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赞美能干男人的句子有哪些(赞美能干男人的句子)

赞美能干男人的句子有哪些(赞美能干男人的句子)

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莫言说:如果你勤勤恳恳,上班老实听话,你就会成为单位的软柿子

莫言说:如果你勤勤恳恳,上班老实听话,你就会成为单位的软柿子

老话说“勤能补拙”。很多人都觉得,只要自己努力工作,认真负责,就能得到别人的尊重和赏识。可惜,这种想法太过天真了。在职场上,你的努力并不一定能换来领导的认可,反而可能让他们觉得你好欺负,好利用。他们会把你当成一个“老实人”,把所有的活儿都往你身上堆,而不给你任何奖励和赞扬。

你可能会想,我做得好不好,领导心里没点数吗?他们总有一天会看到我的价值的。别傻了,领导只会看到你做不好的地方,而对你做好的地方视而不见。他们会认为,你做好了是应该的,是你的本职工作;你做不好了是你的失职,是你的无能。所以,他们永远不会满意你的表现,永远不会给你提升和加薪。

那么,在职场上我们该怎么办呢?难道就这样任人宰割吗?当然不是!我们要学会保护自己的权益和尊严,不能让别人随意欺负和压榨。我们要有自己的底线和原则,不能什么事情都答应,什么事情都忍气吞声。我们要敢于说“不”,敢于拒绝一些不合理的要求和安排,我们要让他们知道,我们不是随便可以拿捏的。

其实,在这方面,00后比我们做得更好。他们有着清晰的工作和生活界限,有着强烈的个性和自我意识。他们不会因为工作而牺牲自己的生活品质和兴趣爱好。他们知道自己每个月能挣多少钱,能干多少活儿。如果老板要求他们加班加点,他们就会要求加班费或者调休。如果老板给他们安排一些无聊或者无用的任务,他们就会直接拒绝或者找借口推脱。

有些人可能会说,00后太任性了,太不懂事了。但我觉得他们很多想法其实很有道理。工作本来就是为了生活而存在的,并不是生活的全部。工作永远都忙不完,总有新的任务和挑战等着你。所以,在工作之余,我们也要享受生活,做自己喜欢做的事情。这样才能让自己更加快乐和充实。

当然了,在职场上也不能太过低调和谦虚。我们要学会展示自己的优势和成果,让领导和同事看到我们的价值和贡献。我们要争取一些能够展现自己才华和能力的机会,比如做一些报告或者演讲,参与一些重要的项目或者会议。这样才能让自己在职场上有所作为,有所发展。

如何赞美别人

作者:潘银清

每个人都渴望被人赞美和认可。因为赞美,我们可以获得前进的动力;因为赞美,我们可以感受到自己存在的价值。

每个人听到赞美时都会感到高兴,会产生奋进的勇气,会感到自己受到尊重。喜欢被人赞美是人的一种本性。

学会赞美别人,可以使对方感到亲切,产生一种遇到知音的感觉,可以拉近和别人的距离,让对方对自己产生好感,可以促进友谊和感情。

如何赞美别人呢?可以从以下几点做起:

一、抓住对方的优点进行赞美

每个人都会被真诚的赞美所打动,领导也是如此。我们与人相处时,要了解对方的优点,善于抓住对方胜过别人,最擅长的东西,这样就会产生较好的效果。如果凭空捏造、信口开河的赞美,则显得比较虚伪。

赞美别人时要把话说在点子上,才会收到良好的效果,让对方喜出望外。

当你与长者交谈时,可以多赞美他引以为豪的过去的业绩;当你与年轻人交谈时,可以赞美他的努力进取和敢于创新的精神;当你与商人交谈时,可以赞美他头脑聪明灵活,财源广进;当你与知识分子交谈时,可以赞美他学识渊博,淡泊儒雅。

二、选择恰当的时机进行赞美

赞美别人不能一见面就赞美,让人误以为是在拍马屁,阿谀逢迎。可以在和对方谈话过程中,提起对方的优点,说:“久仰、久仰”,真诚地说出对方的优点,说出让自己佩服的地方。如果对方是位作家,可以说出自己读过的对方的某一篇文章,让对方真诚得感到受到尊敬。

三、抓住对方的爱好进行赞美

每个人都有自己的个性和爱好,我们在赞美别人时要了解对方的爱好,恰当地进行赞美。

如果对方是一位爱打扮的年轻女性,可以从服装和气质方面赞美,赞美她衣服漂亮,样式新颖,布料好。赞美她的穿衣有风格。

如果对方是一位领导,可以赞美他管理有方,才华横溢,德才兼备。

如果对方是一位书法爱好者,可以赞美他书法遒劲有力。

四、赞美别人要有创意

在一些公共场所,我们不能人云亦云地赞美别人,不能随声附和,鹦鹉学舌,要有创意地说出对方的闪光点,在表达的角度上有所创新。

赞美加一点新意,会让对方感动。也会让对方刮目相看。

人人都爱听赞美的语言,这是人们的共同心理。恰如其分地赞美别人,会让人精神愉悦,赢得他人的信任和好感。在许多场合,学会适当地赞美,会促进感情的发展。

对朋友、同事进行赞美,可使友谊更深厚;领导对职工进行赞美,可以鼓励职工充分发挥工作的积极性和才能;夫妻之间互相欣赏和赞美,可以加深感情,使婚姻更稳固;父母对孩子进行赞美,可以使孩子产生自信,更进一步,使性格更开朗!

愿我们能做一个面带微笑,善于发现别人优点并学会赞美的人。

晋升之路:做个“YES”员工,做优秀的自己,未来仍将继续

做个“YES”员工

经典案例

林枫是一个很讨上司喜欢的员工,虽然他的工作能力算不上最好,只能称得上中上,但他知道怎么去做一个“YES”的员工。

林枫刚进公司的时候在一个大办公室里,虽然每个员工的办公空间都有单独的格子隔开,但毕竟在同一个空间里大家都还是彼此关注。林枫每每发现别人的困难,都会第一个去帮忙,也不参与进复杂的人事里面去。一旦上司有什么要求他一定无条件执行,前辈吩咐自己的工作,即使不是自己的工作范畴也尽心尽力地去做。这样林枫很快得到了上司的赏识和办公室里的好人缘。而谦卑的姿态以及常常帮前辈做事的为人,也使得前辈并不嫉妒他。虽然这样每天上班感觉有些累,可是作为刚进入职场的新人,若是辛苦一些能换来机会,那么何乐而不为呢?就这样林枫在两年时间内被提拔了两次,现在他已经拥有自己独立的办公室了。在提升职位的同时,他也没有忘记提升自己的工作能力,真正地做到了均衡发展,在后期更是靠实力说话。

要点解析

1.任何有助于上司的事,尽管有时感觉好像要你的命,也要坚决执行。上司在你的职场生涯中有些时候比你的大老板还要重要,因为他直接掌管了你的生杀大权。

2.恼人的人际琐事也不能例外。你不用管它是不是庸人才干的,只管去做!上帝有眼,知道你不是在为别人尽心尽力,而是为你自己。

3.你想要拥有美好的未来,想要挣更多的钱,办法只有一个——拓展自身,比如帮帮办公室里其他女同事,即使那是个对你颐指气使的悍妇也不能怠慢。

4.出色的人自然会脱颖而出,金子在哪里都会发光。只要有可能,一定不要错过了受表扬的机会——但是其实如果根本无人知晓,那么你完全没有必要大周末去加班。

做优秀的自己,未来仍将继续

经典案例

林木大学毕业后,就来到了现在这家以开发计算机软件为主导方向的公司,职位一直是公司总务办文秘。最初以部门的情况来看,部门里面他之上的就只有办公室李主任,他有着积极的工作热情和应酬天赋,在公司里也算是多年且有实力的老员工。有他在前面,林木晋升的希望实在是微乎其微。

不过,他并没有气馁,依旧努力工作,积极地通过学习提升自己。在大学期间他的英语能力就比较出众,工作以后,他不放弃,依旧学习,口语能力不断提高,让其继续成为优势,并将这个优势打磨得越发锋利。两年以后,公司的宣传部门要在公司内部选拔一名主管,其中有一个要求就是英语口语要好。于是林木做了一个简单的罗列分析,得出的结果是公司内部只有一个员工是他最大的竞争对手,但是相比此人,他的英语好是一个突出的能力,占据了绝对优势。最终,他凭借自己的能力和不懈努力获得了晋升。

要点解析

1.任何一种工作都需要具备相应的个人能力,同时要盘点自己的能力使之更符合工作的需求,而且你的个人能力一定要优于别人,要比你的竞争对手更出色,这样才能确保你的绝对优势,不被对手打败或者取代。

2.有竞争当然要明确自己在竞争中的优劣势。林木竞聘中的胜出,正是由于他具备了比竞争对手更强的能力。而出色的能力更在于林木有意识地加倍努力和培养。

3.没有天生就具有出色的能力,我们与生俱来的叫天赋,而我们所需要做的,就是把天赋变成自己实实在在的能力,并且一直去锤炼它,刀不用要生锈,能力也是如此。如果你将它长时间地放任不管,那就是让它白白的浪费掉。

机会总是眷顾那些有准备的人

经典案例

赵莹在公司上班三年了,但是一直没有得到晋升的机会,这并不是因为她工作不努力,不用功,而是一直没有合适的机会。但是在这三年的时间里,赵莹积累了许多经验,因为在基层干的事情多,再加上赵莹脾气好,做事公正,所以很受同事的喜爱。

这个月公司突然接到消息要做一个大型的时装晚会场地。因为时间太过于紧迫,所以不仅仅是场务部的员工要忙,公司要求全公司的员工每天晚上都留下来加班。这下员工们不乐意了,本来公司的加班工资就低,而且做的还是这种体力活,大家都不想干,每天都在磨洋工。这时赵莹知道自己的机会来了,她向上司申请了这次任务的负责权,并立下军令状。然后赵莹首先退回了一些力气小且经验不足的人,以免他们添乱。然后把退掉的这些人的加班工资均摊到剩下的员工身上,这样一来大家的酬劳就明显变丰厚,再加上赵莹平时的好人缘,大家齐心协力,完成了这项工作,而赵莹也因为这次工作的圆满完成升职了。

要点解析

1.机会总是眷顾那些有准备、有意识的人。上面故事中的赵莹很善于经营自我,她能看到在总务办这个部门里她升职的希望微乎其微,但她并没有因此而没了斗志,而是理性地选择了面对。我们每个人都有理想,但理想变为现实的过程中我们更应该从现实出发,一步一步向理想靠近,直到最后实现。

