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华侨城与华强方特困局：本土乐园无顶流

图片来源@华强方特官网

文 | 观娱象限，作者 | 琢介，编辑 | 缈秒

在众星捧月的国际主题乐园面前，本土乐园的存在像一系列沉默的剪影。

正式开园前后数月，北京环球影城都是当之无愧的“顶流”。媒体平台上铺天盖地的新闻报道，社交网络里源源不断的话题讨论，从试营业消息传出伊始，北京环球影城的园区热度以及附近的餐饮住宿都被一并推上顶峰，再没有什么比它更“红”的年度明星，光芒无以复加。

而与之形成鲜明对比的，是同在北京的欢乐谷，相距环球影城18公里，开园15年的生日，被互联网遗忘在一角。

仿佛昨日重现。时间拨回到12年前，彼时欢乐谷在抵挡的还是上海迪士尼。

作为已经举办了20年的旅游节庆，2009年的上海旅游节热闹非凡：22辆流光溢彩的花车和35支境内外表演队伍，在2.2公里的淮海路巡游表演，40余万的中外游客为之欢腾。

这一天，华侨城也到达了人生的高光时刻——投资40亿的上海欢乐谷正式开业，并成为2009年上海旅游节开幕式的举办之地，与此同时集团整体业务准备上市。同时，华侨城旗下的欢乐谷“东西南北中”的全国连锁布局正式成立，我国第一个主题乐园连锁品牌就此诞生。

春风得意马蹄疾，时任华侨城集团CEO的任克雷致辞道：“华侨城选择了上海，是瞄准了世界级的市场和舞台，上海选择了华侨城，就是支持了中国企业的追求与梦想。”

那时，华侨城一年间连开了成都、上海两个欢乐谷，依靠“主题乐园+房地产”的模式赚得盆满钵满。但仅仅2个月后，欢乐谷的风光便被迅速遮盖。在传言中几经波折的迪士尼，确认与上海拥抱成功。

上海迪士尼获批消息仅公布一个半小时后，其所在的浦东新区川沙新镇的楼市价迅速起飞了10多倍，“面粉贵过面包”。

紧邻迪士尼规划用地的浦东川沙新市镇A08-03地块，以11.9亿元的拍卖价一锤定音，溢价率高达260%。而此前，川沙功能区离市中心有一个多小时车程，甚至没有地铁直达，是繁华与热闹的绝对反义。

从那时起，华侨城就不断被问一个问题：“上海迪士尼来了，欢乐谷怎么办？”

如今，这个庞然大物变成了环球影城。在国内游乐园到主题公园的短短30余年历史中，还有无数本土乐园面临这种对比，但大多不堪对比。一个显而易见的事实是，夹在国外头部主题乐园中，本土乐园的运营模式总是显得尴尬与无力，乐园很多，但并无“主题”，往往靠着过山车和大摆锤走天下。

但在历史的巨大浪潮与本土企业的自主探索中，本土主题乐园也并非没有赢家，华侨城、华强方特、长隆等品牌都是国内主题乐园的代表，在全国遍地开花，也颇有人气，只是缺乏IP和核心竞争力，终究没有像迪士尼或者环球影城这样一举手、一投足都能搅动风云的“巨星”。

回顾这些年以来本土乐园的发展，以华侨城和华强方特为代表，不同的转身带着国内的主题乐园走向了不同的道路。它们之间彼此试探、较劲，然而并未正面竞争；在国外主题乐园的进攻下反击、溃败，也依然顽强生长。

而一切风云起伏背后，最初源于深圳湾畔的一片滩涂。

沙河，是个不太正式的名字。

它夹在深圳两条“沙河”之间，东边是小沙河，西边是大沙河，北边是丘陵，南边是海滩，背山面海一共12平方公里土地。广东省和中央侨务系统在这里划了一片地，建了光明华侨农场沙河分厂。

之后几年间，这里陆续引进了好几家企业，有全国第一家电子企业“康佳”的前身——光明华侨电子厂；还有当时几经波折引进的光明奶牛场。

1985年后，国务院提出在沙河划出480万平方米的土地建设一个外向型的开发区——深圳特区华侨城。而就在同一年，同时担任香港中旅集团、华侨城集团总经理的马志民前往荷兰参观了按照与实物1:25比例缩放的“马都小人国”。

“把中国的历史文化、山川、工艺、民族特色组成微缩景观。”马志民参观有感，并提出在华侨城开发的基础上，建设“锦绣中华”乐园，给国外游客一个了解中国文化的窗口。

由于马志民的任职经历，这一时期华侨城的主题公园建设得以汇聚香港中旅和华侨城两方的力量。在马志民的支持下，全国上百名专家和2000多名工程人员千里迢迢、专门赶赴现场参与工作。1989年，我国第一座主题公园“锦绣中华”建成开园。

锦绣中华开园

占地30万平方米的锦绣中华，将九百六十万平方公里的锦绣山河，按照1:15的比例荟萃与缩小成82个景点，成为当时世界上面积最大的实景微缩景区，接待了国内外多位政要。

锦绣中华开业当年即回收全部投资，从1990到1993年4个完整财政年度的营收达到3.93亿，在当年堪称神话。甚至国际编号3088的小行星，都被命名为“锦绣中华星”。

一炮打响的华侨城集团再接再厉，相继在1991年开张了中国民俗文化村，1994年又开辟了深圳世界之窗，二者成绩不俗，皆存续至今。

深圳世界之窗

不久，马志民退休，任克雷接任华侨城集团的职务，并兼任康佳集团董事局主席。“新官上任”的任克雷对华侨城110多家下属企业进行摸底后，用3年时间大刀阔斧地实行“关停并转”，将集团业务的重心确立为旅游、地产与电子科技，并在1999年提出了“旅游+地产”的华侨城模式，即通过低价获得周边土地后，利用旅游资源改善环境，提升地价，为地产项目盈利。

当时测算，大中型主题公园对周边商业和消费的拉动作用极强。游客在主题公园的每1元消费，可以带动当地产生6元GDP，并拉动所在城市的商业餐饮、酒店度假、旅游产品、交通配套、金融服务等产业发展。

一些伏笔埋下，“主题乐园+房地产”之后像野火一般蔓延开来，成为房地产商们的主要操作。

而华侨城系列主题公园的成功也在全国范围内引发了建造主题公园的热潮。1993年到1996年间，本土主题公园数目由600多个直线上升到1730多个。如上海环球乐园、苏州乐园、北京世界公园、杭州未来世界、常州中华恐龙园等中大型主题乐园纷纷建成营业。

