张勇是什么 张勇面相

接班马云，十个月五次架构调整，阿里张勇完成排兵布阵

如无意外，9月10日，也就是马云生日那天，现任CEO张勇（花名逍遥子）将接替马云，出任阿里巴巴集团董事局主席。在过去的十个月中，阿里一直为此紧张筹划，随着7月12日最新一轮的架构调整，可以说阿里在战略、组织与人事方面已经做好了准备。当然，阿里没有明说。

撰文 |蓝洞商业 郭朝飞

还有不到两个月，阿里巴巴将正式进入后马云时代。

如无意外，9月10日，也就是马云生日那天，现任CEO张勇（花名逍遥子）将接替马云，出任阿里巴巴集团董事局主席。

在过去的十个月中，阿里一直为此紧张筹划，随着7月12日最新一轮的架构调整，可以说阿里在战略、组织与人事方面已经做好了准备。当然，阿里没有明说，但从逍遥子的全员信中也能窥得一二。

“阿里巴巴数字经济体已经初步完成了全方位的统一作战，以及面向未来创新的组织架构升级。接下来我们将聚焦于组织的效率和活力，通人才、通策略、通技术。”逍遥子说。

如果从2018年10月，饿了么与口碑合并组建阿里本地生活服务公司算起，在不到一年的时间里，阿里至少进行了两大、三小五次架构调整升级，几乎涉及所有业务线及其负责人，彭蕾、蔡崇信等阿里十八罗汉成员已相继退出一线管理层。

待马云画上一个句号，阿里将进入逍遥子时代。

多次架构调整，张勇搭建起了自己的班底，包括CPO（首席人力官）童文红、CFO（首席财务官）武卫、CTO（首席技术官）兼阿里云总裁张建锋、淘宝天猫总裁蒋凡等。

这些人与张勇互补，也相对年轻，以70后、80后为主，可谓张勇的左膀右臂。

在注重文化、价值观与人才培训的阿里，CPO显得格外重要，比如彭蕾就曾长期执掌这一职位，与马云一同打造阿里的组织与文化，她也因此被称为阿里“政委”。

2017年1月，张勇将童文红从菜鸟CEO的位子上调回，出任集团CPO与他搭班。张勇曾向《中国企业家》回忆，他跟童文红性格反差很大，他内刚外柔，童非常果断、沟通能力很强，非常互补，此外童文红在阿里时间够长，是最励志的员工。

童文红从阿里前台到资深副总裁的故事广为流传，她2000年进入阿里，负责行政，当时公司只有五六十人，其实是兼作前台。

在张勇看来，公司领导者排兵布阵非常重要，在今天的具体场景中，就是怎么设计组织架构。这并不是HR的工作，而是业务一号位的首要工作，HR一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。

“怎样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计，包括什么样的人在里面担任某个团队的Leader，充满了无穷的奥妙。”张勇如此描述。

以此推断，过去十个月两大、三小五次架构调整与人事变动是童文红配合张勇完成的。

在马云时代，CFO蔡崇信有“阿里财神爷”之称，他是阿里从弱小走向强大，学会借力资本的关键人物，马云对他颇为倚重。在今年6月18日那次大调整中，武卫取代蔡崇信，担任集团战略投资部负责人，早在几年前，武卫就先接替了蔡的CFO职位。

武卫2007年加入阿里，主导了阿里的财务体系建设，此前供职毕马威15年。与马云不同，张勇是CFO出身，相比起来，CTO张建锋对张勇更重要。

张勇承认，自己不是技术背景出身，需要有一个非常了解业务，又有学习能力和眼光格局的技术拍档，这样整个班子才能互补。他选中了张建锋。

张建锋花名行癫，2004年加入阿里，做过技术，曾担任淘宝首席架构师，也负责过淘宝、天猫、聚划算等业务部门，兼具技术与商业背景。

过去的四年，张建锋职位持续变动。2015年，阿里启动“大中台、小前台”战略，他成为当时的中台事业群总裁，第二年出任集团CTO。2017年1月，张建锋兼任阿里云CTO，后来又成为达摩院院长。在去年11月的大规模组织架构调整中，张建锋顺理成章地兼任升级后的阿里云智能事业群总裁，阿里云原总裁胡晓明回归蚂蚁金服任总裁。

