关于产品质量的句子怎么表达(关于产品质量的句子)

关于产品品质的40条宣传标语，请惠存备用！

1.细心、精心、用心，品质永保称心。

2.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

3.内部审核定期做，系统维持不会错。

4.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

5.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

6.原始记录要可靠，统计分析才有效。

7.不接受不良品，不制造不良品，

8.品质是做出来的，不是检验出来的。

在求知的路上前进

9.以科技为动力，以质量求生存。

10.每天自我检讨，品质自然更好。

11.你思考，我思考，品质提升难不倒。

12.我们的承诺：不做不良品。

13.革除马虎之心，提升产品品质。

14.品质你我做得好，顾客留住不会跑。

15.找方法才能成功，找借口只会失败。

16.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

17.不收不良品、不做不良品、不出不良品

18.发现问题马上报，及时处理要做好。

19.改革创新追求品质，落实管理提高效率。

20.检验测试坚持做，一点问题不放过。

21.来料检验按标准，产品质量有保证。

22.宁愿事前检查，不可事后返工。

23.品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

24.生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

25.想要产品零缺点，全面品管不可免。

26.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

27.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

28.做好产品包装工作，保障产品最终质量。

29.优质建设，以质为根。

30.品质——成功之轮。

31.优质产品，丰厚成果。

32.品质为重

33.品质为本，财富为果。

34.累积点滴改进，迈向完美品质。

35.一丝之差，优劣分家。

36.手连手，发扬优质精神。

37.自检互检，确保产品零缺点。

38.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

39.留意多一点，问题少一点。

40.每天自我检讨，品质自然更好！

41.杜绝不良思想，发扬优质精神。

42.病，要根治。小问题，要重视！

注：第一任职在今日头条开通了公文写作课程付费专栏，以后会把更多介绍写作经验的文章刊在专栏内。目前，专栏初开通，优惠定价为19.9元，喜欢的笔友可点击第一任职头像，在“专栏”处订阅，课程更新超过20篇后，优惠将逐步取消。另，凡是订阅第一任职专栏的笔友，可加入“第一任职专栏”群，我们将为所有订阅的笔友提供5000万字以上的写作资源，信息量之丰富，一定让您觉得物超所值。

品质至上，追求卓越，表达品质质量的话

无论是生活中的产品还是人际交往中的态度，品质和质量都是我们追求卓越的标志。在这个日渐竞争激烈的社会中，我们更加需要注重品质的体现。以下是20句表达品质质量的话，让我们一起来探讨品质与卓越之间的关系。

1. 品质决定一切，精益求精，只为打造更好的产品和服务。

2. 追求卓越品质，让每一个细节都闪耀着专业与品味。

3. 用最高的标准，做最好的产品，给用户带来最优质的体验。

4. 品质是一种信仰，质量是一种责任，我们始终如一地践行着对用户和社会的承诺。

5. 卓越品质是企业的立身之本，也是我们不断奋进的动力。

6. 在市场竞争中，品质决定了长期发展的关键，我们坚守品质第一的原则。

7. 我们坚信，只有通过不断提升品质，才能赢得用户的信任和支持。

8. 品质是一种态度，质量是一种追求，我们用专业和执着打造每一个产品。

9. 每一件产品都应该经得起时间的考验，品质是不容妥协的底线。

10. 唯有精益求精，才能为用户带来无与伦比的品质体验。

11. 高品质是我们对自己的要求，也是给用户最好的承诺。

12. 我们注重每一个环节，追求工艺的完美和产品的卓越。

13. 只有在品质中追求创新，才能引领行业的发展潮流。

14. 用心打磨每一个细节，让产品彰显品质的独特之处。

15. 我们不断学习、改进和创新，以满足用户对品质的追求。

16. 我们严格把控每个环节，确保每一份产品都是可靠、安全的。

17. 品质是立足之本，质量是发展之基，我们用实力证明自己的诚信。

18. 不止于满足顾客的需求，我们追求超越他们的期待，为他们带来惊喜。

19. 我们相信，只有在品质上做到极致，才能在市场上立于不败之地。

20. 品质是我们的底气，质量是我们的骄傲，让卓越成为我们的标志。

在追求卓越的道路上，品质与质量始终如一地引领着我们前行。通过努力提升品质，实现质量的卓越，我们可以为用户和社会创造更加美好的未来。让我们共同以品质至上的态度，追求卓越，开创美好！