另一边，以影视文化为主题的乐园也蓬勃涌现，成为国内“公园+文化”这一模式的雏形。类似三国城、水浒城、大观园、西游记宫，太湖影视城群体等传统影视主题公园爆发式增长。

最盛时，类似人造景观多达729处，不过其中有大量主题重复，例如仅“西游宫”、“大观园”就有几十个。但这一阶段的主题公园大多是微缩景观或影视拍摄基地，停留于“静态”的初级阶段，游客只能参观游览。

热潮之下，作为本土鼻祖的华侨城也并未停留在原地。经过世界各地的参观学习后，华侨城做了一个决定：要在深圳做一个欢乐谷。

任克雷曾在采访中提到，公司针对迪士尼和环球影城等全球知名主题乐园做过问卷调查，得知游客最喜欢的是那些大型游乐设备，“这就告诉我们，华侨城在游乐设备方面，特别是大型刺激的游乐设备要超过迪斯尼。”

于是1998年，主打刺激性大型游乐设备的“欢乐谷”首次落地深圳。

与“锦绣中华”、“世界之窗”等以静态观赏为主的主题乐园不同的是，欢乐谷更注重游客的参与体验感，通过大量机械设施以及刺激项目提升参与度，迈出了由静到动的关键一步。

但投资规模庞大的欢乐谷第一期，效果并未达预期。不仅没有锦绣中华、中国民俗文化村和深圳世界之窗那样的轰动效应，连普通公园的首期效应都难以比肩。

要不要继续加大建设投入？华侨城集团高层面临重大抉择，争议不断。

华侨城下定决心的动力之一，是来自香港迪士尼的兴建。面临全球化竞争压力的华侨城在2000年聘请了咨询公司科尔尼制作发展战略：

一、整合主题公园上下游产业链条，最终包含所有与旅游相关的业务；二、采取积极的扩张策略，一方面在国内主要城市扩张主题公园业务，另一方面增加与旅游、尤其是主题公园相关业务。

第一条战略类似的典型代表是迪士尼，而第二条战略却肖似美国六旗集团的发展策略：在差异化市场上寻求快速增长，迅速做大做强，培育核心竞争力。而这点正与华侨城在中国市场上的影响力、以及其可复制的“主题公园+房地产”模式相呼应，于是地产扩张的竞赛继续进行。

华侨城带动着国内公园或乐园的火热，也催化了国外主题乐园进入到中国市场。美国著名的梦幻乐园娱乐集团入华，并在1996年投资建设了第一座具有较高水准的主题乐园——上海梦幻乐园，但该乐园开业第二年后便入不敷出，5年后在新世纪之初宣布倒闭，荒废的巨大园区成为当地人的探险地。

准备跨入新世纪的中国，到处隐藏着商机，但裹挟着机遇的现实，复杂难辨。

而无论是国内还是国外的主题乐园，都在寻求一条适合中国的主题公园发展道路。

“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”，这句话被认为是我国主题公园走不出的魔咒。

千禧年初，我国主题公园数量已达到2500多个，是美国近60年开发数量的70多倍，投资将近1500亿。但其中70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利，约有三分之二的企业难以收回投资。

著名的主题公园倒闭事件包括上海的环球乐园、美国梦幻乐园、广州东方游乐园、飞龙世界游乐城和杭州未来城等，台湾商人刘京华在江苏昆山建设的中国第一个大型科幻主题公园——福禄贝尔科幻乐园，也由“先驱”变为了“先烈”，乐园倒闭，设备遭到哄抢。

行业的不景气让不少商户纷纷逃离，大量突然冒出来的恐龙园、民俗村沦为空城。

时人进行了反思，认为选址不当是主要原因。

彼时国内主题公园普遍照搬英美建设经验，尤其在选址方面。按照美国华盛顿土地研究所研究，一个大型主题公园一级客源市场至少需要有200万人口（1h车程内），二级客源市场也要有200万以上（3h车程内）。

照这样看，中国不少城市都能符合这一选址标准。

但英美的经验和规律建立在美国庞大、成熟的合租自驾车旅游群体和高速交通基础上，将外来经验生硬地套在中国这片市场上，失败也就不足为怪。

于是，选址不当、主题雷同、建设宗旨不明，让本土主题公园们败多胜少，不少国外入华的大型主题乐园也纷纷折戟。

从“开园潮”迅速陷入关门风波，国内主题乐园的溃败，让国人质疑声渐起，乃至反思本土主题公园的存在意义。人们一再发出疑问：中国这一阶段，真的需要主题乐园吗？

视线转向华侨城，在全国主题公园行业萧条的2002年，华侨城此前顶住巨大压力拍板继续投入建设的欢乐谷第二期，于5月1日正式开业迎客。

月底，这里举办了一个国内主题公园反思的标志性会议——“二十一世纪中国主题公园发展论坛”，探讨未来主题公园走向何方。

与行业一片叫衰的声音相反，会专家整体呈现出一种谨慎的乐观态度，认为并且建设主题公园具有广阔的市场前景，同时建设、运营主题公园需要更新观念，科学策划，不断创新，打造品牌，迈向成熟。

士气被鼓舞，华侨城同年首次走出深圳大本营，准备进京赶考。不过在决定向全国进军时，华侨城拒绝了一家游乐设备公司深圳远望城的并购要求，在当时看来，这不过是件无关痛痒的小事，却埋下了宿敌的命运伏笔。

2006年，华侨城耗时四年，在北京建立了第二个欢乐谷。

几乎同时，离北京千里之外的重庆，“华强智能”横空出世，打造了重庆第一家科幻主题的公园——重庆金源方特科幻公园，市场效果出奇良好。

而华强智能的前身，正是此前并购遭拒的深圳远望城。

在90年代的深圳，远望城是小有名气的游乐设备制造商，不少主题公园、甚至华侨城旗下的深圳世界之窗、欢乐谷都曾从远望城购买设备。

不过远望城最核心的竞争力是一批理工科技人才，其中包括日后华强方特的两位董事长：戎志刚和刘道强。

当年华侨城计划走向全国时，远望城试图让“老主顾”收购，以搭上华侨城扩张的便车，但当时的华侨城并不看好深圳远望城。之后远望城被深圳华强集团有限公司收购，华强集团对远望城旗下专门生产智能游戏和游乐设备的公司增加投资1300万，这就成了华强智能。

