团队气氛好怎么形容(团队气氛的句子)
年会上的团建活动——增强员工之间的合作精神
年会上的团建活动旨在增强员工之间的团队合作精神，提升员工的创造力和凝聚力，同时也是企业文化传承和企业价值观弘扬的重要方式。
常见的团建活动形式包括户外拓展、旅游、运动会、聚餐、文艺表演等，让员工在轻松愉快的氛围中放松心情，增强团队凝聚力和工作满意度。团队需要齐心协力、相互协作，每个成员都有自己的职责和任务。团队需要放松、需要休息、需要调整心态，以更好地迎接挑战。
团队需要共同经历风雨、分享喜悦，才能达到共同的目标。团建可以分为旅行式、主题式、拓展式和企业运动会等多种形式。旅行式团建可以增进员工之间的关系，放松身心。主题式团建可以培养团队的某种能力和凝聚力。
拓展式团建可以增强团队协作和配合能力。企业运动会可以锻炼身体，提高员工的健康水平和活力。培训式团建包括军训、销售培训等，可以提高员工的专业技能和素质。
团建活动不仅可以提高员工的体能水平，更能缓解工作压力，调节身心状态。团建活动对于团队的主要作用和意义是增强员工之间的沟通交流和企业文化认同感，提高团队凝聚力和工作效率。让员工快乐工作、实现梦想、团结奋进、开拓创新。
怎样营造好的团队氛围，这样做就对了
我理想中的团队气氛是轻松、友好、各自为目标为努力却又能互相帮助。你理想中的团队气氛是什么样的呢？
总是听到很多关于办公室纷争的，到一个新环境了，不是被排挤了就是各种被压榨和欺负。也许你会问难道就没有遇到好的工作环境吗？
当然不是，这只是我们常听到的关于团队的一小部分不好而已，想要好的团队气氛得先学会如何营造和保持正面的公司氛围。
在美国著名作家J.丹·罗斯维尔的人际沟通类图书代表作《小团队沟通课》里，他从多个维度系统地介绍了团队应该如何沟通。这本书致力于帮助我们成为小团体和团队中的优秀沟通者。
J.丹·罗斯维尔是人际沟通领域的卓越学者和教师，能过数十年的研究和教学，逐步将小团队沟通的诀窍汇集在这本书里。书中引用了大量的案例，以帮助我们更好的理解。
如果你有团队沟通的困惑，《小团队沟通课》这本书一定在读一读。
01 学会沟通，先明白这3个概念
团队气氛是我们在团队沟通里的情绪、情感、态度的综合表现。沟通气氛会影响到团队任务的方方面面。
一个良好的团队氛围不仅能让人工作轻松，更能减少无效沟通，少一些不良竞争。
在此之前，我们需要知道什么是竞争、合作和自我实现。很多时候我们会混淆这几个概念。
第一个概念是竞争，所谓竞争就是胜者为王，它为两个或两个以上的主体为达成同一目标而进行的较量。
有利益的地方就有竞争，在团队中竞争是在所难免的，适当的竞争能促进团队发展，不良竞争反而会让团队乌烟瘴气。
第二个概念是合作，书中提到合作是实现共赢，它跟竞争截然不同，它是两个或两个以上的主体为达成共同目标而努力的过程。
在公司里我们从来都不是单打独斗，合作无时无刻不在。小到一次会议，大到公司项目。都需要每个人，各个部门的合作才能共同完成。
第三个概念是自我实现。自我实现是实现自己的目标，独立完成你过去未曾实现的目标。
在团队中，有些事情是需要团队一起做，有些事情是需要独立完成的。我们既是团队中的一员，又是独立的个体。通过工作实现个人价值。
也因此才有合作和竞争，个体的自我实现在这个过程中，从某种角度讲，自信实现也决定我们是很好的合作还是在竞争中争得机会。
无论是哪种，都离不开沟通。
02 有效沟通，先做到这4步
沟通是团队发展的核心，会沟通的团队关系更融洽，效率更高，团队氛围也更好。
如何才能做到有效的沟通呢？需要从这四步入手。
第一步先表扬再描述。
想象一下，上司突然找你，刚进入办公室就是劈头盖脸的一顿说。然后才开始讲事情；另一个场景是你进入上司的办公室，上司先夸奖了你最近的表现，然后再说出找你的原因。
是不是第二种情况让我们感觉更舒服一些，因此在沟通的时候先扬后抑更有助于沟通。
不好的事换个方式沟通，好事开心地表达，先肯定后指出不足，这样听得人舒服，说得人也舒心。
第二步使用“我讯息”，而不是“你讯息”。
记得刚来公司那会，因为是跨行业，一切工作都是新的，得从头学起。那段时间总会因为各种各样的小错误被上司骂得狗血淋头。
上司总会说：这么简单的问题，你怎么又出错了？为什么别人都不会出错，就你频频出错。
还有一阵子做线上运营的时候，和团队伙伴沟通的时候，总会说你如何如何。沟通也一直不顺，总是找不到原因。
看到这一节的时候，恍然大悟，原来不是我们沟通不好，而是表述的方式不对。
