hr反感询问面试结果吗(hr反感询问面试结果吗?如何委婉询问?)

HR问我面试后感觉做怎么样，我该怎么回答，求有经验的人帮忙想想

个人感觉这其实也是一个重量级问题，回答好了能加分。

你的感觉我觉得要分三部分一个对公司的感觉，一个是对面试人员的感觉，还有自己的感觉。

如果是我的话，我会说通过这次简短的面试对公司的感觉感觉公司在XXXX优点感觉公司在XXXX有疑问，求解惑。

通过面试感受到了公司的在座各位专业和敬业精神，通过面试我们进行了初次相互之间的了解。

下面说一点好话XXXXX（真诚一点不要浮夸发现别人的确在什么地方不错就说出来）

再往下说说自己的感觉，通过面试感觉这份工作对我来说是有挑战性的，目前在XXX方面还是有不足需要提高，但是你是有信心有能力胜任目前的岗位的因为你有学习能力和适应的能力，目前已经认识到不足，下面只要针对不足提高就可以了（该自信就要自信切不可自大），根据之前面试的顺利与否自我发挥一下，自信且自省。

跟HR面试后没带去看工作车间，直接说会反馈给领导，让我等通知，有戏吗

如果你面试的是车间里的工作，没戏了。

如果不是，还不一定

昨天去面试，HR说我逻辑有问题

作为在外资500强工作多年的过来人来说，这个HR的自身素质非常糟糕，在我们企业如果如此盛气凌人的对待面试者，什么废话都冒出来了，她早就滚蛋了。

个人心情是不允许影响工作的，特别对HR而言。

可见这家企业本身也不会太好，管理内控就有问题。

说实话，我看了你的描述，如果你没有填油加醋的话，你逻辑有些问题，但她逻辑更有问题，还带点心理不正常。

一般正规的企业面试必免探究过多的个人隐私是起码的HR准则，这个HR可见不但没有考过人力证，连起码的底线都没有，你父母情况以及你婚后住哪和找这工作有什么必要的联系

我是看不出来。

你也不需要把这事放心上，大千世界无奇不有，就当有一个奇葩了。

当然你回答的某些问题确实也有问题，有些幼稚和菜鸟。

比如你不该去问是否有升职的空间，正常HR都会反感这个问题，你如果想问也该换个方式，比如：你们这个岗位未来的发展前景和发展方向。

我需要做那方面更多的准备

等等。

把问题藏在虚心的求教中，又有了好感，又有了发展潜力的评估。

另外回答薪酬的时候，如果哪个面试者和我说他（她）爸妈希望一个什么底线。

我直接就心里先把他（她）PASS掉，是你找工作，不是你爸 妈找工作，如此稚气的我爸 妈如何，一看就是菜鸟，面对社会工作的应变力不高。

还有面试前多看看对方发来的信息，如果她确实发送过有无车接送，而你又问了遍，确实欠妥。

总的说来，她有问题，你也有问题，自己改进吧。

记住，你找工作，不是工作找你。

自己不是小孩和学生了，要用成人的眼光看问题。

面试后可否询问结果_面试过后如何向HR询问结果

面试过后，很多求职者都在犹豫要不要打个电话问问结果?可是到底怎么问呢?去问了，HR还以为自己这人不自信、没耐心呢，还没过三天就等不及了，不问，那是为啥呢?下面就来分析一下。

面对打电话去询问，很多人表示都说不需要，毕竟人家不会因为你打电话就录取你。

此外在你面试的时候，或多或少还是可以感觉出来你的面试结果。

一般人家都会在3天左右给您回复的，所以不需要打电话去。

假如你真的很感兴趣公司的话，不妨等一个星期再打电话去问，一般HR处理这些事情是需要一个星期的。

如果过了这个时间段还没消息的话就比较悬，可能你这时候打个电话过去询问一下会让HR感觉你对这份工作真的很有兴趣，说不定会再考虑录用你。

总结：把握好询问的时机 假如你想打电话去询问面试情况，但不知说什么好，告诉你个好方法，一般都告诉人家自己还在职，因为领导要安排几天后出差，我想问问面试情况，我好安排我的行程，怕到时候你们通知我复试我人不在。

一般人事听到这种理由都也帮你问问或者查下结果，只要结果出来了，免得耽误你现在的工作。

而且觉得打个电话也有必要，到不是说人家听你打了个电话就对你印象深刻了要你了，是自己少个惦记的，大家都体会的到遇到个非常心仪的工作但又成天惦记会不会录取是什么滋味。

有些公司还好告诉你一周内出结果大不了你过了一周没通知你，你就死心了。

有些一句等通知，你恨不得惦记半个月。

所以打个电话不是对别人有什么影响是自己心里图个安心，即使没要你，大不了失望那一下在找下一份工作。

总比你成天心思重重的好。

此外在面试的时候，你就可以问，“大概什么时候会通知复试?“通知的方式是什么?电话还是邮件?“如果没有被录用贵公司是否会电话告知?这样的问题问得理所当然7a686964616fe4b893e5b19e31333330363732，我想大多数的公司都会告诉你。