这一投资也使戎志刚、刘道强从八卦岭搬到了华强北商业区，让日后中国的主题乐园格局大变。

在其他主题公园挣扎、坍塌的至暗时刻，华强智能具有自主知识版权的多种特种电影系统已出口到全球几十个国家和地区，其自主研发的环幕立体电影技术在国际获得好评。

然而，“参展再多，订单再多，一年能卖出十几套系统设备就不错了……挖掘国内市场，形成自己的壁垒才是长远之计。”方特欢乐世界经营管理有限公司总经理王启程曾公开谈起华强转型之路。

华强文化决定转型。当时不少房地产项目依靠主题公园赚得盆满钵满，热潮之下，华强智能也开始谋划自己的主题公园。

2006年重庆“探路”成功后，华强方特与芜湖市政府合作，立马于次年建设了首家主题乐园“芜湖方特欢乐世界”。依赖于华强方特的强大技术基因，芜湖方特欢乐世界算得上中国第一个完全拥有自主版权的主题公园。

曾有业内人士透露，华强方特产品的整体技术实力离国际一流水平仅差距5年左右。

凭借较为先进的技术，芜湖方特欢乐世界一炮而红。而华强方特也从与政府的合作中尝到了甜头，将芜湖方特欢乐世界作为其主题公园样本，坚定选择了直接与政府合作的模式。

有了方特世界的华强方特，好比有了欢乐谷的华侨城，按下了在二三线城市飞速扩张的按钮。光是在安徽芜湖这一个地级市，华强方特就连续投资开发了方特梦幻王国、方特水上乐园和方特东方神画三个主题乐园。

之后，华强方特以每年2~3个乐园开业的速度席卷全国，仅在十年间便开出24家主题乐园。激进的打法与稳扎稳打的华侨城截然不同，在方特公园遍地开花的时候，欢乐谷的第八站刚落定南京。

不过，与开了倍速的华强方特对比，终究是家底深厚的华侨城夺得了先天之利，在上海完成了其“东西南北中”的战略布局，并率先解锁“中国首个主题公园连锁品牌”的成就。

作为风头最强劲的两家本土主题公园开发商，华侨城与华强方特似乎是宿命中的劲敌。但让人意外的是，二者始终未正面交锋。

由于建设主题乐园换取大量廉价住宅建设用地才是华侨城核心盈利模式，且打算走可批量生产的“美国六旗模式”，华侨城始终坚持布局一线及头部二线城市。

而华强方特则避其锋芒，绕道二三线城市。一是相对欢乐谷，华强方特在地方政府有价格优势；二是避免与华侨城、迪士尼等国内外强势品牌直接竞争。

虽没有正面竞争，但版图分散在华北、华中、长三角等区域内二三线城市的华强方特，已经逐渐对一二线城市形成了包围之势。

只是直面冲突未起，二家企业走的路却早已不同。

此前同大多数企业一样，华强方特也企图复制华侨城的“主题公园+房地产”模式。然而在包括万达、融创等房地产企业复制这一模式，大量取地之后，为抑制过热的房地产开发，2011年国家发改委联合国土资源部、住房城乡建设部下发了《关于暂停新开工建设主题公园项目的通知》，控制部分企业以旅游开发的名义开发房地产。

随着“主题公园+房地产”这一配方的失灵，华侨城之后提出了“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式。

而竞品华强方特，不仅拥有一套完整的骑乘设备研发和生产链，还有文化创意的主题线。所以早就瞄准“IP”这一内核，提出要走“文化+科技”的路线。

“这个行当注定了，做主题公园必须进入内容行业。”芜湖方特欢乐世界内容策划及总导演丁亮持有先见。

丰富的电影特效制作经验，让华侨城和华强方特的优势地位开始互换。

华强方特开始进攻动画产业，在推出《小鸡不好惹》《生肖传奇之十二生肖总动员》后，丁亮团队一举打造出了爆款——《熊出没》。

《熊出没》系列动画的人气显而易见，自2012年播出以来，屡登电视销售冠军，其电影票房均超5亿，其中《熊出没·原始时代》的票房达到了7.18亿。

成功的影视作品为华强方特培育了“熊大熊二”等热门IP，并运用在了主题公园上。“熊出没山谷”相关项目已经多个乐园内布局，憨态可掬的几十只熊随着灯光而摇摆，是华强方特系列主题公园中最受欢迎的项目之一。

但真正玩IP的高手迪士尼，自早年间入驻香港后，在2016年也已经准备就绪，上海迪士尼即将开园。

危机正式开始了。

迪士尼的来临，不仅带来了IP富矿型主题公园的高级玩法，其强大的“迪士尼效应”，也让本土乐园“主题公园+房地产”的模式黯然失色。被对比，但也被激励。

作为一个著名的烂梗，大多中国企业有一个“东方迪士尼梦”。这个梦想被大肆宣扬，或见诸报端，或记载在集团首页。

尴尬的是，正版来了。

2016年6月16日早上10时30分，上海下起了淅沥小雨，而筹备了5年的迪士尼乐园正在举行开幕典礼。部分受邀嘉宾没带雨伞，只能站在雨中观看，还有不少游客冒雨排成长队。

时任国务院副总理的汪洋致词时开玩笑说：“华特迪士尼总裁艾格先生与上帝关系不错，开园时下雨。在中国文化里水为财，这下的不是雨，下的是美元和人民币，有大喜临门之意。”引来迪士尼员工和嘉宾的笑声和掌声。

面对上海迪士尼的开业，国内主题公园对此呈现出截然不同的两种态度，或草木皆兵，积极唱衰；或踌躇满志，点兵备马。

有人视上海迪士尼如洪水猛兽，避之不及。认为迪士尼的进入，意味着文化的入侵，同时必将威胁本土主题乐园的生存，毕竟当初仅是确认项目消息，就带飞了川沙一片的房价。

同处上海的欢乐谷，就曾不断被外界操心生存问题。

但彼时任克雷的回复是：“迪士尼的进入将有助于共同把市场“蛋糕”做大，而华侨城将建立起覆盖全国市场的旅游产品体系，这是迪士尼无法比拟的优势，中国的旅游企业没有理由惧怕迪士尼的到来。”