《质量免费》（摘录）

【美】菲利浦·克劳斯比 著 杨钢 林海 译

让各个阶层的管理者都对质量有正确的态度和认识，不仅是重要的，而且是决定一切成败的因素

降低成本最好的一种方法就是靠缺陷预防

质量不仅是免费的，它还是利润的重要贡献者

若要实际达成有效的质量管理制度，那么就必须自上而下开始

质量太重要了，不能交给专业人员

专业人员必须引导整个计划，而质量的执行只能是管理者的责任与机会

那些能够预测未来的人，在他们的时代从来就没有受到过赏识

对质量成本给予关注所省下来的金钱，通常也会出乎任何人的意料

处于确定期的公司，把质量管理视为公司管理中绝对重要的部分，因而质量部门的主管，也必定是董事会的成员之一

每一个质量部门的主管都必须直接归总经理领导，他的级别应当跟总经理所管辖的其他部门经理的级别一样

质量部门人员不应该实际从事测试，因为这样他们会跟测试结果产生利害关系，从而影响到他们的公正性

我没听说过哪一个产品的安全问题，其基本原因不是由于管理层中某位人员缺乏整体的价值判断而造成的。通常这一类判断是为了达成短期目标而偷工减料，结果却造成长期无利可图的大问题

一旦人们不再害怕被指责为是问题的罪魁祸首时，大家便能协同努力去解决问题

通常第一次你多半只能算得真正成本的1/3

没有所谓“质量问题”

对于工作表现给予真诚赞赏，会使人们真正感激，他们将会继续支持此方案，而不管是否能得奖

多年来，我目睹过数百家企业按照14个步骤方案实施质量改进方案，却从来没有见过有哪一个方案没有成功过

许多公司花掉销售额的10%、15%，甚至于20%在废料、维修、保修、服务、测试以及检验上面，这种浪费现象是由公司的员工和管理层所直接造成的

补救的成本经常占一个部门运营成本的25%以上

要算出这种“时间成本”，你只要把参与某一件事情的每一个员工所花的时间乘上3就可以了。“3”这个数字的由来，是这样的：某件事情做第一次所需的时间，加上补救错误所用的时间，再加上你所浪费的而本来可以用在新任务上的时间；这还不包括寻找问题的成本，这种成本可能会大于时间成本本身。通过局部管理层的行动来消除这些浪费，对于公司而言是巨大的利润来源

管理者和员工之间必须定期开会，以便讨论具体的“不符合”的问题，并努力找出能够消除这些问题的方法。这种例会不仅要在工人与其工作主管之间举行，而且应在工作主管与其经理之间举行。会议应简短、积极、切中要害，并且严格地定期举行。会议的决议一定要兑现

有关质量方案的信息应通过海报、内部刊物和特别活动来沟通给大家，这样做的目的是要向大家强调，公司对于质量是认真的，并且不断地把这一信息展示在大家面前

由工作区的工作主管以及一位质量工程师或者质量工作主管每日定期聚会，探讨所发现的问题，以找出改正目前情况，且避免将来再次发生的方法。这些会议应该记录在逐项区分的行动图表上，在这些图表上应叙述问题、成因以及谁应该在什么时候采取什么样的行动等

每周定期在生产工作总管和高级质量主管之间举行会议，以便对付不能由下级解决的问题。他们也应该要求其他部门的有关人员来参加会议，这些会议也应该记录在跟上述同样类型的行动图表上

总经理和其部属应当每月定期或临时举行会议，以便检讨未解决的问题。达到这一层面的问题项目应当是比较特别的；那些需要采取复杂或长期行动的问题项目应当交给任务小组去完成

