分解目标的好处(分解目标的句子)

为梦想而奋斗，分解成一个个目标

#挑战30天在头条写日记#

今天听了小米的创始人雷军年度演讲，雷军先生说，当我为梦想而奋斗的时候，我觉得是让我最开心快乐的时光。

我们有了梦想，就要像雷军先生说的那样，要把梦想分解成一个一个的目标，然后去一个一个的去实现。

雷军说小米一定要走高端的线路，为小米的未来，只有走高端，才能继续发展下去，才能生存下去。这个信念必须坚定不动摇。

公司目标分解方法与流程，102页公司目标制定与分解进阶知识图谱

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如何分解目标

作为一名企业管理者，最重要的一项技能就是目标管理，包括目标设定、目标分解、目标达成。设定目标的重点在于了解设定目标的底层逻辑和步骤之间的内在联系，如何上接企业战略目标，下衔部门团队和岗位目标，形成一棵目标树，力出一孔，形成一个体系。

尤其作为中层管理者，分解目标则成为重点，因为很多目标都是公司自上而下分解来的。那么，我如何给我们的团队来分解目标呢？让员工都清楚自己的目标，通过什么途径措施达成目标。

目标分解通常有两种方式：物理式分解和化学式分解。

01

物理式分解

所谓“物理式分解”即数字化分解。公司给我们部门定多少任务，然后我们按照职能、项目、人数、时间、客户、区域再往下进行分解，落实到每个团队每个项目每个岗位，让大家都有指标，按部就班，高效推进。

目标分解绝不是“玩数字游戏”那么简单，关键是采取何种策略措施路径去完成，匹配哪些资源，什么时间节点，完成多少，哪个部门提供支持，相互协作，达成团队整体目标。

不是说数字分解不好，也有必要，是其中的一种分解方式。

02

化学式分解

“化学式分解”也叫行动分解，不是根据简单指标做数字分解，而是根据完成任务的行动举措来进行分解，即如何达成团队目标。团队作为整体采取什么策略，通过什么路径达成目标。我人在上海，目标北京，怎么去。乘用什么交通工具，花多少钱，具体出发日期，具体谁来做什么，谁来配合。每个人都有明确的分工，所需的资源，协作机制，最终完成团队任务，达成团队目标。

行动分解分两个层面，一个是公司层面，一个是部门层面。

首先，公司层面。在明确公司年度经营目标计划的前提下，确定达成年度经营目标的6-7个战略重点（战略主题/关键措施），然后每个战略主题拆分2-3项子任务，在此基础上确定7-8场年度硬仗清单，根据年度硬仗清单，制定行动计划表，措施、具体任务、责任部门、责任人、时间节点、完成标准、配合部门等，最终从公司层面各个部门相互协作配合，最终达成公司整体目标。

年度硬仗选择应该是对达成公司年度经营目标起决定性作用、必须攻下的“碉堡攻坚战”、涉及各部门协作、牵一发而动全身关键举措。

还要从部门层面行动分解，如生产部、销售部、研发部、人事部等，属于公司从硬仗清单和行动计划背景下的任务分解，即职能部门和团队为完成公司任务部门内部如何分解，采取哪些具体措施行动、时间节点和责任人，越往下重心下沉越详细，都是实操动作。

譬如，涉及本职能部门的行动计划，部门必须完成的任务，如针对中秋节或年底双节大型促销活动、新产品上市推广等，需要部门内部哪些岗位同事负责、做什么、何时做（时间）、做到什么程度、完成任务的标准、做事的方式程度、所需花费等，更详细更具体，使部门员工一目了然，清晰知道自己扮演的角色，做的每一件事，所担负的责任，配合的对象。而非仅知晓自己的指标，各自为政，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”。要知很多目标任务不可能一个人去完成，需要其他同事的配合，“抱团才能打天下”。

目标分解到位，责任、动作到人，策略、资源到位，上下左右齐心协力，才能完成任务，达成组织整体目标，你才是一名优秀的管理者。