而“东方迪士尼”遇上原版迪士尼时，华强方特也因一个“无心之失”一炮走红。在“六一”儿童节当天，北京金融街摆出的“熊出没”塑像因为面向，被认为是寓意“熊市”而引发邻居不满，一天两度移位，成为股市笑谈。

手握“熊出没”IP和20多个主题游乐园的华强方特同样底气十足。华强方特总裁刘道强直言迪士尼不可怕，“肯德基、麦当劳来了，中国的湘菜馆、川菜馆反而越来越多。”

在所有将迪士尼视为对手的企业中，万达无疑是最高调的一个。

上海迪士尼开园的前半个月，万达旗下第二个“万达城”便已落地南昌。南昌万达城与上海迪士尼面积相当，建造和管理成本仅是对方九分之一和五分之一，但游乐设备是对方的一倍，刺激性更强，主打有“最高轨道达77米的云霄飞车，总长1558米的全木质结构过山车”。

王健林对这个“国产游乐王国”信心满满，曾放下豪言：“迪士尼不该来中国，要让迪士尼20年内无法盈利。”

他计划万达城未来要在旅游人次、收入两项核心指标上要超过上海迪士尼，到2020年开发建设15个主题公园，并走向全世界。

大战之下，以上海迪士尼的开园作为行业发展的分水岭，这一时期的中国本土主题公园开始显现较强的竞争力和爆发力，出现百家争鸣的局面。

全球旅游业权威机构“主题娱乐协会”（TEA)发布的报告显示，亚洲游客量排名前20的主题公园中有13个来自中国。在当年中国主题公园接待量约二亿人次左右，位居全球第二。

华强方特、华侨城、长隆等中国主题乐园，仍然保持着快速发展的势头。其中，华强方特游客接待量反而比上一年增长37%，游客接待总量跃居全球第五名。

本土乐园快速成长，不过，万达城的期望落空了。结合了本土风味的上海迪士尼开业仅1年就实现盈利，年底入园人数便突破560万，是过去30年其他迪士尼们度假区无一能取得的亮眼成绩。

而试图让“迪士尼20年无法盈利”的万达南昌主题乐园反而开园不久就被迪士尼指责抄袭，称其园区内出现了疑似粗制滥造的白雪公主和美国队长形象。

随着迪士尼的成功，其营收模式也再度引发了大量讨论。

国际主题公园研究公认的观点是：成功的主题公园第一层收入来自主题公园门票收入；第二层来自周边商业餐饮服务等收入；第三层来自房地产投资收益，对于一些规模较大的运营商而言，更有来自影视、动漫、零售、会展、服装和广告等多方面的收益。

据迪士尼的营收报告，其门票收入仅占“公园、体验和产品”业务的不足三成，其余都是二次消费。但国内主题公园的门票收入往往占70%左右，二次消费占30%或更低。

尽管华侨城和华强方特，一个将乐园与房地产绑定，赚取房地产投资的收益；一个极力模仿迪士尼，影视、乐园两开花。但在成熟的国际乐园面前，本土乐园相形见绌。

如何追求剩下的七成“二次消费”，是一个老生常谈的话题：IP。

但国内企业缺乏的正是讲故事的能力。尤其是华侨城、万达、恒大、融创中国、观澜湖等房地产公司，拥有强大的资金链，却没有内容上游产业，而影视公司也难以沉下心来讲好一个故事。

打造不出好的IP，缺乏主题性和故事性，考验着本土主题公园的生存，也让他们的形象显得异常单薄。

以华侨城为代表的房地产企业的应对措施是，购入IP。

当年科尔尼制作的两条战略中，华侨城一直谨遵第二条，积极扩张。而第一条整合主题公园上下游产业链条中，“故事线”这一环却始终缺失。没有自主版权的形象和故事，只能购买现成的。

但尴尬的现实是，在国内内容行业普遍缺乏有影响力的大IP环境之下，即使购买，能选择的也只有低幼、不成熟的，或者并非家喻户晓的IP。

迪士尼开园当年的2016年，欢乐谷斥资3000万从江通传媒购买了国产原创动漫IP《饼干警长》，并建设以“饼干警长”形象为核心的甜品王国园区，之后又疯狂引进“狮王阿醒”“吾皇万睡”等IP。今年以来，又与快看漫画合作，将《我男票是锦衣卫》《贫穷父女》等作品中的角色引入园区。

但国产IP的落地效果并不如人意。《饼干警长》《狮王阿醒》等缺乏国民知名度，受众基本都是小孩，只能作为亲子游玩的简单拍照打卡地。

不过欢乐谷已属于本土乐园中混得不错的明星选手，后来纷纷入场却缺乏运营主题公园经验的跨界企业们，处境更为艰难。

据新华网报道，今年4月，一份“中国特色小镇死亡名单”显示，至少有100个“文旅小镇”处于烂尾、倒闭状态。这其中，不少都是巨头房企或者影视公司试图以IP为核心的主题公园试水或者实景文旅项目。

当时，万达的文旅项目已被孙宏斌接棒。曾经坐落在武昌核心地段金光闪闪万达电影主题乐园，如今被蓝色围栏围起来进行升级改造，门前空无一人。

此外，恒大深陷危机，风雨飘摇。而苏州阳澄湖边华谊兄弟的电影世界门庭冷落，尽管园区有《非诚勿扰》《狄仁杰之通天帝国》以及《太极》等电影布景。但主题公园早已过了停留在参观浏览的阶段，缺乏IP沉浸感和归属感的乐园，风格陈旧，浮于表面，连游客式打卡拍照都找不到发送的意义。

回望本土乐园的IP型选手华强方特，尽管多年来一直不断推出相关内容作品，几乎做到了一年一部大电影，但华强方特始终没有再打造出如《熊出没》一般的现象级IP。近年来依靠爆款“熊出没”单一IP吃尽红利后，如何摆脱“单脚走路”成为其迫在眉睫的问题。

但“主题公园+房地产”也好、“文化+科技”也罢，对国内的主题公园而言，IP匮乏，创新缺失，特色难显，摸索一条自主化的道路仍然漫长而遥远。而照搬国际经验显然已经行不通，即便那些国际乐园仍在入乡随俗，寻求突破。

