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「每日一习话·金句100」牢牢守住耕地保护红线

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（欢迎点击视频，观看本期《每日一习话》）

：耕地是粮食生产的命根子。要强化地方政府主体责任，完善土地执法监管体制机制，坚决遏制土地违法行为，牢牢守住耕地保护红线。

这段话出自2019年3月8日总书记参加十三届全国人大二次会议河南代表团审议时的讲话。

总书记的讲话，以“命根子”为比喻强调了耕地对我国粮食生产的极端重要性，表明了要严守耕地保护红线的坚定决心，并对各地保护耕地提出明确要求。

民以食为天，食以土为本。作为人口大国，我们必须解决14亿多人的吃饭问题，这是关系到民生保障和国家安全的大事。因此，实现粮食稳产增产至关重要。而耕地是粮食生产的基础，它的面积大小和质量高低直接影响粮食安全。可以说，今天的耕地就是明天的“饭碗”，耕地是中华民族永续发展的根基。

第三次全国国土调查数据显示，2019年底，我国耕地面积为19.18亿亩，人均耕地面积只有1.36亩，不足世界平均水平的40%。同时，我国耕地资源空间分布不均衡，总体质量不高，超过一半的耕地靠天收。人多地少是我国的基本国情，耕地是稀缺资源。

随着我国工业化和城市化进程加速，建设用地需求增大，近年来，一些地方出现了违法违规占用耕地的现象，导致耕地“非农化”“非粮化”，威胁我国耕地保护和粮食安全。

“农田就是农田，农田必须是良田。”党的以来，以同志为核心的始终坚持最严格的耕地保护制度，强化耕地保护法治建设，严格划定耕地保护红线，加快建设高标准农田，保耕地数量、提耕地质量、管耕地用途、挖耕地潜力，着力提升粮食综合生产能力。我国粮食产量连续7年保持在1.3万亿斤以上，人均粮食占有量484公斤，高于国际公认的粮食安全线，实现谷物基本自给、口粮绝对安全。

面对新冠肺炎疫情、极端天气气候事件等不确定性因素影响，我们更要时刻紧绷国家粮食安全这根弦，在耕地保护上实行党政同责，强化执法监督，坚决遏制耕地“非农化”、防止耕地“非粮化”，严守18亿亩耕地保护红线。同时，加快推进高标准农田建设，深化农业供给侧结构性改革，持续提升粮食供给保障能力，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。

本期解读：陈锐海 央广网评论员

金税四期下，作为财务人员，不得不了解的应对职场风险的技巧

企业面临各种财务风险，包括税务的风险、资格补助的风险、政策的风险、资金的风险、交易的风险、资产的风险...，财务经理人是帮助企业控制风险的，但很有意思的是，财务经理人在受限于企业的资源、老板的压力和自身的经验等条件限制之后，在解决企业风险的同时，将自己装进了风险的漩涡... 做财务的，如果只知道正确的怎么做，那是不成熟的，你若想形成一个比较完整的对事物的认知，你就必须能从各种维度去了解它。那么作为财务人员，在金税四期下，如何轻松应对职场风险？

首先要深入理解业务：财务不仅仅涉及数字和报告，更需要对业务有一定的理解。理解业务可以帮助财务人员更好地理解风险，预测问题，并提供适合的解决方案。

其次要及时更新知识和技能：财务规则，法规和最佳实践是不断变化的，保持知识更新是应对变化的关键。同时，随着科技的发展，一些新的工具和技术如人工智能也正在逐渐应用到财务管理中，财务人员需要及时学习和掌握这些新技能。

再次要有强大的沟通和磨合技巧：财务人员不仅需要与同事和直接上级进行沟通，也需与各部门，供应商，客户，甚至是政府机构进行沟通。能够有效沟通并协调各方利益，是预防和应对风险的重要手段。

第四点，编制灵活的预算和计划：预算和计划是控制风险的重要手段。通过灵活的预算和计划，可以预见到可能出现的问题和风险，对未来做出准备。

第五点，要匹配公司文化：财务团队需要了解公司的核心价值观和文化，并在这方面保持一致，这可以帮助打造一个良好的工作环境，并帮助企业保持长期的稳定和成功。

第六点，要会运用风险管理工具：有许多工具和方法，如风险矩阵，敏感性分析等，可以帮助财务人员量化和管理风险。熟练掌握并合理应用这些工具，可以有助于提前预防和应对风险。

第七点，要持有备份计划：无论多么周到的规划和管理，总是可能出现意外情况。备份计划可以作为一个保险，当原计划不能进行时，可以立即切换到备份计划，最小化损失。

第八点，建立良好的人脉网络：人脉网络是资源，它可以在面对职场风险时提供各方面的帮助。比如，人脉网络中的人可以分享他们在类似情况下的经验，提供巧妙的解决策略，或者在行业内找到新的机会。

最后，要培养适应性和韧性：能够适应不断变化的环境，以及在失败和压力下保持冷静和清晰思维的能力，都是财务人员在职场中成功的关键。

作为财务人员，需要具备多元的技能和全面的视角，这样才能有效识别和管理各种职场风险，同时保护自己避免陷入风险漩涡。

以下是一个资深财务经理应对职场风险的三部曲​：

案例：彭总是一家科技创业公司的财务负责人。他负责公司所有的财务工作，包括预算管理，财务报告和税务。然而，随着公司的快速成长，财务工作变得日益复杂，他开始感到压力渐大。

风险出现在公司决定进行首次公开募股 (IPO) 的时候。这需要符合更多的审计和财务报告标准，彭总身上的任务和责任突然间大大增多。他开始担忧他是否有足够的能力和资源处理这些新的任务。

在面对这个职场风险时，彭总采取了以下策略：

1. 寻求培训和专业发展：寻找了有关公开上市所需财务标准的相关培训课程。他了解新的审计和财务报告规定，并提高了自己的技能水平，使自己能够识别和遵守这些规定。

2. 制定并执行财务政策：制定了一套新的内部财务政策，并确保所有的财务操作都严格符合这些政策。与此同时，他还建立了一个监控和修改程序，保证这些政策的效力和有效性。

3. 建立团队：为了减轻自己的工作压力，建立了一个小的财务项目团队，由他直接管理。他根据每个人的能力和优势分配工作，使团队运行得更加高效。

这个案例中，彭总以积极的态度和行动来应对职业风险，他通过不断学习和提高个人能力，制定并执行公司政策，及时建立和管理团队，来帮助自己以及他的公司在复杂和快速变化的环境中，安全成功地转型至公开上市公司。

大志老师简介：中国注册税务师，高级会计师，江西师范大学研究生校外导师。

曾服务于中国企业500强及互联网上市公司，18年财务管理实战工作经验， 曾任上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验

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