工作中感想感悟的句子有哪些(工作中感想感悟的句子)

你在体制内工作的最大感悟是什么

作为初入“职场”的新人，你是否感觉到迷惘无助，下面是小编总结的一些关于体制内工作的感悟与大家分享，希望能为大家的工作提供一些帮助。

1、远离乡镇，远离乡镇，远离乡镇！宁愿考市区的事业编也不要去乡镇当公务员！

2、千万不要越级汇报，千万不要越级汇报。

3、学会拒绝，不是你的活坚决不要接，这个就是狗皮膏药，接了就甩不掉，而且会有越来越多的活找你。

4、不要抱怨。领导最烦抱怨的人，遭受到不公平的待遇，与其天天在领导面前抱怨，不如给领导提供解决方案。

5、牢记体制不公定律，多干多错，少干少错，不干不错，很多时候越不干活的人反而领导的评价越高。

6、保持对工作基本的尊重，不要端起碗吃肉，放下碗骂娘。

7、不要被体制化。永远不要做贪图安逸的笼中鸟，时刻保持学习的能力，考证、遴选、多掌握一项技能，以备不时之需。

8、微信要给领导和同事分组。一些不适合让他们看到的朋友圈一定要屏蔽，这个可以避免很多不必要的麻烦。

9、有资源和人脉的人永远比没有的人活的滋润。

10、端正态度，找准定位。别太硬但也别太软，不做刺头但也坚决不做软柿子。

12、别打小报告。

13、莫伸手，伸手必被抓。保持自己的初心，牢记自己的使命。

14、签字盖章一定要走程序，走领导签单，向领导请示，尤其涉及资金合同的盖章，谨慎一点没坏处。

15、多看理论书籍，多写材料，如果你没有资源，除去遴选，写材料是你最快晋升的途径。 16、远离小人。口蜜腹剑，人前一套背后一套的人不要深交，保持距离。

17、领导最擅长的就是画饼，很多话你听听就好，千万别当真。

18、适当控制饮酒

19、多看多听少说。

20、公务员也只是一份工作，优点是稳定，缺点是时间不自由。但是，我们要对得起这份让我们在社会上立足的职业，更要对得起自己的良心和为人民服务的初心

21、对待领导要尊敬，但是千万别去跪舔，这样不仅同事说你卑躬屈膝，领导也同样瞧不上你。

22、不管在哪个岗位，都要注意提升自己的修为，包括体质和知识经验。

23、科长、分管领导、一把手真的不能拿你怎么样，除非你在试用期或者有违法违纪的行为。

24、处理好工作和生活的关系，做好本职工作，多听少说少做，说少做是因为现在确实是做得多错得多。

25、不管你在市厅级单位还是县处级单位，不要以级别的高低去判断一个人，乡镇党委书记的权力和说话的分量与一个副县级的人大副主任，我想你们都清楚吧。

26、培养自己的一项非可替代技能，可以是专业技术如财经等，也可以是写材料的能力，总之在某一领域上让自己无可替代。

27、千万别和任何一个同事，包括你的死党，抛心吐肺。

28、秘密只要一说出来就不是秘密了。

29、懂得拒绝，让自己的劳动成果档次升高。

30、让自己表面看起来不好欺负，别对谁都称兄道弟，工作上的事情尽量用商业性的语言。

回顾职场经历，总结出10条思考后的体会，细细品味，肯定有收获

自我介绍：我是山东老刘Liu，有‬近‬40年的工作经历，很愿意与您分享职场体会‬‬和人生感悟。欢迎交流、评论。

看了很多职场法则、职场经验类的描写，总感觉不透彻，切中要害的不多。

静下心梳理了自己的经历和体会，列出了10条，请看看，是不是更真实、更贴切、更有道理？

1、汇报工作时，有些事可以不说实话，但必须说真话，一定不能说谎话；这个道理要搞明白。

2、别人找你办事，不能办的，要妥善处理，最好的办法是别让对方开口。若开了口，你又不答应，由此造成的隔阂很难消除，也会埋没之前帮忙办成所有事情的付出。一次不成，一切归零。

3、对谁都不要太强势，哪怕你有道理、你都正确也得给对方留有余地；得理不饶人的最终结果是一拍两散。

4、不要与层级差别大的人有密切接触，主要原因是共同点太少，互相之间看不惯。你节俭，他认为是小气；你苦口婆心，他认为是指手画脚。

5、人走茶凉是常态，层级越高，凉得越快。换位想一下，在你的职场经历中，肯定也是人走茶凉的参与者或当事人。

6、逢年过节和领导走动要谨慎，一旦有了第一次，就不能中断；在对方的印象中，中断走动，就会认为被忽略或小瞧。

7、笑面虎、两面派、墙头草性格的人，说起来会不屑一顾，但在职场上却很吃得开；并且，绝大部分人多多少少都会有，只是没有自我认识和反思罢了。

8、拒绝别人很难开口，但没有能力办成又承诺了的事，会让自己更难受；如果处理不好，再好的朋友也会成为陌路人；与其这样，还不如一开始就拒绝。

9、面对领导和上级，表面上的礼节一定要到位，哪怕你内心再反感也不能表现出来。

10、远离所有逞强好胜的人，不管他炫耀什么，都要装糊涂；你“无知”的表现，逞强者就会感到无趣，然后就没有然后了。

#挑战30天在头条写日记#

工作中获得的三点最大感悟

从负责一个功能模块到负责一款产品，再到负责一条产品线。以下是我在工作中获得的三点最大感悟：

1. 产品的话语权来自他对业务的理解

产品需要是团队中最理解业务的人，理解业务包括三方面：理解用户、理解解决方案、理解商业模式。最失败的产品经理总是习惯用逻辑推演产品方案，只管需求不管实现细节，只管开发功能不思考功能对业务的价值。

