形容工作效率高的成语(形容工作效率高的成语优秀)

关于“效率”的句子有哪些

一丝不苟、一毫不苟、兢兢业业、专心致志、融会贯通一、一丝不苟白话释义：形容做事十分认真、细致，一点儿也不马虎。

苟：苟且，马虎。

朝代：清作者：吴敬梓出处：·《儒林外史》：“见世叔一丝不苟；升迁就在指日。

”翻译：看见世叔做事十分认真、细致，一点儿也不马虎，很快就可以升迁二、一毫不苟白话释义：指十分认真，一丝不苟。

朝代：清作者：冒襄出处：·《影梅庵忆语》:“断断是再来人，一毫不苟，一丝不挂，诚然而来，诚然而往。

”三、兢兢业业白话释义：形容做事谨慎、勤恳朝代：春秋作者：多人所作出处：《诗经·大雅·云汉》：“兢兢业业；如霆如雷。

”翻译：整天小心战战兢兢，正如头上落下雷霆。

四、专心致志白话释义：形容一心一意，聚精会神。

朝代：春秋作者：孟子出处：《孟子·告子上》：“今夫弈之为数；小数也；不专心致志；则不得也。

”翻译：下棋也是计算的一种，而且是平常的。

如果不一心一意，聚精会神的来学的话，也是学不好的。

五、融会贯通白话释义：把多方面的知识和道理融合而得到全面的透彻的理解。

融会：融合领会。

贯通：彻底理解。

朝代：宋作者：朱熹出处：《朱子全书·学三》:“举一而三反，闻一而知十，乃学者用功之深，穷理之熟，然后能融会贯通，以至于此。

”翻译：能够运用所学,从一件事情上,说出其它类似的相同事情,凡学者用功之深,穷理之熟,然后能融会贯通,以至于此。

激励员工提高工作效率的句子

企理员工时往往会遇到这样一个难是以激励为主还是处为主。

这涉及理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。

您如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。

事实上，在具体的操作中往往是二者并用，做到赏罚分明，激励和惩罚并用。

豁达的领导能把惩罚变成激励。

驯服叛逆员工，化惩罚为激励恃才傲物是有普遍性的，因为有才者一般都认为自己比他人比领导聪明，所以当他的顶头上司管理他时，他内心有一种逆反情绪，这就是管理者常说的不服管。

进而经理人也往往带着情绪和偏见来管理这样的员工。

一位业绩一直第一的员工，认为一项具体的工作流程是应该改进的，她也和经理提出过，但没有受到重视，领导反而认为她多管闲事。

一天，她就私自违犯工作流程。

主管发现了就带着情绪批评了她。

而她不但不改，反而认为主管有私心，于是就和主管吵翻了，并退出了工作岗位。

主管反映到部门经理那里，经理也带着情绪严肃批评了她，她置若罔闻。

于是经理和主管就决定严惩，认为开除她的也有、扣当月业绩奖金的也有。

这位员工拒不接受，于是部门经理就把问题报告到我这里。

您部门经理以及主管交换了意见和看法，经理和主管也都认同了“人才有用不好用，奴才好用没有用”的道理，大家讨论决定以该位员工自己认为应受的罚金减半罚款，让她在班前会上公开做了自我检讨，并补一个工作日。

她十分愉快地甚至可以说是怀着感激之情接受了处罚。

事情过后，发现这位员工一下子改变了原来的傲气和不服的情绪，并积极配合主管的工作，工作热情大增，大家说她好像变了个人似的。

关注处罚单的设计问题，在制作处罚单的时候，加上一句话，以达到减弱处罚在员工心理上造成的负面影响——“纠错是为了更好地正确前行。

”再把单子由“处罚单”改为“奖励与改进单”，奖与罚兼并，有奖励的同时就有待改进的地方。

改动后加上了富有人情味、文化味、教育性、启迪性非常强的一句话，处罚单的面孔立即由严肃、冷酷、无情，变得慈祥、安静、企盼和充满着希望；当员工接到处罚的时候，您看到了这句话，心理上会发生一系列的变化，由本能的反感、抵触、反抗到理解、认知、到接受、到改进错误。

