现在则属于营销和家庭配置的时代。”
在这样一个深度转型背景下，随着国家政策的推动以及经济的发展，金融资产在家庭总资产的占比会从现在的15%提升到未来的60～70%，因此保险市场的发展潜力是十分巨大的。这也意味着保险从业人员的标准会越来越高，所以从业人员只有不断地提升从业水平，成长为一个综合性全方面的保险代理人，才能持续服务越来越好的市场，张高见也愿意与中国平安一道为中国保险市场发展贡献力量。