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爱公司的励志语录(爱公司的句子)

爱公司的励志语录(爱公司的句子)

本文目录一览:

高甜恋爱文案,有趣的表白文案。表示喜欢的唯美短句

1、人民有信仰,民族有希望,国家有力量,老子有对象。

2、寡不住了,先走一步。

3、喜欢是一朝一夕,爱是从心动到古稀。

4、月光下有两个影子,一个是我的,另一个也是我的。

5、本以为是三分钟热度,没想到是十分喜欢。

6、你来时冬至,但眉上风止。

7、夜夜青山入梦来,夜夜是你,青山也是你。

8、我喜欢你,何止狼子野心,是贼心不死。

9、遇见你时,导航说:您已到达目的地。

10、你说岁月容易虚度,不如早早相逢。

11、山水一程,三生有幸。

12、想用最初的心,陪你走最远的路。

13、一生所求,爱与自由,你与温柔。

14、既许一人以偏爱,愿尽余生之慷慨。

15、不偏不倚,刚好是你。

16、你已经是我心脏的一部分了。因为借走的是糖,还回的是心。

17、我会躲过新鲜感,死循环的去爱你。

18、穿过大海绕过高山,你在哪里,终点就在哪里。

19、心动一次不容易,希望开头是你,结尾还是你。

20、钟于、忠于、衷于、终于、

21、你是我的小秘密,余生欢喜都归你。

22、浪荡一生,钟情一人!

23、百般翩然,万分心动。

24、朝思暮想与你来日方长。

25、你走向我,我觉得一日不见如隔三秋;你朝我笑,我又觉得三秋不过一日。

26、我还是很喜欢你,像日月轮流交替,不理朝夕。

27、我想变得有趣,变得特别,变成你眼里的一点星光。

28、攒了好久的温柔与浪漫,想要一次性都给你。

29、这世间车遥马慢,你在我心里又何止好几年。

30、夏天有着迟暮的霞光,正如晚来的你皆是笑意。

企业管理经典语录,句句受用,建议细细品读!

一、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

二、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

三、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

四、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

五、企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。

六、管理是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

七、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

八、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。

九、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。

十、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

十一、老板就是决策者,决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生,照样也可以让企业死。

十二、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

十三、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

十四、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

十五、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。

十六、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

十七、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

十八、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。

十九、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

二十、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。

二十一、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

二十二、选用有正确态度的员工,培养其能力,才能放心的给予其任务。

二十三、老板对待新员工和老员工要区别对待,对待有能力和没能力的员工要区别对待,能力是以实际结果为标准。

二十四、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。

红尘岁月,爱与豪门共舞

《草根老板的苦与乐》夜深了,李小姐站在毛总卧室门外,心中充满了疑问和担忧。最近的毛总心情沉重,似乎经历了一些令人心痛的事情。他不再是以往的大大咧咧、铁骨铮铮的汉子,而是变得心事重重,甚至失去了控制情绪的冲动。李小姐想知道,毛总究竟经历了什么,以及他对小孟的动手行为是否留下了伤痕。随着这些疑问在脑海中回旋,李小姐敲响了艳群的门,希望能得到一些答案。艳群是李小姐的好友,她曾经想象过老板的生活是多么优越,衣食无忧,受人敬重。然而,现在她意识到作为一个小企业的老板并不容易,尤其是在如今竞争激烈的商业环境下。老板们不仅要面对工作的压力,还要面对人际关系的复杂和社会的责任。艳群承认自己的看法过于简单和片面,她现在明白了老板的苦与乐。李小姐告诉艳群,她和毛总并没有吵架,而是毛总喝多了酒,想要一个人安静。她对艳群提出了一个问题:“你觉得一个老板应该是怎样的人?

”艳群思考了一下,说老板们总是穿得好,吃得好,开好车,到哪里都受人欢迎。他们在工厂里说一不二,命令得到立即执行。李小姐了解艳群的观点,因为她曾经也有着相同的想法。然而,她现在认识到,作为一个老板并不意味着一帆风顺,他们面临着巨大的压力和责任。艳群继续说,老板们唯一不好的地方就是经常要喝酒。李小姐并不完全认同,毛总虽然喝多了酒会有些冲动,但并不会说胡话。他们现在面临的问题是如何向孟总交代,避免事情恶化。李小姐决定不让艳群帮忙做早餐,因为她不想让她看到毛总现在的样子,也不想让她误解他们之间的感情。工厂是个是非之地,李小姐希望能保持家庭内部的稳定,避免外部的矛盾干扰。第二天早上,李小姐在睡梦中按掉了闹钟,直到莎莎叫她起床才醒过来。她匆忙地准备好莎莎的早餐,送她去幼儿园。回到家后,李小姐看到毛总已经起床,并且穿着她给他买的睡衣,神情轻松地泡茶。