例如上海迪士尼和北京环球影城在园区的经营管理、设施布置上便融入了不少中国的本土特色，一直在与时俱进与改变创新。曾有报道称，迪士尼总裁兼CEO罗伯特·艾格不仅喜欢把“上海迪士尼是中国的迪士尼”挂在嘴边，还专门为上海迪士尼乐园打造了一条标语：“原汁原味迪士尼，别具一格中国风。”

学习的压力也好，模仿的榜样也罢。另一个更为急迫的现实是，还有更多的国外主题公园蓄势待发。国际巨头乐高、派拉蒙、梦工厂等也在排队进入中国市场，深圳乐高主题公园最快在2024年便将开园。

但这场旷日持久的本土公园保卫战，还远未落下帷幕，毕竟本土作战，幸存者与引领者还并未认输。

在环球影城开业的中秋假期，北京欢乐谷假期第三天的游客接待量比2019年增长了80%，营业收入增长了260%，打破了往年单日最高记录。

类似北京欢乐谷之类的本土主题公园仍有很大的客群和流量，不该被完全忽略，但却始终徘徊在二线，难成“顶流”；其赚钱能力也不可小觑，但在影响力上却几乎沦为迪士尼与环球影城的背景板与气氛烘托组。我们不知道，又一次来势汹汹的环球影城，能否如先前的上海迪士尼一般，以外在压力的方式促进本土公园的又一轮发展，和脱胎换骨的成长，希望如此。

但五年过去，绝大多数的本土主题公园，杀手锏仍然只是一项项极限的骑乘器械。

成也过山车，败也过山车。

北京环球影城中最火爆的游乐项目，本质上其实也是骑乘项目，例如哈利·波特的魔法世界中的“禁忌之旅”、“鹰马飞行”。不同的是，这些4D有轨列车的浏览项目中，“骑乘”本身的刺激性只能居于次位，更重要的是沉浸式的体验感。伴随着每一次摆动、旋转、俯冲，《哈利·波特》电影中的经典场景一一出现，霍格沃茨真实可触，虚构角色近在咫尺，让人有置身魔法世界驰骋冒险之感，回味无穷。

北京欢乐谷最受欢迎的无疑也是骑乘类游乐项目，其过山车数量甚至在亚洲主题乐园中都高居榜首。飞行式过山车、双塔太空梭、跳楼机……造价千万乃至过亿。一辆落差巨大的云霄过山车呼啸而过，游客们的心跳频率加快至几乎静止，在划破长空的惊声尖叫中，刺激与快乐达到临界值。

​但列车轨道反反复复，终有尽头。纯粹的心惊肉跳过后，有多少乐园之“乐”留到明日，恐怕难再咀嚼。

参考资料：

1.《主题公园发展——中国案例》保继刚 梁增贤，科学出版社

2.《创建华侨城的故事》王谦宇，社会科学文献出版社

3.“手术师”任克雷，经济观察报

4. 试论我国的主题公园，楼嘉军

5.“窗口之城”——深圳华侨城的历史文化回溯（1980S——2000S），陈姣兰

6.打造本土IP，能成为“欢乐谷们”的竞争筹码么？Evelyn杜

7.北京环球影城火爆，主题乐园却正在经历残酷洗牌，财经天下周刊

「黄冈小作家」王宇谦：我的网课学习

黄冈市黄州考棚小学四（6）班 王宇谦

小作者自述：我叫王宇谦，我很爱笑，喜欢看书和骑自行车。我的理想是当一名科学家。

2020年是个特殊的年份，新冠病毒犹如洪水猛兽般向我们涌来，让我们措手不及，惶恐不安。

这时，我通过媒体看到，工人们仅用了十几天，就让火神山和雷神山两座医院拔地而起，医护人员在方舱医院中为照顾病人不眠不休……看着这些无私奉献的人们，这样英雄的人民和强大的祖国，让我忐忑不安的心逐渐平静了下来。

“停课不停学”，学校要求我们进行网络学习。幸好，这是个智能信息化的时代，给我们带来了极大便利，即使不去学校，在家也能通过网络像平时一样坐在桌前听老师讲课。虽然疫情形势严峻，但我心里感觉安全，作为一名小学生，我们应该好好学习，不虚度光阴。

随着老师的网络教学深入，我在课文中认识了智斗鬼子的雨来、勇敢的男子汉、诚实善良的青铜……在刚刚进行网课学习时，我遇到了很多麻烦。第一个麻烦就是：怎样在评论区发言？一开始，我连打字键在哪里都不知道，好在一番摸索之下逐渐熟悉。接下来，第二个麻烦又接踵而至：我看到别的同学直接跟老师聊天对话，急切地想要加入发言，可是我在屏幕上搜索半天，还是不知如何操作，最后还是一个评论区里的同学告诉我怎么发言，我才定下心来。诸如此类的麻烦，我常常遇到，但通过摸索交流，都顺利解决了。

“功夫不负有心人”。上了好几个星期的网课后，我发现了上网课的许多好处：网络课堂比现实课堂安静，同学们可以通过打字来互相交流，再也没有课堂上有些同学因为胆小而不敢发言的情况，彼此沟通更贴心了。

来源：黄冈市黄州考棚小学

大连市公安局：广泛征集王谦违法犯罪线索

来源：大连公安

关于广泛征集王谦违法犯罪线索的通告

广大市民：

2023年5月，大连市公安局成功打掉了以单斌为首的黑恶犯罪组织，并公开向社会征集了该组织部分成员的违法犯罪线索。市局专案组持续发力、深挖细查，近日再次取得突破，抓获了该组织成员王谦。

为查清全部违法犯罪事实，依法严惩犯罪，更好地维护广大人民群众合法权益，现向广大群众广泛征集犯罪嫌疑人王谦的违法犯罪线索，希望广大群众踊跃检举揭发，公安机关将对举报人信息严格保密，并采取有效措施保障举报人、被害人的合法权益。

同时，公安机关敦促参与过该组织违法犯罪活动的其他犯罪嫌疑人主动投案自首，争取宽大处理。对拒不投案自首、畏罪潜逃的，公安机关将采取强力措施坚决予以缉捕。凡是窝藏、包庇相关违法犯罪嫌疑人，帮助其毁灭、伪造、隐匿证据，以及为其提供帮助的人员，公安机关将依法追究相关人员的法律责任。对打击报复举报人、被害人的，公安机关将坚决依法从严惩处。

