形容累死了的句子搞笑(形容累死了的句子)

一将无能，累死千军

今天，算是深深地体会到了“一将无能，累死千军”这句话。

这个月换了工作，还是干老本行，简单说就是换了个公司而已。

到了这家所谓的大企业下属的经纪业务品牌后，短短不到一周时间，发现很多问题，也在努力去适应，直到今天，才确信自己难以适应这种环境下工作。

其实这家经纪公司也算是头部房企旗下的一个业务端，可如今做的真是很烂。入职后才明白为什么HR处心积虑的一直催我办入职手续。原来我入职这一周以来，再没见有人加入这个品牌。和几个置业顾问聊过之后，加上从原店长那里了解到的信息核实：我接手的这家店去年下半年至今，就没有入职过一个员工。一方面由于公司薪资，绩效去年到今年改了三次，每一次都比前一次差，所以离职人数增多。待遇不断降低，管理层又是简单粗暴的管理，员工离职加剧，从去年人数最多的200人左右离职至现在的92个人（92人中包括现有的品牌城市负责人，两个片区片长，12个门店店长，以及后台支持，新房负责，对接人员和行政，职能人员）。

房产经纪行业，从来都是重视经纪人的，都知道经纪人是公司最大的资产，而这家公司，对员工却不断的压迫，上下级感觉很明显，员工完全处于低姿态，没有发言权的席位。

得知我现在所在这个品牌之所以成为现在的样子，主要是因为去年政策的影响，还有就是去年4到6月份换了城市总，以及空降的二片区片长，导致现在离职最多的是二片区，置业顾问截止现在二片区最少…

但就是这样，他们依然我行我素，如员工所说：“从来没有总结过员工究竟为什么离职？员工离职都去哪里了？”

其实我说了这么半会儿了，但不一定有人能理解，能听懂。下面我举几个例子，大家看一下，如果是你，你能接受吗？能适应这种工作环境吗？

我上班第一天，和置业顾问带看跑了几趟，置业顾问当天约谈，最后我帮忙也给签约了，晚上还签了一个租赁。第一天感觉特别充实，忙的没完。结果每一次给片区经理说时，他都说他看到了，而且给我发一张监控截图。当时吓我一跳，我以为店里监控就是个摆设，没想到真有人在后面偷偷的看。

其实看也就看了，咱身正不怕影子斜，在店里就认真，踏实的工作，他想看去看嘛！结果，我坐个工位，他都微信给我说，让我别坐那里，指定让我坐某个工位，我下意识地抬头看了一下，我坐到他指定的位置，正好身后的监控看的清清楚楚，我的电脑屏幕，手机屏幕都被看的清清楚楚。想到这一点，我顿时就感觉这人太变态了，从此我就不在那块坐了。

和店里仅有的两个置业顾问熟识了以后，我们中午出去吃饭，他立刻说别一起出去，前台必须留人…我们也就是在旁边的商场吃个饭，能有多久？如果不是看了监控，刚出门几分钟他就知道？

前天我开车和置业顾问去城北带看新房，接送客户看完房后，回到店里已经晚上八点多了，原本已经很累，车不好停，我出去看了下车，结果收到片区经理微信，让我别把会议室门关着，我就纳闷，出门顺手关门不应该吗？没人时为啥关着？原来会议室角上的监控也正好可以看到签约室门口的情况。这样其实就是监控范围扩大了嘛！

今天下午，统计新房踩盘，我看有两个店长报的他们去踩盘的人数是零，我征询过两个置业顾问意见后，也报了零人去踩盘（征询意见前没有透露别的店有人不去），结果在群里问我问什么，一顿说，我说经纪人有带看，已经和客户约好了，他让我给经纪人说让和客户说改天过来看房，今天有事…这都什么脑子？人家约一个客户容易吗？就这样的意识和服务，客户真要买房怎么可能还会找我们？

类似于这样的“教我做人，教我做事”的管理方式还有几个，我就不一一列举了，我就想问问大家，把我换成是你们，你们能接受这样的领导吗？能留下来在这样的店里长干吗？

更让人难以理解的是，公司明天进行一个新制度，规则的学习：店长店面日常费用垫付及报销培训。也就是说，从下个月开始，店里除了房租和通讯费（网费，10个座机费用）由公司正常支付外，其余水，电，打印机油墨，纸张，档案袋，卫生间用的洁厕液，洗手液，疫情常态化需要的酒精，消毒液…小到胶带，垃圾袋等，通通由店长申请后垫付，然后走报销流程，层层审批，最后位于重庆的集团公司审核通过才能得到报销。