李小姐询问他是否吃过早餐,毛总并没有正面回答,而是表示晚上可能不会在家吃饭,有事情要约人谈。李小姐只能暂时放下炖酸菜排骨的计划,去工厂处理事务。在工厂里,李小姐看到了流水线上忙碌的工人们,他们眼神专注,手法熟练。这让李小姐感到欣慰,觉得工厂的氛围越来越好。她甚至拍了一个小视频发朋友圈,展示工厂的生产状况。尽管她担心暴露产品细节,但她相信这样的展示可以证明他们的努力和成果。下班前,李小姐和李主管讨论了一些事务。李主管表示,他一上午都没有喝水,一直在生产线上盯着。他也承认自己忙得没有时间做一些文档工作。李小姐建议让艳群学习招聘,李主管表示他也曾考虑过让她来帮忙,但她没有相关经验,而且他也没有时间教她。李小姐决定让艳群暂时去仓库帮忙,然后学习招聘。李主管同意了这个建议,他也意识到招聘是一个关键问题,需要专人负责。这一天,李小姐意识到作为一个小企业的老板并不容易。

他们不仅要面对工作的压力,还要承担人际关系和社会责任。然而,她也看到了工厂的进步,员工们的积极性和团队合作精神让她感到骄傲和满意。作为一个草根老板,她希望能够为员工们创造更好的工作环境,让他们能够安心工作,共同追求企业的发展。总的来说,作为一个小企业的老板,毛总面临着许多挑战和压力。他不仅要处理工作上的问题,还要处理人际关系和家庭问题。然而,他的决心和努力让他能够应对这些困难,并在工厂中取得进步。李小姐作为他的伴侣,也在尽力支持他,并为企业的发展贡献自己的力量。最后,我们应该思考:作为读者,我们如何看待小企业的老板?他们面临的问题和压力有多大?我们如何支持和关心他们的发展?请留下你的评论,与我们分享你的观点和建议。小厂加班女工愿意学技术,李小姐给予鼓励李小姐正在为公司招聘一名阿姨,以减轻她和毛大军的负担。李主管建议让艳群兼职,并学习工厂的招工工作。

虽然李小姐原本打算找一个白班阿姨,但艳群却表示愿意跟着李主管学习。从明天开始,艳群将早上上班,在下午返回仓库进行账目清算。李小姐告诉艳群,工厂是新开的,将来会有很多机会。虽然艳群的学历只有中专,但文化要求并不高。艳群对此感到兴奋,表示会好好学习。李小姐希望艳群能够抓住机会,为自己的未来奠定基础。李小姐找到了胖子,希望他能劝劝毛大军,因为他最近遇到了一个难缠的客户,感到有些低落。胖子开玩笑地说,如果毛大军缺钱,他可以想办法帮忙,但如果客户难缠,那就不要去理会了。他还说,如果毛大军在广东混不下去,可以回来,他愿意提供支持。胖子认为在老家生活也很好,享受家庭的温暖和舒适。他担心毛大军在外地受苦,也因此感到自己像缺了条胳膊一样不舒服。午饭时间到了,员工们都去吃饭了。李小姐趁机走了一遍流水线,然后开车离开了厂区。她正好到达上次收到乔秘书信息的地方,手机又收到了一条信息。

她以为是毛大军或者胖子的消息,但实际上是乔秘书发来的。乔秘书希望与李小姐见面,询问她何时方便。李小姐感到有些意外,不知道乔秘书有什么事情要和她谈。在这个小厂里,李小姐负责管理工厂的生产线,但只有一条生产线,工厂规模相对较小。李小姐决定招聘一名阿姨来帮忙减轻她和毛大军的负担。她找到了李主管,询问他是否有合适的人选。李主管告诉李小姐,目前工厂没什么事情可做,他让工人们盘点仓库里的货物,以熟悉各种料件,避免将来出现发错料的情况。他还建议让艳群学习招工的工作。李小姐听完后笑了笑,表示会考虑这个建议。艳群很快就来了,听完李主管的建议后没有回答,而是询问李小姐是否在找阿姨。李小姐解释说,毛大军不习惯晚上有人住在家里,所以他们只想找一个白班阿姨。艳群有些失望地回答说“哦”,但随后表示愿意跟着李主管学习。李主管将工作安排告诉了艳群,她每天早上等工人领完料后就去办公室工作,下午再回仓库做账目清算。

