领导独断专行的句子有哪些(领导独断专行的句子)
本文目录一览：
遇到独断专行的领导怎么办？用这3步搞定他
周末和闺蜜小聚，小周和我吐槽起了他的领导。
“我和你说，我现在入职的这家公司，坏境，同事都特别好，唯独有个领导太跋扈。
上周一，只见他满脸怒气的走进会议室，首先介绍了一下本次会议内容，然后直接安排工作任务，而且那个任务量之多啊，所有人只敢接着，不敢出声。会议结束时，领导直接一句，有什么意见吗？没意见散会，周五我要看到成果。”
到了周三下班点，他突然跑来下了一通完全不同的指示，几句话，把大伙加班加点，辛辛苦苦赶的方案完全否定，所有努力烟消云散。我真的不知道该不该在这家公司继续做下去，实在是太痛苦了。
我说：“你们没有人向他反应过这个问题吗？”
小周：“听说之前有人反应过，但是没有任何效果，因为这个领导一向的管理分格就是这样独断专行，只知道发号施令。”
在接下来的谈话中，我了解到他们领导特别优秀，总是能敏感洞察行业趋势，做出正确判断，每年的年会都是业绩第一，是老板最得力的战将。
按理说，遇到这样一位优秀的领导，我们应该庆幸，能从他身上学到不少东西。
一、这样一位优秀的领导为什么偏偏在管理上这么独断专行？
1、员工问题
在我和小周的聊天中，我了解到员工们脑海里普遍都已经根深蒂固的认为这个领导的管理分格就是这样的，所有人每次在开会后私下里一通抱怨。
A、领导太优秀，觉得我们都毫无判断能力。
B、领导那么跋扈，不会听我的，我们执行就行了。
C、领导就是领导，大概就是喜欢高高在上的感觉，指使我们干活，看着我们被虐他开心…
上面这些对这位优秀领导人的评价都是负面的，大家渐渐对这位领导人越来越失望，最后只能傻傻的执行，也听不到领导的一句夸奖，所有人每天都生活在这样一个氛围中，但是也没法改变领导，所以渐渐习惯了这位领导的管理方式，不再提出任何建议，导致了领导只能独断专行。
员工们为什么会有这种现象，我会在后文用课题分离这一概念来解释员工们的心里现象，我们先来看看领导是怎么想的。
2、领导角度
1）没有解决我的疑虑
小周给我讲到有人向领导反馈时，我特意问了问他，他们都是怎样向领导反馈的。
A、领导您下次提需求时最好一次性说完，要不然我们的方案总是得调整，您的需求一变，我们之前的方案都得推翻重来，所以总是没法按时完成您交给的任务。
B、这个方案中有些问题，比如说产品要用中国红这一点，我觉得不符合我们公司的理念，因为…
C、领导您觉得我们怎么做，您才会满意呢？
…
据小周说，这些人提的建议，领导都没有采纳，反而每次听完，都会眉头紧皱，叹气离开。
其实我们注意一下领导眉头紧皱，说明这些建议都不能解决他的忧虑和问题，他自然就会自动屏蔽掉了。
2）执行我的方案
既然你们提的建议都没能解决问题，那就只能按照我的计划来了，我的方案就是目前最佳方案，你们只要去执行就好了。
二、怎么搞定独断专行的领导
1、学会课题分离
个体心理学家创始人阿德勒提出我们每个人都有获得幸福的能力，但是要获得幸福，首先要做的是：“不去干涉别人的课题，也不让别人干涉你的课题”。他认为最有可能彻底改变人际关系烦恼的方法是：课题分离。
崔催又把它简单解释成：谁困扰，谁负责。
我们回想一下前文员工对老板的评价，整体都是负面的，而且表达的主体意思都是领导太独断专行了，他听不进去我们的建议，我不提建议都是他造成的。这些说法听上去很解气，但是没有解决问题，而且大家长期陷入消极懈怠的情绪中，认为只有对方做出改变了，才能消解我的问题，这就让我们自己，在关系中变得被动了。
所以，我们就看到了，当我们把自己的课题抛给他人的时候，其实在处理关系问题时，是非常消极，被动的，不作为的。
提建议是我们员工自己的课题，所以我们有权提任何建议，至于建议能不能解决领导的问题，那是他该困扰的。
所以首先就是要搞明白提建议是我们员工自己的课题。
2、站在领导角度考虑需求
搞清楚提建议是我们自己的课题后，我们就要主动向领导提建议了。这时候你先别着急，想想以前提的建议领导为什么都没有采纳。
其实以前的建议都是站在你的角度提出来的，你认为这些建议是领导需求的，结果领导觉得没用。
所以我们转换角色，站在领导角度，想想这个项目主要的困难在哪里，又有什么办法可以解决，这时候你的想法是真的在替领导解决问题，当你的建议能够帮助领导解决问题的时候，谁不喜欢能帮自己真正解决问题的员工呢。
3、找到领导忧虑所在
你会问我，我是想帮领导解决问题，可是我不知道他的忧虑所在，那我怎么帮他解决问题呢。
比如领导提出一个项目，要求我们这样做，你可以结合公司现状，寻找大量数据，看看这个项目目前这种解决方案可以解决什么问题，从而再根据自己找到的数据，在已有方案上提出一些小的建议来优化方案。
当你向领导提出的建议能够更快更好的完成他的方案时，他当然选择更快更好的方式，而不是原来的方式。
前期呢，你提出的建议都是在领导方案上优化，慢慢领导看到你的建议有效时，会对你增加信任感，之后你就可以慢慢基于对项目的加深了解，提出更加有效的解决方案，领导会越来越信任你，我们在开会的时候，常常会看到一种现象就是，领导发言完毕后，总会点名那个指定的员工发表建议，这其实就是领导基于对他的信任，觉得他总能提出有利于解决实际问题的办法。
结语：
领导也是普通人，他也很累啊，自己一个人每天苦思冥想方案，他多么渴望能有个得力的助手帮自己解决问题，所以我们不要害怕提建议，而是要记住提有效的建议，这样才能被领导采纳，领导也会更加重视到你。
我是@进化观，一起进化，一起成长，想和你一起成为更好的自己。