用户是多样化的，逻辑是一方面，但理解人性一方面需要对人性的洞察（心理学、社会学、经济学的固化知识），另一方面也要在实际的案例中去体会。一手的材料包括用户对产品的评论，用户访谈；二手的材料包括应用市场、电商平台、社交媒体、论坛中的用户评论，无论是对自己的产品还是竞品的产品，抑或是用户自己的生活方式，产品经理都应该去观察、理解、思考、创造。这是一个递进关系，而不是只有思考、创造。

理解解决方案需要产品经理关注研发实现的细节。我们不用细到明白哪个接口如何写，但是会影响用户体验的实现方案，都应该被纳入关注的范围。其实，在团队里，产品经理应该视研发为免费的学习资源，虚心向他们请教，不同的实现方案会有什么影响，优势是什么，劣势是什么。我看过很多产品经理在研发面前打肿脸充胖子，对技术细节不了解的，要么说自己不用了解，要么强撑着说自己很了解，对研发的方案只有点头称是。这种行为无论对自己的成长还是业务的成功都没有帮助。只有当产品理解了解决方案的逻辑，才能从业务侧的角度提出自己的观点。当然有些研发不好沟通，不想讲解技术细节，但总有愿意讲解的研发。实际上在我迄今的工作生涯中，研发是我最喜欢的同事类型，远比其他资源组要好沟通，愿意沟通。当然，很多研发是很直的，需要产品经理自身的心理素质过硬。

理解商业模式表示产品经理对自身团队的能力，自身公司的能力和市场格局有着清晰的了解。其实，存在着两种黑箱，一个是公司内部，由于公司太大，很多产品经理对公司所处的赛道、渠道的优劣势并不清晰，也无法做出符合公司优势的产品。其实产品的成功不止取决于对用户的洞察，也取决于公司的资源，公司的优势所在。一个渠道擅长的公司是无法用爆款策略的，即使做出了一款爆款，也不会取得成功。另一个黑箱是竞对，尽管可以从研报上了解整个行业的态势，但宏观的信息在指导具体的决策时意义不大。而竞品的信息是隐藏的，可以从有限的露出面得窥一角，但无法看到全貌，也不了解真实的经营数据。这时候只能依赖行业资源的积攒，硬件产品可以从供应商、加盟商、电商数据了解竞对的信息，软件产品可以从应用商店、论坛、社交媒体了解。

对产品而言，用户、解决方案、商业模式是三位一体的，只有同时理解了这三类，才可以说自己理解了业务。只有成为这个团队中最理解业务的人，产品经理的角色才有价值。不然，产品既不能敲代码，也不能画图标，还不如去做交互设计，好歹有个一技之长。

2. 不要觉得自己是乔布斯，也不要觉得乔布斯都是对的

事实上，就连乔布斯也是被神话的，商业社会的成功永远不取决于某个人或某件事。所以，从事着平凡工作的我们，内心可以有一种身为创造者的骄傲，但永远不要觉得，自己想出的点子是无与伦比的。

但凡你翻开互联网的记忆，搜索下自己以为是原创的点子，可能早就被人做过了。太阳底下没有新鲜事，技术或许会进步，但技术的组合模式也许早已被穷尽了。国内没有穷尽的，也许国外已经做了。反之亦然。多看看，眼界打开。

和不要过分迷信自己一样，也不要过分迷信他人，即使是这个领域的标杆，某些功能它做了，我是不是就一定要做？某些参数它有了，我是不是一定要有？某些功能和参数它没有，我是不是一定也没有？

一个产品的功能是不是要做，是结合用户、公司自身和竞争态势共同决定的，竞品只能作为一个参照。别人已经做过的，要去想为什么做了，有没有效果，为什么成功，为什么失败，我现在是不是可以做？在写 PPT 时竞品可以作为说服他人的素材，但自己一定要明白做与不做背后的逻辑。

产品的成功与失败，有时候是时机问题（也就是技术和用户习惯都没有养成），有时候是传播策略，有时候是匹配问题，策略本身是没有绝对的好与坏的，重点是它的使用情境。产品经理的内心是有一杆尺的，这尺子怎么来，又绕回了第一点，取决于自己对用户、解决方案和商业模式的理解。

3. 依照规则做事，明白自己只是流程中的一部分

这条不止适用于产品经理，也适用于职场中的大部分人士。很多时间，当我们被指派某个任务，而因为非自身的阻力无法完成时，我们总想靠自己的力量解决掉。为了项目如期发布，选择承担某些风险，绕过流程。甚至在某些项目上，自己出钱出力。

有很多原因导致这种情况的发生，有来自上司的压力，有自己的责任心，有好胜心。然而很遗憾，这并不是一种好习惯。业务，是依托于现有的流程框架、资源成长起来的，如果业务需要依靠某个人，那么这种业务只是昙花一现。个人的努力，反而是掩盖了流程、业务本身的问题。

从自身而言，把所有的压力留给自己，会把自己逼得喘不过气，担心忧虑。实际上，我们只是项目流程的一环，项目的成功失败不是自己决定的，需要团队整体的努力。我们能做的，是把问题厘清楚，把自己做了什么，哪些是存在问题的，需要哪些资源继续推进，风险，明明白白地摆出来，自己作为客观的陈述者，以及从自己的角度看，合理的方案是什么。

不要把自己逼得太紧，我们是流程的一部分，这不是什么不光彩的，作为齿轮中的一环，做好自己本分的工作，不要想着让一个齿轮把整个工作流都完成，学会寻找他人的帮助，你的同级，上司，甚至上司的上司，都可以成为你的资源。甚至有时候你会发现，当你寻求他人的帮助时，当你在流程中时，困扰你的大问题，一下子成了小问题。