简短狼性团队口号(简短狼性团队口号押韵)
狼性团队的打造离不开好的口号。下面是小编推荐给大家的简短狼性团队口号 霸气押韵,希望大家有所收获。
1、 效益源自创新。
2、 十指紧握 勇闯第一
3、 十年最强，上海称王
4、 超越自我、追求卓越。
5、 物美价廉、沟通无限。
6、 需求万变、努力不变。
7、 勇创一流、勇创新高。
8、 专注 敏锐 谋略 进取
9、 十年强强强，出单我最狂
10、 优服务、高效益、大发展。
11、 团结、敬业、奉献、创新。
12、 团结、拼搏、务实、高效。
13、 诚信、高效、创新、超越。
14、 节约、团结、求实、创新。
15、 留住那一刻永恒—中国电信。
16、 一零订单起，团结一致夺第一
17、 创建南电网络，追求美好生活。
18、 没有任何借口，顽强的执行力。
19、 开拓市场，有我最强，我为单狂
20、 用心才能创新、竞争才能发展。
21、 用一流的待遇留住一流的人才。
22、 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
23、 不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
24、 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
25、 在没有路的地方，我也有我的方向;
26、 捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
27、 企业和市场同步、管理与世界接轨。
28、 团结协作才能共创未来，兴盛发达。
29、 相互扶持才能克服挑战，无往不胜。
30、 双虎并进，必压群雄，市场，有我最强
31、 站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。
32、 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
33、 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
34、 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
35、 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
36、 梦想聚团队，团队铸梦想，快乐人。
37、 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
38、 严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想
39、 创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
40、 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
41、 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
42、 虎年新气象，十年强，笑问谁能比，数我狂
43、 没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;
44、 意志不坚干不成大事;偷奸耍滑干不成大事;
45、 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
46、 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
47、 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
48、 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
49、 有(部门名称)，出单如猛虎变，出单如猛虎
50、 十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，加油
51、 我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。
52、 每个生命都是自然界的奇迹;必须把它的能量发挥至极致;
53、 我知道，这条路会很艰难，但在路的那一头，有我的理想。
54、 在我的路上，会有不可战胜的困难，但没有不可挑战的对手。
55、 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
56、 以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
57、 坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!
58、 讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。
59、 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
60、 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
61、 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
62、 学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。
63、 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
64、 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
企业界和管理界普遍认同一句话：执行力就是竞争力。员工执行力有多重要？星巴克北美总裁约翰·理查德说：“自公司成立之初，我们一直认为一线员工的执行力的确对我们公司的成功与否最为关键”。
如何激发员工主动性？老板们需要学点麻将哲学。打麻将的时候，没有人迟到。而且不挑环境，坐在哪都能打。更重要的，没有人抱怨，牌不好，怪自己点背。总而言之，打麻将的人从来都是积极主动，任劳任怨。
任正非说：“激励员工不是唱高调，给员工，灌心灵鸡”。所以，一个高明的领导不会整天说狠话、抡大棒、画大饼、灌鸡汤，打造狼性团队，需要抓住8点。
一，待遇要“高”。任正非说：只要钱给够了，羊也会变成狼，不是人才也会变成人才。海底捞总裁张勇也说：“谈钱，才是对员工最好的尊重。引导员工为企业理想而奋斗，一定要首先着手解决员工的金钱需求”。公司为什么留不住人，员工为什么不愿意死心塌地跟着你拼命，归根结底就是“舍不得给钱”：创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还喝汤。老板在钱上计较，员工就会在工作上计较。
二，领导要“冲”。土光敏夫任东芝社长时，当时东芝管理不善，绩效低落。土光接掌之后，提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，来重建东芝。他的口头禅是“以身作则最具说服力”。柳传志也说过：“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。想要员工有狼性执行力，领导就要冲在前面，要说“跟我冲”，而不是“给我冲”。
三，心肠要“好”。海底捞张勇说：“要想让员工对顾客好，你就必须对待员工像家人一样好”。海底捞有一个词—“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆（店长很多是20多岁的姑娘，其实是补偿），就算被竞争对手小肥羊挖走了，也给。杨晓丽做服务员的时候，家里很穷，急需用钱，张勇得知后立刻拿出钱以解燃眉之急。老板心肠好，员
工对公司能不好吗。
四，纪律要“严”。纪律，也就是制度。加强纪律性，革命无不胜，这句话告诉老板：打胜仗靠的是纪律。一个松松垮垮的企业，如同一盘散沙，即使有再多的资金和技术，也毫无竞争力。企业的执行力靠得不是自律，而是纪律。纪律就是火炉，谁摸谁挨烫。富士康总裁郭台铭谈及企业管理时曾说：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。标准、速度、效率、纪律是富士康的四大“法令”。
五，责任要“明”。在企业，最常听到的话是“这事不归我管”，最常见到的现象是“太监不急皇上急”。为什么会这样？因为职责不清。大家不知道该干什么，也不知道怎么干，但是知道“干了没好处，不干也没坏处”。所以，企业必须明确各部门、各岗位的职责，以及每个人的年度目标、月度目标、周工作计划，建立工作日志，实施日清日结。只要管理以目标为指引，以结果为导向，员工才会做到老板在与不在一个样。
六，压力要“大”。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔说：“21世纪，没有危机感是最大的危机”。华为为什么执行力强大？因为“末位淘汰”让员工感到危机。韦尔奇执掌GE时，公司发展迅猛，也是因为末尾淘汰。韦尔奇说“执行力永远是淘汰出来的”。百度李彦宏也曾经说：“淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。所有员工要明确，想不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”
七，行动要“快”。杰克·韦尔奇说：“速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素”。狼性团队第一个特征就是“快”。市场竞争，瞬息万变，如果你不比对手快一秒（不是一步，是一秒！），吃屎都赶不上热乎的。全球最大的计算机服务公司EDS创始人罗斯·佩罗说：“我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准”。别人惊讶的问到“难道你们不先瞄准？”罗斯·佩罗回答：“哪有时间先瞄准！我们都是一边打一边瞄准....”
八，检查要“细”。企业管理者必须有“三个0”思维：开会不落实=0，落实不检查=0，检查不奖惩=0。为什么工作有始无终、虎头蛇尾？因为检查缺位！按照管理学原理，员工不会主动做你希望做的事情，而是只做领导关注和检查的事情。如果只要求、不检查，员工就会敷衍了事，或者选择性执行。检查一定要细致，不能走马观花，蜻蜓点水。领导在检查上降低标准，员工就会在执行上大打折扣。
九，考核要“准”。没有考核就没有管理，考核就是悬在员工头顶的达摩克利斯之剑。考核应该做到“准”，而不是“狠”。考核得准，会形成正向惩戒激励；考核得狠，会带来负面消极影响。考核就是唐僧管理孙悟空的紧箍咒，该念的时候还是要念念的。对待执行力比较差的员工，一味地靠软环境去情感管理，他不会觉得“萝卜”珍贵，必要时“大棒”才能激发起他们的潜力。
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