企业家的风险(企业家的风险有哪些)
有哪些赞美企业家的句子
领导，你丰富的人生经历和阅历，是我学习的重要经验。
与您这样的领导共事，我总是信心满满。
听领导一席话，胜读十年书。
踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。
十二万分地感谢您，敬爱的领导。
对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心
踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
你笑起来的样子最为动人，两片薄薄的嘴唇在笑，长长的眼睛在笑，腮上两个陷得很举动的酒窝也在笑。
你像一片轻柔的云在我眼前飘来飘去，你清丽秀雅的脸上荡漾着春天般美丽的笑容。
遇见你之后，再看别的女人，就好象在侮辱自己的眼睛
x经理，像您这么稳重成熟、思考周密，一般人在这个年龄很难做到啊
真不愧是总经理，这么大的办公室本身就是代表一种成就啊
张罗这么大的事儿，没两下子可真不行，我真佩服您。
你太有智慧了。
如何评价《人民日报》评论《企业家的作用无可替代》
企业家是创业创新的主体，是推动经济社会发展的中坚力量，在社会主义市场经济中发挥着无可替代的关键作用。
成千上万的山东企业家敢闯敢干，敢为天下先，艰苦创业，执着创新，在改革发展大潮中锐意进取
企业家应具备的素质
1、成功企业家
是一个带动者。
带动员工不断进取。
管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家
不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家
老板\/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板\/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。
只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。
过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。
管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。
俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。
做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。
同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。
否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。
社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。
一场战役的，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。
我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。
所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。
二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。
要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。
一个优秀的企业家的标准是什么
企业家，是一个经济学的概念，它不是指一种职务，而是指企业经营者的一种素质。
因为，企业家可以是企业的经营者，比如厂长、经理，但绝不是所有的厂长、经理都可以成为企业家。
一个优秀的企业家，是需要有高素质、高能力的，总结起来，优秀企业家的标准应该有以下几个方面。
一、合作精神。
能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，善于团结和说服别人。
二、决策能力。
依据事实而不是想象进行决策，有站得高看得远的能力。
三、组织能力。
能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
四、敢于放权。
在管理上能够将权力合理利用，抓住大事，把小事分于部署。
五、善于应变。
权宜通达，机动进取，而不抱残守缺、墨守陈规。
六、勇于负责。
对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心。
七、勇担风险：有大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。
八、勤于求新：对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。
九、尊重他人。
重视别人的意见，不武断狂妄，不强加于人。
十、品德高尚。
有高尚的品德情操，能为社会及企业员工所敬仰。
如何评价企业家经营理念
企业家作为社会主义市场经济建设的中坚力量，其状况受到社会越来越广泛的关注，首先了解行业的本质，要资金充裕，技术先进，培育人才，这些非常重要，但这只是企业生存的必备要素。