2.其实就在这个时候,赵莹的潜意识里就已经在告诉她晋升的机会不仅仅局限在本部门。所以当其他部门进行内部招聘时,对于她来说就是一个机会。

3.抓住机会的同时,更应该关注的是你能不能看到机会。在职场中我们应该具有敏锐的嗅觉,在机会来临的时候准确地抓住它,要知道机会是不会自己跑到你面前,它需要你去找寻和发现。

隔山震虎的晋升法

经典案例

杨帆在这家公司干了三年,各项表现都不错,但是因为和上司之前因为某些事情闹得不愉快,所以上司一直卡住杨帆,不让他晋升。杨凡对此感到很愤怒,但是因为是一个公司的同事以后抬头不见低头见,不到万不得已不想把事情弄得太僵。可是最近上司越来越过分,竟然出现了削弱他份额的事情。杨帆彻底地愤怒了。但是他并没有因此而去大吵大闹,而是冷静地分析了自己手上的筹码,最后发现自己手上有一个西南片区最大的买家,这个买家是杨帆自己谈下的,而对方也只认杨帆。若是这个客户丢失了,那么对于上司来说几乎是少了一半的利润。

于是杨帆开始消极怠工,被上司问起的时候他就说份额太少觉得没有必要做大客户。就这样和上司耗了一个半月,最后杨帆不但份额涨了,而且也成功地升职成了组长。

要点解析

1.自我晋升的方法很多,最典型的办法是“隔山震虎”法,拿一张别的公司聘书来跟你的上司摊牌:“不让我升级我就走”。如果公司真的需要你,就不得不考虑重用你。当然,你跟上司摊牌的方式大有讲究。如果你当真拿着外面的聘书,大摇大摆地走进上司办公室,朝桌上一扔,直截了当地说:“你不给我加薪,我就走。”十之八九,你就只有走人一途了。

2.上司是不会轻易接受这种威胁的,你必定要按照一套比较客观的升迁和加薪方法来行事。你如果要打你自己的牌,非得采取比较婉转适宜的方法不可。

3.不过,在使出这一招杀手锏的时候,你可必须有十足的心理准备,骑虎难下时,你可能随时真的走。你必须很清楚自己手上有什么,要什么才行。须知,稍一不慎反而要吃大亏。

4.“隔山震虎”挟外自重常是很有效的方法,可也是很危险的牌。

要想晋升,必须让上司熟悉你

经典案例

李奇是一个沉默寡言的人,在读书的时候就是那种不太爱说话,但是很刻苦用功的性格,在学校里都被别人称为学霸。李奇一直以来也觉得这样没有什么不好。但是当他大学毕业进入职场以后才发现自己的性格其实存在很大的弊端。

每次上司布置了任务以后,李奇都默默地完成,遇到不懂的也自己去查阅资料,每次都像在大学完成作业那样,一个人独立完成。每次交出的任务也又快又好。可是他并不知道怎么跟领导交流,他的整个工作模式还如大学,平时上课认真听讲,下来仔细认真地完成作业。但是职场不是大学,不会以最后的期末成绩来判定你的优良中差。于是虽然李奇工作认真刻苦,但是成效并不高,一个月以后上司有时都还会忘记他的名字。半年过去了,与他同一时间进入公司的同事都或多或少有了升职或者加薪,唯独李奇停步不前,李奇对此十分苦恼。

要点解析

1.想要晋升,必须让上司熟悉你,这是需要具备的最基础的外在条件。有些公司规模较小,工作中和上司抬头不见低头见,这样一来,此条件很好达成。除非自己疏忽于平时和上司的主动接触。当然,不要故意没事找事地去和上司套近乎,不用说,这还会受到同事的议论或者上司不好的脸色。

2.工作之余,以一个普通的身份接触“普通”的上司,本着平常心坦然且自然的交流,让彼此都有个更好的认识,这又何尝不可呢?相信无论是什么样的上司,与其交谈时换来的是和你初次认识的寒暄。

3.至于规模较大的公司,平时和上司难得一见,那么这时需要营造熟识情境的对象当然是对你晋升起很大决定作用的人了。

晋升切忌急于求成

经典案例

江源已经在人事部副部长的职位上工作了六年,一直都没有得到晋升。江源觉得自己平时工作十分认真,而且在职期间也做出了不少的业绩。而江源还有九年就六十岁退休了,他并不想自己的职业生涯止步于副部长这个职位。

恰巧公司在这时在深圳成立了分公司,虽然已经有了最高领导者,但是还缺少一个精通公司运营模式,工作经验丰富的副手。江源的上司正在为此而头疼,不知道应该派谁去。一天江源在同上司交代工作的时候,试探性地询问上司是否有了合适的人选。在得知上司没有合适的人选以后,江源选择了自荐。但是他并没有说自己是想升职。而是说自己的儿子在深圳上班,也成了家有了孩子。自己想调去深圳,可以离儿子、孙子近一些。上司听后点点头,也没有当即表态。

江源也不着急,三天后,上司将他叫到办公室去,让他详细阐述一下自己对于深圳分公司的看法和计划,江源早有准备侃侃而谈,上司听得连连点头。就这样,江源成功晋升。

要点解析

1.在和上司谈晋升的时候,不要本着一次沟通就要结果的想法,和上司在此问题上的沟通,不是在和市场小贩讨价还价,谈好价钱马上成交走人。给自己,也给上司一个考虑空间,才是正确的。相反,要尽量避免上司当场做决定。这里的决定,包括同意你的晋升或者拒绝你的晋升。同意你晋升,除非你刚好撞到上司要提拔并通知你的情况,你在和上司的交流中绝对会发现些自己需要再考虑的因素;若不同意你晋升,那就是你这次的交流失败了,注意下是否有细节之处出现了漏洞。

2.相信有了第二次或者更多次的交流,双方考虑得更周全后所做出的决定才会更加完美。

先问问自己能否胜任这项工作

经典案例

梁丰是一名专门负责策划的文职工作者,他很想升职,可一直都没有机会,于是难免有些焦躁。这时编辑部的一名组长因为个人原因辞职了,于是组长的职位就这样空了下来。编辑部因为都是新来的大学生,缺乏工作经验,所以一时不知道派谁去当这个小组长。梁丰听到消息以后,十分开心,也不管自己是否适合这个工作,就开始多方活动。

最后梁丰如愿以偿地当上了编辑部的组长,可是他却发现自己的处境更加艰难了。因为他之前的工作只需要操作简单的文档编辑就好。可是编辑部还有排版设计等一系列事情,梁丰每天被这些东西弄得焦头烂额、头大如斗,每天的工作也是极其混乱,不到两个星期,梁丰就“下课”了。

要点解析

1.想要获得晋升,你首先要对自己有何晋升机会有个非常清晰的认识。也许只有某一个人的职位你可以接替,假设他们离开了,也可能在你的部门中有两三个高级职位你都觉得自己可以胜任。不论是哪种情况,你都需要评估自己做那些工作的能力。因此,你要注意观察目前在位的人,看看他们做的工作有多少你可以轻松地接下来。

2.记住,不仅要考虑可用数量和确定的技能,而且要考虑不容易测定的技能,比如:他们经常要做出复杂的决策吗?假如是这样,他们如何做决策?他们依赖你不具备的经验吗?或者你也能像他们一样经常(或比他们更经常)做出正确的决策吗?他们需要擅长处理职工事务吗?做这些工作又需要哪些技能?

3.你需要考虑像操作特殊计算机程序或写报告这样比较明显的技能。

4.如果你想得到某个人的工作,你可以问自己:你能把所有事情都做得比他们更好吗?假如他们非常擅长他们的工作,你可以将自己的能力与他们直接进行比较。

心仪位置被占据了怎么办

经典案例

钟培研究生毕业,在应聘时顺利地被他一直心仪的公司招走了。但是不可能事事顺心,钟培虽然在自己喜欢的公司上班,可他想要的职位却已经有人,因此钟培被安排到了另外一个职业。钟培并没有因此而放弃,他在自己的工作岗位上依旧敬业地工作。

钟培在做自己工作的时候,便开始留心自己心仪的那个职位上的人每天都做一些什么事情,有什么特殊的才能和要求,自己有什么地方需要改进等一系列事情。他不断地对自己进行完善,并且在平时的工作中让自己尽量多地接触关于自己心仪的职位的工作,渐渐地钟培将自己完善得越来越好,能力也飞速提升。终于,钟培心仪的职位有了空缺。钟培凭借着自己长期的锻炼顺利坐上了自己心仪的职位。

要点解析

1.有时,你最希望得到的职位被你的同事和朋友占据着。这些人常常会对你提升能力以及接替他们的职位有着积极的帮助,只要你一直等到他们准备升职。你会知道他们在什么时候考虑离开而争取晋升。这种情况下,你能从他们那里得到的帮助就是向他们学习以填补你这个空缺职位所需要的技能。

2.你必须残忍地对自己诚实,承认你已经发现的缺点。也许目前从事此项工作的人在激励员工方面很棒——这是工作的一个重要部分,而这项技能你却不是特别擅长。要么他们的计算机技能比你强,要么他们做出了很棒的销售业绩,而你却只有一点这方面的经验。

3.你必须诚实,否则你就会失去训练自己为职位出现空缺做准备的机会。不过有个好消息,就是几乎所有这些技能都可以学到,甚至包括激励技能。你的风格可能与别人不一样,但仍然可以与别人一样有效。

4.做出一个为迎接新的挑战需要学习的技能表。根据此表调整你的方向,学习和实践你可以做的一切事情。有些技能容易熟练掌握,你可以通过上课或者勤奋地工作和练习获取。

对行动方案进行“二次创造”

经典案例

刘展的公司刚起步,他的公司前身是一个很老的牌子,但是由于资金缺乏和过时的管理理念,使得公司品牌所占的市场份额越来越少,最终被市场所抛弃。

当初刘展拿下这个公司的时候遭到很多人的反对,大家都觉得这样一个已经衰败到不行的公司,除了残留的品牌名气再没有任何的可取点。可是刘展看中的就是这个公司的品牌名气,他想对这个品牌进行二次创造。于是他将自己新研发的一个产品借着这个公司的老牌子推销出去,凭借着自己新产品的质量和创意去吸引买家。最终刘展获得了巨大的成功。他不仅使自己的新产品销量增长,而且把这个本来已经衰败的公司起死回生,获得了巨大的利润。

其实刘展的成功来源于他知道怎么进行二次创造。他不拘泥于格局跳出来求发展、求创新、求完善,并最终获得成功。

要点解析

1.柯维说,“任何事情都要经过两次创造,一次是心智上的创造,一次是行为上的创造”。所谓心智创造就是系统地思考并制订行动方案;所谓行为创造就是将行动方案付诸实施,使之由愿望变成现实。

