可复制领导力心得体会(可复制领导力的心得)

可复制的领导力读后感

2018年读的第一本书《可复制的领导力》，此书是樊登读书会的创始人写的。

对于一个爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。

我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。

领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。

我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。

怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。

领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。

这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。

作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。

领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。

所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。

学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。

对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。

而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手，要关注员工的内心需求，通过切实可行的手段真正打动员工，让他们真正融入团队。

一个团队一定要有团队愿景，一群为了同一个目标同一个使命的团队，做一件事就变得很容易。

管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。

打造团队的一致性，在实现愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉队。

管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。

管理者明确人际沟通的四个象限，隐私象限，公开象限，盲点象限，潜能象限，理解了这四个象限，就很容易将隐私象限转化为公开象限，盲点象限转化为公开象限。

管理者必须学会倾听，创建良性的交流通道。

倾听要用心，善用肢体需要，吸收对方的信息，适当的提问，都能在倾听中解决员工的问题，拉进和员工的关系。

管理者在工作中必须及时的给予反馈，让员工尊重和信任你。

赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。

反馈一定是正面的，正面反馈引爆你的团队，什么是正面的，积极的不打消员工积极性的话语，负面反馈时对事不对人。

管理者必须利用有效时间，拒绝无效努力。

书中很多要点都剖析的精准到位，而且配合了很多案例，很接地气。

通读第一遍，感觉很受启发，对于我这个母亲而言非常适用，婚姻和家庭都需

《可复制的领导力》这本书的读后感

管理有标准一一《可复制的领导力》读后感1000字

一直以来，财务部都高度重视财务人员培养和团队建设。

目前，财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建设。

同时，部门也很重视财务骨干团队的管理能力培养。

新年假期期间，部门对骨干团队还安排了读一本好书（《可复制的领导力》）活动。

《可复制的领导力》是樊登读书会发起人樊登老师的首部作品，是其讲授了十年的领导力课程的精华总结。

该书的一个核心理念是：领导力是可以标准化的，大家可以通过一系列的管理工具提升管理质量和效率。

读完这本书也给了我很多启发，对我更好地开展工作、带领团队有很大的帮助。

1、明确角色定位，打造团队一致性

书中管理人员角色定位和如何高质量开展团队工作这个部分，其中的很多理念对我触动很大，像“管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队”，“通过设定明确的团队愿景、制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统、自愿参与的游戏机制构建游戏化组织，让工作变得更.

(可复制的领导力)读后感

写读后感的要诀

我们读完一部作品或一篇文章后,自然会受到感动,产生许多感想,但这许多感想是零碎的,有些是模糊的,一闪而失.要写读后感,就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想,反复想,反复作比较,找出两个比较突出的对现实有针对性的,再集中凝神的想下去,在深思的基础上加以整理.也只有这样,才能抓住具有现实意义的问题,写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来.

第四,要真实自然.就是要写自己的真情实感.自己是怎样受到感动和怎样想的,就怎样写.把自己的想法写的越具体、越真实,文章就会情真意切,生动活泼,使人受到启发.

从表现手法上看,读后感多用夹叙夹议,必要时借助抒情的方法.叙述是联系实际摆事实.议论是谈感想,讲道理.抒情是表达读后的.叙述的语言要概括简洁,议论要准确,抒情要集中.三者要交融一体,切忌空话、大话套话、口号.

从表现形式上看,也有两种：一种是联系实际说明道理的.这是用自己的切身体会和具体生动的事例,从理论和实践的结合上阐明一个道理的正确性,把理论具体化、形象化,使之有血有肉,有事有理,以事明理,生动活泼.另一种是从研究理论的角度出发,阐发意义.根据自己的研究和理解,阐明一个较难理解的思想观点,或估价一部作品的思想意义.它的作用是从理论上帮助读者加深对原文的理解.这一种读后感的重点仍在“感”字上,但它的理论性较强,一定要注意关照议论文论点鲜明、论据典型、中心明确突出等特点.

我看了《可复制领导力》这本书，但在工作中还是觉得不会用，还有没有什么其他的方法让我更好学习这个内容

那么什么才是可复制领导力呢

为什么有些公司做到500强，有些公司却在生死线上挣扎

其根源就是领导力。

据调查，像可口可乐、保洁这样的大公司，他们就是用了可复制领导力的模式，他们所有的岗位都是用步骤清单流程运行的，任何人都按照步骤行事，即便有核心人员离职了，也会立马有人接手就能干。