张建锋的风格被总结为说话直截了当，在战术上快、准、狠。一位同事曾评价，“行癫开会很快，绝不拖泥带水，听汇报的时候，经常是我们讲到一半，‘不用说了，知道了’，然后一语中的。他也会给你机会表达，并认真倾听，当然你的反馈一定要专业，因为他会快速接收、回应。”

在具体的业务线上，以蒋凡为代表的年轻人亦为张勇所器重。张勇公开宣称，“所有的造梦者、造风者都来自年轻一代。为什么不给他们一些机会和空间，去尝试新事物呢？”

2019年3月的小调整中，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，一人身兼这两个职位，在阿里的历史上并不多见。同时，34岁的蒋凡成为阿里38名合伙人中最年轻的一个。

2014年，友盟被阿里收购，作为创始人，蒋凡进入阿里。张勇大胆启用新人，让蒋凡带领淘宝转型移动，后来他们成功了，蒋凡借此成为淘宝总裁。

蒋凡低调内敛，话不多，是一个典型的技术男，有时间会去研究算法，甚至觉得学开车都是浪费时间。在同事眼中，他是“一个为移动互联网而生的人”，是现实版的《生活大爆炸》中的谢耳朵。几乎没人见过蒋凡用电脑，经常手握两个手机，用到都快没电，抓着一个人就借充电线。

张勇称赞蒋凡有非常强大的产品界面背景，会是淘宝和天猫这两个高度整合市场的总产品设计师。与蒋凡类似的年轻人还有38岁的王磊——阿里本地生活服务公司总裁，王磊也是阿里合伙人之一。

事实上，张勇还有一个最不能忽视的搭档，那就是蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋。

5月，据《财经》杂志报道，阿里新进成立经济体发展执行委员会，是目前阿里的组织最高机构，除阿里核心业务之外，经济体还包含蚂蚁金服、盒马、菜鸟等。在经济体委员会中，张勇将是经济体CEO，井贤栋为副CEO，向张勇汇报，这也意味着，阿里和蚂蚁金服不再是两个分开的独立个体，将重新回归一个整体。

井贤栋与张勇有不少相似之处，两人均47岁，都是财务出身，从CFO晋升为CEO。2018年4月，井贤栋接替彭蕾，兼任蚂蚁金服董事长。

井贤栋像他的花名“王安石”一样，在蚂蚁金服发起变革，在国际市场经常化身为支付宝“超级推销员”。很多人评价井贤栋思路极其清晰、执行力强，但攻击性弱、为人宽厚。

看起来，乔布斯是他的偶像，他经常用乔布斯那句“Stay hungry, stay foolish”自省。井贤栋喜欢保持饥饿与寒冷，在公司每天坚持两个“7”，即吃饭七分饱、穿衣七分暖。

7月12日可谓是一次小调整。据36氪报道，本次调整主要涉及HR线以及一些业务中层。如果通盘来看，去年9月10日阿里公布传承计划以来，张勇已经完成了整个集团从上到下的组织与人事安排。

如何选人、用人，张勇经历一个学习与思考的过程。

两年多以前，张勇在湖畔大学演讲，面对一群创业者时，他说阿里招两种人，一种是体制内的不安分者，一种是跨国公司的叛逆者。

如今，他已经不用招，而是偏爱“找”，这是从任正非那学来的。张勇总结，要用人首先是用心去找，其次彼此平等，相互讨论，如果没有讨论的乐趣，就只是一个工作和任务。

马云则教会了张勇“用人”与“做事”。据张勇回忆，2012年双十一前夜，马云和他谈起如何用人，核心是八个字——做事用人、用人做事。

彼时，张勇是阿里CFO，一手带起了天猫的前身淘宝商城。马云提醒，当时张勇只是“做事用人”，要走向“用人做事”。做事用人是先把怎么做想清楚，然后找人，但团队越来越大，组织越来越复杂，张勇以后需要考虑整个组织、每个板块结构怎么设计。

做了阿里CEO四年多，张勇已经稔熟马云送的那八字，也形成了自己的方。所谓做事用人就是一个人本身执行力很强，你给出清晰策略，就相信一定会成功；用人做事是相信对方的策略与排兵布阵能力，事情交给他展开。

