用需要造句子(用须要造句子)
40个写材料关于“要”字型的好句子（五）
1.政治上要绝对过硬，站位上要胸怀全局，业务上要勤学善思，服务上要精益求精，作风上要脚踏实地。
2.有困扰时要带头厘清，有困难时要带头解决，有危险时要带头向前，有责任时要带头担当，有失误时要带头改正。
3.有许多“难啃的硬骨头”需要我们去啃，有最长的“马拉松”需要我们去跑，有最大的“持久战”需要我们去打。
4.既要抓住主流，又要注意支流；既要突出重点，又要照顾一般；既要树立典型，又要带动面上。
5.认识自己，要从自我剖析开始；战胜自己，要从自我挑战开始；超越自己，要从自我否定开始。
6.面对日常监督要经得起看，面对艰难险阻要经得起考，面对业务工作要经得起问，面对廉洁廉政要经得起查。
7.面对工作要奋勇争先，而不是偷懒推脱；面对困难矛盾要迎难而上，而不是躲避绕开；面对失误要敢于负责，而不是想办法掩饰。
8.谋划发展上要一体坚持，政策制定上要一体执行，项目建设上要一体遵循，工作推进上要一体落实。
9.招商引资要聚焦“提升”，工业经济要聚焦“攻坚”，园区发展要聚焦“创新”，营商环境要聚焦“优化”。
10.青春的本领要在大风大浪中锤炼，青春的底色要在一往无前中彰显，青春的价值要在不懈努力中铸就。
11.招商方向要明确，招商领域要全面，招商重点要突出，招商引智要同步，招商项目要策划，招商对接要专业，招商服务要到位。
12.既要有破敌之术，也要有防破之法；既要准备好电脑，也要准备好刺刀；既要下好先手棋，也要留好后手牌。
13.既要激发内力、也要借助外力，既要注重速度、也要注重质量，既要补上短板、也要锻造长板，既要干好当下、又要谋好长远。
14.目光一定要长远，情怀一定要深厚，内涵一定要丰富，外延一定要宽广，步伐一定要坚实，质量一定要稳固。
15.需要辨明方向，沿着正确的航道前行；需要保持定力，在风浪中稳掌航舵；需要加油鼓劲，奋力搏击不停歇。
16.文稿服务要站位高、超前谋，调查研究要触角长、系统研，督查工作要严实督、重实效。
17.对错误言论，要“大声说不”；对歪风邪气，要“当头棒喝”；对敌对行为，要“敢于亮剑”。
18.发展要指标，首先要对标；工作要到位，关键抓站位；任务要落实，理论要扎实。
19.任务需要改革开放来落实，险滩需要改革开放来跨越，愿景需要改革开放来实现。
20.“学”要有宽度，“思”要有深度，“践”要有力度，“悟”要有高度，“写”要有厚度。
21.政策制定要精准，政策配套要跟进，政策兑现要到位，政策效能要激发。
22.隐患排查要全面，问题整治要坚决，风险防控要有力，应急反应要迅速。
23. “进”要人岗相适，“退”要各得其所，“留”要承上启下，“转”要接续奋斗。
24.服务本领要“强”，亲民感情要“浓”，排忧解难要“快”，为民办事要“公”。
25.对妄议的要坚决斗争，对跑偏的要勇于纠正，对缺位的要敢于较真。
26.境界要高，格局要大，工作要实，作风要正，示范要好，律己要严。
27.发挥“重要阵地”作用，增强“重要平台”功能，提升“重要渠道”效果。
28.经济要转型，干部首先要转型；干部要转型，理念必须要先行。
29.项目建设要再提速，实体经济要再提升，营商环境要再优化。
30.理念要对标提升，目标要对标提升，行动要对标提升。
31.生成要“准”，引进要“好”，推进要“快”，保障要“优”。
32.建设进度要“快”，要素保障要“实”，项目谋划要“准”。
33.短板问题要敏锐，运行态势要敏感，对策措施要敏捷。
34. “放”要提高效率，“管”要公平有效，“服”要满腔热忱。
35.标准条件要更高，岗位历练要更实，搭配组合要更优。
36.向创新要动力，向开放要空间，向改革要活力。
37.首要政治原则，首要政治本色，首要政治要求。
38.责任要再压实，措施要再精准，调度要再加强。
39.眼界气魄要大，工作标准要高，自信底气要足。
40.政治上要清醒，团结上要自觉，工作上要争先。