企业哪里可以没有资金，没有技术，没有人才呢，这是不可能的，这是企业生存的必须条件，必要条件，这必须得有，但却不是行业本质。
什么叫行业本质
那就是我们各个商业学院从来都没有探讨过的话题，行业本质是企业成功的关键，讲得更具体一点，更学术化一点，那么就是资金、技术、人才是企业成功的关键，不能没有这些，但是企业想要成功，必须有充分条件，什么是充分条件
行业本质。
把握行业本质、依靠符合行业本质的战略来指导思想，用这个思想来指导自己的资金、技术、人才，作为一个整体，企业家群体的形象还是有待提升。
赞美企业家的词语有哪些
赞美企业家的词语有负责、认真、卖力、承当、肩负、担当、刻意、严谨、讲究、仔细、细心、用心、谨慎、审慎、稳重、精心、严慎等。
一、负责
[fù zé]
（工作）尽到应尽的责任；认真踏实：我们的校舍，由设计院绘制蓝图，建筑公司负责施工。
二、认真
[rèn zhēn]
严肃对待，不马虎：要认真总结经验教训，防止类似事故再次发生。
三、卖力
[mài lì]
卖力气：虽然笨手笨脚的,但做粗活还肯卖力,取长补短,就留用了吧。
四、担当
[dān dāng]
接受并负起责任：担当重任。
再艰巨的工作，他也勇于担当。
五、细心
[xì xīn]
用心细密：在妈妈的细心照料下，奶奶的身体一天天好起来了。
企业家政府的基本特征包括哪些
20世纪90年代,伴随着西方传统政府官僚体制危机的加深,发达国家政府掀起了新一轮的行政改革热潮,其间,奥斯本和盖布勒提出了“企业家政府”这一概念并进而将其发展成为一种理论,指出应该用企业家精神来改革或重新塑造政府。
企业家政府理论的宗旨就是试图把企业管理的精髓移植到政府中来,通过改变官僚政府内部的管理机制和内部驱动力,来达到重新塑造政府形象的目的。
首先,企业家政府理论说明了政府的本质及其存在的必要性。
指出政府“是我们用来作出公共决策的一种机制”,是我们解决共同问题的方式,对于一切文明社会来说,政府都是必不可少的,因为客观存在的社会公共问题需要政府来解决。
其次,企业家政府理论指出传统政府官僚体制存在的危机导致政府未能有效地运作。
任何一种类型的政府体制都是特定社会环境的产物,面对已经变化了的社会环境,传统的官僚制政府组织形式已经无法适应时代的要求,产生治理危机也就在所难免。
然而,问题的根本不在于在政府工作的人,而在于他们工作所在的体制。
最后,企业家政府理论指出要从根本上提高政府工作效率,就必须改革政府的不良机制。
面对迅速变化的信息社会及知识经济的挑战,奥斯本提出“为了使我们的政府重新变得有效,我们一定要重塑政府”,亦即用企业家精神来改革或重新塑造政府。
基于上述思想,奥斯本提出了改革传统政府官僚体制应当遵循的十项原则:一是掌舵而不是划桨:即政府应该集中精力做好决策工作,而把具体的服务性工作承包给私营企业和非营利性机构去做。
这样,政府可以居高临下,用政策吸引竞争者,保持最大的灵活性来应付变化着的环境,出色地扮演好自己的角色。
二是重妥善授权而非事必躬亲:即政府的行政专家们在公共管理中不应事必躬亲,而要善于授权,应注重发挥被服务对象—公众的主动性,鼓励公众参与管理。
三是注重引入竞争机制:即政府应通过各种形式引入竞争机制,增强成本意识,提供优质服务,改善行政管理。
四是注重目标使命而非繁文缛节:即政府应摆脱繁文缛节的束缚,只是简单地界定基本目标和任务,再根据这一目标和任务制定必要的规章和预算,然后就放手让雇员去履行各自的责任。
如果事情出错,也只是解雇肇事者。
即要建立“任务驱动的政府”。
五是重产出而非投入:即政府应注重效果,评估政府各部门的表现及对其进行资助应以其政策效果为依据,而不是依据项目的多少。
六是具备“顾客意识”:这里的“顾客”是指政府公共组织的服务对象—公民,政府应重视顾客,应受顾客驱使,其工作的宗旨是满足顾客的需要,而不是官僚政治的需要。
七是有收益而不收费:即政府不应仅仅靠预算度日,而应具备一种“投资”观点,学会用各种形式集资、赚钱,为回报而投资,变管理者为企业家,变花钱政府为赚钱政府。
八是重预防而不是治疗:即政府应该着眼于以预防为主,而不是通过事后服务来挽回损失;应该是有预见力的政府,并集中精力做好两件根本的事情—使用少量钱预防,而不花大量钱治疗;在作出决定时,尽可能考虑到未来。
九是重参与协作的分权模式而非层级节制的集权模式:即政府应仿效企业领导者的做法,将集权式的管理权下放,将政府的层级节制模式变为参与协作模式,实行参与式管理。
十是重市场机制调节而非仅靠行政指令控制:即在公共管理活动中要善于建立市场机制,并充分发挥市场机制的调节作用,注重市场机制和行政机制的有效结合,以市场为依托,提高行政管理的效能。
上述十条原则也正是企业家政府的基本特征。
由于企业家政府理论在重新审视当代政府角色、正确认识政府职能等方面为人们提供了重要的启示,因此,理论一问世便在西方国家,尤其是它的发源地—美国产生了重大的影响。
1994年9月,政府以企业家政府理论为指导,在为期6个月的调查研究的基础上,揭开了政府行政改革的序幕,其目的就是要建立一个花钱少效率高的政府。
可以说,这是将企业家政府理论付诸实践的起点。
然而,企业家政府理论在其风靡欧美之时也遭到了一些尖锐的批评,如美国怀俄明大学的哈伯尔教授和格林教授,弗吉尼亚州立大学的查尔斯·古德塞尔教授都有针对性地对理论提出了质疑。
但是,无论如何,我们都应该全面、客观地来看待企业家政府理论,因为,该理论毕竟为我们提供了一个认识政府的新视角。