2.当结构化的行动方案被获准实施之后,你需要做的就是想尽一切办法使不可能成为可能。这个过程中,你可能会面临怀疑、对抗、不合作等消极因素的压力,但你不能放弃,要顶住压力,不断排除外来干扰,化解矛盾,与方方面面的人保持沟通。积极创造一个团结协作的工作氛围,努力为行动方案的成功实施赚取“加分”,使行动方案最终得以实现。

3.当你完成了“第二次创造”的时候,你的结构化能力就有了业绩证明,晋升之路也就更加开阔。

莫做天生的“反对派”

经典案例

冯毅今年刚进入公司,正当年少轻狂,想要做出一份业绩给大家看。于是冯毅在公司里分外刻苦,对于自己的工作任务都是考量了又考量才开始完成。但是长期的谨慎让冯毅有了多疑的毛病。每次工作,他都想到最悲观的局面,如果觉得自己无法解决,就会停驻不前,哪怕这个最坏的局面会发生的概率仅仅是1%。冯毅这样虽然一路没有跌倒,但也因此错过了许多的机会。

而冯毅这样的性格在公司里也引起了不少人的反感。每当别人提出什么想法方案的时候,冯毅就会说这里不行那里不行,搞得别人很没面子。这样一来别人就算知道他的性格,也会觉得他是在针对自己。久而久之,冯毅在上司和同事面前就变成了一副尖酸刻薄的面貌,大家也越来越不想和他共事了。

要点解析

1.在活跃的工作氛围中,上司总希望有人对他提出的方案发表意见,即使不时出现反对意见也有气量,照单全收。但是如果你每一次都对上司的方案提出意见,即使再大度的上司也会对你产生反感情绪。

2.如果在任何一次会议上,你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水,那么再的上司也会把你归为另类而打入冷宫,比如指派你到无声无息的次要岗位工作,就别再幻想会得到晋升机会啦。

3.如果你是天生的“反对派”,一定要设法加以改变,学会强迫自己保持沉默,不要贸然讲出你的悲观言论,否则只会败坏大家的情绪,使上司更加坚定对你的排斥。

4.有些时候试一试向乐观的方向思考。毕竟事情没有开始,我们都不知道结果,预想永远是预想,只有亲身尝试才能知道答案。而且在困难中才能磨炼自己,一帆风顺,没有经过磨炼的人最后一定走不远。

只工作不合作,影响晋升

经典案例

赵伟的工作能力很强,上司交代的工作他总是又快又好地完成。上司看赵伟每次的工作都完成得这么好,办事也利索,一点也不拖泥带水,十分赏识他,有了想要提拔他的想法。

正好这个月有一项大任务,如果做好了那么里子面子都说得过去,便可以提拔赵伟。赵伟信心满满地开始接手,准备好好表现自己,赢取晋升。可是,当赵伟开始工作了以后才发现事情没有这么简单。大项目不比平时自己做的工作,一个人独立完成便行了,大项目需要几个人通力合作。可是每个人的想法都不一样,经常产生分歧,而赵伟每次都觉得自己的想法最好,一点儿也不让步。于是每次的会议都以吵架结束。就这样虽然最后的工作还是完成了,但是完成得并不理想,而上司也从这件事中发现了赵伟最大的缺陷。不合作对于领导者来说是一个致命的弱点,于是上司也搁浅了提拔赵伟的想法。

要点解析

1.你有一技之长,又肯埋头苦干,工作的质量和效率均出类拔萃。但是你的这些工作成效都是在单打独斗的前提下,一旦与他人合作,你就显得闭塞、冷漠。那么你永远达不到1+1>2的效果,这会成为你职场里致命的弱点。

2.你宁肯一头埋没于专业之中,也不愿与同事有密切交流。显然你的业绩遥遥领先,但是有一技之长并不能把你带到事业的顶峰,至多为你赢得一个技术权威的头衔,至于行政职务上的攀升,恐怕与你无缘。

3.在分工越来越细化的市场经济中,没有人能单打独斗。“团队合作”是市场经济的必然理念,独来独往者注定要被淘汰。

4.放下“清高”的姿态,融入到集体中去,良好的人缘加上出色的个人能力,升职只是时间问题。怎么做?那就从你每天对同事主动微笑着say hello开始吧。

凸镜令你晋升步履维艰

经典案例

公司一年前来了一个海归派李逸,任策划部经理。李逸自恃有洋学历,又获得过一个国外设计大奖,于是在公司里趾高气扬,到处宣扬自己的才华,动辄用英文训人,说别人的设计都是垃圾,比不上自己作品的一根手指头。公司里的同事对此都大为恼火,性格温和一些的就在背后说两句,脾气暴躁的则直接同他在办公室里大吵摔门。

事实上,他的设计确实有独到之处,很多在国外汲取的新奇的想法让他的作品闪出亮点,可他那种咄咄逼人的气势让人很不舒服。因此,几次面临提升,老总都以他的设计“叫好不叫座”、“不符合当地实际”为由没给他机会。实际上老总是想让他再多锻炼一下自己,学会谦和待人,如果一直像现在这样骄傲自满,那么他将永远止步于此,甚至倒退。

要点解析

1.在人车涌动的岔路口,常常有一面交通上的凸镜。透过它,我们看到的是一个缩小的世界,这有点像农户家养的大白鹅,在它们眼中,一切都很渺小,所以它们胆子特别大,动不动就四处撵人。

2.任何时候,一个处处压制别人,风头抢尽的人,都得不到周围人的欣赏。真正成熟的职场人,不会妄自尊大,用自己的长处和别人的短处相比。宽广的胸怀,平和的心态,加上自己的才华,才能在职场中游刃有余。

3.在具体工作中,更不要只埋头苦干。多听听别人的看法和意见,学学他人的经验和做法,通过相互的沟通、协作,肯定会使你的工作与人缘更加出色。

4.即使自己有才华却没有得到别人的认可,也不要着急。因为可能对方欣赏的类型和你的类型不是同一种类型。你在这种时候更应该静静地丰富自己,等待着欣赏自己的那个人出现。

有野心但绝不贪心

经典案例

李渊从小性格就十分开朗,他喜欢热闹,和同事聚在一起总有说不完的话题。他爱和大家讲自己的经历,很多时候,他还喜欢夸耀自己,说自己曾经干过什么大的项目,在之前的公司里做了多么了不得的事情,常常为了使在谈话之中大家更崇拜他,他会夸大其词,以此展现自己的能力。

刚开始,同事们将李渊爱表现自己归为性格使然。但是每次谈话李渊都要这么夸耀自己,别人又插不上话,次数多了,大家对此十分的反感。而且在工作中,李渊的工作能力也只能算一般,如果他不曾在同事面前夸下那些海口,大家都不会觉得有什么不好。可是李渊之前把自己吹嘘得那么优秀,可实际上一般,大家就开始觉得他很虚伪,似乎也没别的长处。于是大家也渐渐不想和他一起聚会了。在工作中,李渊偶尔做出一点好的成绩,大家也都不觉得是他的实力,而是碰运气罢了。李渊就这样把自己逼进了绝境。

要点解析

1.懂得证明自己价值的人固然勇气可嘉,但是如果你推销自己的欲望时刻喷发,那么取得的效果肯定相反。在与你相处一段时间以后,上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领,反而忽视了你的其他长处。实质上,自吹狂总给人底气不足,用吹嘘来装声势的感觉。考察你时,大家多半把你的能力打个对折。

2.在任何场合都过分突出自己的人,必然会忽略他人的感受,往往给人不懂尊重他人的坏印象。这种品格,极难获得好口碑。

3.要学会做一个倾听者,在职场中应该遵循少说多听这个潜规则。有些功绩不应该自己吹嘘,如果你的成果是自己吹嘘出来的,那么这个效果就打了一半的折扣。有些赞扬的话,从别人嘴里说出来更容易让人信服,不然别人可能就要说你“王婆卖瓜自卖自夸”了。

如何让越级上司发现自己

经典案例

杜林的上司有一点死板,每次杜林对工作有什么创新和改变能使得工作更加有效率,做起来更轻松的时候,上司都会以没有和自己商量为由将杜林训斥一番。杜林很郁闷,因为每天的工作都只能按照上司布置的来做,不能加入自己的想法创意,这样每天机械地工作,晋升的机会可能永远都降临不到自己身上。

一次偶然的机会,因为上司请假,杜林与自己的越级上司有了一次合作。这次合作以后杜林就有了歪脑筋,他想既然上司这里行不通,那就从越级上司这里下手。于是杜林一有空就往越级上司那里跑,有时候有些事情直接略过上司向越级上司请教。但长此以往,杜林就引起了上司的不满,于是工作上越发刁难他。这样一来,还没等到越级上司赏识与提拔他,他就被自己的直属上司炒了鱿鱼。

要点解析

1.上司作为公司主要事务的最终决策者,在人事、提拔、加薪方面当然最有话语权,因此处理好和上司的关系,让上司认为你是对企业的有用之人,认可你的能力,肯定你的业绩,无疑是职场中最重要的学问之一。

2.同时,上司还有一个角色,那就是上司的上司——越级上司。和上司的上司、越级上司的关系处理向来是非常敏感的话题,自己的直属上司最担心的也是自己的下属和自己的上司关系不明,走得太过接近,甚至越级上报。

3.平衡二者关系,让上司(越级上司)看到自己的贡献,认可自己的能力,而又要消除直属上司的戒心,让直属上司信任和认可自己,就成了晋升的不二窍门。

4.在越级上司和直属上司之间,相对重要的还是直属上司,因为在工作中远水救不了近火,直属上司手中依旧掌握着你的生死大权。

找到与上司的最佳距离

经典案例

罗宇今年刚大学毕业,进入一家广告公司工作。罗宇十分想要尽快地干出一份业绩,而在公司里广告的分配都是由上司决定。上司觉得手里的广告适合谁的风格就会给谁,当然也要维持一定范围内的均衡。罗宇因为想要证明自己,所以想要多接一些广告,所以他每天上班的时候都早早地来,先帮上司泡好一杯茶,一旦上司办公室里有点风吹草动就往其办公室里跑。这样一来罗宇确实和上司的关系亲近了不少,单子也多了几笔。

可是罗宇这样的举动却引起了同事的不满。本来罗宇作为新员工在最开始就应该跟在同事身后学习,结果罗宇不但不虚心请教,反而去跟上司把关系搞得很好,抢同事的单子。虽然现在是每个月多一两笔,可是谁知道等罗宇混熟了站住了脚,要抢他们多少笔单子。于是同事们纷纷孤立罗宇,一下子罗宇在公司里的处境就变得艰难起来。

要点解析

1.上司的看法和评价以及推荐对自己的晋升有着无可替代的作用,在职业机器人的角色内,上司扮演着部分控制程序的输入、调整、修改、降级、升级的角色。为晋升需要,和上司的关系应该保持心理距离近,物理距离远。