余生，做个自带光芒的女子。 愿这世间美好，与你环环。
余生，做一个自带光芒的女子。
日出而作，日落而息，日复一日，年复一年，日子平凡而美好。商家日清月结，农民秋收冬藏，朝阳升起，银鹰划破天际，夕阳西下，铁马犁开沃土。没有战争和饥荒，日子平凡而美好。痛苦和快乐是孪生兄弟。当我们叹息或流泪时，快乐就在身边。向我们微笑，不要总是低头，昂起头来。
快乐需要智慧去发现，接受必然的事情，承受必然的事情。在这个充满竞争的世界里，今天的你比以往更需要这句话：跌倒了没什么，爬起来，不要在乎跌倒有多惨。再给自己一次机会，你会发现自己的实力比想象的更强。不要被恐惧支配，不要害怕未来的不可预测。
生活中最大的乐趣在于预知和挑战未知，顺应自然。不要杞人忧天、忧虑，只会让事情向忧虑的方向发展，不要担心力所不能及的事情，不要杞人忧天。你会发现办法总比困难多。相信事情总会有转机，用乐观幽默的心态看待人生，这是我们应该有的生活态度。
遇到倒霉的时候，如果能放松心情，那么我们不仅能轻松应对人生的起起伏伏，霉运也会变成转机。不要让一时的不如意影响心情，笑一笑，相信事情总会有转机。天大的问题也终究会有解决的方法，保持冷静，果断出击。
遇事时先想三秒钟，三秒钟并不长，也许耽误不了什么事情，但可能改变一件事情的结果，也可能改变你的一生。冲动是魔鬼，凡事三思而后行，相信自己是宝石。与其问自己能否成功，不如满怀信心地对自己说，我一定能成功。
这是收获的季节，离你已经不远了，直面痛苦才能摆脱困境。在人生旅途中，最糟糕的境遇不是贫穷或厄运，而是对生活失去信心。如果逃避，只会增加痛苦，何不勇敢面对并放手一搏呢？你能改变吗？只要你想改变，改变心态，可以把恶劣的环境变成对自己有利的环境，要让事情改变，先改变自己，要让事情变得更好，先把自己变得更好。余生，做一个自带光芒的女子。
低年级形容词、量词积累，每天晨读读一读，背一背
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低年级孩子如果平时阅读不够多，那么很多词语是不会搭配的，例如：量词、形容词等，但是这些是考试一定会考的，而且看图写话的句子如何写通顺，写优美都需要平时积累这些词语，所以孩子每天晨读真的很重要，养成每天晨读10-15分钟的习惯，孩子会受益良多，快让孩子晨读起来吧！
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既要、又要、还要……基层要有几双手？
目标考核是做好各项工作的重要抓手。随着国家治理更加系统化，各地治理从过去强调中心目标“切换”到现在统筹多重目标，高度统筹性成为基层治理模式转型的特点之一。然而，半月谈记者调查发现，在此治理转型过程中，基层承担的各项任务越发繁重，治理模式转型进度远远不能适应实际需要，出现目标打架、多头重复下达、层层加码等乱象。
基层干部和专家认为，要做好目标统筹工作，不断提升目标管理能力，为基层赋权并提供能力保障。
“既要、又要、还要”，基层任务繁重复杂
同一家能源企业，因全力完成保供任务受到当地能源部门多次表扬，但又因为违规增产被安全监察部门通报批评，被处以巨额罚款……不久前，北方某省一位能源领域工作人员向半月谈记者讲述了他的困惑：无论是保供应还是保安全，都不允许出一丝差错；但现实问题是，面对去年四季度新增的保供任务，不违规超能力生产，就完不成增产任务。
“从各个部门看，每项政策都有道理，但上面千条线，底下一根针，多项政策齐头并进，各项指标全部刚性考核，有的目标之间相互冲突，基层很难执行，有时只能两害相权取其轻。”这位工作人员说。
从过去追求高速增长，到现在追求高质量发展，我国正进入目标多元、政策多元的新发展阶段。在“既要、又要、还要”的多重目标下，基层面临“一难、两难、多难”等复杂局面，又因实际能力与目标要求不匹配，出现诸多不适应表现。