结合我国今天的改革实践,奥斯本企业家政府理论的很多方面依然具有生命力,并且对我国的改革实践还有一定的指导意义。
首先,企业家政府理论明确指出政府未能有效运作的根本症结在于体制因素。
“如果一个组织的结构是鼓励企业家精神和行为的,那么几乎人人都可以成为企业家。
反之,如果一个组织的结构是鼓励官僚主义行为的,则几乎任何企业家都会变成官僚主义者。
我国改革开放的总设计师同志也曾经说过,好的制度可以让坏人无法做坏事,而坏的制度则可能让好人无法做好事。
可见,体制的作用是巨大的,要从根本上改进政府工作效率,改革政府的不良体制乃是当务之急。
其次,企业家政府理论强调政府进行公共管理时应注意市场机制与行政指令的有机结合。
奥斯本指出了行政指令的弱点,提出要注重市场机制的调节作用,但他同时也看到了市场机制的缺陷,认为市场也不是万能的。
正如他所说:“当一个市场引起严重的社会或经济问题的时候,往往要求政府采取行动。
可见,企业家政府理论在谈到行政指令与市场机制在公共管理中的作用时并没有绝对化,而是强调他们各自能够较好地发挥作用的领域,并强调二者的有机结合。
众所周知,伴随着当代公共管理活动中日益突出的“政府失灵”与“市场失灵”现象,无论是在各国的行政改革实践中,还是在公共管理理论研究领域,行政指令与市场机制发挥作用的领域、方式,以及怎样实现二者的相辅相陈、有机结合等问题已经成为人们关注和重视的焦点。
再次,企业家政府理论强调妥善授权与参与协作的分权模式。
这实际上是强调人的主观能动性的发挥,注重组织的沟通与协调。
更为重要的是,这一模式使被管理者由“被动的接受”变为“主动的协作”,可以激发个体创新和组织潜能,从而将大大提高公共管理的效能。
最后,企业家政府理论主张在公共服务的提供方式上引入竞争机制。
即采用一系列有效的方法提高公共部门的活力,将选择、竞争和激励因素引进公共部门。
同时,理论也指出政府不能完全放手任其竞争,而必须运用公共政策来规范什么样的竞争可以开展,什么样的竞争不能开展。
此外,企业家政府理论在重视规章制度的同时也反对各种繁文缛节对达成政府目标的妨碍;在公务员管理中,主张实施以绩效评估为基础的激励措施,强调要重视工作的结果;提倡在公共管理活动中未雨绸缪,防患于未然,同时公共决策也要对未来有预见力;从满足公众的需要出发提供公共服务,重视公众的需求。
可见,企业家政府理论的一些主张与当代行政改革的某些方向是吻合的,甚至有些理论主张正是今天行政改革所要实现的目标。
不过,正如前面提到的,企业家政府理论也有其不足的方面,主要体现在:第一,理论认为向社会提供各种服务是划桨,政府不精通此道,所以政府不需去做也不应去做,政府应集中精力做好决策工作,而把具体的服务性工作承包给私营企业和非营利性机构去做。
这似乎过于绝对。
首先,当代各国行政改革的实践普遍证明,一些关系国计民生的服务性工作,如城市公共交通、环境保护、国家安全等,由于投资大、建设周期长,且关系国家切身利益,一般的私人企业或组织难于负担或不宜负担;其次,这些公共服务都有一个显著的特点,即私人边际收益(成本)与社会边际收益(成本)不相符、因其成本和收益无法在公民之间均等地划分而存在“免费搭车”问题等等。
这些特点决定了这类服务应该由政府来提供。
因此,在政府只负责决策的前提下,推向企业的服务性工作只能是有选择的。
换句话说,政府对服务性工作的干预是必不可少的,甚至某些服务性工作如国家安全等只能由政府来提供。
第二,理论主张政府应学会用种种形式集资、赚钱,以花钱来省钱,为回报而投资,这显然与政府的职责和目标是背道而驰的。
因为,与企业活动的根本目的—获取利润相区别,政府的本质决定了政府必须侧重选择公共利益、长远利益而非经济利益、暂时利益,即使这种选择有悖于或冲突于经济利益或暂时利益。
这就决定了政府不可能像企业一样为回报而投资,将集资、赚钱作为主要目标之一。
否则,政府产生及其存在、发展的根基就将受到质疑。
第三,理论在主张政府应削平复杂的层级组织模式,将集权式的管理权下放的同时,忽略了对下放权力的监管问题。
下放权力一方面可以使权力得以因地制宜的合理、有效地运用,但另一方面也容易滋生权力的滥用,因为在缺乏监管的情况下,一切握有权力的人都可能滥用权力。
可见,对下放权力的监管是下放权力不可缺少的对等物,不解决这一问题,则下放权力将很难达到预期的效果,甚至会适得其反。
第四,因为政府对社会的管理是一种宏观式的管理,这就使得对政府的工作效果,尤其是对具体工作人员的行为结果的评估是困难的。
企业家政府理论在提出改进业绩的三种措施的同时没能提出公平、公正、准确地测量工作效果的方法,这就使得理论在这一方面的可操作性大打折扣。
诚然,理论上的争论往往是各自强调了同一事物的不同侧面,而正是这样的争论才推动了理论研究的发展和进步,作为企业家政府理论,奥斯本本人也并没有将其视为完美无缺的终极真理,正如他自己所说:“我们所提供的十项原则…只是重塑政府的粗略草稿而不是最后文本。
我们企盼着在他们又发现新土地时,会画出更新更好的地图供后继者使用。
法国小说家马塞尔·普鲁斯特曾经说过:“发现航程的真正之道并不在于寻找新的土地,而在于用新的眼光来看待事物”。
那就让我们在奥斯本企业家政府理论的指引下,用一种全新的眼光来看待政府及当代政府的改革吧。
要想成为一名出色的企业家，应该具备哪些素质和能力呢
出色的企业家具备的应该具备的素质和能力是：
1、成功企业家
是一个带动者。