2.心理距离近:支持上司的工作,促成上司的业绩,和上司保持同步,适量和上司分享自己的成果,在远离同事的地方场所多保持和上司的接触与联系,让上司亲近和信任自己。

3.物理距离远:上班时间,在同事们的视野范围中,要和上司保持一定的距离,上司的应声虫、每天往上司办公室跑上十次八次的人,无疑会成为同事攻击和排挤的对象,同时也让上司不好处理和平衡下属们的关系。

让上司感到你的忠诚

经典案例

张欣就职于一家外企,本来公司有很好的前景和发展,张欣也在公司里有大好前程。可是一场金融危机几乎把公司打垮,产品囤积在仓库卖不出去,不少员工都纷纷辞职走人。张欣的上司每天都愁眉不展。

一天,张欣走进上司的办公室,直截了当地说:“您认为公司已经垮了吗?”上司惊讶,说:“没有!”“既然没有,您就不应该这样消沉。现在的情况确实不好,可很多公司都面临着同样的问题,并非只是我们一家。”说完,她拿出一个项目的策划文案。隔了几天,张欣被派去搞那个项目。两个月后,那片位置不算好的公寓全部先期售出,公司因此有了起色。以后的四年,张欣作为公司的副总经理,帮着上司做了好几个大项目,同时她忙里偷闲,炒了大半年股票,为公司净赚了六百万美元。

张欣其实可以在当时公司遭遇危机时就离开,可是她因为忠心而没有,她选择与公司共同努力,最终取得了成功,也因此迎来了自己的巅峰。

要点解析

1.考察一个员工是否是好员工,有许多素质要求——能力、勤奋、主动、正直、负责,而在这许许多多的要求中,上司更愿意信任那些足够忠诚的人,即便是能力稍微差一些。

2.张欣的身上,体现着忠诚的魅力。它是一个员工的优势和财富,它能换取上司的信任与坦诚。如果你得到了上司的信任,那么上司就会给你更多的机会,让你去锻炼自己,展示自己,从而使自己的综合素质得到提升。

3.如果你有了忠诚的美德,总有一天,你会发现它会成为你巨大的财富。相反,若你失去了忠诚,那你就失去了做人的原则,失去了晋升的机会。

4.大家都讨厌被欺骗与背叛,总之一想就可以知道忠诚的重要性。

小成功靠个人,大成功靠团队

经典案例

刘杰今年四十,是一家肉类加工公司的主管。从当初一个小小的流水线工人走到今天的主管地位,对他来说,同事们的支持至关重要。

二十年前,他高中毕业就直接来到这家肉类加工公司,从生产线工作开始,一步步晋升到高级管理层。刘杰在工作中十分勤劳,而且很有主见。以前经常代表大家与领班谈判,解决纷争,为员工们谋取利益最大化,员工们都十分信任他。正是这种信赖,使得在工作中他屡屡升职。公司管理层需要一个像刘杰一样能够团结员工的领导者。凭借他在员工中的威信,刘杰完全可以当一名干练的经理。所以从最开始的班长到现在的主管,这样层层的晋升和同事们是分不开的。

并且,刘杰在晋升以后也并没有因为自己的职位变化而对工人的态度产生变化,这也使得工人们更加信任他。

要点解析

1.同事之间钩心斗角竞争的时代已经过去,在这个竞争压力极大的社会,不少公司为削减开支而裁员,使雇员的工作量大增。在这种形势下,分工合作显得尤为重要。没有同事,无论是上司或是部下的支持,你都将很难办成一件事。

2.获提升者大多在公司中享有良好的声誉。这些人之所以能扶摇直上,是因为同一等级的人和上司信任他们。而一个人想要在职场中不断往前走,那么一定少不了大家的支持。同事们信赖才是众望所归的晋升。

3.古时帝王就有一句名言“水能载舟,亦能覆舟”,有群众基础的人不会混得太差。但是那些没有群众基础的人,就算晋升到高位也做不长久。

4.当我们因为同事们的信任而升职以后,一定不能因此而摆架子,对之前的同事冷眼以对,这样得来的职位也不可能长久。

学历是块垫脚石

经典案例

杨榆、张梅同是中专毕业,同一年加入公司,杨榆在品质部,张梅在工程部。虽然两人的经历差不多,但是两人对待职业的态度却大不相同。下班后,张梅是窝在家里上网玩游戏,而杨榆却参加了大学的成人教育。三年过去了,张梅依然在工程部担任技术员,杨榆则拿到大学的本科文凭。品质部前任课长离职后,公司高层经过多方面权衡后,意外地调任了杨榆担任品质部副课长。

杨榆、张梅入职时,学历、职别均相同,三年时间过去后,杨榆学历提高了,张梅没有变化,这说明杨榆有着很强的自我提升意识。副课长职务,本身就存在学历门槛,杨榆获得本科文凭后,按照公司的规定,有了担任副课长的学历资格;更重要的一点是,杨榆通过三年的艰苦学习,最终获得本科学历,这种对目标的孜孜追求,不达目的不罢休的精神,所有的领导都很欣赏,任命杨榆担任副课长也无可非议。而张梅只能怪自己平时不努力,只能眼巴巴地看着别人晋升。

要点解析

1.假如升职无望,不妨在学历上形成突破,达到上升渠道职位的学历要求,在公司的职位出现空缺时,假如符合岗位的学历要求,加之在公司服务过一段时间,公司自然会重点考虑。

2.当我们离开公司,重新选择公司希望获取好职位时,学历的因素同样重要,学历是各家公司入职的敲门砖,现在很多公司在招聘时都会直接给出招聘要求。学历低时,会失去很多岗位的应聘资格。

3.同样地,在应聘人能力相当的情况下,招聘公司会优先考虑学历高的候选人,因为一个人的学识对他的待人处事、工作能力、工作态度等多个方面都有影响。提高了学历,很多公司、很多岗位的大门,才会向你招手。

多学一门外语多一条路

经典案例

方南在一家公司担任人资经理多年,想换个工作环境。可他离开公司后,因薪资问题始终找不到合适的岗位。方南没办法,把自己的简历挂在一家人才网站上,自己回家处理杂务去了。几个月后,一家美国公司从大洋彼岸打来电话,说方南有着相当长的人资从业经验,对中国大陆情况很是了解,英语能力也相当不错,经过多方面调查,觉得方南适合担任其公司的中国人力资源总顾问一职,并开出比方南原公司高出三倍的薪水。

方南意外地获得一份以前从来不敢想的优职。但是假如方南不具备优秀的外语能力,美国公司方面是肯定不会邀请方南加盟。跨国公司对大陆地区的人力资源总顾问的首要条件,是与公司本部进行有效、彻底的沟通,不具备优秀外语能力的人力资源经理,根本无法实现这一点。方南能够获得一份优厚报酬的工作,其实从很大程度上得益于方南自身优秀的外语能力。

要点解析

1.全球国际化的今天,拥有语言优势,对经理人来说越来越重要。很多跨国公司为了寻求在中国大陆地区的长足发展,都希望寻找一些具备外语能力的人才担任要职,一方面可以更好地开发一些地区的市场,另一方面能够跟母公司实现有效的沟通,外语精通的人其实就像是河上的一座桥梁,链接母公司和分公司,所以意义重大,很是被人需要。

2.当无法获得提升时,应该把自己的外语能力提上去,等待机会寻求进外资公司的机会。拥有优秀的外语能力,等于找到了随时进外企的钥匙。

3.在外企高层阶段基本上都需要外语人才,而且在外企精通外语,当有公派出国机会的时候竞争力也会大很多,并且出国工作的机会也会多很多。有了国外工作的经验,在国内更容易晋升和获得好的机会。

复合型人才最易晋升

经典案例

大同机械公司生产主管离职后,老板一时没有找到合适的人选,于是只得去人才市场招聘,可总招聘不到合适的人选。这时,工程经理向老板提到了公司里的工程师小李。经理觉得,小李曾经在生产部工作过一段时间,表现不错,目前在工程部表现也很好,为公司服务多年,让小李去生产部担任主管,应该没问题。之前因为他没在生产部工作,所以一时没有想到他。

老板考虑以后,考察了一下小李这些年的工作业绩和工作能力,最终决定把小李从工程部调到生产部,让小李担任生产部门主管。

小李担任生产部主管,一方面是机缘巧合,公司生产部门出现主管职位空缺;另一方面是来自工程经理的提名。最重要的事情是,小李在生产部工作过一段时间,有生产部门的工作经验,加上小李对工程方面的熟悉,在公司招聘不到合适的人选时,小李担任生产主管自然顺理成章。

所谓技多不压身,有些在当下看起来毫无用处的技能和经历,说不定在之后会变成一笔宝贵的财富。

要点解析

1.上升渠道不通畅时,应考虑在公司内部的岗位实现横向调换,设法获得跨部门、跨岗位工作经验。这样易于自己的经验积累和资历积累,当你已经具备多部门工作的能力,你在公司里就会拥有比他人更多的晋升机会。

2.当你加入一个新公司时,除了干好自己的本职工作以外,在平时的工作过程中还要设法让大家知道,你具有另一个部门的工作能力。这样当职位出现空缺后,大家就会想起你,这样你便能比他人拥有更多的晋升机会。

3.社会各界越来越重视使用综合型复合人才,多才多艺始终是获得事业发展的最佳选择。同一份工作、老板是愿意交给只会完成一项工作的人,还是有很多项技能,可以对这个工作进行扩展创新和完善的人呢?

