讨好上司的句子说说(讨好上司的句子)

法务职场生存记：如何应对咄咄逼人的上司？

作者：厚码

法务作为公司里易背锅的存在，在公司作为中后台的存在，被业务部门嫌弃耽误公司赚钱，被外聘律师嫌弃当传声筒，可谓是两面不讨好。再遇上咄咄逼人的上司，真的只能在夹缝中生存。比如以下几个场景，是否会令你熟悉：

领导：“我是不是跟你说过XXXX，不要XXXX，你之前也XXX，怎么还XXXX，有没有常识XXXX，我没发现你怎么也看不到XXX”，该种说话方式可以套用在任何场景，即使这个事情可能跟你无关，但领导只要觉得你做的不合心意，就会抓着不放，通过电话，微信各种方式不停反复强调，直到你主动认错表示下次不会再犯，但以后只要出现类似情形，一定会又把之前的事情挂在嘴边，仿佛因为这一件事情就可以全盘否认你的全部，当然，如果跟领导顶嘴强调不是自己的问题，甚至是把工作邮件、沟通记录发过去，只会迎来领导高分呗的新一轮轰炸。

上述场景可谓是职场噩梦，需要警惕那些打着为你好、教育你、培养你名义下的PUA，如果直接上升到对你人格评价的程度了，没跑了，那就是在PUA你。为了不让自己辛苦赚的工资变成精神损失费，是时候学点职场应对技巧了。

1

习惯性工作留痕，

这个作法要深深刻在脑海里

公司内部常常大会小会不断，除了日常报告会外，法务通常会需要参与公司业务模式的讨论过程中，无论是否有专人进行会议记录，作为法务需要从法务工作角度对涉及到法律合规事项和需求内容进行专门记录，记录内容包括与会人员，会议讨论事项，合规待确认点，法务的一些延伸思考内容等。且在会议结束后，以文字形式将已经确认的和待确认的事实部分内容发给与会相关业务部门同事进行二次确认和补充。这种会议内容整理的过程会稍显繁琐，但可避免因事实不清或有误影响后续法律判断，即使是有会议录音的情况下，随着时间推移，也不可能及时听取会议所讲述的每一个内容，那么法务自己当时整理的文字内容以及与同事沟通确认的内容将可以很好的成为后期业务回顾的参照。

如果在法律风险判断上有吃不准的地方，在无外聘法律顾问的情形下需要与部门领导进行沟通确认的，也建议参照上述做法，在沟通结束后，以文字形式将与领导沟通确认的内容发给对方，避免领导事后以我记得了，我不清楚，我不知道，我没说过等各类借口进行搪塞，使你陷入两难境地。

2

管理好自己的工作账号，警惕那些利用你工作账号发布任何消息的同事、领导，并适当的表示拒绝

管理好自己的工作账号并不是句空话，职场虽然不是战场，但保持适当的警惕心是非常有必要的，可能你会对借用他人工作账号发布消息的行为匪夷所思，但事实上，领导可能以自己所处职位、所面临的风险以及尽量息事宁人不希望问题升级等各种理由，选择将其本人处理意见通过下属员工工作账号向合作方、其他公司同事发出，或指示下属法务专员无论如何按照他的意思发出。如果下属无法保留系他人指示发出的相关证据的，那么事后一旦出事公司追责起来，可能你的领导不会第一时间选择保住你。

此外同事之间在工作上也需要保持适当的距离，如果同事需要你在就你不负责的事项上向其他方发送任何文件或信息的，请保持警惕，对于你不熟悉、不了解、不负责的项目建议不要听取同事意见向任何人发送任何消息，若实在需要发送的，也需要说明清楚原委，表明文件是受某方委托发送，仅供参考，以此方式来规避的可能风险，避免自己深陷他人纷争的漩涡中。

3

对于重大事项讨论以及涉及

潜在风险内容上学会利用设备进行录音

有时候仅仅保留文字沟通内容是不够的，在没有其他内容、背景支撑情况下，单纯的文字记录是苍白无力的，并不能很好的还原事实本身。因此，建议法务人手配备一个大内存的安卓机，因为不是所有的场合都能够让法务从容的掏出录音笔或用电脑进行录音，与同事、领导就重大问题的每一次沟通，如果是电话沟通的，则可以选择直接进行电话录音，如果是微信语音沟通的，可选择其他录音设备同步录音。保留录音内容并不是说当你在与领导、同事对质时或起争执时将其作为有利证据进行展示，而是让录音内容成为你的底气，成为让你坚持你的立场和观点的后盾，让你在面临无端指责时不会过分怀疑自己。忍一时风平浪静，退一步海阔天空，在职场中适当的承认错误是有必要的，但如果稀里糊涂就把不属于你的问题给认下了，只会加深你在领导、同事面前不靠谱、容易出错的职业形象，以后但凡部门内有工作失误就一定会想到你，届时你再想改善你在领导、同事心中的印象就会变得极为困难。