张勇直言，架构调整背后，做事用人和用人做事都能找到各自答案。

很明显，盒马鲜生总裁侯毅之于张勇就是用人做事。盒马是阿里新零售的代表，2015年初张勇与侯毅一起喝咖啡，聊出了盒马的雏形。

几年下来，盒马在阿里上下可谓红得发紫，今年年初的阿里组织部大会上，张勇却坚持将阿里烂草莓奖给盒马。要知道，这是一个严厉的批评奖，是发给阿里客户服务最差的团队。

不过，张勇还是信任侯毅的。在6月18日的大调整中，盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任总裁。

3月，张勇还罕见出席了盒马的月度经营管理会，并赞扬侯毅说，“侯毅是个非常真实的人，我希望大家能学习这个优点。侯毅能真实地跟我和马老师（马云）表达，我鼓励大家也可以真实地跟侯毅表达，相信他也是非常有智慧的人。”

人背后则是事，组织与人事调整是为了实现战略。

5月21日，张勇对湖畔大学第三期学员授课时，吐露了自己对于组织人员调整的感悟，他说，组织设计的总结——无非在特定的时间点，解决纵和横、分和合的问题。所有设计的关键点，就是纵横、分合，怎么选择。

更具体地讲，就是问一个组织要速度的时候，应该让业务分开快跑，更应该把业务变成纵向的，必须独立的建制往前跑，策马狂奔；当问整个组织要效率、积累和沉淀的时候，有些东西要横过来，让整个支撑体系包括商业沉淀能够有办法共享给其他团队。

此前，张勇在阿里青年干部培训营上也表达过类似观点。如果依此对照过去十个月阿里的两大、三小五次架构调整，有纵有横，也有分有合，但总体上主要业务线更集中发力，比如将云和原来的技术中台合一，由张建锋统一指挥，淘宝和天猫由蒋凡一人负责。张勇看到的是所有产业数字化转型这块大蛋糕，阿里要能力输出，张勇将之称为阿里巴巴商业操作系统。

他在2018年致股东信中解释，阿里巴巴经济体当中，包括购物、娱乐、本地生活服务等多元化的商业场景及其所形成的数据资产，与阿里巴巴正在高速推进的云计算一经结合，共同形成了独特的“阿里巴巴商业操作系统”。未来，阿里将通过这套系统的零售云、营销云、金融云、物流云等云化基础设施，帮助企业客户完成数字化转型。

与此相对应，马化腾总结，腾讯通过七种工具帮助企业攻克数字堡垒，其中包括小程序、移动支付、云计算等。

张勇也意识到，目前阿里云还需要增加服务附加值，增加云服务的厚度，下一步应该把业务部门、支持部门，更好地跟最大的业务场景合在一起。“在几个必须突破性进行模式创新的业务当中，必须进行从商业到供应链，到物流的完整闭环设计，只有这样才能打穿，也只有这样打穿，才有机会去沉淀具体场景的平台。”

握起拳头集中击破的同时，张勇没有忘记重点培育一些未来可能大有作为的创新业务，比如升级天猫进出口和盒马，重组包括天猫精灵、阿里文学、阿里音乐等在内的阿里创新业务事业群。他判断，IoT时代，很可能软件、硬件、操作系统是一体的。

看起来，阿里已经万事俱备，唯待时间，后马云时代，张勇能再造一个阿里吗？

接替张勇，掌管阿里2000亿资产，这个85后空降兵究竟是什么来头？

编 辑：夏昆

来 源：正和岛

让一个CFO出身的张勇掌管市值4000亿的阿里巴巴，这是在去年9月，马云宣布退休后做出的重要决定。

时至今日，半年多的“接班预备期”过去了，作为马云指定的接班人，“逍遥子”张勇的身份在阿里内部组织管理架构中悄悄被调整——张勇淘宝掌门人身份被其一手提拔的85后蒋凡所取代。

而来自阿里方面的回应则是，“这只是一个正常的公司管理动作。”但“正常”的背后往往却更让人深思。

01. 天猫人事大变动：张勇卸任，85后接任

事情发生的有些突然。

根据企查查显示，4月19日，浙江天猫网络有限公司发生多项工商变更。阿里巴巴集团首席执行官、阿里巴巴集团董事局董事张勇卸任该公司法定代表人以及董事长兼总经理职务，改由蒋凡接任。同时，该公司经营范围新增演出及经纪业务。