带动员工不断进取。
管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家
不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家老板\/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板\/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。
只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。
过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。
管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。
俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。
做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。
同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。
否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。
社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。
一场战役的，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。
我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。
所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。
二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。
要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。
作为一个企业家应该具有怎样的性格
下面我从一个技术专家角度谈一谈企业家应该具备的素质。
我本来没有资格谈这个问题，因为我一直说我只是一个科学家，不具备企业家的素质，成不了企业家，所以说我谈企业家的素质有些“妄谈?我只是从一个科技专家的角度，谈一谈二十多年的实践使我对企业家素质的一些看法，这是我这些年来反复思考和研究的一个问题。
我觉得好
的企业家应具备以下七种素质。
第一，为人正直，不以权谋私，不拉帮结派，要诚实。
对这一点，国内外企业的观点是一致的。
微软副总裁李开复在讲话中就非常强调，选择人才首先要考虑“德?惠普的女总裁卡莉讲，领导人最重要的品质是诚实，这是外国公司的观点。
我始终牢记我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条：“德才兼备，委以重任；有德无才，难挑重担；有才无德，以济其奸。
有才无德的人是最危险的。
宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。
方正十多年的经历使我深切体会到，企业家的素质里，为人正派是极端重要的。
第二个素质是远见卓识，对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。
苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强，我想这是空前绝后的。
当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。
它的设计师是技术专家叫史蒂夫·渥兹尼克，他机器设
计得非常好，但缺乏远见卓识，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。
当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯，20岁出头创业，后来被里根总统称为“人们心目中的英雄?他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。
事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，苹果公司三年内进入了世界500强。
比尔·盖茨当年就预见到，将来每个人的桌上都会有一台个人电脑，而操作系统是微软的产品。
所以，对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。
第三个素质是要熟悉财务，懂得资本运作。
第四要有冒险精神。
美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么?时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。
当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。
比如说，惠普和康柏的