一般来说，除非大小会议公司有进行录音的习惯，否则不到万不得已的情况下，不要轻易向他人透露你有私下录音。即使是情势所迫确实需要提供的情况下，也需要想好提供策略，如何在不招人反感的情况下洗脱自己的嫌疑、避免背不必要的锅，这点也是值得考虑的。说一个亲身经历的事情，去年因为口罩原因居家办公了好一阵子，当时很多项目沟通都是与领导通过语音或电话进行的，现在因为其他项目需要参考去年项目资料，结果发现其中一份项目合同的修改方式抛开当时项目背景，以现如今的思维方式来审视发现有重大问题，领导一个电话过来劈头盖脸指责我并指出该份合同的重大修改问题，并提出他的修改想法，诘问当时修改那份合同的我当初是怎么想的，通完电话的我还一脸懵逼，因为我印象中有关该项目所有文件修改事宜最后是由领导负责直接与合作方对接，我这边仅是按照他的要求修改了其中部分内容。很明显，领导已经全忘了他当时与对方沟通讨论的内容与修改背景情况，而现在他以全新的视角来审视这个项目时发现了令他不解的内容，以致于他提起12分的警惕跑来质问我，这是一个很明显的危险信号，稍有不慎，一口莫名其妙的大锅即将向我袭来。在领导的轮番轰炸中，我试图从工作沟通文字记录中找回当初针对此项目的沟通内容，然而将文字沟通记录发给领导后，只迎来了领导新一轮的质问和情绪爆发，仿佛在领导心里这件事就是我的工作疏忽，领导试图让我主动承认自己的失误。我只能忍着不甘和怒火，默默掏出手机翻找一年前的手机录音记录，希望能够找到有用的内容，庆幸的是我有电话录音的习惯，更庆幸的是，我没有删除去年电话录音并让我找到了当时录音内容，从录音内容中已经可以明显反映出当时的项目背景情况以及领导与合作方间的沟通协商结果，后续领导自己将负责与合作方沟通项目文件修改事宜。至此，真相大白，然而新一轮的纠结开始了，是否要将这份录音内容提供给领导，一旦提供了处理不好的话，就会让领导觉得你在推卸责任并在狡辩，同时也会暴露你录音行为。在征求多方朋友意见后，他们一致认为我不该发给领导，这样会显得我在与领导对质并使领导更为恼怒，且会暴露我私下录音行为，然而此时我的大脑疯狂运转，计较发电话录音的得与失，想到领导完全忘记去年项目沟通背景这一情况，最终选择将该电话录音内容发给了领导，但发的理由改为，该份电话录音内容提到的项目情况可能会对目前正在进行的项目有帮助，领导可以听一下，至此，录音内容帮领导回忆起了去年项目情况，同时也让领导知晓此事并非我在负责，领导也不再继续反复纠缠于是否属于我工作失误问题，使得我从领导的连环质问中挣脱出来，松了一口气，至于领导会不会怪罪我偷偷录音一事，到时候就推脱手机有自动电话录音功能就行了。

我相信本文一定能够与各位法务同仁产生共鸣，我们怀着一腔对法律的热爱进入社会进入职场，并不是为了成为公司背锅侠，碰上好的领导、上司可遇不可求，无论身处何种境地，也要学会保护自己，提升自己，等到自己也成为领导了，再努力成为他人口中的好领导、好上司吧。

作者介绍

厚码

法律专业毕业进入货代行业从事企业法务工作四余年，仍然在不断学习成长过程中，日常擅长与业务部门斗智斗勇，主要从事合同审查、劳动人事管理、业务合规以及企业内部法律知识培训等工作。

鬼谷子：如何让领导乖乖听话，牢记这句口诀，看懂高手的说服密码

文/鬼谷信

金庸先生描绘的武侠世界里，最精彩的从来不是快意恩仇，而是人情世故。

《笑傲江湖》的开头出现了一个小角色史镖头，是个连名字都不配有的npc小角色。甚至，他在第一回里就领了盒饭。但是，这个路人甲的区区数言里都写满了城府和心机。

咱们先来思考一个问题：你想说服你的领导停止做某事时，你会怎么办？

这是件很考验城府的事情，如果你直说，就显得领导做事欠考虑，不成熟，显得自己好为人师了。如果你不说，不仅显得自己失职，由于参与了领导的错误决断，还要为领导的过错受到牵连，甚至背锅。显然，于情于理，于公于私都应该说服领导停止做某事。我们来看看史镖头是怎么做的。