而且可以从这样的问题中你也可以知道那家公司对你所申请的职务是否急需。

所以我建议大家在第一次面试的时候就问，不用面试结束后电话询问。

作为求职者，作为HR首先，在面试的过程中，求职者与用人单位都会有初步的了解，双方是否合适，双方是否满意，应该或多或少有个底。

其次，如果你有一定的信息，但是也需要有个结果，你可以打个电话。

HR再忙，即使你现在是不合适的，专业的HR不会拒绝你的电话，更不会去伤害到你的感情。

如果不合适，相信HR会告诉你；如果真的还需要等待，HR也会告知你。

因为对于HR而言，你的不合适只是暂时的，或许将来你还有其他的机会。

最后，有时候，用人单位也会有犹豫，比如说你的态度与进入公司的诚意，或者也有忙的时候暂时忽略了你，你的电话，也许会有多一分的进展，多一次的机会；当然这只在于你在面试过程感觉比较好的情况下。

面试结束后给HR打电话询问面试结果好吗

通常HR会愿意接到这样的电话吗

我个人觉得可以打个电话，很多时候招聘，没有音讯，可能招聘单位还再找，或者找到适合的人。

可以打个电话很客气的说，如：您好，我是前两天招聘的XX，一直没有接到电话，是我哪有不足之处吗，希望各位领导能指出我需要改进的地方。

我就打个比方了，你可以自己组织。

探探底。

无所谓了，如果说录取了，还没通知，那就太好了，反正你也很客气，如果没有录取，也没事，以后没有任何关系了。

当然不管录取没录取，一定不要灰心，加油哦。

面试评价评语该怎么写

形象、表达、经验、是否合适

例如：

1、形象佳、一般，

2、表达能力中、强，

3、有一定、多年、丰富（岗位）工作经验，

4、综合表现良好、优秀，

5、可录用、可培养、可备用、可复试。

面试评语需要注意：

1、面试评语要围绕应聘岗位基本要求进行;2、面试评语语言尽量精炼、表达意思准确客观，能因为应聘人员看不到就敷衍了事;3、面试评语是对应聘者在面试期间的综合表现，进行一个全方位评价，优缺点都需要进行客观点评;4、清楚表明是否录用态度，避免模棱两可。

今天面试完了,人家hr说两天内尽量答复我，让我等消息

没有这种说法的。

基本上不会面试完就告诉你被录用的。

不要忘记，去面试的不只你一个人。

当然全部面试完后在对比择优录用了。

等消息吧。

京东的面试已经通过了，hr和面试官都说公司已经要我了，让我等offer，我已经等了半个月了，还有希望吗

要捉急啊，你可以先等两天，看一看卧龙阁上一些别人的面试经验，然后如果这周四之前还没有通知就可以打电话给他们人力咨询一下结果了，总体上讲应该没有大的问题。

看你对这份工作的重视和认可程度，如果你认为这是一个十分符合自己的工作，等一等又何妨呢

如果这份工作本来就一般般，那你在等待的过程中不如再找找看看，说不定可以找到更加合适的呢。

而且，我当时跳槽也遇到过同样的情况，等了将近一个月才正式发出通知。

这种情况有时候和公司做事风格有一定关系。

不用太着急哦

心急吃不了热豆腐的哦

HR面试完后让你等消息，其实背后有哪些深意

其实这也是无可厚非的事情，很多大公司，一个HR是没有办法决定这个人是留还是不留的，就比如你对工资有异议，那你提出来你的要求后，她可能也得和财务那边商量一下才行。

HR一般让人等消息，要么就是你和这个岗位不合适，要么就是她做不了主的，需要再开会议研讨的。

先来看看第一个情况，你和这个岗位不合适的情况，如果你面试了很久，而且走的时候，人事也没有问你对公司还有什么想了解的么

对薪资还有没有异议

如果没有多像你抛出问题，那八成是凉凉了。

因为一个人事要是对此人感兴趣的话，会大力的推销自己的公司，然后鼓吹你多么适合这个岗位，毕竟面试的时候，不仅仅是公司在选择我们，同样我们也在选择该入职的公司，所以这种情况大家心里就可以有点儿底了，2个工作日内要是人事还没有联系你，就可以继续找下一家公司了。

还有一种情况，是你比较特殊，人事拿不准，所以想要找公司的其他的人商量一下，一般这个情况也很好判别，只要你走之前问上两句，什么时候能给具体的答复

一般说1个工作日内的话，基本上都是人事一个人做不了地主的情况。

当然，还有一种比较讨厌的情况，那就是在你之后人事还约了面试，他在选一选，看看谁最优秀，看看谁更合适，择优选择，这种情况才是最膈应人的。

如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办

招聘过程中，HR和用人部门都是应聘者的评价主体，处理好两者的关系，形成对应聘者的共识，是招聘成功的重要标准。

不过在现实中，HR用人部门面试官对应聘者评价不一致的情况并不少见，之所以产生分歧，主要原因是双方在招聘过程中的功能定位不清。

一般情况下，HR负责考察应聘者的综合素质与通用能力；用人部门面试官负责考察应聘者的专业知识与技能，各有侧重，不能越位。

所以，专业能力方面的分歧，HR要听用人部门面试官的；通用素质能力方面的分歧，用人部门要充分听取HR的意见。

如果公司内部经常发生HR与用人部门评价不一的现象，建议采用人员招聘责任制，即“谁招人，谁负责”，这样HR可以就主动退出招聘评价主体的角色，成为招聘活动的组织者与协调者，主要负责招聘信息发布、招聘渠道开拓、简历筛选、背景调查、笔试面试组织、员工入职手续办理等工作，最终的人员招聘决策权交由用人部门。

根据权责一致原则，用人部门有招聘决定权，自然也要承担招聘失误的责任，从而提高招聘的成功率与匹配度。