一石激起千层浪。尽管这只是一次简单的人事变动，但在此消息出来之后，还是引发了众人无限的猜想。毕竟本次事件的主角之一，是这位CFO出身，为阿里创造了巨大奇迹的逍遥子张勇。

张勇是谁想必大家应该不陌生了，去年9月10日，马云发布公开信称，一年后他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，届时将由现任CEO张勇接任。

除此之外，张勇身上还有被人熟知的另外一个标签——“双11之父”。

2009年，当时还是淘宝商城总经理的张勇，一手策略了一场只有27个品牌的全场包邮活动，实现了5200万的交易额。也正是从那个时候开始，开启了每年双十一的狂欢时刻。如我们所见，在张勇的带领之下，每年“双11”天猫的成交量都在蹭蹭蹭往上涨，一年比一年多。

甚至可以说，是张勇成就了天猫。

所以，张勇怎么就卸任了呢？并且接任的还是一位85后的年轻人。

02.蒋凡是谁？

张勇的卸任的消息引来外界极大关注的一个重要原因就是蒋凡成为了淘宝、天猫双掌门人兼法人！

这个地位可不一般。财报显示，2018年天猫、淘宝所在的核心商务板块营业收入为2072.61亿元，占阿里巴巴营业收入的比重高达82.82%。

换句话说，蒋凡如今已经执掌阿里万亿帝国八成以上的江山！那么，问题也就随之而来了，蒋凡是谁？

相对于马云和张勇时常被大众所关注，年轻人蒋凡的确很少出现在大众面前。但实际上，前不久蒋凡就因为王兴在朋友圈扔出的一个惊雷，引发了网友热议。

当时，王兴在朋友圈转发了《黄峥的100种偏执》一文，并配上文字表示：接下来几年，国内电商之战将在拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡之间展开，蒋凡能赢的话，就是阿里当之无愧的接班人！如果他有兴趣的话。

王兴朋友圈截图

单看王兴的这句话，确实有些让人不着头脑。连马云都说了，自己的接班人是张勇，怎么就半路出来一个蒋凡了？

根据公开资料显示，蒋凡生于1985年，毕业于复旦大学计算机系，并于2006年毕业进入谷歌中国工作。有趣的是，拼多多的黄峥当时已经在谷歌就职。只不过，黄峥很快便选择出去闯荡江湖，蒋凡则是留在谷歌成长。

而在2010年，蒋凡也决定离开谷歌出去闯天下，创立了移动开发者服务平台——友盟。3年之后，阿里巴巴以8000万美元收购友盟，蒋凡便进入阿里巴巴工作。彼时，正处于中国移动互联网爆发的关键时期，多少巨头都在快马加鞭的布局移动端，整个战场硝烟弥漫。

正是在这样的背景下，蒋凡在进入阿里巴巴之后就担任了“淘宝无线事业部资深总监”，他也干了两件大事：

第一，把淘宝从PC端搬到了移动端，并完善手淘功能的研发，进一步拓宽淘宝的流量入口；

第二，对淘宝的产品矩阵进行整合，构建了了淘宝内容体系，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。

据阿里2015财年第四季度财报显示，手机淘宝成交额占比超50%，移动端月活跃用户人数更是增加到2.89亿人，此后手淘逐步成为全世界最大的移动电商平台。

在这一系列的操作之下，淘宝的用户体验在不断变好，新增用户也在不断增多。

2017年，蒋凡被任命为淘宝总裁。张勇在任命书中，这样夸赞蒋凡：

“蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。”

之后，张勇又在多个公众场合盛赞这个小他14岁的年轻人。蒋凡也得以在业界知名，直到今天成为淘宝、天猫双掌门人，地位直逼张勇。

03结语

关于为何进行人事变动，天猫只是向有关媒体回应了“这是再正常不过的公司管理动作。”

而从大范围来看，在此次天猫人事大变动的背后，更多的则是国内电商巨头之间磨刀霍霍向对手的迹象。

根据Analysys易观发布的2018年Q4中国网络零售B2C市场报告中的数据显示，天猫、京东分别位列第一和第二的位置，占据了61.5%、24.2%的份额。而在这其中，则是有一股不可忽视的力量在三四线城市崛起！

它，就是拼多多。

从2015年成立至今，拼多多在短短三年时间内不仅在纳斯达克上市，也把市值从0做到了2000亿市值。根据其前不久发布的2018年财报显示，2018年，平台GMV达4716亿元，同比增长234%。