广泛交际,通过外力晋升

经典案例

张成在小天鹅公司担任部门经理,他性格爽朗、耿直、喜欢交朋结友,他所在的职位又需要和客户打交道,所以张成有非常好的人际关系。这是一家民营企业新开制造厂,找不到合适的总经理。而张成所在的小天鹅是家大公司,岗位职却很少出现变化,张成虽然具备向上的工作能力,但在小天鹅发展已经非常困难,于是张成有了离职的想法。这时,新开的制造厂中恰巧有人向上司推荐了张成。一聊之下,双方一拍即合,于是张成辞掉小天鹅的经理职务,来到这家制造厂,担任总经理职务。自此,张成走上了一条崭新的事业轨道,此后的发展不言而喻。

张成能够担任制造厂的总经理,朋友的推荐功不可没。通过广泛的社会交际,张成熟悉了很多社会人士,在其他公司出现职位空缺时,张成才能如此顺利地得到这份工作。所以当我们在职场工作的时候一定不要拘泥于一个地方,适当放宽自己的眼光,让自己的工作机会更多一些。

要点解析

1.当公司内部晋升的可能性不大时,结交一些社会人士,不但能够使自己的路径变宽而且也能给自己一些后路,对自己有极大的帮助。一个人的交际圈有限,可一旦交际圈里的人多之后,交际圈的效用就会出现。

2.当业界出现一些好的职位空缺时,能很轻易得到朋友的推荐与帮助,获得自己在公司内部无法实现的职位跨越。一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,这是一个颠扑不破的真理。

3.在家靠父母,出门靠朋友,这是一个不变的道理。

寻找大树,等待提携

经典案例

丁猛是一家公司的经理助理,一直跟随经理,不离左右。不久前公司碰到一次严重的危机,资金无法周转,很多生产链条都断掉了。于是公司开始实行大规模裁员,而丁猛很不幸正在此行列。丁猛离职以后一直没有找到合适的工作。过了没多久,经理也因为工资的减少和得力助手的离去致使工作不顺心而挂冠离去,并加盟了一家刚成立的公司,并在该公司担任总经理。因为人手不够,经理第一时间找来了丁猛,让丁猛担任生产部主管。丁猛就这样又重新得到了一份工作,并且这份工作还优于之前那份工作。

失业不到一个月时间,依靠经理的提携,丁猛获得了一个更好的岗位。丁猛在原公司一直紧紧跟随经理,时间长了,经理对丁猛知根知底,自然信任有加。公司裁员致使丁猛失业后,由于经理找到新公司并担任要职,人手不足,自然也就考虑到自己的老部下。

要点解析

1.当自己找不到晋升的良机时,始终跟定一个人,等待机会。作为领导层,机会往往很多,即使出现一时的低谷,他也会比你更快地翻身,而自己的事业也可能会跟着出现转机。

2.一般情况下,我们愿意把事情交给绝对信任的人去做。同样地,当领导的事业出现转机时,往往会调用信得过的下属,所以当你没有办法确保自身的时候就一定要好好跟紧一个靠山,将自己和他变成连带关系。

3.再有能力的人,假如没有人用,那他的能力也无从发挥。而你就算再有能力,初入职场的时候也不过是一颗小豆苗,寻找一棵能够让你发挥能力的大树,始终是职场晋升的要诀。

求助猎头觅机遇

经典案例

杨刚在一家公司担任开发工程师多年,公司很稳定,没有大的职位变动,一个萝卜一个坑,杨刚也因此一直没有获得提升。杨刚觉得在这家公司一直干下去也不会有多大的提升,于是有了离职的想法。恰巧在这时有位朋友给杨刚介绍了一位熟悉的猎头,杨刚向猎头说,自己希望担任开发经理的职务。猎头根据杨刚的实际情况,给杨刚进行了一系列的培训和包装,并为杨刚物色新公司。过了不久,杨刚在猎头的帮助下,参加了一家公司的开发经理面试并顺利获得了开发经理的职位。杨刚也因此顺利地开创了自己的职场新道路。

杨刚在原公司继续发展下去,担任开发经理的机会非常渺茫。这个时候,寻求猎头的帮助,让自己实现职位变化是一个可行的方法。猎头公司对招聘公司的情况知根知底,针对性地给杨刚进行一系列的职业培训和包装,使杨刚最终加盟一家新企业,并当上了自己一直渴望担任的开发经理。

要点解析

1.当一个职员已经具备升职的条件,因为现实情况无法获得提升时,来自猎头的帮助就显得非常重要。猎头们的接触面非常宽广,能够根据不同的人才匹配不同的公司。在猎头的特别帮助下,获得成功的概率非常大。

2.猎头以寻找人才匹配公司为生存的根本,他们能够给你带来更多的职业发展机遇,在事业出现天花板效应时,找猎头是最佳的选择。

3.当然你也不能胡乱地找猎头,一般应该找一些自己熟悉的猎头,给自己介绍一些靠谱的工作。

4.你也不能盲目地转职跳槽,在这个社会上,能力始终重要,当你没有晋升机会的时候,应该反思一下自己的实力是否达到了晋升的标准。

独立思考,明确目标,阐明观点

经典案例

会议室里,大家围坐一圈。上司发问:“谁还有不同意见?”沉默一分钟后,有人打破沉默,会议室开始骚动,有人开始附和:“哦,我也是这样想的。”这样熟悉的一幕每天都在办公室上演。

梁静是一家广告公司的设计总监,她有一个不成文的规定,就是当问下属意见的时候,下属不能说“我没有意见”。当一个新的设计方案出炉时,她会将没有设计这个方案的设计师一起叫来,在这个方案的设计师阐述完自己的设计理念和特点以后,其他每一个设计师都要提出自己的看法或观点,有时是对这个方案改良的意见,有时是觉得自己可以根据这个方案延伸出什么其他方案。

梁静旗下的设计师们说最开始都很不适应这种做法,觉得在之前那种自己做自己的氛围下工作久了,突然到了这种要各抒己见的氛围里很不适应。可是过了一段时间,设计师们就发现在这样的氛围里不但出炉的设计方案越来越好,而且自己的灵感也因为活跃的思考而越来越多,渐渐地大家都爱上了这种方式。

要点解析

1.缺乏主见、人云亦云,表面的职场和谐却抹杀了我们的独立思考能力。独立思考不常见,它是绝对无价的稀有珍宝。当我们跟随别人的思考而思考时,所能取得的最好成就也只是取得他人已经取得的成就而已。

2.相比于那些不会创新思考的人,善于思考的你将获得相当有竞争力的优势。更重要的是,你的思考属于你自己,而不是只反刍媒体。独立地思考,将为你的事业带来无尽的机会。

3.主动隔离习惯性思维。

4尝试矛盾思考。任何事物都有正反面,你可以主动寻找与自己观点不一致的经历。

5.跳出去,做个旁观者。职场纷扰,当局者迷。从质疑开始。“不,我不这么认为。”当你有勇气说出自己真正的想法时,你便有了微小的进步。

充分利用“30秒电梯理论”

经典案例

李丹是一名销售员,最近她每天都很繁忙,因为一笔大的单子,她几乎每天都往一家电器公司跑。这家电器公司现在需要大量的零件,而李丹的公司正好有一大批零件没有找到销路,于是李丹每天都在这家电器公司死守。可是这家公司除了李丹的公司还有其他几家公司在洽谈,虽然李丹公司的质量优于其他家,但是因为公司规模小所以一直没有与老板见上面。这让李丹心急如焚。

李丹为了见到这家公司的负责人,每天蹲守,可是不巧前几天这家公司的负责人正好出差了,李丹连着一个星期都是空手而归。这天,这家公司的负责人刚刚返回公司就被李丹撞了个正着,负责人一路疾行,李丹最终在负责人等电梯的时候搭上了话。李丹恳请负责人给她一段坐电梯时间,最终负责人答应了她。于是在电梯里不到一分钟的时间里,李丹快速精准地阐述了自家公司的优势,并且在临走时给了负责人一个产品样本。几天后,李丹接到了这家公司打来的要求面谈的电话。

要点解析

1.麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。在外企,越级比较忌讳。当你有个好建议却无法敲开领导者办公室大门的时候,你可以为自己创造机会,与上司同乘一部电梯。

2.一幢30层的大楼,电梯从底层到顶层的时间大约是30秒。假如电梯里就你们俩人,你就可以说,“您好,我是某某,我有一个建议不知跟您说是否合适?”他可能就会“哦,啊”地跟你应付。等30秒后,如果他觉得你说的建议很有道理,他会说“有时间跟你详聊”。一般情况下,他回去就会告诉秘书,“我要和某某谈谈,给我约个时间。”

3.当然,类似方法很多,未必非要在电梯里,否则,办公区是平房怎么办?最关键的是,30秒钟时间,你说什么?如何找到对方的兴奋点,调动对方的热情,变被动为主动,让他找你。

4.巧妙运用“30秒电梯理论”,为自己创造晋升机会。一个员工若在30秒以内讲不清楚所要表达的意思,讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务,那么这个员工就已经不够称职。

想晋升,就别说你“忙”

经典案例

李洪刚刚进入一家公司当实习员工,而上司也向他承诺如果转正,半年内就有可能升职。这给李洪带来了极大的鼓舞,于是李洪每天都充满干劲,上司布置下来的任务迅速完成,平日里同事有什么需要帮忙的地方也积极帮助。三个月的实习期一晃就过,李洪也因为表现优异而顺利转为正式员工。

成为正式员工以后的李洪每天都在数着日子等晋升,可是半年之期都过了一个月,上司还是没有动静。李洪沉不住气,跑去询问上司,上司则表示因为没有人事变动所以调不出岗位,让他再等等。李洪得知实情以后,十分不满,对工作也出现了懈怠,有些他做也可以别人做也可以的工作他开始以自己时间不够、工作太忙为理由推掉。又过了一个多月终于有了升职的机会,李洪满心欢喜地以为自己可以升职了。可是没想到升职的人并不是他。而上司给出的理由是:“你在做现在的工作时都觉得每天忙得时间不够,那么我怎么相信你升职以后可以保质保量地完成工作呢?”

要点解析

1.忙,也许是工作的状态,但不应该成为常态。当“我很忙”成为口头禅的时候,失去的可能会很多。面对朋友说“忙”,等于传递一种讯息:“你不是我想去在乎的”;面对家人说“忙”,也无疑是拒绝本应该属于自己的温情关心。

2.有关“时间管理”有个挺经典的比喻,用一只木桶象征一段时间,而桶里装着的不同东西象征在这段时间里面要做的事情,装满桶表示最大的工作量。如果这个桶里面早就已经装满了碎石、沙子和水的话,就再也没有机会把象征着“重要事情”的石头装进桶里面。而反之如果首先把石头装进去,桶里还会有很多意想不到的空间来装剩下的东西。因此,有效的时间管理,就需要分清什么是石头,什么是细沙,什么是水,并且建议总是把石块型的事务放在首要位置。也只有偏重石块型事务的人,才是真正有效率的人。

3.“忙”在很多情况下可以是一种借口,用来躲避一些自己不想触及的事情。

因公出差也要及时汇报工作

经典案例

因为公司的业务扩展,陈华要到江浙一带出差考察,寻找合适的供应商和销售商。因为行程比较远所以上司没有一同前去,只是派了陈华和另一个同事一起负责这个项目,有什么意外及时向他汇报。

当陈华和另一个同事来到出差地方的时候,大量的工作任务让两个人忙晕了头。每天到处奔波寻找合作伙伴,考察市场,晚上回到酒店还要做分析。每天这样忙来忙去的两个人竟然都忘记了给上司汇报工作。半个月以后两个人完成考察工作回到公司,将考察的情况和分析全部汇报给老板,可是老板并没有像最初那样兴致勃勃,反而有点心不在焉的样子。陈华百思不得其解,于是去请教公司的一位老前辈,老前辈说道:“你在外面考察项目半个月都没有跟老板汇报工作,你这样会让老板觉得你在新市场那边动了手脚或是拿了回扣不想让他知道,这样一来,老板怎么还对你的情况分析提得起兴趣呢?”