合并，两家公司都有几百亿美元的价值，现任总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
第五，有强的管理能力和现代化的管理经验。
我非常赞成企业家实践几年后去读MBA，刚毕业去念MBA没有多大意思，有了实践经验后再去念，会有很大提高。
第六，有强的沟通能力。
CISCO的总裁钱伯斯曾讲过，企业家要领导好一个企业，最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人，所以强的沟通能力是企业家的重要素质。
第七，技术性公司的企业家应该重视技术，因为一项好的技术往往会带来新的市场。
当年激光照排研制成功后，有人讲，中国捡铅字最便宜，很难推广，结果由于这项新技术带来的巨大效益，一下子得以推广应用。
彩色出版系统也是如此，1992年前我国很少有彩色报纸，我们用新技术，使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。
大
家看现在到处是彩色报纸。
所以好的技术能创造一个新市场。
企业家并不一定要很懂技术，我刚才讲郭士纳并非电脑专家，但他非常重视技术，每年有两个月时间跟IBM的技术精英泡在一起，听取他们的意见。
SUN公司的总裁、创始人麦克米勒是管理专家，手下一名雇员发明了现在非常著名的JA语言，但最初这位雇员由于想法得不到发展，向米勒提出辞职。
米勒听完后完全听从了这位雇员的意见，给他创造了最好的条件，结果后来JA成为世界标准，SUN公司也因此奇迹般起死回生。
还有一段SONY公司佳话，SONY的总裁盛田在经济情况不景气的形势下，居然可以用7年时间支持技术专家井深大搞彩色显像管。
当时大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下决心支持，使得彩色显像管研制成功，SONY得以大大发展。
所以，为什么说企业家是主宰企业的核心，因为好的企业家能够吸引一大批优秀科技人员。
比如微软公司，聚集了一大批非常优秀的人才，其中一些人得过计算机领域的最高奖。
企业自然要把赢利作为首要目标，这是毫无疑问的，但正如许多优秀企业家所说的那样，不要把赢利作为惟一的目标，还需要考虑社会的利益，要把企业的利益跟国家和社会利益结合在一起。
我非常希望中国的企业能把拥有自主技术的产品打到发达国家的市场去，我也非常期望中国能够出现一批跨国公司的大企业家。
这两个目标实现了，就意味着中国的经济真正地走向世界，走到了先进行列。
我相信，中国企业会出现越来越多的优秀企业家
一个优秀的企业家应该具备什么样的素质
一个优秀的企业家应该具备的素质：
1、哲学家的思维：黑格尔的这一句名言提示了哲学是反 思的、回忆的、历史的。
而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。
2、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学 家。
企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。
一个优秀的个企业家就必须像经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处 的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。
3、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。
一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。
4、军事家的胆略：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。
胆、识、才是一 个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都 是同一个问题。
5、外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能处理各种危机，能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。
要成为一个优秀的企业家，又何不须 如此
如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面
6、谋略家的深沉：谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明察秋毫，作为一 个优秀的企业家，做事要深沉老练，决策应进退有度，管理用人要恩威并济，内外事都能纵 横捭阖，万事都能明察秋毫，处理适度。
7、资本家的精明：资本家就是以赚取利润为本，资本家自然精明至极。
一个优秀的企业家，亦须具备资本家之精明，才能为企业赚取利润和生存之本，有了生存之本才能发展壮大，发展壮大自然可以报国惠民。
8、策划师的才能：一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师，一个优秀的策划师不 仅能调动各种资源，创造市场潮流，革新营销模式，还清楚了解市场动态，掌握消费心理，熟练各种工具，这些，也都是一个优秀的企业家所应该具备的。
企业家具备了策划师的才能，也就能掌握市场主动，运用智慧创造企业辉煌的奇迹，以及度过重重困难和危机。