附：犯罪嫌疑人王谦照片

王 谦

举报电话：李警官：16583445278

唐警官：15542672661

信件邮寄地址：大连市公安局扫黑办（大连市甘井子区黄山路1号，邮编116000）

大连市公安局

2023年11月3日

新《稽查办法》印发，一线执法人员怎么看？

编者按

生态环境部近日印发新修订的《生态环境行政执法稽查办法》（以下简称新《稽查办法》），在稽查定义、内容、程序和流程、责任体系等方面作出修改。

新《稽查办法》一经发布，便在生态环境执法系统引发热烈讨论。各地执法人员积极踊跃来电投稿，表达观点分享见解。今日，我们对其中有代表性的观点进行摘登，展示一线执法人员从不同角度对新《稽查办法》修订内容的理解，结合稽查工作中的实际问题进行解析解读，强化普法宣传，推进新《稽查办法》的贯彻落实。

图为江苏省苏州市生态环境综合行政执法局开展案卷稽查工作。郑兴春供图

稽查不是“走过场”而是“见真章”

四川省生态环境保护综合行政执法总队

杨明凡

新《稽查办法》第十六条第二款中规定，稽查单位可适时采取“回头看”等方式对整改完成情况进行抽查复核。笔者认为，执法稽查作为执法工作的“后半篇文章”，促进了执法机构和人员严格、规范、公正、文明、廉洁执法，提高了生态环境部门依法行政的水平。但是，执法稽查工作只是执法监督工作的第一步，仍有“后半篇文章”需要完成。

从以往实践来看，被稽查单位面对稽查工作，往往存在过关心态，对于稽查工作有着“稽查就是找茬”的错误认识，没有真正静下心来接受监督，沉下心来解决问题，一些执法问题长期存在，甚至成为了“顽疾”，严重制约了执法能力的进一步提升。而稽查“回头看”就是扭转被稽查单位错误思想认识的关键，让大家明白稽查不是“走过场”，而是“见真章”。

从稽查本质来看，发现问题只是稽查工作的一部分成果，甚至是很小一部分成果，推动问题整改才是稽查工作的最终目的。如果稽查发现问题在被发现后不解决、不整改，往往比不稽查的效果还坏。因此，做好稽查工作“后半篇文章”，关键要在整改上发力，必须要通过稽查“回头看”来实现稽查工作的整体闭环。

从工作经验来看，四川省高度重视稽查整改工作，将稽查“回头看”作为下一年度的重点工作。采取“清单制+责任制+办结制”工作模式，督促所有被稽查单位根据稽查反馈意见，认真制定稽查问题整改工作方案和整改清单，明确整改时限和责任人员，按月填报“稽查反馈问题办理情况”，层层传导压力，压紧压实责任。同时，不定期派出专门队伍，对所有被稽查单位的整改落实情况进行全面现场核实，坚决杜绝虚假整改、边改边犯等情况。

综上，只有真正重视稽查“回头看”工作，并持之以恒地开展稽查“回头看”工作，才能确保稽查工作成果转化为推动生态环境执法事业发展的强大力量。

主体扩大利于乡镇街道执法水平提升

江苏省苏州市生态环境综合行政执法局

郑兴春

相较于《环境监察稽查办法》，新《稽查办法》规定的稽查主体除了下级生态环境主管部门或派出机构，还包括了其他承担生态环境保护综合行政执法职能的综合行政执法机构。

近年来，为深化乡镇街道体制改革，完善基层治理体系，多个省份出台相关政策，将部分市县级人民政府及其所属行政执法部门行使的行政处罚权，调整由乡镇人民政府和街道办事处以其自身名义行使，实行综合行政执法。新《稽查办法》里提到的其他承担生态环境保护综合行政执法职能的综合行政执法机构，主要就是指乡镇人民政府和街道办事处成立的、承担生态环境保护综合行政执法职能的乡镇、街道综合行政执法局。

然而，笔者发现，改革后的乡镇、街道综合行政执法局承接生态环境执法工作后，存在能力不足、专业性不强、案件办理质量不高等问题。例如，某市司法局组织专家对全市行政处罚案卷进行考核评分，由乡镇、街道综合行政执法局作出的生态环境行政执法处罚案卷平均得分不足60分，远低于其他案卷的平均得分。虽然市县级生态环境主管部门根据“谁委托、谁培训”的原则，会定期或不定期对乡镇、街道综合行政执法局开展法律法规知识的综合培训和执法业务等培训，但因不是上下级关系，市县级生态环境主管部门无法对乡镇、街道综合行政执法局生态环境执法工作进行全面稽查。

新《稽查办法》对稽查主体的调整，则有效解决了这个难题，对全面提升乡镇、街道综合行政执法局执法规范化水平和案件办理质量意义重大。

江苏省苏州市早在2021年就开始对乡镇、街道综合行政执法局生态环境执法工作进行稽查。2015年，常熟市将包括多项生态环境执法权在内的行政处罚权、行政强制权下放至街道办事处和乡镇人民政府，并组建乡镇、街道综合行政执法局行使与之相关的行政检查权。2021年，常熟市办理生态环境行政处罚案件505件，其中由乡镇、街道综合行政执法局办理的194件，占比近40%，对整体案卷质量影响较大。为此，苏州市对常熟市乡镇、街道综合行政执法局开展专项稽查，对执法人员执法规范化水平和案件办理质量进行全面稽查，并提出针对性的指导意见和整改措施。经过多轮次的专项稽查，常熟市乡镇、街道综合行政执法局执法规范化水平和案件办理质量得到了极大提升。

合理容错激励执法人员担当作为

上海市闵行区生态环境局执法大队

王谦谦

新《稽查办法》明确了不予追究执法过错责任等7种情形，在外部执法监督强调“有力度又有温度”的当下，内部稽查同样刚柔并济，有效增强执法人员的工作信心，提高积极性，更能促进执法人员担当创新。

因我国环境法治进程发展迅速，同时又囿于法律法规（广义）的局限性，当前生态环境执法所依据的部分法规、标准、规范在一定程度上存在缺失、新旧交替重合、竞合、冲突等情况，给执法工作带来一定困难。新《稽查办法》明确，有关法规、标准、规范等执法依据缺乏、规定不一致或不具备实施条件的，不予追究执法人员责任。这便在一定程度上减轻了执法人员“不然别做了吧，不知道适用哪条规定”“这个证据需要收集吗？这案子做不做都有可能被问责，好难”“企业要延期听证，给出的理由也不清楚充不充分，该不该延期？好怕做的不对案件评查被扣分、稽查被问责”等诸多疑惑与抱怨。