任务小组应当包括受到影响的各个部门的负责人，将他们中的一人指派为主席

任务小组的工作应当仔细地规划出来，而工作的完成时间也应该定出

小组必须每天集会，一直到问题解决为止

在判断问题已经消除之后，小组应该予以解散

根据著名的柏拉图原理所运作的改正行动是最成功的

柏拉图原理说，最大的和最重要的问题应该先予解决，其次才是次大和次重要的问题

被收货检验所拒收的批货应当退回给供应商，进行筛选和改正，而不是由检验人员来做这件事情

被收货检验人员所拒收的产品，除非情况极端特殊，不应该由其主管改变拒收的决定

对所有的主管及工作人员解释零缺陷的观念和方案，培训这些主管使他们能够向其下属解释

零缺陷需要管理层的积极参与，而不只是支持

人们判断你是否认真，正是看你所做的而不是看你所说的

如果零缺陷的推行完全交给下级人员，那么，他在一年之内便会崩溃

所有的企业都可以算是“制造业”，因为他们都有必须执行的流程或者程序

预防缺陷的态度在所有的企业中都能“价值连城”

人们只要能满足基本生活需要，工作的目的便倾向于获得欣赏和赞赏

奖品的给予应该带着尊严和尊敬，它们的货币价值并不是最重要的

你也不要忘记给予管理层某些奖品。

目标由工作人员自己来设定，而非由工作主管指定是最有效的；不过工作主管跟他们的下属在讨论以前，对于自己的要求应当心中有数。

不要让下属设定轻松的目标

目标设定之后要贴在醒目的地方

任何团队有了改进，都要大力表扬

在工人所提出的问题中，90%以上都能得到处理，而75%的问题则在第一级的管理层那里就得到处理

由ECR所节省下来的金钱数字是非常高的，因为每一次工人把工作做得更好或更快都能节省金钱

每一个工作区都应该供应简单的一页式表格，通常是在墙上的盒子里面，当任何一位员工觉得碰到问题的时候便可以填写该表格，放在箱子里面

提出ECR的每个人都可以立刻得到一封简短的感谢函

当管理者对于所提出的ECR作出决定之后，提出ECR的人便会收到一份致谢声明书

每一项ECR都会经过严肃的考量

你要对他们的贡献大声而公开地赞赏，可是不要把每件事情都贴上一个价码标签，这等于是在侮辱他们

竞赛与衡量才是关键，奖品并不重要

重要的是要让一个人所有的同事、亲戚和朋友知道他打了一场漂亮仗，而且赢得了胜利

你必须让员工本人知道管理层确实需要他们的帮助，并且真诚地欣赏他们的帮助

赞赏，最重要的因素似乎是要让每个人都知道，而奖品本身到不一定要是什么，虽然它应该是某种值得展现给大家的东西

根据3种表现来奖励：

（1）达到短期目标的团队

（2）有杰出贡献的个人

（3）ECR提案的获奖者

这样便有了团体奖、个人精神奖以及随机抽奖

每三个月办一次颁奖晚宴，然后，一年来一次大的

定期将专业质量人员聚在一起，以便进行有计划的沟通

专业质量人员应该定期聚会，以便交换他们的问题、想法以及经验

由于质量人员的主要工作是衡量和报告，他们即使是跟许多同事在一起，也仍然是孤立的

在有许多分厂的公司，交流的价值更为明显，应当让质量委员会选出他们的主席、制定他们自己的议程，并且决定他们自己的聚会时间，彼此意见的交换可以带来成长。委员会会员的资格，不应当受到个别专业人员在组织中职位的限制