要点解析

1.要及时向上司汇报你的工作,即使你因公司业务出差在外。千万不要忘记主动从出差地点打电话回公司,而不要让上级催促。电话的内容,通常不外是报告出差状况、互相联络、接受指示等。应客观地说明事实,说谎或故意掩饰事实都是非常危险的。一旦被老板发现,你不光要受到惩罚而且会让上司对你的印象大打折扣。

2.对于公司外的秘密或情报以及不该让出差地点的人知晓的事情,则应该在离开出差地点之后再打电话回来报告,这些事情的处理都能体现出你的专业形象,使得上司更加放心地把重要的事情交给你。

3.为了与其他出差者保持联系,应事先互相协调,了解彼此的行程,使得你们之间既能分工合作又能随时会合团结起来,这对你们完成任务的效率有很大帮助。

4.上司最忌讳的就是你自己一个人武断地做决定,不征求他的意见,这会让上司觉得你不尊重他,或者是太过自以为是。

帮助上司了解情况

经典案例

胡静是总经理秘书,她不仅在工作上十分厉害,帮助上司处理很多麻烦棘手的问题,而且在私下也和老板是私交不错的朋友。两个人在工作上的默契度大大提升,一起解决了很多问题,而胡静也十分受上司重用和信任。

这一切都源于胡静母亲的一次住院。当时胡静正在和上司一起在外地出差,突然接到家里人打来的电话,说母亲突然中风住院了。胡静顿时就慌了神,自从父亲去世以后,就只剩下胡静和母亲相依为命,现在母亲突然住院,胡静担心得不得了。胡静立刻向上司请假,并且主动说起了自己的情况。上司一听立刻准了胡静的假,还帮她定好了最快的一班飞机机票,并给了她一个星期的假。这让胡静非常感动,要知道洽谈新客户的时候工作非常烦琐,就算有胡静帮忙打理,上司也依旧忙得没时间睡觉。而现在上司什么也不说就放了胡静一个星期的假,胡静心里十分感激。于是在这之后,两个人都对彼此的私人情况有了了解,也因此大大增加了默契度,提高了工作的效率。

要点解析

1.一般而言,上司对部下的各方面都有了解的欲望,特别是有关部下的私事方面,更是许多上司想知道。比如,对母亲生病住院的部下。如果向他说声“听说你母亲正生病住院,现在情况怎样”等,那么被问的部下就会感到,上司这么关心我,因而更加卖力地工作,同时也会对上司产生信赖感。

2.但是,对于下属的个人生活情况和家庭情况,一般上司都很难得知,又不能一本正经地去询问。这时,如果你能很自然地向上司介绍这方面的消息,会使上司觉得你很可靠。

3.同上司谈同事,只应说他的长处,切不可借机批评指责。这样,上司会觉得你不是搬弄是非的小人,对你的好感度也会大大增加。

不要为明天忧虑,先做好本职工作

经典案例

张楠是一名销售员。销售行业的竞争非常大,每个人每个月的业绩直接影响这个月能不能拿到丰厚的工资,能不能吃饱饭,所以行内的每一个人每天都在拼命地拉客户,舌灿莲花地向别人推销,争取拿下大单子而不用再去跑单。

张楠刚刚入行的时候,心比天高,想一口吃成大胖子。于是她每天都不去做那些小单子,对那些小单子根本就是不屑一顾。可是一个刚刚入行的新人,什么人脉与门道都不清楚,对于行内的规矩也是一知半解。那些大单子的客户基本上都已经有固定的销售员,别人凭什么把这个单子交给你。于是最开始的两个月张楠颗粒无收,每个月就靠基础工资生活,完全没有一点奖金。于是两个月以后张楠开始吸取教训,从那些简单容易下手的小单子切入,每做一单就兢兢业业地做好,留下一个客户多一条人脉,从最开始的每个月两三个小单子到后来偶尔能够做成一张大单子,再到现在基本都是大单子,张楠慢慢地积累起了自己的交际圈、人脉网,事业也走上了正轨。说起刚刚入行的那两个月,张楠总是说:“人啊,一定要先做好自己分内的工作,再说扩展,不然只能一事无成。”

要点解析

1.完成任务,这个是底线,同时也是最有力的事实。如果你不完成任务,迟早会被解雇。等到那个时候,你将会变得平庸。但是完成任务并不一定能保住你的工作,或者说表现良好的人不会被炒鱿鱼,可这个是在公司中你能保住职位和获得晋升最重要的事情。

2.先要很好地了解你的工作,然后学着去表现自己。要达到这个目的,必须努力并灵活地工作。选择正确的方向,然后朝那个方向努力实现你的目标。

3.如果你有这个决心的话,你将很容易就可以成为最好的员工之一。

积极协助上司提高绩效

经典案例

陆科是一家公司宣传部的部长助理,他的上司每天的任务就是和大投资商洽谈,吸引别的公司投资合作项目。这项工作需要极大交际圈和人脉网才能顺利完成,而陆科恰巧就有这样的交际圈和人脉网。

陆科在来到这家公司当宣传助理之前是一名销售员,在销售公司干了差不多四年,因为竞争压力太大,而且与同事之间发生了一些小纠纷,所以跳槽到现在的公司。陆科现在可谓是如鱼得水,他的上司具有很强的交际能力,谈客户对于他来说就像是平时聊天一样轻松。而陆科的手里又有很多以前的合作伙伴。于是两个人一个找客户,一个谈客户,可谓是所向披靡,被行内人戏称为“神雕侠侣”。就这样,陆科协助上司提高了绩效,而上司也因此越发地倚重他,平时的奖金、福利刷刷地往上涨。

要点解析

1.实践表明,获得上司赏识和信任最重要的一点是帮助你的上司完成工作。上司的工作都是通过下属来完成的,下属工作完成的好坏决定了他业绩的好坏。

2.员工工作完成得好,这说明上司领导得好,他可以在他的上司那里获得认可和肯定。而你所能做的就是帮助他完成计划和目标,绝不是一味地讨好奉承。实际上,任何一个领导也不会放心让一个只会奉承的人当自己的助手。

3.你一定要尽可能地帮助你的上司完成工作,与上司一起进步,让上司重视你的才华赏识你。这样,你离晋升的机会才会不远。

4.在给上司工作的过程中一定要让其体会到你的独一无二,让一些事情变得非你不可,这样一来,你对上司就会越来越重要,在工作中上司也就越来越离不开你,如此一来晋升的机会便大大增加。

内部提升更简单、成本更低

经典案例

秦青所在的机械部门最近出现了人事调动,一直在担任总工程师的李老退休了,这个位置就这样空了出来。公司也不想从外请人,毕竟这么重要的位置还是自家公司里的人来坐放心一些。可是公司里左看右看也不知道谁有这个意愿以及能力能坐下这个位置。

秦青是公司里的老技术员工,在厂子里工作了三十多年,算是公司里的元老级人物,但是因为学历没过关所以一直居于技术工程师的位置。这次听说公司里要提拔人,秦青也有了试一试的想法。于是秦青找到公司老板,说了自己的想法,并且说到自己在公司里这么多年,能力、人品大家都是有目共睹,虽然学历差了一些,可也是因为当初没有条件,希望公司能予以考虑。

公司的领导一考量,发现秦青真的还蛮适合这个位置,要能力有能力,要经验有经验,要威望有威望,而且又是厂里的老员工,知根知底值得信赖。于是秦青就这样获得了升职,这与她的毛遂自荐有很大一部分关系。

要点解析

1.从上司的观点来看,内部提升总是更简单、成本更低,而且引起的较少。因此,他们希望了解,当职位出现时,本部门有谁可以接替这项工作。在适当的时候同上司谈谈。

2.你必须让你的上司知道大多数时间你都在关注晋升问题。如果你不这样做,会失去晋升机会。当职位出现空缺时,上司会任命别人,根本不考虑你。因为他们没有意识到你对这个职位感兴趣。确保不要发生这种遗憾的唯一办法就是事先清楚地告诉上司你对这个职位感兴趣。

3.另外,上司可以告诉你需要什么技能才有希望获取这个职位。他可以帮助你获取这些技能,同时为你提供更多的体验,可以增加对你的信任。

4.你可以问问上司:“我希望下次机会出现时我能被提到一个更高的位置。要成为一个合格的晋升候选人,我需要具备哪些技能和经验?”记下上司讲的每一条建议,努力地去改造自己,在被提升前不断地提升自己的价值,这样一定会引起他的注意。

一味埋头苦干不如向上司直述目标

经典案例

丽明在一家财务公司工作,每天都勤勤恳恳地上班,想要得到晋升。两年后,丽明获悉自己即将接任客户服务部的经理,这对于丽明来说也算是一次比较好的升职机会。然而,丽明心目中的最佳职位却是该部门最有油水的工作——为新客户设计培训教学材料。而这一工作由她的新上司负责。

但是新官上任三把火,新上司每天忙着整顿部门纪律,立下威严,没时间自己动手设计,于是丽明毛遂自荐。她对新上司说:“我富有创意,又有设计和写作经验,我觉得我能够很好地完成这份工作,如果您相信我就请把您的这项任务交给我来给您完成吧。”上司考察了一下丽明平时的工作情况后便把这项工作交给了她。不到三个月的时间,丽明便完成了这项工作,设计出来的材料深受新客户欢迎。大家都觉得形象生动又要点准确,这份材料被公司里的领导大加称赞,被列为了范文,而上司也开始注意她。没隔多久,丽明被提升为所在部门的副总管,她也成功地获得了她自己最心仪的工作——为新客户设计培训教学材料。

要点解析

1.你如果想升职,只是自己一个人在那里默默地埋头苦干,可能你废寝忘食地工作了两个月也得不到上司一句赞赏。必须让管理层知道你的想法,适当的时候你可以把你的目标和专长直截了当告诉他们。

2.有些时候当你想要晋升到某一个职位,但是你又不方便和上司明说的时候,你可以多干和这份工作相关的事情,使自己能够擅长这份工作的信息被上司知道,那么当上司在考虑这个职位的人选时自然而然就会想到你。

3.虽然有晋升的想法是很好的,但是在这之前你也应该对自己的能力有一个清楚的认知和了解,考虑自己是否适合这个职位。不然你再怎么向上司表达你的升职意向也不过是白白浪费口水而已。

让自己与众不同,让自己不可替代

经典案例

杨宗是一家公司的普通员工,每天在公司里和其他人做同样的工作,公司很大但是每天这样平凡地碌碌无为下去,升职的机会可能一辈子都不会降临到他身上。他今年三十四岁,正是干出一番好事业的时间,于是杨宗决定在工作之余去学一门技术,充实自己,让自己多得到一些升职的机会。