我之所以接受不了最后这一项制度改革，主要原因是因为，我问过几个老员工，包括离职的原店长，他们都说这公司报销难的很，原店长有个什么费用（合理报销范围内），结果一年多没有报销下来，现在她也不等了，在我入职后和原店长办了简单交接，她就离职了，也不指望了。

所以关于垫付，报销这个事情，就是一个坑，不仅仅是为了节约成本，更是为了套住店长。所以，我跟接受不了这个制度，如果确定下月实施的话，我就不打算在这家公司干了。

大家都是成年人，都有负担，有压力，当然知道自己出来是为了什么，谁不是为了赚钱？结果，这公司各种不利越变越差的改革，只会让自己距离最后的倒下越来越近，也让现有一门心思想挣钱的置业顾问彻底失望。

说实话，三十来岁的人，能跳出原来的工作选择到一个新的平台，前后考虑了很多，如果最后还是觉得不合适而离开了，真的很浪费时间。也正是因为这段时间的经历，让我更加坚信“选择大于努力”这句话更深层次的道理和背后的逻辑！也让我对“一将无能，累死千军”这句话有了更深层次的理解和真切的感受。

作为一个普通的打工人（行业经验暂且不说了），要想改变一些集团/公司的一些非人性化的制度基本不可能，但我觉得，任何时候都应该守住内心，踏实的做好自己该做的事情才是最重要的！

关于这家公司的名字我就不做透露了，大家看完之后，什么感受，觉得我有必要坚持干下去吗？欢迎给出建议和指导！在此，不胜感激！

三国成语故事：事无巨细

（灿烂海滩原创作品，严禁转载）

今天的三国成语故事见于《三国志·诸葛亮传》，时间是在蜀汉帝国的后主刘禅时期，主人公为诸葛亮。原文如下：

章武三年春，先主于永安病笃，召亮於成都，属以后事，谓亮曰：“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”亮涕泣曰：“臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死！”先主又为诏敕后主曰：“汝与丞相从事，事之如父。”建兴元年，封亮武乡侯，开府治事。顷之，又领益州牧。政事无巨细，咸决于亮。

这段记载的大意是：蜀汉章武三年（公元223年）春，刘备在永安宫病危，将诸葛亮从成都召来，将后事托付给他。刘备对诸葛亮说：“你的才能超过曹丕十倍，必定能够安定国家并最终完成统一大业。如果我的儿子尚可辅佐，你就辅佐他；如果他不成器，你可以取而代之。”诸葛亮哭着说：“微臣作为股肱之臣，一定竭尽全力，效忠朝廷，忠贞不二，至死不渝。”刘备又下诏给刘禅说：“你和丞相相处，要像侍奉父亲一样。”蜀汉建兴元年（公元223年），后主刘禅继位，封诸葛亮为武乡侯，开府治事。不久后，诸葛亮又兼任益州牧。政事不分大小，都由诸葛亮决定。

本文要说的成语，便是这段记载中出现的“事无巨细”，意为事情不分大小，形容什么事都管。这也是由《三国志》作者陈寿所首创的一句成语。

刘备病逝前，蜀汉帝国面临前所未有的危机。这不仅因为刘备在夷陵之战的惨败使得蜀汉帝国实力大减，还因为此时蜀汉南中地区的叛乱越演越烈。而此时的刘备已是病入膏肓。为了稳定政局，刘备在永安托孤，将蜀汉帝国的军政大权都交给了诸葛亮。刘备去世后，蜀汉帝国便进入了诸葛亮时代。

诸葛亮治国最大的特点是什么？用“事无巨细”这句成语来形容恐怕是最合适不过。这么做的好处很明确，可以保证诸葛亮的治国理念得到完全的发挥，也因此出现了蜀汉帝国“道不拾遗”的景象。不过，这种作风带来的负面影响也是明显的。一来难以发挥部下的作用，容易形成一言堂。二来对诸葛亮本人的身体也会造成极大的伤害。正如司马懿得知诸葛亮连二十杖以上的处罚都要亲自处理时，不禁脱口而出：“（诸葛）亮将死矣。”

从现在现代管理的角度来看，诸葛亮的“事无巨细”并非一种高明的做法，而是一种无能的表现。难怪诸葛亮仅仅五十四岁便病逝了，一句话，自己活活把自己给累死了。

参考书籍：《三国志》