艳群表示可以,并且表示从明天开始就可以开始工作了。李主管说完后离开了,艳群询问李小姐是否是她让她做人事的。李小姐回答说现在还算不上,但她希望艳群好好学习,因为工厂在将来会有很多机会。艳群眼中闪烁着光芒,问李小姐是不是真的。李小姐回答说是真的,因此艳群决定好好学习。胖子是李小姐的好朋友,他们俩是多年的发小。李小姐找到了胖子,希望他能劝劝毛大军,因为他最近遇到了一个难缠的客户,感到有些低落。胖子开玩笑地说,毛大军难道被钱冲昏了头脑,还是说他不想跳出困境?胖子表示,如果毛大军缺钱,他可以帮忙想办法,但如果客户难缠,那就不要去理会了。他还说,如果毛大军在广东混不下去,可以回来,他愿意提供支持。胖子认为在老家生活也很好,享受家庭的温暖和舒适。他担心毛大军在外地受苦,也因此感到自己像缺了条胳膊一样不舒服。午饭时间到了,员工们都去吃饭了。李小姐趁机走了一遍流水线,检查生产情况。

然后她开车离开了厂区,没有回家,而是去了上次收到乔秘书信息的地方。她停下车,拿起手机看了一眼,发现收到了一条新信息。这次发信息的人依然是乔秘书,她想要和李小姐见面。李小姐感到有些意外,不知道乔秘书有什么事情要和她谈。回顾整篇文章,李小姐为了减轻自己和毛大军的工作压力,决定招聘一名阿姨。李主管建议让艳群兼职,并学习招工工作。艳群愿意接受这样的安排,表示会好好学习。胖子则以自己的方式鼓励毛大军,希望他能够冷静面对困难。李小姐收到了乔秘书的信息,不知道对方有什么事情要和她谈。整篇文章围绕着李小姐在工厂的管理和招聘工作展开,同时也展现了李小姐与胖子、乔秘书等人的关系和交流。通过这些情节,展示了小厂中的工作和人际关系,以及李小姐的努力和希望。在结尾部分,我想强调李小姐应该继续鼓励和支持艳群的学习,帮助她在工作中取得更多机会和成长。

并且,我想引发读者们的思考,你们有没有类似的经历或者建议,可以给李小姐和艳群提供一些建议吗?

关于城投公司的一些经典语录!