强调质量方案是永无止境的

人们在达到之后总会如释重负地大大松一口气，如果你不小心的话，整个活动便会就此停止

你必须在这个时候另外建立一个新的小组，让他们从头再实施一遍这个方案，并创造他们的沟通方式

大概每18个月我们就应该再成立一个新的小组，或许在一两次之后我们这些人中有些人应该再回来

由于质量部门既不采购、制造、设计，也不从事其他类似的生产性工作，他们一点儿也不应为这些功能的执行后果负责

质量便意味着符合要求

第一次就把工作做对，无论如何总是经济的

质量部经理必须是方案背后的推动力量，是智囊，是信息中心

质量经理毕竟需要凝聚一支团队——但愿能找到另一个人当负责人，以便推动及主持该方案，要不然这个方案将会被人们认为“不过又是一个质量方案”而已

如果你一开始就把质量跟优美、明亮、尊严、爱或其他事物联系在一起的话，你将会发现每个人都有他们自己的一套标准。

不要谈什么低质量或高质量，要谈符合或不符合

如果每个人都能把工作做好的话，公司就根本不需要质量部门了

工人是按照管理层的态度来工作的，如果他们对产品的性能不在乎，那是由于他们感觉到管理层不怎么重视的缘故

没有所谓“质量问题”这种东西，所有的问题都应该依其负责改正的部门来分类，因此，你应当用制造问题、采购问题、设计问题、修护问题等等来称呼

如果你不一开始就记录事情的状态，就无法充分利用启动改进方案时的动力

你在以后碰到困难时，可以将这段时间的改进成果展示给大家，从而说服大家继续努力

你必须跟工人接触，才能知道到底发生了些什么事

方案推行9个月之后，总是会慢慢地开始走下坡路的

“要求员工做完美的工作”这一理念要反复强调

人们不是为奖品而工作的，他们是为赞赏而工作的

25%以上的非制造类的工作，在其完全正确以前，都不免要重做一遍

如果我们能够把每一种工作第一次就做对，那么，我们便能够减少浪费在修整上的时间、减少得罪客户以及我们所给自己造成的挫折感

每个问题都是可以预防的

最能够提出预防此问题构想的人，便是那个有时候促成这一问题（或其他类似问题）发生的人

向大家征求个案范例，来说明缺陷预防或更注意细节的措施，不但可以避免问题的发生，而且可以节省资金

告诉大家，他们至少要交3个这样的范例。这些范例不一定是大问题

只要对大家多予鼓励，并且保证这些例子不会被用来取笑他们，那么，大家都会勇于提出他们的例子

各部门的主管要跟他们的属下开会，解释这方面的观念及其逻辑；为什么公司需要他们的帮助，并引述各种范例来阐释，然后，要他们做如下讨论：

（1）在公司内部谁是我们的客户？（可能是另一个部门，也可能是公司总裁，或者是任何接受我们的工作成果的人）

（2）这个客户对我们有没有什么明确的要求？

（3）明确地说明我们能做什么，以便确定客户不会误收他不想要的东西

（4）谁是我们最终的客户？是那个使用我们产品或服务的人，或者是这个公司？

（5）明确地说明这个客户对我们有什么要求？

（6）我们怎么确定客户的要求有没有被满足？（这一点在谈论的时候要保持轻松，不过你要坚持大家一定要想出问题的答案）选出最佳的行动并且加以讨论，然后要求每一个人都提出建议，以便衡量这些项目

（7）写下大家所建议的衡量方法，因为它们将构成以后衡量正面行动的基础

对于立刻被加以实施的建议要大力宣传，并且在布告栏上贴出建议案的构想和提案人的照片

在活动结束的时候，给所有的员工写一封信，感谢他们的参与，并向他们解释所有的提案都会被仔细研究

所提的议案要尽可能地予以实施，并且在以后的9个月内不断地对其进度予以报道

卓越企业都是因为给客户提供了高质量的产品和服务而显得卓越

质量战略是企业整体竞争战略的重要组成部分

以战略管理的高度来关注质量；

以系统的、连贯的和整体的思维方式来解析质量；

以质量管理作为战略管理的核心部分

质量远远不是质量管理部门的事情，高层管理者一定要对质量做出承诺，提供支持，否则真正的质量绝不可能产生

管理阶层才是质量问题的根源

我们要帮助员工和供应商成功，然后，成功的员工和供应商会帮助我们的客户成功

好的商业一定是好的伦理

完