单从这几项数据而言，就知道拼多多的涨势非常迅猛。换言之，按照这样的发展趋势下去，拼多多已成为阿里的一大对手。

如此态势下，阿里自然不能熟视无睹，所以我们看到，从去年开始，淘宝的下沉动作就一直不断：春节期间推出亲情账号发展中老年用户、3月推出淘宝特价版APP、9月淘宝全面改版强化信息流推荐…

一系列操作后，淘宝去年新增1.2亿活跃用户，其中80%来自低线城市和乡村。虽然拼多多同期增加1.7亿用户，但双方基数和渗透率不同，蒋凡和黄峥的竞赛，也算是平分秋色。

但是这样还不够，面对拼多多力推农产品原产地上行、建立品牌馆、扶持工厂计划等强势进攻，蒋凡还必须打通天猫和淘宝才行。

所以，进行一次人事大变动，估计也是为了更好的准备充足，以便在愈发激烈的电商竞争中保有优势。当然，我们也可以预见，一旦蒋凡完成对拼多多的狙击战，马云接班人这个位置应该就稳了。

目前来看，蒋凡要成为阿里万亿帝国的掌门人，可能还有很长一段路要走，不过，这对蒋凡来说并不是什么难事。

毕竟，他今年才34岁而已。

参考资料：

《马云换将，张勇卸任！这个被收购的85后将接手阿里万亿帝国！》

《刚刚！天猫人事大变动，张勇卸任》

《突发！淘宝大当家张勇被85后取代，马云想法又变了？》

相由心生，马云马化腾面相谁更像好人？

今天我们来聊一个相对轻松的话题。中国互联网界的两大名人，马云和马化腾，谁看起来更像好人？

这个话题可能永远也没有答案，或者说每个人心目中，都有自己的答案。

今天，我们用一个中国古老的法则来解密。

说起马云和马化腾，那必须要说中国两大互联网巨头，阿里巴巴和腾讯。我们再来比较一下这两家公司。

过去一年，阿里巴巴的年度财报，公司实现总营收7172.8亿元人民币，同比增长41%；归属股东净利润为1503.1亿元，同比增长1%。当然，阿里巴巴发生了一件大事，那就是因反垄断调查被罚182亿，这是一个非常惊人的金额，创造了中国互联网的历史。如果剔除掉这个因素以及蚂蚁集团暂停上市的影响，阿里巴巴净利润为1719.85亿元，同比增长30%。

财报显示，2020年腾讯营收4820.64亿元，同比增长28%，市场预期4810.26亿元；归母净利润1598.47亿元，同比增长71%。腾讯的财报仍然一样的漂亮，一样的坚挺。

在2020年疫情肆虐之年，这两家公司能够取得如此成就，殊为不易。

马云和张勇放在一起，看起来张勇明显更加柔和和雍容。马云尽管满脸笑容，但脸上尽显刀凿斧刻般的岁月沧桑，这个男人内心深藏无数刀光剑影，岁月磨难。

不能简单判定他是好人坏人，因为他成就一番惊天伟业的同时，他也追逐名利，好大喜功，尽显商人本质。或许他内心心怀良善，但早已在岁月的磨难中隐藏了起来；又或许他本有魔性，但也早已不轻易显露。

我特意找了马化腾这张异常严肃的照片，这张脸不像普通人沉默时那样平静，而是满是坚韧和决绝，甚至有些怒气。

不知道马化腾在什么情况下拍下的这个表情，简直是绝了。完全不像他平常那样笑容满面，性格和煦的样子。

这张照片显示，马化腾绝不是一个简单的人物，更不像表面那样温和。

历经风雨，哪一个商场英豪，不是枭雄人物？马云如此，马化腾也一样。

【那年那些事】张勇

#三农那些事儿# 那年 那些事

张勇

在七十年代中期，那时的农村生活开始有所改善，人民公社领导下的生产队逐渐有点存粮，这也是判断这个村穷富的唯一标准。村里没有现金往来账目，只能用粮食来换取，在那个深耕保产的时代，有的村开始用大型农机具深耕作业。当时，不用付钱，只要用粮食换点油条，首先要保证驾驶员的生活就行。这是大型农业机械深入农田基本建设的初形，大踏步的运作模式导致耕地的费用无法收回，还有一个更重要的原因，缺少肥料的深耕，确确实实的没有给农民带来高产丰收。在“农业的根本出路在于机械化”的那个年代，大型农业机械化作业从此搁浅。作为主要机械的大型拖拉机，放下耕犁，挂上车斗，加入了运输队伍的行列。等大型机械重新回到农田作业又整整经历了二十多年的发展。