关于城投本身城投就是“四不像”,不是国有企业,不是市场化企业,不是机关单位,也不是事业单位,但都有点像。风起于青萍之末,城投大势起于思想解放。地方政府财权与事权不匹配下,地方政府天才般的创造——城投公司诞生了。作为带有“特殊使命”的国有企业,城投公司从诞生那一刻起,就自带助推城市发展的英雄光环,承担了每年政府重点投资项目的大部分重任,在地方政府的指示下鞍前马后,拉着地方GDP节节攀升,市长和市场都很爱。王保国刚到丰山县城投那会,投无章法,融无出路,建无计划,管无制度,营无人才,五位一体式地乱。城投,风光时如“美猴王”、“齐天大圣”,落魄时就是个“弼马温”,安稳时成为敢做敢为敢担当的“大师兄”,头戴“紧箍咒”摆脱不了债务监管的魔咒,融资能力就像手里的如意金箍棒一样神通广大,三界好友众多支持者甚广,虽有大闹天宫之过、顽劣成性之恶,但最终惩恶锄奸、一心向善、功德无量。若非生活所迫,谁愿意把自己弄得一身才华?别以为戴在城投公司脑袋上的“紧箍咒”不在了,那只是没有念咒语罢了,城投公司上天入地、无所不能的时代一去不复返了。就像每个人在每个阶段都有他的困惑,城投已成年,自有成年人的困惑。城投行业到了成熟期,像是地中海的岸线总会不经意间在头顶蔓延,两极分化也开始显现。“既要当‘第二财政’,又要当‘救火队长’,还要保证国有资产保值增值……干了3年城投,比干5年副区长还难。”看着阳春市投资集团齐大柱的眼神,深邃幽暗,但时不时又灵光乍现,像是品读一本博尔赫斯未曾发表的诗集。一代人有一代人的长征,这一代城投人的长征可能就是干基建,从央企到地方城投,为了民生把路桥修了,为了产业把园区建了,老百姓的生活好起来了,地方也发展起来了,国家就真正强大了。就像五十块的火车站招待所,是属于浪子的希尔顿,年底的时候,单位和工地才是城投人的归宿。我们一直认为,城投是地方最重要的棋子,用好城投这个棋子,满盘皆活。城投信仰是政信业务得以繁荣的基础,城投的利益相关者都依靠着这一信仰活着——政府需要城投像永动机一样地搞钱投资稳增长、政府部门需要城投管理项目高枕无忧、金融机构需要城投吃成胖子支撑业务、十八路兄弟姐妹需要靠城投养活,大家都关心城投做的大不大,却没有人关心他们做的累不累。关于转型发展活着是执念,刚兑是信仰,每一次为转型吃的苦都是城投成长道路上的精神食粮。总体来看,地方政府在推动城投公司转型的过程中,大体经历了“不需要转型”—“持观望、犹豫和侥幸态度”—“想转型却找不到路径”—“部分地区转型取得实效”等四个阶段。城投公司大多迫于化债和监管要求而转型,政府堆过来的各类有效的、无效的资产,先拿过来,“物理性”扩充资产规模,“机械式”降低资产负债率。活着再说,反正不能第一个倒。随波逐流时,无人问津;风险摊牌时,众矢之的;推陈出新时,步履维艰。城投发展是暗合城市发展规律主线的。城投转型就像孙猴子翻筋斗,再怎么折腾还在如来手里,城投转型要着力于城市发展新的理念之上,应需而变。怎么看区县级城投转型?熬,慢慢熬出头绪来,伟大是熬出来的。平台公司高质量转型目标:融得来资金、干得了项目、盘得活资产、带得动产业、做得好民生。任何一个行业的先行者,干成了叫先驱,干砸了叫先烈。一个人可以不屠龙,但不能不磨剑,无论是对工作还是生活,都要时刻准备着,等待下一个机遇的到来。长期以来的事实证明,城投行业的转型,绝非是企业层面的问题,事关整个政府投融资体制的改革。能力决定结果,态度决定过程,动力决定成败。所以,方法技术问题从来都不是问题,干城投要会看窗口、讲故事、做政策。关于政企关系城投是精英平台,搞投资、跑融资、下工地、搞扶贫、忙救灾、搞党建、捡烟头,什么不会搞?他们当然知道搞整合、装资产、定规划、谋转型,只是大多时候,城投本身不便于出这个头。地方政府和城投公司两个“一把手”,前者决定城投的发展,后者决定城投的生存,紧紧相依。地方政府在城市的发展进程中举足轻重,城投公司也在日以继夜地改造着城市的面貌与气质,政府与城投,在某种程度上慢慢融合与交织,最终演变成了城市发展的命运共同体。政府支持城投公司吗?既不是财力多雄厚,又不是靠“老太爷”每年拨款过日子,“养儿防老”,所以能不支持嘛。在合法合规且可行的范围内,政府对城投公司的支持分为硬支持和软支持两个方面。硬支持,是政府和城投活下去必须下的本钱;软支持,侧重于政府在体制机制方面的支持。一只鸟敢站在脆弱的枝条上歇脚,它依仗的不是枝条不会断,而是自己有翅膀,会飞。政府就是那棵树,城投就是那只需要自己飞的鸟。