杨宗回家仔细研究了自己的工作特点,发现学习电脑的网页设计对他的工作很有帮助,因为他平时的工作就是设计宣传方案,但基本都是纸质的,如果自己能够学会网页设计,把自己的想法直接立体地呈现在大家面前,那么自己就会存在很大的优势。于是杨宗每天下班以后都去学习,熬了一个月终于学完了。之后的工作中,他每次都把自己的文案想法直接体现在网页上,而在实际操作中和平时都不一样,因为了解,所以杨宗知道怎么设计自己的想法更好看。设计的时候灵感一直在往外冒,交上去的任务也频频让上司眼前一亮。就这样没过多久,杨宗便得到了升迁。

要点解析

1.当今的职场竞争非常激烈,一无所长的人即使再努力肯干,也很难获得晋升和赏识,因为你能做到的别人也同样可以做到,而晋升的机会没有理由会青睐一个一无所长的人。

2.职场喜欢与众不同的人,IBM认为假如在一个岗位上有两个会一样技能的人,那么其中有一个就是多余的,需要被淘汰。很多员工认为自己的上司什么都不会,其实,你千万别把上司当傻子,即使你的上司在你看来什么都不会,但就他处理人际关系这个方面,也许就需要你学上几年。能做领导的人一定有他的过人之处,只是你没有发现或者发现不了而已。

3.做得与众不同是助你成为职场领袖的一个关键因素。因为大家其实都没有什么差别,谁也不服谁。但是如果一个人鹤立鸡群,那么他就能与大家区别开来,拥有自己的特质的人一定能成为领袖。

表达缺失,无缘晋升

经典案例

今年二十八岁的王云进入某电子信息企业从事行政助理工作已经两年有余了,她自认工作勤恳,但是一直没有得到晋升机会。其实机会也是有的,比如在刚过去的第三季度部门述职会。这个述职会对于工作的晋升有很大的作用。王云根据自己的工作情况做了充分的准备,希望通过此次述职为自己的晋升做好铺垫,于是她翻阅了很多资料,修了又改改了又修,终于在述职前一天定稿。

述职会上,王云非常有自信,结束以后,王云自我感觉良好,因为其中运用了大量讲演技巧和生动的语言。但是述职结束后,王云却没有如愿地得到主管的认可。主管在与她沟通时提到,虽然她述职时的语言和表情很好,但是内容却很散乱,缺乏逻辑性和说服力。看来这次的述职又没有达到理想的效果。

其实,王云的遭遇正被很多的职场人重复着。据调查,百分之八十五点七的职场人都曾有过无法有效正确表达自己的经历,而其中超过百分之五的情形影响到了其职场升迁。

要点解析

1.个人影响力,关键在如何表达。而表达是一件“说”着容易却又充满着技巧的事情。首先在说之前你要明白自己想要突出的重点是什么。然后你的整篇内容一定要围绕你的这个重点去展开。

2.因为一个人是有听觉疲劳的。所以你应该把自己的顺序理清楚,条理清晰会让听的人省很大的力气,而且也容易听进去,并且能够让别人更好地明白你的段落大意。而且一定要分轻重缓急,重要而精彩的尽量放在前面,让别人一听就来了兴趣,愿意听你说下去,说到重点的时候可以适当提高一点音量。

3.说话的语速很重要,一定不要偏快。一旦偏快很容易让别人觉得你沉不住气。而且人听完以后到在脑子里形成概念需要一个过程,那么你的语速一定要给别人一个这样的过程。

拿出你的创新点子

经典案例

李月是做广告设计的,做这一行最需要的就是灵感和创意。李月最近每天都要忙疯了,因为公司里有一个同事在休产假,有一个同事前阵子从楼梯上摔下来,把手摔骨折了,请假在家里养伤。部门里一下少了两个同事,这两个同事手上的工作又不能耽搁,所以这两个同事的工作全部分摊给了剩下的同事。李月手上的工作本来就多,再加上几个,李月每天都在加班加点。一个星期下来除了压抑,李月发现自己的创意越来越少,马不停蹄地工作让李月几乎没有时间去思考。交上去的工作几乎每个都被上司指出了大的问题。

于是李月停下了手中的工作,去郊外休息了一上午,呼吸了新鲜的空气,下午回到公司以后,她开始沉下心来,对每一个作品用心思考,争取每个设计都拿出自己的创意,即使创意欠缺一些但是一定要有亮点。就这样,李月的设计被公司好评。在巨大的压力下,公司里的同事交出的工作都比平常的水平略低了一些,而李月却依旧有创意点子,这一个月以后,李月意外地获得了升职。

要点解析

1.完成任务在工作中很是重要的,但是并不是说只要完成就可以。每个公司都会挖掘员工的独特价值。这些价值包括从创新工作方法,在顾客之前找到错误等。有这些技巧和市场能力的员工是公司最青睐的人群。这类员工通常是被委予重要的工作,因此,他们有更好的升级机会。

2.从侧面来考虑,努力找出解决工作的新方法,同时要变得更加能干。一旦你找到了,你认为这个对公司有好处,就去告诉你的上司。

3.推销你的创新发明并传播发展,你很快就能得到晋升的好消息了。

比别人多做一点点

经典案例

张岳今年三十六岁,但是已经是一家公司的老板。张岳没有后台,没有背景,没有人脉,一切都是白手起家。当他二十二岁大学毕业以后,他不想像别人一样每天在公司里朝九晚五地工作,那样可能一辈子都只是一个小职员。他想要自己创业,做自己喜欢做的事情。

张岳是做游戏设计的,但是他知道自己一个刚刚毕业的学生拼技术、拼资金肯定拼不过已经做了很多年的大企业,于是他开始另辟蹊径。他发现很多大学新生在开学之前对自己的学校都是未知的,充满好奇。之前他也听自己的同学说过想做一个专门为大家介绍大学校园的APP,可是一直没有付诸行动,于是张岳决定从这个下手。他合伙几个大学的同学开了一个工作室,先研发了一个关于自己大学的攻略,然后利用网络节约成本地宣传。没想到取得了巨大反响,而张岳也因为自己比别人多做了一点点而不是空想,取得了成功。

要点解析

1.先回忆一下自己当初进公司时接受的培训。有时,有些人一定会说,多做点事去帮你的顾客。那样的话你就能和顾客之间建立信任感并且友好地相处。这个对于你的工作来说也一样适用。

2.多做点事能够得到比预期更好的结果,这正是我们不断追求的。当有必要加班的时候不要畏缩。尽管必须要平衡工作和生活,但是要明白偶尔的一个星期六在办公室度过也是必需的。记住,你在这里要超越别人,平时的工作是大家都在做,你想要超越别人只有在平时比别人加倍地努力。

而你多做的这一点点,需要找对方向,应该做一些实际有用的东西,也是一些关键的东西,俗话说是“压死骆驼的最后一根稻草”。

未雨绸缪解决难题

经典案例

五年前,胡慧担任公司的人事经理。一上任,她就遇到棘手的事:因为公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室,而留在老场子里仓库的雇员感到被忽视了,情绪波动很大,觉得自己是不是不被公司重视,以后升职的机会是不是更加渺茫。而胡慧一走,下面的工人人心更加涣散,大家每天都惶惶不安,工作效率下降,工作也不认真。

胡慧思前想后,最终决定把自己的办公室重新设在仓库。下面的工人一看胡慧的办公室也和他们的在一起,也渐渐地放宽心,工作也回到了正轨。虽然这次的危机解除了,但是胡慧并没有就此完结,她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作,让他们以后的出路更加宽阔。而且胡慧每天不厌其烦地处理雇员关心的种种问题,并没有摆起官架子,因此受到了广大员工的喜爱。正由于她对这一切处理得非常恰当,她很快就得到了提升。

要点解析

1.胡慧是被迫挑起上司的担子,而生活中是不会有这么多的危机给我们解决来显现自己的能力,我们不可等着危机来证明自己的胆识,所以最好找个办法来证明一下自己所能胜任的另一个工作。

2.谈论目标可以使你受到注意,不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样,仅仅干好现有的工作并不够。你应该着重于做下一桩工作。

3.当你承担更多的责任时,应随时记下你所取得的成绩,比如为公司节省了时间、资金,或是令新产品问世等。这样当上司需要你阐明自己能力的时候不至于没有话说。

4.业绩档案能从两方面帮助你升迁:其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告;其二是你可用它来重写你的个人简历。

设法自己创造职位

经典案例

在职场中如果一时没有合适的工作,你照样可以为自己创造个职位晋升上去。有这样一个案例:萨克斯顿在著名的传播机构贝尔·霍韦公司任职时,一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析,以此来拟定计划以协调它们的工作。但是萨克斯顿对此其实并不擅长,萨克斯顿反而把注意力集中于维尔丁电影制作公司,尽管该公司一直在亏损,但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。

为此,他仔细观察了维尔丁电影制作公司的现状和运营方式,特意为这家公司提出一个具体的市场开拓计划,建议维尔丁公司卖掉电影制片厂,将业务集中在咨询顾问及推销产品上,这样既丢掉了累赘又多了活动资金。上司对此大为赞赏,当即便把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁,主管市场开拓。不到一年工夫,他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明了他的能力进而为自己创造了一个更高的职位。

要点解析

1.在公司工作,很多职位都是有限的,但是有些职位是可以增加的,比如经理下面的副经理,可以有一个也可以有两个,而怎么让这一个变成两个,就是你需要思考的问题了。

2.设法为自己创造职位与你敏锐的洞察力和过人的能力分不开。当公司里某个职位出现空缺,比如有些无法覆盖的方面,和无法顾及到的问题,而这些出现的问题和空缺就是你的机会了,一旦你弥补上了这个空缺,并且让上司意识到这个空缺必须弥补,那么你离升迁就不远了。

3.机会都是留给有准备的人,但是当你准备了很久,机会都没有到来的时候,那么不妨自己创造一个机会,让自己能够获得成功的机会。

比较你与上司的差距

经典案例

温爽在公司工作了半年,但是她越来越觉得自己的上司是靠关系才坐上现在这个位置的。因为温爽觉得上司做事温温吞吞,一点也不雷厉风行,有些温爽觉得自己一天就可以搞定的工作,但是上司却需要两天的时间,于是她在背后偷偷地给上司起外号叫“龟丞相”。

慢慢地温爽开始觉得自己的能力比上司还要好,那个职位应该她来坐而不是她的上司。于是温爽开始越来越抗拒自己的上司。她经常抓住机会就在自己的越级上司面前假装不经意间说起自己上司的过失和自己是如何挽救的云云。就在温爽信心满满的时候,却接到人事部的通知,她被开除了。

温爽很不可思议,冲到上司办公室里质问是不是他做了什么手脚,上司只是笑笑问道:“你知道为什么有些事情你只需要一天而我需要两天吗?那是因为你才进公司半年,连我工作的所有事项都没有搞清楚,我做的永远比你想到的多,这就是为什么我能做到这个位置而你不能了。”