那时，村里没有用大型机械深耕，用人工深耕的方式。采取早晨早起，生产队供应玉米粥让家人送饭到田间地头的方式，迎合当时的形势。记得那年我刚刚八岁，秋冬时节，天气有些冷了，我去给大人们送饭。第一次尝到生产队里供应的如此好喝的玉米粥，粥很稠，熬出了玉米的淡淡的清香。从此，只要是早晨去送饭都是我去，只为那碗飘香的玉米粥。那时的农民开始想方设法向土地要产量，千方百计让农户储存土杂肥，用积肥换粮的形式，增加土地的所需农家肥。也就是那年后，村里有了自己的菜园，七、八亩地的菜园供本队百十人吃菜，隔三岔五能分点新鲜的时令蔬菜。有一个人专门种菜，在菜园的中心打了一眼井专门用来浇菜，那头牛拉着水车，围着井一圈圈的转着，随那水车的吱嘎声，清澈的水随链条上的皮钱，源源不断流入到小水沟，掐一段葱叶，把葱叶的尖去掉，放到水中，甘甜的井水，顺着葱叶直流口中，尤其是在炎炎夏日，在一望无际的田间劳作，休息之余来到菜园稍息，既凉快，又能闻到那菜园里的葱花、韭菜花、飘出浓烈的花香……那年，村里的小麦、大豆、花生、红薯、西瓜、玉米的收成还不错，生产队随后建起了猪圈，羊圈、牛圈还养了一头马。说起养羊来，我记得是每家只能养两只绵羊，生产队有专人去放。傍晚，必须都要牵回家过夜，第二天早晨再送回生产队，绵羊的毛由生产队所有。这个活大多数是各家学生的活，每天背起书包牵着羊送到生产队的羊圈，放学后，同学们一窝蜂的来到生产队的大院，几个调皮的孩子，悄悄地来到豆腐的作坊，等待做豆腐的豆浆熬好后，吃占到锅底的锅巴。大人用铲子，放到舀子里，看看有几个孩子，平均到每一双小手，绝不会有偏有向，怕孩子们发生争执。那时学生放学后，没有作业，要帮家里做很多事，拔草喂猪、到树底下捡拾干树枝或用耙子搂一些树叶，有一个最适合孩子做的活是大人在孩子的腰间系上一根粗绳，到红薯的井里拿红薯。大人在向下放绳时，小孩必须紧闭双眼，以免尘土落入眼中。这样还会很快适应井底的黑暗。因小孩身体比较轻，进出井口方便，每次提一两桶红薯，红薯是我们这的主食之一，还有红薯切片之后，晒成干，便于储存又能造酒，过去的“黄河酒”是纯粮食酒，也曾轰动一时，誉满黄河南北。

那时，农村冬天的早晨，远远望去炊烟渺渺，树上的霜花洁白如银，低矮的房屋似一座座银鼎，尤其是一场大雪之后，白雪皑皑，环抱在白色世界的村庄更显素雅洁静，空旷的田野偶尔窜出一只野兔，在雪地里奔跑，身后飞起一缕飞雪，留下串串的印记，给寂静的田野带来一线生机，打破严冬的寂寞，在大地上勾勒出一副动人心弦的画卷，让人浮想联翩……

两年后，村里的马在过年的时候杀了，村民每户都分了些马肉，做豆腐的工具挂在了墙上，羊圈的屋顶也已露着了天，猪圈里也空空如也，昔日的粮仓也随着不再种植油料作物而显得孤零，锈迹斑斑的铁锁也失去了往日的威严，整个大院只剩下喂牛人、几头老黄牛和一口水井。回首往事，短暂的兴衰里，一个“利”子贯穿要素，有利必有益，一旦拥有“利益”，就会出现纷争，纷争后的结果会出现分歧，人与人在分歧中就会产生意见，缺少了“指示”的管控，就会失去方向……

　 创业难，保业更难。

保业时人们常常忽略的是在艰苦创业时的那份初心！