据了解，来源多重、头绪繁多、压力多元的工作任务，导致基层精力分散，难以聚焦于主要业务。
西部一位街道平安办工作人员说，防疫期间，既要填报涉疫地区来返人员数据等各类表格，又要紧盯社区疫情防控工作，还要分心于日常各类名目繁多的督查、检查、考核。基层干部特别是社区工作人员应接不暇。
“上级部门下发大量任务，全压在街道和居委会身上，我们除了无法提供医疗服务外，居民买菜、看病、吃药……几乎所有大小事情都要处理解决，上面却没有派下来多少人力援助。”这位工作人员说，人员短缺问题普遍存在，部分街道、社区依靠仅有的几名全职工作人员和志愿者勉强维持秩序，身心面临巨大考验。
层层加码、动辄调度，加重基层负担
半月谈记者发现，从强调中心目标到统筹多重目标的治理转型背景下，一些不合理的治理方式进一步加重了基层负担。
——硬性目标，层层加码。中部某县一名担任了16年党总支书记的村干部说，他现在最发愁的是推动新冠疫苗加强针接种。文件精神要求群众自愿接种，但有的部门又要求百分百完成。有村干部背着百岁老人去接种疫苗，老人的孩子站在身后喊：“俺娘打针出一点意外，你可负责？”
又比如，受疫情影响，部分村民出门打工受阻，光靠种地和打零工收入不足，手头紧，不愿缴纳社保医保养老保险。但上级政府对相关数据提出95%的底线指标。
——频频使用调度评比。为了应对不断增多的考核目标，定期开展调度评比成为重要的治理手段。然而，有基层干部反映，调度评比有过多过滥的倾向，除经济发展、安全生产、疫情防控等重要任务外，大量琐碎小事也被纳入其中。
南方一位村干部说，前不久镇长开会布置工作，大大小小总共13项，而且全都要调度评比。“连殡葬火化工作也要调度，县里调度镇里，镇里调度村里，村里一个月没人去世竟然还要表态发言。”
——任务下放多，权限下放少。要实现多重目标，需要赋予基层更多自主权力。中央、国务院2021年4月发布的《关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》明确提到，依法授予乡镇（街道）综合管理权、统筹协调权和应急处置权，强化其对涉及本区域重大决策、重大规划、重大项目的参与权和建议权。
然而，不少基层干部表示，面对上级安排的各项任务，目前基层只能被动执行，面对不同部门下发的重复任务，很难快速有效地向上级部门反映，即使反映了，上级部门间的信息共享壁垒也不是基层可以推动解决的。
——遇难题就让“做做工作吧”。干部工资发不了？做做工作吧！项目缺钱申请经费？做做工作吧！遇到群众上访？做做工作吧！不少问题需要上级部门协调解决的时候，“做做工作”就成为重要说辞。
“领导没说不支持，总是先让你做做工作，如果事情还是没解决，那就是工作没做到位。”北方一名乡镇干部说，这两年基层防疫任务陡增，上级下放的任务增加，但发放的资金补助减少。他跟上级部门申请增加公益性岗位，以缓解基层干部的工作压力，却只得到“做做同志们的工作吧”这句话。
强化目标统筹，加大基层保障
大别山区一位副县级干部表示，发展产业是乡村振兴的一项重要工作，但乡村振兴由乡村振兴局统筹，产业发展由农业农村部门负责，这两个部门是平级单位，如果上面协调不一致，下面就很难推进工作。
西南政法大学政治与公共管理学院教授邹东升认为，面对新旧治理模式转变，各地应提升目标管理能力，纠正目标考核中的形式主义问题，整治多头重复下达目标等乱象。
一方面，上级要先统筹好多重考核目标，科学下达，精准实施。其中，既要统筹上下级之间的命令执行关系，也要统筹部门之间的横向协作关系。各部门间建立目标统筹和研讨机制，克服“部门主义”“本位主义”，避免目标打架、多头重复、层层加码等情况。
另一方面，加大对基层的赋权和能力保障，结合实际，强化基层组织对涉及本区域重大决策、重大规划、重大项目的参与权和建议权。
来源：《半月谈》2022年第8期 原标题：《“既要、又要、还要”：几双手弹钢琴？》
半月谈记者：梁晓飞 杨玉华 吴燕霞 王劲玉 | 编辑：徐宁