他陪着少东家林平之出门打猎。一行人里的郑镖头很懂得讨好领导，为了让领导开心设定了一个极具风险的目标：打只野猪。由于郑镖头放了卫星，无形中给领导林平之设置了心理预期。

结果，一行人折腾了半天，也就打了两只兔子，两只野鸡。有句话怎么说的?希望越大，失望越大！

郑镖头的行为像极了某些公司里的高管，只顾着哄领导开心，脱离了现实情况。结果目标设定的过大，kpi完成不了，领导自然会很失望。

眼看着太阳要落山了，林平之还不死心就提议说：“咱们到前边的山里再找找去。”

为了实现业绩指标，领导提出再努力一下，这也是人之常情。经过一系列的铺垫，史镖头终于正式登场了，戏份不多，但很精彩。他用寥寥数语就告诉我们：所谓的城府，就算想的深，看的远。

当其他镖头都在极力哄领导开心时，史镖头则想的更深：这一进山，非到天色全黑不可，咱们回去可又得听夫人的埋怨。

显然，在福威镖局的权力结构里，林平之的地位虽然很高，但他的父母才是实际掌权人。史镖头是清醒的，自己的行为不过是“陪太子读书”，实在是犯不着惹大领导生气，可是眼前的少东家也不是省油的灯。摆在他面前的职场难题是：大领导，小领导都是领导，谁也得罪不起！

因此，说服林平之改变自己的主意才是关键。可是，直接劝阻的结果是显而易见的，缺乏说服力，领导不接受。

事实上，不顾别人的感受，把话说的太直本就是低情商的表现。一根筋式的直来直去自然是会得罪人的。相比之下，高情商的人永远懂得拐弯，毕竟路其实有很多条。比如，你想从上海去北京该怎么走？其实是没有标准答案的，不要死脑筋以为一个问题只有一个答案。

史镖头很聪明，他很懂少东家的心思，于是说道：天快晚了，山里尖石多，莫要伤了白马的蹄子，赶明儿咱们起个早，再去打大野猪。

什么是高手？阿信很早就说过，有慧根的人其实不用学鬼谷子，古往今来的说服智慧总结起来无非就一句话：顺着好恶说利弊。

所谓好恶是指揣摩说服对象喜欢什么，讨厌什么，这是感性层面的。人跟人的区别，主要就体现在好恶不同。

所谓利弊是指分析说服对象行为的好处是什么，坏处是什么，这是理性层面，人们总是通过权衡利弊关系，作出不同的决断。

林平之想要什么？是野猪，我们可以称为价值A。如果想改变林平之的想法，就要使用高于野猪的价值B来说服。“两利相权取其重，两害相权取其轻”，两种利益同时放面前，当然是选择利益较大的那种。两种损害放面前，当然是选择伤害较轻的那种。

需要说明的是，阿信说的“价值”其实也是一种预设价值。人们说服无外乎两种选择，要么“言善”从正能量讲起鼓动别人做某事，要么“言恶”从负能量讲起恐吓某人停止做某事。也就是鬼谷子讲的“言善以始其事，言恶以终其谋”。

所以，史镖头通过“言恶”吓到了林平之，无疑是把选择权递给了林平之，你是想要野猪，还是心疼你的宝马呢？

林平之显然被说服了，虽然还嘴硬道：我这小雪龙聪明得紧，决不会踏到尖石，不过你们这四匹马却怕不行。好，大伙儿都回去吧。

最终一团和气，你好，我好，大家好！书中写道“五人大笑声中，兜转马头”。

武侠世界和现实世界里有一点是一样的，不仅拼武力值，也拼说服力。不仅拼胳膊拳头的硬实力，也拼为人处世的软实力。诚如林震南送给林平之的生意经：江湖上的事，名头占了两成，功夫占了两成，余下的六成，却要靠黑白两道的朋友们赏脸了。

这句话翻译过来是什么？江湖从来不只是打打杀杀，江湖更是人情世故！只可惜，不懂人情世故的林平之执着于快意恩仇式的打打杀杀，无意中掀起了武林的惊涛骇浪。

学习更多鬼谷子权谋智慧，欢迎关注微信公众号“鬼谷道”。鬼谷信讲透鬼谷子，助你人生少走弯路！

讨好上司，你做到了那几种

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职场上，上司特别喜欢用听话的人，喜欢用自己信任的人，喜欢用自己人，然而怎么才能讨得上司欢心，为自己谋取利益那。有这么几种类型的人能到上司喜欢。