从我出发，描述自己的感受和想法，会让他人更容易接受。如果一开口就“你”怎样，会让听的人误会，你是在指责他，是在挑刺。
第三步描述要具体而不是含混不清
你是否有这样的体验，总是频繁地参加会议，然而一天下来却什么重点也没听到。或者在汇报工作的时候，讲了很多，上司和同事却一头雾水，抓不住重点。
或者在讲述一个问题时，东拉西扯一大堆，怎么也没有描述清楚问题到底是什么？这样的情况在团队中经常出现。
遇到的时候，只需要将重点聚焦，讲一些含混不清的词换成具体的描述，可以用数字、具体的事项来表达。
第四步不在描述情表达里加入评论。
这是我们经常无意识做的事情，前一秒还在讲事情，可能后一秒就带入了自己的看法和评论了。
记得描述客观事实的时候，做到只描述事情本身，不加入自己的见解。可以讲完在讨论的时候表达自己见解，其他时候少说。
03正面的团队气氛，从学会倾听开始
很多时候，争论不休气氛不好，不是因为大家不和，也不是因为事情有多难，而是没有听到彼此真正想表达的是什么。
学会倾听，懂得倾听是最重要和实用的沟通技巧之一。也是营造好氛围的第一步。
卡耐基曾经说过这么一句话：“一双灵巧的耳朵，胜过十张能说会道的嘴巴。”
有时候不要急于表达自己的意见，先听听团队伙伴在说什么。听一听伙伴对这个项目的理解，对这段时间工作的感受以及他的状态。
倾听是一门技术，也是一门艺术。只有真的听明白对方在说什么，我们才能更好的沟通下去。
学会专注地倾听，把意识集中在讲述者身上，给予回应。时不时询问一下以确认你听到的和他想表达的是同一个意思。这样能让讲述者感受到你真的有在认真听他说，也能让他感受到自己被尊重了。
与此同时团队的氛围也在向积极主动转变。
好的团队氛围是大家一起创造出来的，会倾听会沟通，做到这两点好的氛围也会慢慢被打造出来。
如果你想打造一个好的团队，《小团队沟通课》这本书值得一看。
一线品牌喜力瓷砖2023秋季拓展团建，打造优秀团队
秋季拓展2023
阳光正好 扬帆冲浪
喜力销售精英齐聚一起，冲浪海陵岛
为强化充满朝气与活力的团队氛围，展现喜力人积极向上、斗志昂扬的精神面貌，以更佳的状态服务客户，为今年第四季度吹响最强冲刺号角。9月5-6日，喜力全体销售精英一同前往阳江海陵岛，开展“凝心聚力 创新突破”为主题的团建活动。
并肩作战，齐心共进
一个团队一条心，一个方向一起冲
最好的工作状态是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，抬头有清晰的远方引领着，低头有坚定的步伐前进着。
团建以响亮的口号破冰，每队都高举旗帜一起高声纳喊，声音打破海滩的宁静，成为海陵岛一道最亮丽风景线。
阳江·海陵岛
缤纷有趣，迸发创意
碧海蓝天，团建自有新玩法
在蓝天碧海之中团建，比赛项目当然是就地取材，让大家沐浴于大自然之中，头顶蓝天，脚踏金沙，随着海浪的拍打声，迎风畅快玩耍，肆意撒播欢乐。
面对一个又一个的比赛PK，大家都使出浑身解数，真可谓是八仙过海各显神通，迸发出一个又一个创意之举，引发阵阵掌声和欢呼声，团建在一片欢乐的笑声中被推向高潮。
放松身心，自在写意
尽情享受海滩BBQ&员工生日派对的快乐
夜幕降临，繁星点点，海风与浪声都变得温柔起来，像是要为大家扫去团建的紧张感和工作的忙碌感，唤起舒畅愉快的心情，在这样惬意宁静的晚上，一场海滩BBQ&第三季度员工生日派对悠然登场。
大家都尽情享受在美丽海滩上自己动手的快乐，吹吹海风，吃吃海鲜，喝喝小酒，唱唱小曲，聊聊趣事，拍拍美照，美好的时光定格在这温馨的晚上，也为此次拓展团建画上圆满的句号。
美好总是环环相扣，有团建中的凝心聚力，也有工作上的创新突破，接下来，我们将坚定信心，继续前行，全力以赴，在2023年第四季度创下骄人佳绩！#
喜力瓷砖
Xhome潮玩家，致敬自由与探索
自由随性的氛围感文案
01
余生站在属于自己的高度，看该看的风景。
02
好与不好都有尽头，以欢喜之心慢渡日常。
03
我在等，等春暖花开，等万物复苏，等四季轮回，等自己迟来的成熟和温柔。
04
小众的爱好不用在乎大众的眼光。
05
我抓住了光，铺在理想的路上。
06
最近真的很开心，生活步入正轨，我恢复了原来的样子，日子真的是可以温柔又闪亮。
07
经历了兜兜转转的重逢是场浪漫。
08
花不是为花店而开，人有各自的月亮。
09
关于我的故事，还是听我的版本好一点。
10
慢慢走吧，总会有一个人与你步伐一致；你不用去追他，他也不用等你。
11