这就是处罚的艺术，这就是企业文化与领导的魅力所在。

形容工作认真，效率高的成语有哪些

形容工作效率高的词语雷厉风行事半功倍卓有成效

表现她高强度高效率工作的句子有

她一晚上做了十多位客人的生意得了一万元的利益，是酒店最红的经理。

形容工作效率高的词语

雷厉风行;事半功倍;卓有成效;

工作能力强的人都能很好的平衡工作和生活的关系,会合理的利用碎片时间，甚至是合理的利用每天的时间,会不断的学习提升自己，作能力强的人生活往往也能打理得井井有条。

具体特征如下：

1、工作效率高

2、能够解决问题

3、高效沟通

4、情绪掌控能力很强工作效率很高，能够解决问题，沟通没有障碍，情绪掌控很强

第一，工作效率很高

讲到工作效率，很多人都说，就是要做得快。但是，这个看法是非常片面的。工作效率高，某种程度上，是做的又快又好，如果只是做的快，但质量很差，但就是没有效率的体现。那怎么提升工作效率，工作效率高的体现在哪些方面呢？

包含4点 1. 提高决策正确率 2. 合理分配时间 3. 拒绝干扰 4.番茄工作法

1. 提高决策的正确率

这一点非常重要，因为就像之前说的，如果你的决策正确率是很低的，那你就会产生非常多的无用功和重复劳动。那怎么提高决策的正确率呢，教大家几个实用的方法：

1.1 学会识别周围同事或团队成员无意识发出的一些信号，比如"我上次说过了""这肯定没问题""上次我们应该沟通过这个事情""大家不是都同意的嘛"这样的语句，因为在这个过程当中，很有可能有人会给你挖坑，影响你的决策

1.2 永远找一个反对者，这个反对者在你做出一个方案和决策的时候，他也许也站在你这边，但是一定要找出至少1个反对的理由，然后你把这些反对的理由反复思量，最终再做出决策。

1.3 要在休息好的时候做决策，不是非常疲劳的时候做决策，这点非常重要。

2. 合理分配任务和时间

这将会非常影响你的效率，因为人做一件事情，只有专深进去了，效率才会高。如果一味地"多线程操作"，看起来是同时做了很多事情，但就像我之前说的，质量不行，效率当然不行。合理分配任务和时间的方法有很多

2.1 先将工作分类，然后给予这些分类大块的时间。这样的话，每一件事情都会得到充分的时间。

2.2 为每一类工作安排合理的时间。比如提前几分钟结束上一个会议，稍微休息一下，或者做一个冥想，为下一项工作预留出休息时间。

3. 拒绝干扰

3.1 集中回复，关掉通讯。不要觉得无时不刻都要秒回邮件，1个小时不回，天塌不下来的。专门找一个时间，统一集中回复，会更有效率。拒绝手机，邮件的打扰，专心在一件事情上。

3.2 杂事琐事自动化，外包化。将不那么有价值和自己不是很擅长的事情，外包给别人做，或者建立SOP，制作自动化的工具，让别人或者机器来为我们提高效率。

讲到时间控制，必须安利番茄工作法

4. 番茄工作法

番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法，在时间管理方面相对于更加微观。使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，设定一个番茄时间，在番茄时间内专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄钟响起，然后在纸上画一个记号，记录下来；然后设定一个番茄休息时间，短暂休息一下。结束一天的工作后，根据记录对当日的工作学习情况进行复盘，同时可以对第二天的时间进行规划。

第二，能够解决问题

这里的解决问题，不是指头疼医头，脚疼医脚，而是真正发现痛点，解决痛点。举个例子，一个病人头疼，他去找医生，让医生帮他解决头疼这个问题，很多职场小白在做的事情就是：头疼？我给你点止疼片你吃了就不疼了。这不叫解决问题，这叫治标不治本。关于解决问题，这是一个大话题，可以单独开一篇来讲，我就简单地讲2点。

讲2点 1. 准确发现定义问题 2. 找出最好的方案

1. 准确发现定义问题

定义问题比解决问题重要得多，就像前面的这个例子，你都没有定义清楚，头痛的根本问题是什么，是神经问题，还是有伤口，还是其他的病理，你就盲目吃止疼片，只能说是治标不治本。但是要治本，就要去发现问题的本质。