以上述延期听证申请问题为例，《环境行政处罚听证程序规定》对延期举行听证会作出了较为详细的规定，而自2023年4月1日开始施行的《上海市行政处罚听证程序规定》则未对延期听证作出规定。当进入听证阶段时，难免会面对行政相对人各式理由的延期申请，而此时，时间较早、仅为部门规范性文件但是特殊领域规定的《环境行政处罚听证程序规定》和刚施行不到一年、一般领域的政府规章《上海市行政处罚听证程序规定》的规定并不一致，应当适用哪一规定？

根据《立法法》的规定，仔细辨别第一百零六条第一款第二项和第三项，从用语上能够分辨出立法时的考虑，即在政府规章与部门规章冲突情况下，优先适用部门规章，但前提是不得减损行政相对利或增加义务。对于规章冲突法律如何适用问题，在学界尚有较大争议，更罔论实务中如何执行有冲突的部门规范性文件与政府规章。

新《稽查办法》印发前，这不仅仅是一个法律适用的问题，也是法律执行的问题，很大程度上会造成执法人员认为不管怎么做都将面临被稽查追责，从而降低整个执法工作的积极性。

新《稽查办法》充分考虑了法规、标准、规范等执法依据具有保守滞后、文字表达局限、无法穷尽等局限性，以及执法人员因此在实务操作中遇到的困难。同时，第五项免责事由“已按照职能分工、岗位职责和监督检查计划正确履行职责”与第二项在逻辑上形成呼应，进一步强化了稽查工作的权威性、专业性、严谨性，在严格追究被稽查单位和执法人员履职不能、不力的同时，将外部执法监管的包容审慎投射于内部稽查，既纠错又容错，让内部稽查同样既有力度又有温度，激励担当作为。

非现场稽查实现基层执法提质增效

吉林省延边朝鲜族自治州

生态环境保护综合行政执法支队霍锡蓉

新《稽查办法》增加的“非现场稽查方式”对于丰富稽查形式、提高稽查效能具有积极意义。2023年，吉林省延边朝鲜族自治州生态环境局已尝试通过非现场的方式开展稽查工作，体会到了这种稽查方式给执法工作带来的便利。

在日常工作中其实不难发现，县（市）执法过程中存在的问题不少。2023年，延边州生态环境局将专项行动开展情况、日常材料报送情况、移动执法使用、案卷办理系统、“三项制度”落实情况等与非现场稽查相结合，把环境信访、现场执法规范性、执法案卷质量、执法着装规范等情况纳入常态化执法稽查范围。

比如，在调度专项行动开展过程中，我们采取“顺藤摸瓜”的方式，根据县（市）分局查办的案件，利用“行政处罚案件信息管理系统”“吉林省生态环境智慧执法系统”等大数据平台，查看案件办理及案卷制作、“三项制度”执行、移动执法使用、执法人员着装情况等。此外，强化结果运用，对稽查中发现的问题，督促各县（市）积极整改，进一步提升执法人员专业素质和业务水平。

这样的稽查方式，在人员少任务重的情况下，大大减少了基层县（市）执法人员的工作量，既减少了重复操作，也提升了上级的稽查工作效率，从而能高效推动各县（市）生态环境部门规范行政执法行为，提高依法行政水平，发挥好执法稽查内部监督作用。

原标题：《新《稽查办法》印发，一线执法人员怎么看？》

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1987年，马季为何对王谦祥说：别拍电视剧了，咱们得坚守着相声啊

王谦祥、李增瑞都是相声大师马季先生的徒弟，他们拜师时间为1984年。

马季的前几个徒弟，按照拜师顺序排行分别是：姜昆、赵炎、刘伟、冯巩、王谦祥、李增瑞。

王谦祥是马季的第五个徒弟。

其实按照王谦祥的父亲原来的打算，他是想让儿子拜到相声大师侯宝林先生门下的。

另外据知情人透露，当年相声前辈郭荣起先生也曾有意收王谦祥为徒，不过最后也未能如愿。

这都是怎么回事呢？请朋友们继续阅读。

王谦祥，1948年出生于天津。

王谦祥

王谦祥的父亲在天津永安堂药铺上班，他经常到药铺对面的中国大戏院看戏，慢慢就成了超级票友，不但能唱京剧还会说相声。王谦祥的父亲还喜欢交朋友，他和不少曲艺界的名人都是好朋友。

王谦祥受父亲的影响，从小就喜欢曲艺。新中国成立初期，王谦祥跟随父亲到了包头。王谦祥不到10岁就跟着父亲上台说相声，还说得像模像样。

1960年初，京剧名家刘雪涛到包头演出，王谦祥的父亲和刘雪涛是盟兄弟，所以就带着王谦祥去后台看刘雪涛。

寒暄几句之后，王谦祥的父亲就对刘雪涛说：“我看这孩子是说相声的料儿，您回北京了看看，如果有机会了让他学相声吧。”

刘雪涛回到北京不久，就听赵世忠说北京市曲艺团要招收学员，刘雪涛马上就写信通知王谦祥到北京考试。

王谦祥来到北京住进刘雪涛家里，经过考试，王谦祥顺利地进入北京曲艺团学员班，和李金斗、李增瑞成了同班同学。

学员班的两位指导老师谭伯儒、王长友都是相声大家、相声前辈，他们除了相声技艺高超，在教学上更是有一套自己的办法。在两位老师的精心培育下，王谦祥等人进步很快，掌握了不少传统段子，打下了扎实的基础。

相声界一向讲究口传心授，讲究师道尊严，可谭伯儒、王长友是相声前辈，虽然教王谦祥等人学相声，却不能成为他们的师父。

谭伯儒、王长友和王谦祥等学生合影

李金斗是学员班最早拜师的一个，他在1961年就拜到王长友的徒弟赵振铎门下，成了中国相声第八代传人，为“明”字辈。

而王谦祥、李增瑞却迟迟没有拜师。很快就进入非常时期，相声界拜师的这个传统也被废除了。

一直到上世纪七十年代末，相声名家郭荣起从天津到北京演出，他看了王谦祥、李增瑞的相声，非常欣赏王谦祥的学唱。

郭荣起在后台拉着王谦祥的手说：“小子，你有嗓子，在台上也有相。你有空了上天津，别住外头，就住我家里，我给你说几块活（相声段子）。”