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察颜观色，讨好上司。这类人能察颜观色，知道上司的喜好，上司想干什么他能琢磨的透透的。上司想干的事又不好说出来，他能替上司把事办的圆圆满满。每天在上司面前小心翼翼，唯唯诺诺。像历史上的何珅之流。

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投其喜好，讨好上司。这类人拼命的想和上司套近乎，打听上司的个人喜好。上司的爱好就是他的爱好，上司喜欢打牌，就陪打牌，上司喜欢钓鱼，就陪钓鱼。上司喜欢文玩字画，就想方设法买给上司送去。就像小品投其所好一样。

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阿谀奉承，讨好上司。这类人能说会道，上司喜欢听什么他就说什么。上司讲的什么都是圣旨，不敢违背。上司英明，伟大之类常常挂在嘴边。把上司吹的晕晕乎乎，有的上司虽说明知是吹捧，但乐于接受，感觉还挺舒服。这类人不在少数。

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打出情感牌，讨好上司。利用自身优越的条件，不断接近上司，上司，为自己谋取利益。大部分上司过不了这一关。还有利用与上司各种各样的关系，什么三叔二大爷，三舅妈二姑妈之类，同乡等等，拉近与上司的距离。取得上司的好感和信任。

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当然还有诸如钱财之类的等等讨好上司。

能讨好到上司，足够证明你有过人的本事，能为你自己谋取一定的利益。但要取得上司真正的信任，也是非常不容易的。能做到上司那个位置的确是有一定的本事，上司也是阅人无数的人，想打动他并非那么容易。你想取得他的信任还要下一番功夫，做多方面的努力。

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鬼谷子：如何让领导乖乖听话，牢记这句口诀，看懂高手的说服密码

文/鬼谷信

金庸先生描绘的武侠世界里，最精彩的从来不是快意恩仇，而是人情世故。

《笑傲江湖》的开头出现了一个小角色史镖头，是个连名字都不配有的npc小角色。甚至，他在第一回里就领了盒饭。但是，这个路人甲的区区数言里都写满了城府和心机。

咱们先来思考一个问题：你想说服你的领导停止做某事时，你会怎么办？

这是件很考验城府的事情，如果你直说，就显得领导做事欠考虑，不成熟，显得自己好为人师了。如果你不说，不仅显得自己失职，由于参与了领导的错误决断，还要为领导的过错受到牵连，甚至背锅。显然，于情于理，于公于私都应该说服领导停止做某事。我们来看看史镖头是怎么做的。

他陪着少东家林平之出门打猎。一行人里的郑镖头很懂得讨好领导，为了让领导开心设定了一个极具风险的目标：打只野猪。由于郑镖头放了卫星，无形中给领导林平之设置了心理预期。

结果，一行人折腾了半天，也就打了两只兔子，两只野鸡。有句话怎么说的?希望越大，失望越大！

郑镖头的行为像极了某些公司里的高管，只顾着哄领导开心，脱离了现实情况。结果目标设定的过大，kpi完成不了，领导自然会很失望。

眼看着太阳要落山了，林平之还不死心就提议说：“咱们到前边的山里再找找去。”

为了实现业绩指标，领导提出再努力一下，这也是人之常情。经过一系列的铺垫，史镖头终于正式登场了，戏份不多，但很精彩。他用寥寥数语就告诉我们：所谓的城府，就算想的深，看的远。

当其他镖头都在极力哄领导开心时，史镖头则想的更深：这一进山，非到天色全黑不可，咱们回去可又得听夫人的埋怨。

显然，在福威镖局的权力结构里，林平之的地位虽然很高，但他的父母才是实际掌权人。史镖头是清醒的，自己的行为不过是“陪太子读书”，实在是犯不着惹大领导生气，可是眼前的少东家也不是省油的灯。摆在他面前的职场难题是：大领导，小领导都是领导，谁也得罪不起！

因此，说服林平之改变自己的主意才是关键。可是，直接劝阻的结果是显而易见的，缺乏说服力，领导不接受。

事实上，不顾别人的感受，把话说的太直本就是低情商的表现。一根筋式的直来直去自然是会得罪人的。相比之下，高情商的人永远懂得拐弯，毕竟路其实有很多条。比如，你想从上海去北京该怎么走？其实是没有标准答案的，不要死脑筋以为一个问题只有一个答案。