1.1 发现问题的本质，做很多层的逻辑推导，然后找到发生问题的逻辑关系，一直往下找，直到你发现有一个抓手，你解决了这个抓手的问题，其他的一串问题如同多米诺一样，一同被解决了，这个抓手问题就是你要去解决的问题

1.2 问有效的问题，不要总是问一般疑问句，比如问行不行，好不好，对不对？要多问开放性的问题，要多问 who，when，why，what，how，从各个维度来问，直到获得足够的信息

1.3 多找几个有同样问题的人，多找几个人，看看问题是不是都一样，结合不同的角度和说法，看到问题的本质。

2. 找出最好的方案

有的时候，找出最好的方案听起来很简单，就像给几粒止疼片，但是实际上，一个方案的成功要考虑的因素很多。还是刚才这个例子，假设头疼是由神经系统引起的这个问题已经定义了，那医生的解决方案可能也是多种多样的，那什么方案才是最好的方案呢？

1.1 列出多个方案，权衡利弊，记住，在成年人的世界里，没有对错，更多的是权衡，是选择。但是在选择方案之前，必须清楚选择之后80%可能发生的结果。在期间要照顾利益相关者的利益和感受，一个好的方案，不求所有人全票支持，但必须是不会过分动到其他人的蛋糕，使得其他利益相关者不会故意在里面使坏阻挠的方案。

1.2 多和问题所有者沟通，不要以自己的价值观来权衡，因为一旦从对错问题变成了权衡问题，那什么东西更有价值，更重要，就是问题者本身的决定，而不是自己的决定。

1.3 敢于帮提问者做引导，虽然问题不是你的，但是在信息和知识不对称的情况下，要敢于引导问题者向利益最大化可能的方向去走。

讲到解决问题，必须安利咨询公司的圣经，没有链接，不卖书

第三，沟通没有障碍

包含2点 1. 多倾听少说话 2. 站在他人角度思考沟通策略

1. 多倾听少说话。

1.1 真正倾听别人：听别人说话，眼睛直视，真诚地给予眼神回应或点头回应

1.2 听要听3层：听事实，听目的，听感受。当别人在讲一件事情的时候，要清楚，他讲这件事情，背后的事实是什么，他为什么要讲想达成什么目的，他在讲的时候感受和情绪如何。同样说一句话，可能背后存在3种不同的事实，3种不同的目的，3种不同的感受。要知道，这样一来，同样一一句话，就可能是3X3X3=27种不一样的情况，那你沟通的应对策略，以及解决问题的方式，都是不一样的。

2. 站在他人角度思考沟通策略 。

2.1 制造悬念，引起别人的兴趣，多举例子，偶尔可以抖一点包袱，这样别人才会听你说下去

2.2 要经常用用路标性语句，让对方找得到路，知道现在沟通到了什么层面，在哪个位置，这样对方才跟得上。

2.3 充分理解对方此时的处境和情绪。也许你经常有人无理取闹，沟通的时候不讲道理。那你就要理解，为什么他现在表现出这种行为？然后先处理情绪，再处理问题。

第四，情绪掌控能力很强

一个能控制自己情绪的人，才能够支持上述所说的，高的工作效率，很好地解决问题，无障碍地跟他人沟通。想象一下，如果没有对情绪的掌控，前面3点是不可能做到的。

包含2点：1. 有韧性，不怕挫折 2. 保持乐观

1. 有韧性，不怕挫折

1.1 回顾成功，与自己对话。特别是高敏感人群，碰到一些事情容易想很多，怀疑自己，觉得自己能力很差，记得去回顾过去一些值得自己骄傲的事情，和自己来一场心灵对话，告诉自己，没问题的。

1.2 放弃沉没成本，面向未来。过去的事情是没有办法改变的，问自己一个问题：从失败当中学到了什么？ 所以失败还是很有好处的，对么？

2. 保持乐观的情绪

2.1 记录快乐。每天想几件件高兴的小事，强化大脑的乐观情绪，并记录下来。

2.2 帮助他人。帮助别人也能振奋自己的精神，让自己乐观起来。

2.3 运动与冥想。每周有至少30分钟*3次的运动，每天做哪怕5分钟的冥想，每天做哪怕3个深呼吸，不要觉得这个很水很虚没有意义，你去试一下，1个月后再来看看自己的改变，从身体还是心态以及精神面貌的改变还是很大的。