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2023年怎么表扬员工的10个例子
比尔-盖茨说："我们都需要有人给我们表扬。这样我们才能进步"。优秀的领导者都知道，积极的表扬对于提高员工士气、生产力和参与度至关重要。以至于盖洛普最近的数据显示，当员工强烈认为他们在过去一周收到了 "有意义的表扬 "时，他们的参与度几乎是同事的四倍。表扬不仅需要有意义，还需要及时和频繁。这意味着要及时表扬，而不是等到年度绩效考核时才表扬。
不要忘记，表扬是双向的。接受向上表扬的管理者可以在激励团队的同时成长为领导者。虽然表扬有不同的类型，但积极的表扬侧重于成就、优势和员工做得好的地方。除了建立信任和士气，积极表扬还能促进认可，加强员工与工作的情感联系。
虽然我们都喜欢接受表扬，但积极表扬并不仅仅是对团队的赞美。这些积极表扬的范例将帮助你以有效和激励的方式提出自己的意见。
1.妥善应对变革 员工可能很难适应变化，尤其是在当今裁员和重组越来越普遍的环境中。因此，对员工的应变能力和灵活性给予肯定是有好处的。
"我知道在过去的一个月里，团队不得不应对重大的组织变革。感谢你们为使整个团队更顺利地完成变革而付出的努力。你体现了伟大的团队精神，让每个人都能更轻松地完成过渡"。
2.承担额外责任 随着裁员潮的到来，作为被裁员的员工之一可能会感到很困难。除了裁员幸存者的内疚感，还有对自己仍有一份工作的欣慰，以及承担更多工作带来的不堪重负。
"我注意到你最近接了很多项目。我想让你知道，你做得很好，你的努力不会被忽视。如果你需要任何额外的支持，请告诉我。
3.加班 ADP 研究所的一份报告发现，18 至 34 谁的员工每周平均要无偿加班 8 小时 30 分钟。如果这些员工的努力得不到认可，他们还会有加班的动力吗？
"感谢你们最近加班为休假的员工顶班。你们的努力帮助我们保持了一流的客户服务水平，确保了所有项目的及时完成。"
4.作为新员工发挥影响力 加入一个新的组织可能令人生畏，尤其是在面对信息过载的时候。因此，让新员工感到自己被关注和重视至关重要。
"我知道新员工可能会感到害怕，但我想让你知道，我已经从你的队友那里收到了很多关于你的积极表扬。你充满活力、积极向上、乐于学习，这一点不会被忽视。
5.提出一个好主意 另一个积极表扬的例子可能是你的员工为一个项目提出了创新想法。你要鼓励他们这样做，让他们获得自信，并继续分享他们的想法。
"我只是想告诉你，你今天早上在会议上提出了一个很棒的想法。我看得出你花了很多心思，我认为这确实有助于加快项目进度。干得好！"
6.实现他们的目标 你希望员工实现自己的目标，但这并不意味着不值得表扬。通过肯定他们的努力，你可以鼓励大家继续努力。
"我注意到你完成了本季度的所有目标--出色的工作！你为团队其他成员树立了很好的榜样。我迫不及待地想看到你下个季度取得的惊人成绩。
7.帮助解决具有挑战性的问题 当员工成为问题解决者时，他们会付出额外的努力。通过鼓励这种行为，你的员工会感到更有力量。
"你的工作非常出色，找到了消除项目障碍的方法。你的想法让我们提前完成了计划，我非常感激团队中有你这样的人"。
8.学习新技能 一个想要发展自己技能的人会抱有成长型思维。如果有员工想学习新知识，请给予积极的表扬以鼓励他们。
"我注意到你在很短的时间内就掌握了那个软件程序。如果你还想学习其他能提高工作效率的东西，请告诉我。我会支持你的"。
9.完成一项艰巨的任务 当你的员工完成一项艰巨的任务时，这表明了他们的干劲和主动性。对他们克服困难并取得优异成绩表示感谢。
"恭喜你完成了一个非常具有挑战性的项目。我知道这有多难，但你以出色的态度和职业道德完成了任务。你的队友也为你感到骄傲"。
10.积极主动 积极主动的员工思维超前。他们不是等待指示，而是率先寻找解决方案。
"在过去的两年里，我看到了你的显著成长。你积极主动解决问题的态度鼓舞了整个团队。感谢你不断超越自我"。
员工都希望自己的贡献能得到经理、高层领导甚至同事的认可。通过创建一种表扬文化，你可以强化员工的积极行为，让他们感到自己的贡献得到了重视。久而久之，每个人都会明白，表扬不仅是一种鼓励。从长远来看，这是提高组织成功率的必要条件。
作为下属，应该如何恰当赞美领导？
大家好，我是紫贝仔。今天想和大家聊一下，作为下属，应该如何恰当赞美领导。由于领导与下属之间存在着地位、价值观、生活方式等方面的差异，加上不同领导又有不同的个性特征、文化水平、心理素质和嗜好等，所以赞美领导不仅需要注意细节，还需要自然得体，这并不容易。