史镖头很聪明，他很懂少东家的心思，于是说道：天快晚了，山里尖石多，莫要伤了白马的蹄子，赶明儿咱们起个早，再去打大野猪。

什么是高手？阿信很早就说过，有慧根的人其实不用学鬼谷子，古往今来的说服智慧总结起来无非就一句话：顺着好恶说利弊。

所谓好恶是指揣摩说服对象喜欢什么，讨厌什么，这是感性层面的。人跟人的区别，主要就体现在好恶不同。

所谓利弊是指分析说服对象行为的好处是什么，坏处是什么，这是理性层面，人们总是通过权衡利弊关系，作出不同的决断。

林平之想要什么？是野猪，我们可以称为价值A。如果想改变林平之的想法，就要使用高于野猪的价值B来说服。“两利相权取其重，两害相权取其轻”，两种利益同时放面前，当然是选择利益较大的那种。两种损害放面前，当然是选择伤害较轻的那种。

需要说明的是，阿信说的“价值”其实也是一种预设价值。人们说服无外乎两种选择，要么“言善”从正能量讲起鼓动别人做某事，要么“言恶”从负能量讲起恐吓某人停止做某事。也就是鬼谷子讲的“言善以始其事，言恶以终其谋”。

所以，史镖头通过“言恶”吓到了林平之，无疑是把选择权递给了林平之，你是想要野猪，还是心疼你的宝马呢？

林平之显然被说服了，虽然还嘴硬道：我这小雪龙聪明得紧，决不会踏到尖石，不过你们这四匹马却怕不行。好，大伙儿都回去吧。

最终一团和气，你好，我好，大家好！书中写道“五人大笑声中，兜转马头”。

武侠世界和现实世界里有一点是一样的，不仅拼武力值，也拼说服力。不仅拼胳膊拳头的硬实力，也拼为人处世的软实力。诚如林震南送给林平之的生意经：江湖上的事，名头占了两成，功夫占了两成，余下的六成，却要靠黑白两道的朋友们赏脸了。

这句话翻译过来是什么？江湖从来不只是打打杀杀，江湖更是人情世故！只可惜，不懂人情世故的林平之执着于快意恩仇式的打打杀杀，无意中掀起了武林的惊涛骇浪。

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“讨好”领导最好的方式

　　职场中有一种过度尊重领导的现象，到下班时间了，领导还没走，下属即便都完成工作了也不好意思离开办公室，一直等领导离开后才走。

　　这种情况并不常见，但在职场中并不少见。下班后，你会比领导先走吗?

　　其实，在职场中，我们需要尊重领导但没必要一味按照领导的节奏办事，要掌握一个度。

　　现在的90后都不接受加班，不愿意讨好领导，就不尊重领导吗?未必见得。

　　一份90后职场报告指出，90后不是不愿意加班，而是不愿意接受无意义的加班。

　　在他们看来，任何上班期间虚度人生，下班疯狂加班给老板看的人都“疯”了。

　　但他们并不是不能加班的巨婴，只是他们不想让自己20岁时光浪费在“磨洋工”上，时间应该用在享受生活和学习上，下班后的他们看书、从网上学习课程，关注业内大咖分享的专业知识，他们对自己的职业发展负责，这些带来的价值，并不比低效加班少。

　　讨好领导就能升职加薪吗?

　　60、70年代，权利掌握在一小部分人手中，在一些虚荣领导的带领下，能不能得到某个指标，能不能升职、分房都需要领导有好的关系，领导并不会关心工作做的好不好。

　　现在市场环境下，人才竞争激烈，企业管理也更科学，能力业绩说明一切，讨好领导未必可以升职加薪。

　　讨好领导最好的方式是百分百超额完成任务。

　　身在职场，谁都想给领导留下好的印象。对于“讨好”领导，90后们也有自己独特的方式，

　　他们一直用实际行动来诠释：在现代企业中，讨好领导最好的方式就是超额完成任务!

　　而超额完成任务需要自身有强硬的专业实力，可谓是说起来容易，做起来难，要想提升自己的实力，需要有规划，有方向，掌握方法、坚持学习。

　　例如，做HR，很多HR的专业基础特别薄弱，不要说刚工作的小白，很多工作了很多年的和也不具备人力资源规划的能力，很少人系统学习过人力资源知识，也很少看人力资源方面的书籍，都是在凭借经验做事。

　　所以，我们下班后，利用追剧的时间多看一些网上课程，关注大咖分享的专业知识，时刻关注行业动向，用实际行动“讨好”领导。