郭荣起是相声大家，是第五代相声传人，为“寿”字辈。郭荣起话里的意思很明显，就是想收王谦祥为徒。

王谦祥脑子聪明，他当然听出了郭荣起的话外音。不过他知道郭荣起辈分太高，按相声辈分，郭荣起比比侯宝林还高一辈呢。而自己只是相声界的一个小字辈，怎么可能高攀上郭先生，所以他根本就没敢去天津。

后来王谦祥说起这段经历的时候非常后悔，他后悔的不是没能拜郭荣起为师，而是后悔怎么没去天津找郭荣起，如果能跟郭先生学几段传统段子也好啊。

一直到1984年，王谦祥、李增瑞才拜到马季先生的门下。

马季在上世纪五十年代就成了相声界的一匹黑马，进入中国广播说唱团以后，在侯宝林、刘宝瑞、郭启儒、郭全宝四位指导老师的精心传授下，他更是如虎添翼，很快就成了全国观众喜爱的青年相声演员。

马季

1978年，马季担任中央广播说唱团团长，成了当时相声界的领军人物。

而当时王谦祥、李增瑞只不过是北京曲艺团普通的相声演员，在全国还没有太大的影响，马季在他们心中是高高在上的相声大家，他们只有仰望的份儿，根本不敢想着要拜马季为师。

一直到马季从说唱团团长位置上退下来之后，王谦祥、李增瑞才有了拜马季为师的想法。

马季的学生廉春明知道了王谦祥的想法之后，是自告奋勇：“没问题，我给你们搭这个桥。”

在廉春明的带领下，王谦祥、李增瑞来到了马季家里给马季鞠躬。

马季非常随和地让两个人坐了下来，还亲热地说：“你们俩我认识，相声说得挺好，行。”

王谦祥两个人顿时消除了紧张感，虽然他们是第一次见面，可他们还是兴奋地聊起了相声。

王谦祥、李增瑞

王谦祥、李增瑞要走的时候，马季一直把他们送到楼下，还吩咐他们：“明儿自己来，别让人带着了。”

过了一段时间，王谦祥和李增瑞就拜到了马季门下。他们只是给马季三鞠躬，也没有给师父拿什么礼物。

马季倒是给他们了两份见面礼，马季为他们俩新创作的两段相声，一个是《笑的探讨》，一段是《无名者》。

这两个段子都是马季为王谦祥、李增瑞量身定做的，后来这两个段子他们演了20多年。

据王谦祥在电视节目中说，拜马季为师之后，侯宝林先生还挺不高兴的。

原来王谦祥的父亲和侯宝林是一个头磕地下的盟兄弟，当初他和刘雪涛说的就是将来让王谦祥拜到侯宝林门下。不过他这个想法一直没告诉王谦祥，所以王谦祥一点也不知道。

就这样阴差阳错，王谦祥成了马季的徒弟。

王谦祥拜到马季门下之后，跟随马季学到了不少东西：一定要学会两条腿走路，既要会表演，也要会创作；艺术贵在创新，要深入生活，创作精品。

王谦祥还跟随师父学会了低调做事，朴实做人。

马季、王谦祥

马季后来成立了一个马季相声作品演出小分队，到全国各地巡演，王谦祥、李增瑞也是这个小分队的主要成员。

1987年8月，马季等人在湖南演出，顺便参拍了电影《笑破情网》的拍摄。

在后期配音的一天半夜，马季突发大面积心肌梗塞，被紧急送到了长沙的一家医院住院治疗。

马季的徒弟不敢怠慢，就把马季的病情汇报到了北京。当时马季是全国政协委员，经过文化部协调，就派阜外医院的专家徐义书主任坐飞机到长沙去参加抢救工作。

徐主任到了医院，很快就对症下药，稳定住了马季的病情。当时几个徒弟分工，王谦祥除了负责陪同徐主任出入病房，还负责徐主任在长沙的食宿。

到了第七天晚上，王谦祥陪同徐主任吃饭，徐主任微笑着说：“谦祥，今天晚上咱俩可以回宾馆睡觉了。”

王谦祥有些不解地问：“徐主任，咱们今天怎么就可以回宾馆？”

徐主任解释道：“你师父七天是一个危险期，今天他的症状很平稳，这个关算是过去了。”

王谦祥陪同徐主任到宾馆休息，没想到半夜医院又来电话，请专家赶紧去医院。

当时还是上世纪八十年代，出租车还很少，私家车几乎没有，再加上又是半夜，王谦祥非常着急，怎么才能让徐主任尽快赶到医院呢？

王谦祥看到宾馆院内有一辆小货车刚装完货，准备发动，他马上跑过去，对司机说：“师傅，我们有一个演员在医院抢救，您能不能把我们的专家送到医院？”

司机冷冷地说：“对不起，我得给人送货，送晚了，我的饭碗就没了。别说一个演员，就是大领导来了，我也得去送货。”

王谦祥还不死心：“师傅，我师父马季在医院……”

司机一愣：“马季？说相声的马季？”

王谦祥赶紧回答：“对，说相声的马季！”

司机马上说道：“那你们赶紧上车。就是老板把我辞了，我也得先送你们去医院。”

徐主任到得及时，马季总算转危为安。

几天后，马季已经完全康复。王谦祥等人陪着马季聊天，王谦祥兴奋地说：“先生，敢情说相声还可以救命啊！”

马季、王谦祥

马季不明所以，微微一笑：“兄弟，说说是怎么个情况？”

马季和徒弟在一起非常随和，他从来都没有把徒弟当晚辈，而是把他们当朋友、当同事，他一直管徒弟们叫“兄弟”；马季的徒弟们则从来不喊“师父”，而是一直称马季为“先生”。

王谦祥把那天半夜的情况一说，大家都乐了，马季也乐了：“前一段时间你不是还说，说相声不挣钱，准备去拍电视剧吗？”

王谦祥不好意思地说：“拍电视剧确实比咱说相声挣得多，可我想通了，我还得好好说相声。”

马季点点头，认真地说：“相声现在确实不太景气，不过我坚信，只要咱们这一帮人坚守着相声，相声就不会完。”

王谦祥赶紧表态：“先生，您放心，我会一直说下去的。”

（全文完，感谢阅读。码字不易，欢迎朋友们点赞、关注@兰石读书习字​、转发、留言，批评指教，谢谢。）

（图片来自网络，侵删）

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