但是，从另一个角度来看，领导也是普通人，也有与常人相同的人性弱点。因此，我认为，作为下属，在赞美领导时，首先不能自卑、自贬身价，或者唯唯诺诺。自卑和唯唯诺诺的人一般都遵守纪律，只会服从，而不会反驳或与领导进行合理的争论。这类人在领导者眼中并不受欢迎，更不能成为轻视领导权威和作用的下属。
在生活和工作中，我们可以使用“请教式赞美”。什么是“请教式赞美”呢？也就是说，我们要在赞美对方的同时，表现出自己的虚心请教之意，好像对方的优秀已经让我们处于“学生”的位置上。先给对方戴上一顶高帽，再虚心请教，相信再高傲的人也会被感动，这样我们的目的就很容易实现了。
当然，赞美也是需要技巧和分寸的。我们需要掌握一定的技巧，让赞美不落俗套，充满新意。尽量不要赞美领导那些显而易见的优点，因为领导已经听惯了这些话，我们需要找到领导的闪光点，并用真诚和事实来证明，这样才能发挥赞美最大的效果。
今天就聊到这里，您有什么看法呢？下次我们再来聊聊如何赞美自己的亲人。如果喜欢我的分享，记得点赞关注哦，谢谢大家。
作为下属，应该如何恰当赞美领导？
大家好，我是紫贝仔。今天想和大家聊一下，作为下属，应该如何恰当赞美领导。由于领导与下属之间存在着地位、价值观、生活方式等方面的差异，加上不同领导又有不同的个性特征、文化水平、心理素质和嗜好等，所以赞美领导不仅需要注意细节，还需要自然得体，这并不容易。
但是，从另一个角度来看，领导也是普通人，也有与常人相同的人性弱点。因此，我认为，作为下属，在赞美领导时，首先不能自卑、自贬身价，或者唯唯诺诺。自卑和唯唯诺诺的人一般都遵守纪律，只会服从，而不会反驳或与领导进行合理的争论。这类人在领导者眼中并不受欢迎，更不能成为轻视领导权威和作用的下属。
在生活和工作中，我们可以使用“请教式赞美”。什么是“请教式赞美”呢？也就是说，我们要在赞美对方的同时，表现出自己的虚心请教之意，好像对方的优秀已经让我们处于“学生”的位置上。先给对方戴上一顶高帽，再虚心请教，相信再高傲的人也会被感动，这样我们的目的就很容易实现了。
当然，赞美也是需要技巧和分寸的。我们需要掌握一定的技巧，让赞美不落俗套，充满新意。尽量不要赞美领导那些显而易见的优点，因为领导已经听惯了这些话，我们需要找到领导的闪光点，并用真诚和事实来证明，这样才能发挥赞美最大的效果。
今天就聊到这里，您有什么看法呢？下次我们再来聊聊如何赞美自己的亲人。如果喜欢我的分享，记得点赞关注哦，谢谢大家。
赞美别人勤劳能干，就是鼓励他人内卷和精神消耗？
近年来，内卷化和精神消耗已成为社会讨论的热点话题。许多人认为，社会的竞争和压力推动了这一现象的发展。然而，我们可能没有意识到，我们常常的一些赞美和鼓励，实际上可能在某种程度上助长了内卷和精神消耗。本文将探讨这一观点，并讨论如何在赞美他人时更加谨慎，以减轻这些负面影响。
一、过度的赞美会引发不健康的竞争
当我们赞美别人的勤劳和能干时，我们可能不经意地将竞争视为一种追求成功的唯一方式。这种观念可能会激发人们的不健康竞争心态，导致他们为了获得赞誉而过度努力，牺牲了自己的健康和幸福。这种情况下，人们可能会沉浸于工作中，忽视了家庭、社交关系和自己的休闲时间。
二、赞美可能导致精神疲惫
不断地赞美别人的勤奋和能力，有时会让他们感到无法休息和放松。这种压力可能导致精神疲惫和焦虑。人们可能会感到必须保持高度产出，以保持他人的好感和期望，这最终可能会损害他们的心理健康。
三、赞美可能忽视其他价值观
过分强调勤劳和能干可能会忽视其他同样重要的价值观，如创造力、同情心、均衡的生活和个人幸福。这种偏见可能会导致人们感到他们只有在努力工作和取得成就时才能被社会接受和尊重，而忽略了生活中其他重要的方面。
四、如何更加谨慎地赞美
虽然赞美是一种积极的行为，但我们可以更加谨慎地表达。首先，我们可以扩大我们的赞美范围，不仅仅是勤劳和能干，还包括其他品质，如善良、智慧、创造力等。其次，我们可以强调平衡和健康的生活方式，鼓励人们在工作和个人生活之间找到合适的平衡。最重要的是，我们可以鼓励人们追求自己真正的和兴趣，而不是为了别人的认可而工作。
赞美别人的勤劳和能干是一种正面的行为，但如果不加谨慎，它可能会鼓励内卷和精神消耗。因此，我们应该在赞美他人时更加谨慎，强调多元化的价值观，鼓励健康的生活方式，以及追求个人和兴趣。只有这样，我们才能创造一个更加平衡和健康的社会环境。