可我们许多公司都会遇见这样的情况，好不容易培养出一个优秀的员工，结果被人挖了墙角，于是心血白费，还骂人没良心。

这就是可复制领导力和无效领导力的区别。

领导在大多数人心里，都觉得是一种能力，其实你只要看过《可复制领导力》这本书，你就会知道，原来领导力不是一种能力，而是一种技巧，是任何人都可以学会的技巧。

只要你按书中的方法去做五件事，那么，在任何地方，你都会成为一个出色的领导人。

第一件事：每件事情都要有5问步骤

我们都以为，“一件事不需要说第二遍”就是做事高效的表现，当结果往往不尽人意。

或者根本不是你想要的样子。

原因就是你认为的是这样，他以为的并不是这样，而是那样。

你认为他以为永远不会在一条直线上，他们两永远都是两条平行线，没有交叉点

如果你想要结果跟你所期待的一样，那么你就要使用这个5步骤。

第一步：交代清楚要做的事情和需要达成的结果及日期

第二步：要求当事人复述这件事情

第三步：和当事人探讨做这件事情的目的

第四步：和当事人讨论如果这件事情问了问题，应急预案应该怎么做

第五步：要求当事人换位思考，如果自己是领导，这件事情会怎么做

只要你做了这五个步骤，即便你不看下面的内容，无论你的工作或是家庭，又或是你的孩子，你和他们的沟通效率都会提高许多倍。

第二件事：用游戏的机制，激发他人自愿为你做事创造价值

为什么这么多人喜欢玩游戏

就是因为刺激，游戏里规则明确，不断的会有各种奖励，让大家自愿的去遵守规则去按照你设计的线路去游戏。

那为什么游戏能够让人那么听话呢

原因就是因为他在游戏里，感受到了尊敬和信任，以及不断获得奖励的成就。

但是在工作中大部分得到的反馈都是：再接再厉，或者是还需努力。

很少被认可和肯定，更加别说荣誉和尊敬了。

而可复制领导力第二件事，就是设置游戏规则似的工作场景。

毛元生领导力与执行力心得体会

1能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低，领导力执行力培训心得体会

您的观点呢

如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。

如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略 95%的执行。

作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。

不少的企业策略雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞-我们必须重视并解决这一问题，并且它是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化。

若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。

企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。

另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力，或者说是否具备合适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。

总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。

2执行力建设的重点或核心是什么

如何评价一个企业执行力强不强

多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。

若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。

提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化-它是一项长期的工程，不管你接受与否。

评判企业执行力的强不强关键看结果-是否实现既定了目标，而非执行过程。

结果是评判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准-不管你的过程是如何美妙。

例如，评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存，没有为企业创造价值，也就没有结果，那就是-拿了不该拿的钱。

所以，企业执行力强不强，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你创造了比别人更大的价值。

它是执行力的基本底线，失去价值的贡献，谈论执行就没有任何实际意义。

3.领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题真正实现执行力的落实

能否举例说明

从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队，心得体会

《领导力执行力培训心得体会》(http:\/\/www.unjs)。

它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面，这些都属领导力的重要范畴。

例如，从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的妻子说：“尔夫被毒虫所吸也”。

结果妻子没有任何反应，就像没听见似的。

于是，秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”，妻子仍然没有什么反应。

这时，作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：“老婆子

赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。

妻子闻声，迅速爬起来，赶走了蚊子。

不难看出：开始时，妻子没有任何行动皆因为听不懂，甚至以为丈夫梦中吟诗。

同样，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括其它诸方面。

执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。

领导力越强，执行力就强，领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价领导力的最好的标准。

它不是单纯的培训教育，也不是一朝一夕就能达成。

4.导致企业缺乏执行力的因素有很多，例如管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高等原因。

您是如何看待这一问题的

员工的执行力问题其实是管理者造成的，除了上述的所说，包括管理者自己的工作。

例如，不分健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。

管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。

另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定的战略目标时，要与当时的时空背景、人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。

其次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。

把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。

同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不从；上梁不正、下梁歪。

领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此，一个领导的执行力是下属执行力的上限。

领导力和执行力要怎么提升，领导力和执行力提升的心得体会有哪些

请朋友们说说看

知己善任，信任员工；

领导力和执行力要怎么提升，领导力和执行力提升的心得体会有哪些...

领导力执行力提升的方法有很多，譬如专业培训、项目操作等。

执行力与领导力提升是一个复杂的系统工程，首先与人的价值观与性格决定，其次个人的素养与外界环境影响也很重要。

提升体会：突破自我

领导力培训之后的感悟

我有幸参加了公司组织的《领导力》的培训，对我触动挺大的、感悟颇深，这两天的学习的内容也非常丰富，受益匪浅。

下面就是我的一些培训心得，希望能与大家分享。

首先我真正知道了什么是领导力，领导力不等于吸引人的个性，也不是结交朋友影响他人，真正领导力能够提升个人愿景到更高境界，提升各人绩效到更高标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。

作为一个成功的领导人：要不断持续学习，提供服务，散发正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不断的自我更新，带领自己的团队取得成功。