与世界和解，与自己和解，不执念而深缠。
12
风一吹，热爱生活的理由又多了不少。
13
时间虽然悄无声息，却一直在默默丈量每一步的努力。
14
我从未觉得孤独，说的浪漫些，我完全自由。
15
每一个微光乍起的清晨，都是新的开始。
16
向日葵追着光，却抬眼见到了月亮。
17
晴天也会突然下暴雨，温柔的人也会不开心。
18
有人说我好，有人说我坏，我只能告诉你好坏我都会。
19
你总会迎来那束光，或早或晚。
20
听不快不慢的歌，想不远不近的人。
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搭团队，要超配不要标配
有个老板问我，有什么办法，能让老员工自己离开。
我问他为什么，他说老员工跟不上时代发展。
我反问他：“你有没有想过，公司发展离不开老员工的努力。他们以前都很优秀，没有他们发光发热，你的公司能走到今天吗？
你现在觉得他们跟不上发展，那这么多年里，你有培养过他们吗？在这件事上投入了多少成本？我们不能把人消耗掉了，然后不要他们了。”
类似的事情蛮常见的，很多公司“老人们”的结局，是黯然退场，好像被时代抛弃一样。但你不要忘了，他们也曾是被机遇眷顾的一群人。
消耗员工，会让人才越变越平庸
如果你的团队把员工当工具，只消耗不培养，再好的人才都会变得平庸。因为你在透支明天，打造今天的繁荣。
快速汰换员工看似高效，实则会让团队走入发展困局。任何在人才培养上走捷径的团队，都会走上发展的弯路。
往大了说，商业市场发展了这么多年，我们已经从“人口红利”期进入“人才红利”期，以效率换发展的方式，在红海市场不灵了，现在需要用创新谋发展。
往小了说，你先问自己一个问题：“搭建团队是为了什么？”很明显，是为了做成某件事。没有人敢说，他只靠自己就能做成一件事。你得让团队上下同欲，使众人行。
分歧就出现在这里，你把员工当工具，快速消耗掉一批批人，能打造出短暂繁荣，但不会长久。
当你把员工当成消耗品时，眼里只装得下利益，根本不会关注人的发展，就等于扼杀团队的活力和创新能力。
比如近几年，随着一些企业快速兴起衰落，让很多人失去工作，甚至造成群体性焦虑，那些从大厂离开的中层们，就是典型的工具人。
还有每日优鲜，用几十分钟在线会议，辞退大部分员工，注销他们的内部账号，让员工没办法留存更多证据。老板、高管集体失声，这就是把员工当工具，消耗员工的例子。
每日优鲜的老板，不会不知道，一个员工后面就有一个家庭，如果他们失去工作，房子、车子的贷款怎么办、孩子老人怎么办。
相关部门甚至增设了“每日优鲜员工专用”通道，方便他们申诉。他们自嘲这是每日优鲜的“第一次团建”，但背后的心酸，没人能感同身受。
现在很多老板，都没有耐心去培养人。我跟他们讲，如果你自己不培养，就不要抱怨没有人才。
如何打造超配团队？
我先来说说，什么是标配团队，什么是超配团队。
能解决当下问题的，就是标配团队。它是一个标准线，你也可以理解为合格线。
而在当下想到并解决未来问题的，才是超配团队。想要做好创新，离不开能力超配的人才。
就像孙子兵法里说的，善战者无赫赫之功。因为他们早在问题发生前，就把隐患解决了。那么，如何打造超配团队？
1、选人时，有超配意识
选拔比培养重要。如果你做某项业务总是失败，试过很多方法都没效果，那就是人的问题，一般换了人问题就解决了。
你不仅要选对人，选人时还要有超配意识，也就是你找的人，能力要大于要做的事。
比如小米的创始人团队，除了雷军之外，其他创始人是从微软、谷歌等知名企业出来的高管和资深产品经理，他们都极度自驱，有，有创业精神。
没有做选拔就去培养人，是做无用功。找到对的人不培养，就是对人才的消耗。
2、用发展的眼光，培养人
很多公司的培养是培训，从当下工作需求出发，把人才变成螺丝钉。
而不是从长远出发，结合人才的优势、公司的发展方向，对他们进行超配培养。
超配式的培养，是为了成就人，让他强大到足以离开。
这就需要你把自己当成木匠，在培养过程中，帮助他成为更好的人。而不是做个医生，只看到员工眼前的缺点，急于纠正、治疗。
求其上，得其中；求其下，无所得。这就是为什么我说，你搭建团队要超配。标配的人，身在局中，容易迷失。只有超配的人，才能看清全局，有定力有方向。
发现问题解决问题，是标准做法。而预防问题发生，才是超配人才要做的事情。很多人觉得自己是大材小用，实际上现在大家都太浮躁了，很多人都没有超配意识，你主动去发现问题，才能发现机会，可能别人会比你走得快，但你会走得更长。