城投公司的转型和发展是系统性、长期性工作,无论是重组或组建初期的资产资源注入和特别政策支持,还是市场化、实体化发展阶段对市场化运营机制的保障,都需要地方政府和城投公司两个“一把手”来配合协作。关于业务发展城投做大离不开政府支持,城投做强离不开业务转型。城投为政府挣钱不丢人,挣得越多越好。这,是为老百姓挣钱。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。城投要想体面地搞钱,就必须找到制约搞钱最根本的瓶颈,可以依靠政府,但不能依赖政府。城投公司要想体面地搞钱,必须要服务好一个核心的客户——地方政府。城投要搞钱,不能光靠想,要依靠地方政府背书作用,深耕产业领域或产业链,打造新投融资体制机制下的企业核心竞争力。通俗地说,一定要锻造自己的三板斧,才能游刃有余。在支持地方产业发展的同时,重点优化自身的产业布局,以资本为纽带构筑战略性业务体系。通过不同方向、不同领域、不同地区、不同方式的产业链延伸和扩张,找到公司未来发展新的利润增长点。关于管理提升平台公司是政府通过资源导入、“组装”的一家具备融资能力的公司。其设计之初未考虑市场化运作,也没有按照市场化要求建立规范化的现代企业制度,故其管理制度、组织架构、管理方式等都存在过于粗放的问题。干城投的人,也是打工人,给城市发展打工。城投人的报酬,一般包括两个部分,一个是薪酬,一个是信仰,后者往往占了大部分。城投公司如何选人用人留人?五件事,面子、位子、梯子、尺子、票子。钱,是最后一个。“大大小小的会都要我们参加,要么出钱,要么出力,发奖状的时候不喊我们。”“二次创业”不到一年,脱掉公务员身份的刘宝强开始变得圆润,如同他的身形,如同历经社会的捶打后隐藏起的真实的性情,从此对所有人笑靥如花。公务员编也脱了,本来想放在档案馆过渡下,县里也没同意,索性干干净净拿个年薪,但考核一直是个鸡肋,年度绩效不兑现,到手少一半,对子公司的考核也就搞不起来,集团的积极性也调动不起来。城投不是要权,要权没用,国有企业都是为党和人民服务,一年流水30多个亿,花10万块钱都报常务会,这可不是企业。大多数区县国资监管都面临“三缺一乱”:一缺组织,二缺章法,三缺人才,还有一乱,多头监管。一个普遍的观点认为,国资监管问题被称作区县国资国企改革“最难啃的骨头”。关于未来展望潮水褪去,泡沫消逝,城投只能放弃幻想,准备战斗。土地财政靠不住了,股权财政还在理论阶段,新的财税体系遥遥无期,还有那么多的城建任务,得把城投做起来!还得靠投资,投资是把钥匙,能打开财政的枷锁。消费短期内也起不来,虽然刚发了个规划纲要,要起效果还得些时日,航母拐弯半径在那摆着呢。不仅地方政府需要合理认识城投公司的价值,还需要科学理解城投公司如何运作,从而全面系统对城投公司的转型发展予以支持,用合法、合规、合理的方式用好城投这杆“枪”。城投公司和地方政府都会面临越来越重的审计责任。特别是对于城投公司来说,无异于在刀尖上起舞——名为城投,名为公司,却不单干城投,也不单是公司,而是要迎合地方的发展诉求和政府的花式需求。那些在城投一线奋战的领导们,主动作为也好、被动冲锋也罢,我们作为局外人一定要给他们信心,同时也要给他们时间、空间和相关支持。救地产不过是对宽松货币与财政政策苍白且粗鲁的揣测,是不求甚解的狂欢,要想真正的稳增长,你还得靠城投。别说2023年了,就是2032年,城投还是你城投。一年理思路,两年打基础,三年上台阶,四年大变样,五年新辉煌。城投走向市场化之前,首先得强身健体,武装好自己。从业务体系到管理体系,从基本技能到专业技能,缺一不可。城投要创新性地培育与发展经营管理能力和资源整合能力,弥补自身在实体化与产业化进程中技术、人才、资金、效率、竞争等方面的短板,以初心为圆心,以能力为半径,实现企业与城市的共荣发展。区域性、产业性、相对孤立的“国企信仰”崩塌不会连带“城投信仰”崩塌,城投债的分化以及个别违约也是市场规律和自然进化的必然选择。如果说鳞次栉比的建筑见证了城投昔日的辉煌,那么坚定不移的信念则彰显了城投人再创辉煌的决心。在这波诡云谲的新环境下,城投行业仿佛又将迎来新一段的因果,这是历史主义的必然。什么是资产?投下去的钱都可以变成资产,只要思想不滑坡,资产总比债务多。如同走夜路,最怕遇到烧烤店。所谓屁股决定脑袋,搞转型,装资产,最怕遇到剪不断、理还乱的利益相关者。我们过去评价城投的债务风险,是倡导从发展的角度来理解和解决。我们现在评价城投的转型发展,也需要用发展的视角来观察。转型是一项复杂性、综合性的工作,需要不断深入、循序渐进的进行,我们必须看到城投人的努力,也应该给他们更多的时间和支持!