一、改变（Change）

“温水煮蛙”的故事大家都听过，一只青蛙丢进煮沸的水锅里它能马上能跳出来活命，同样一只青蛙放在冷水中慢慢加热，最后却死在锅里，到死都还不知何故。

这故事告诉我人们习惯于在一个安逸的环境中去生存，失去戒备会招灾的道理。

人容易被周围安逸的环境所迷惑，最终导致失去动力而堕落。

由于这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。

我们处在的社会也是这样一个环境，人的知识结构和能力，思维方式和行为习惯基本定型了，人容易产生思维定性，大家说什么，你就认定是什么了。

我们都应该从这种模式中跳脱出来，用发散的思维理智的去分析每一件事情，我们要跳出思维的局限性。

同样作为一个职场人，要不断的改变，培训中讲到经理人需要进行的转变过程三部曲，在人的知识结构和能力，思维习惯，行为习惯方面学会在放开（LETGO），保留（PRESERVE）增加（ADDON），学会转变，实现量变到质变的过程，从管事到管人的转变。

二、动机（Motivation）

人做任何事情都要出发点和动机，比如要走10公里的路，出发点是起点，要走到终点的目的。

而动机是走10公里的路能得到什么。

动机是你是你个人的目标，想达到什么目的。

我们选择在传神工作，在每个岗位上也同样自己的动机，在培训当中，老师给我们每个人做了一个驱动力测评问卷调查，发现了每种类型人员都有，然后进行了同类型动机小组讨论分享这一类型的性格。

了解了每个动机类型的不同性格，比如了自己成就型的积极主动，用于担当责任，善于自我激励，喜欢以结果和目标为导向导向，喜欢挑战和成就感；自主型喜欢独立，不喜欢约束敢于打破常规，善于独立创造性思考等，影响力型喜欢引导和指导别人，喜欢高调项目，喜欢自己的工作带来影响的感觉；安全型喜欢工作环境可预见性，喜欢有充足的信息，喜欢条理性和一致性，喜欢工作安全性和稳定性，不喜欢变化等，同样关系型、平衡舒适动型都各具特征。

了解每种人的类型性格后有助于提升领导力，有利于工作的安排，方便任务分配，选什样的人，放在适合的岗位上，通过管理他人达成目标，提高下属能力，下属的成功才能达到团队成功，建立双赢人际关系。

在日常工作中，下属在相对稳定的状态下，可能更需要两样东西是希望（Hope）和公平（Fair），当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。

领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。

下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。

三、沟通（Communications）

良好的沟通可以帮助我们更好的与各环节工作，从课堂中学习到了沟通的很多内容，比沟通方式，可以从提问开始，进行有效的提问题，并且积极倾听，最后与被沟通者达成一致结果。

同时也分组讨论了对于不同问题的员工，采取不同的内格并与大家一同分享最好的沟通策略，比如对刚进入公司的新人，能力不够的我们可以采取指导（Direct）的方式帮助提高个人能力；对有能力不够不自信的员工采取引导（Coach）方式提高其工作方法；对有能力不自信的员工采取鼓励（Encourage）方式提高其自身的信心；对有能力有信心的员工充分授权（Empower）方式充分发挥其在团体中的作用。

被辅导者在辅导者在受益，开启辅导者的潜力，使他们有更好的表现，重点是帮助他们学习而不是教育他们。

四、绩效（Performance）

追求高绩效，建立高绩效的团队，是我们组的共同目标，让团队组员了解共同目标和需要达到的业绩，让每个人知道自己工作的重要性，并对业绩有所承诺，使用有效工作，流程来管理工作，建立良好的合作关系，保证所有团员的参与和贡献，让每个人都具有竞争力，有共同的意愿和信心克服困难取得成功。

《领导力》培训课程虽然结束，但要真正运用到工作岗位上去还需更多的实践，但要从思维开始，从认识开始，从内心开始，改变思维，改变行为，找到你的挑战和目标，突破舒适区，从小事做起，在实践不断进步，提高管理者的个人魅力，在最终成为一个卓有成效的领导者。

怎样提高自身的领导力和沟通力感想

1、与每个团队成员单独会面;2、在开会前先了解团队成员的个人经历以及其他相关数据;3、就战略，挑战,机遇,资源以及潜在的改进等方面向每个人提出相同的问题;4、注意观察团队成员在言语上和非言语上的种种暗示。

领导力提升：同时运用你的评估结果，将每个成员归到相应的类别(但不一定立即行动)：

1、保持不动：此员工目前的工作做得很好。

2、保留并培养：此员工需要培养，如果时间允许的话。

3、换到新的职位：此员工业绩不错，但目前的职位无法充分发挥出他或她的能力。

4、有待观察：此员工需要进一步观察并需要制定一份个人提升计划。

如何提升领导力执行力学习力感想

华兴资讯集团的《领导力》总裁班与《系统执行力》有讲到