安全早班会简短讲话(塔吊安全早班会简短讲话)

每天早班会安全员的讲话

交底是必须的根据施工要求， 环境，行业要求，当前进度进行一定的交底否则，事故了，安全员很大责任的

有关“安全”的口号或标语。

。

安全标语1、安全工地，共享美好生活。

2么事都活着才能干，所安最重要。

3、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

4、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。

5、爱家就是爱生命，重情更应重安全。

6、安全是于警惕，事故出于麻痹。

精益管理班组班前早班会喊什么口号好

消除浪费，提高效益。

全员改善，促进生产。

精益求精，品质至上。

纪律，决心，改善，创造力，执行力。

等等

开早班会有什么好处

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。

在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。

具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。

这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。

对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。

要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

②给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。

为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。

并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。

坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存。

变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。

一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。

所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。

这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。

所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

①项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。

项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

②组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。

制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

③编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。

要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。

严格执行各级验收制度及工序交接制度。

④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。

作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。

三、加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。

在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。

节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。

成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

为此，项目部经济管理应采取以下措施： 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。

各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。

应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。

成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键 各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

②项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。

这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。

项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。

互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。

实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。

对职工敏感性的重大问题采取问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。

项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化 我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。

但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。

因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。

要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。

在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。

同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。

同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。

电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

餐饮服务员晨会口号

让顾客满意是我们的宗旨；让顾客难忘是我们的期待；微笑、真诚、感恩

时刻保持为顾客着想的心，用真情感动顾客，用努力成就自己。

加油

（三击掌）加油

（三击掌）

我需要一些关于工作管理方面的诗句。

比如什么上班早一点，下班晚一点，工作认真点什么的。

谢谢大家帮忙

1. 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

----郑板桥2. 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

----曹操3. 命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。

因此，让我们毫无畏惧，满心愉悦地把握命运。

---- 尼克松 4. 能量加毅力可以征服一切。

---- 富兰克林 5. 生命不止，奋斗不息。

-- 卡莱尔 6. 如果工作是一种乐趣,人生就是天堂。

----歌德7. 正如劳动能够强壮体魄一样,艰难也能锻炼人的精神。

----塞涅卡8. 天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。

----孟子9. 岁不寒,无以知松柏；事不难，无以知君子。

----荀子10. 每一种挫折或不利的突变，都带着同样或较大的有利的种子。

----爱默生11. 灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。

----培根12. 只做能够获得报酬工作的人,永不会获得工作以外较多报酬.----哈伯特13. 今天尽你最大的努力去做好,明天你也许就能做得更好.----牛顿14. 人只要有一种信念,有所追求,什么苦难都能忍受,什么环境也能适应.----丁玲15. 成功的花只惊慕她现时的明艳然而当初她的芽儿浸透了奋斗的泪泉洒遍了牺牲的血雨----冰心

我在沐足上班，一个客人经常送技师回家，我只给他上过一次钟，和他聊天的过程感觉他挺好的，他一直加钟到

你们就是萍水相逢，不存在什么其他感觉，这样的客人都是为了讨好你们，有钱是一方面，更重要的还是想得到你们的好感，可能会有性方面 的要求，只是还没有到水到渠成的那个阶段。

不存在感情，你是孤芳自赏罢了。

如何开早会?

说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短会来团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着去开始的工作，意义不言而喻。

1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。

2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。

3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。

4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。

5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。

6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。