要点解析

1.你在决定将夺权计划付诸行动之前,必须确保你的上司脆弱得很容易被人推翻。表明上司不堪一击的讯号不一定是某个项目失败,如果一名经理与现实脱节,这往往归咎于对方变得自大起来。

2.不管你有多么反对甚至讨厌上司,都要考虑清楚自己是否确实能做得比他更出色。如果你的上司与其上司或者业务同事相脱节,很可能是因为在某些关键的项目上意见不一致。但你的上司也许是对的。

3.要是你的上司站在更高的位置来观察事情,也许他能看到你所看不到的方面。

4.不过,如果你对发生的事情私下得知80%,也许就能大致测出上司在哪个环节上出了岔子。

5.除了解本行业的方方面面外,成为超级明星或者拥有出众的人格魅力也有助于你达成目标,因为这种魅力常常会把你推上公司主管的位置。

展示你的领导才能

经典案例

杜伊是秘书部的一位副手,在公司工作三年了,因为秘书部的人少,而且都有固定搭档,所以杜伊的职位一直没有什么变化。可是杜伊并不满足于现在这个职位,一次偶然的机会,杜伊得知秘书部的主管要跳槽,于是觉得自己要开始努力,因为自己的机会来了。

杜伊并不像其他同事那样为了得到职位而在背后说别的同事坏话,她很平静,很坦然,当上司问起她对其他同事看法的时候,她都能选出每个人身上的明显具有而自己缺乏的优点,听得上司频频点头。而在平时的工作中,她善于解决纷争,在解决纷争的过程中不偏帮,十分公正,也慢慢树立起了自己的威信。她没有在背后使手段,而是在明处告诉大家自己所具有的领导才能,最后杜伊众望所归地得到了这次升职工作。

要点解析

1.为了得到你未来下属的支持,不要在上司背后说他的坏话,也不要许下你本人无法兑现的任何承诺。如果你知道下属渴望看到他们的经理拥有领导才能,而其经理一直缺乏这种才能,那么就要展示你自己的领导才能,仅仅聆听就可以让你学到很多东西。

2.如果现任上司根本不踏出办公室半步,那么你应当下去走走。要是某个员工抱怨上司光说不做,你就要确保自己能够说到做到。这样他们可能会开始想象:你来当领导工作会怎么样。在下属的脑子里留下这样一个潜意识,对你未来的升迁会起到很好的作用。

3.当上司休假或者出远门办公事而让你代班时,大好机会就来了,这时候你可以展示自己的领导才能。还可以让上司在外出差时给你一个代理头衔——这是推销你领导能力的一个巧妙办法。

4.如果你能表现出一名主管的风采,他们就不会怀疑你的领导能力,因为他们已经领教过,实践出真知,当他们看到事实的时候,就会自然而然地减少质疑。

做事光明正大,讲求诚信

经典案例

杨莉所在的公司十分复杂,公司里分为两派,明争暗斗好不热闹。当初杨莉进入这家公司的时候是由同一所大学的师哥介绍,可是在公司里因为工作专业、机遇等因素,杨莉变成了和师哥对立一派上司的下属。杨莉在工作上常常感到为难,于是她不断地告诫自己,不管怎么样都要光明正大。不求升职只求自保,无愧于心。

可是在一次升职竞争中,杨莉的上司和师哥的上司成了竞争对手,而杨莉的上司因为业务关系,对于这个职位所具有的竞争力更大。于是杨莉的师哥来找杨莉,希望杨莉能够帮忙抓住上司的把柄。杨莉思前想后,觉得虽然师哥对她有恩,但是自己也不应该出卖上司,这样做要是被大家知道,以后还怎么立足。于是杨莉请师哥吃了一顿饭,并且诚恳地向他讲述了自己的想法,婉拒了师哥。这样一来虽然杨莉有些对不起师哥,可是因为她的态度诚恳,师哥也没有过多不满,而上司也因此对杨莉青睐有加,觉得她是一个值得信任的下属。

要点解析

1.如果上司被炒而你得到了他的位子,你希望这样是因为自己确实是这个职位的最佳人选,而不是因为耍了什么手段,如果夺权失败,你也不想自己成为失业队伍中的一员。

2.为了尽可能减少你参与夺取的证据,一个办法就是不要留下书面东西。也千万不要通过电子邮件留下任何记录。就像有句忠告那样:能说就不要写,能点头就不要说,能眨眼就不要点头。

3.另外还要牢记:你和别人的职业生涯常常会出现多次交叉。你要确保你的上司不会回过头来说你背叛了他,因为说不定在以后的职业生涯中,还得靠他推荐好的工作给你。

4.在离开公司前,上司可能会问你在其中扮演了什么角色,这时候你应当如实相告。

5.或者这根本不关个人恩怨,毕竟这是公司做出的决定。

和上司唱双簧,对上司巧妙让步

经典案例

林易是一家公司的执行部副部长,他所在的执行部常常有很多的大型活动或者宣传需要他们经手,所以在人手的调派和任务的分配安排方面需要落实。而林易在这一项上深得上司的赏识和重用。

林易的上司很擅长于大的局面控场和主题定位,对于一场活动的核心他能够牢牢把握,并围绕这个核心想出很多的点子来丰满充盈。但是他对于具体的人员分工不是很擅长,因为他空降到这个部门,并不像林易是在这个部门一点一点地晋升,对于部门里大家的长处都十分清楚。而林易也在此不与上司争执,不去为了表面上的安排而和上司发生争执。因为他知道自己的让步其实是在往前走。因为他和上司的默契配合,常常受到公司的嘉奖,而上司也会在公司面前赞扬林易,这样一来公司也自然对林易青睐有加了。

要点解析

1.有求于人必先予人。人都是有弱点的,不管上司多么强势,都存在很多的缺陷。领导者因为环境、性格、自身素养等因素不同,所发展起来的格局也不同,自然会对应地培养出一些卓越的优点和一些无法忍受的缺陷来。

2.当上司做本职工作时,缺陷还能因刻意遮盖而隐藏掉,但当上司进行管理事务时,所具有的缺点往往会暴露出来。

3.管理历来都是双刃剑,不可能让所有人满意。当部分职员对上司出现疑惑情绪时,坚决站在上司这一方,是必要的选择。不需特意表现出来,只要在工作中,努力把上司的管理漏洞弥补掉,就做到位了。或者说,你明里暗里配合着上司,时间长了,上司自然会明白。

4.和上司唱双簧,并非拍马屁,而是有意识地针对上司的管理缺陷,进行反向修正,让上司的管理策略能够实施下去,从而获得整个部门的绩效。

5.针对上司的盲区,你能设法补救,设法让同事支持,在完成上司工作任务的同时,修补掉上司的盲区。

信任你的上司才有获得重用的机会

经典案例

林东是刚进入公司的一名研究生,之前他就有过在大公司工作的经验,再加上他的学历,他一到公司就在一位总经理下面做副手。可是他刚刚到公司没有多久,就发生了一件波及很广的事情。

林东的上司提出了一个新产品的内容,觉得公司到了现在的规模如果还是只靠之前的旧产品来维系公司发展,那么必然要遭到淘汰。可是公司里有些高层觉得贸然前进一定会亏损,而且他们很担心这个新产品由林东的上司负责以后,林东上司的地位会危及自己。于是公司的大多数人都不看好林东的上司。可是林东却坚定不移地站在了自己上司这一边,他将上司的新产品拿去做市场评估,预计投入的资金和得到的利润,一切结果都为良性。就这样在林东和他上司的不懈努力下,公司最终同意了这个新产品的生产。

而这个产品意料之中地受到了好评,赚取的利润让公司高层笑眯了眼,而林东的上司也因此得到了升迁,林东也因为当时对上司的信任和支持得到了晋升。

要点解析

1.获得信任的人,才有机会得到重用。有时,我们会觉得领导“很垃圾”,用套话来说,就这个意思。这样的情况下,很难让自己做到对上司信任。问题是:一个连上司都不信任的人,又如何可能获得提拔和培养呢?

2.如果你仔细想一想,为什么公司会让你认为的“垃圾”担任领导,肯定有其原因。当你认为上司垃圾时,高层不可能不知,唯一的解释就是,你没找到上司的优点。

3.若能用公司的眼光看你的上司,寻找到上司的优点,应该是件容易的事。

4.其实,不管如何,对上司表现出足够的信任,你才能宽容地对待上司的缺点,才能够宽容地做好自己的工作,并在工作中努力修正上司的过失,以实现或达到部门的整体绩效。

5.事实上,只有在公司发展的前提下,我们的晋升空间才会增大。从这个角度出发,我们也应该对上司抱有信任感。

巧借上司之力,加快晋升的速度

经典案例

林雅是一家公司的普通职员。因为公司很大,所以平时很少会出现升职机会,往往都需做满三年的时间,然后上级升职,如果这三年你也表现得好,那么你也可以获得晋升。这种制度的好处是能让员工打下扎实的基础,但是坏处却在于员工会因此很少有机会获得短期内的晋升。但是林雅最近却升职了,她刚刚工作了一年半便得到了升职,而她正是巧借了上司的力量。

在升职之前,林雅和她的上司正在负责一个大项目。当这个项目来的时候,林雅手上还有另外一个项目,但是她知道,如果接下这个大项目并和上司一起完成它,对她的升职之路很有帮助。于是她开始用心地去做这个项目,虽然手上同时进行两个项目几乎要把林雅压垮了,可是看着上司一天天地越来越赏识她,林雅熬了两个月终于完成了。而结果果然不出她所料,上司因为很好地完成了这个项目而得到晋升。上司在晋升以后,因为对林雅在这个项目里的表现十分满意,所以将林雅调到了自己原来的岗位,林雅也因此得到了晋升。

要点解析

1.从公司角度出发,一位知道团队配合、宽容、信任的职员,才是公司的好职员。更重要的是,这样的职员,有着提拔晋升的充足理由。相信一点,当你努力配合领导工作的时候,有人在边上关注着你。

2.和上司唱双簧的同时,会得到上司的信任,对上司有意识地让步,或多或少上司会提到你的贡献。当公司出现职位空缺时,如果你有幸获得职务空缺,相信一点,这个机会,就是来自你上司的推荐。

3.不要认为努力工作,会对职业的成长有帮助,这想法是很多人共有的心态。实际上,这种想法非常不实际。不管你的工作有多努力,如果没有人向上面推荐,你的努力只有你的上司和你自己明白而已。

4.向上司借力,主要是希望获得上司的推荐,不管是部门内部还是部门外部,上司有最直接的发言权。公司方面在选调职员时,直接主管的意见,将起七成以上的作用。

试着与上司交朋友

经典案例

张良刚刚进入公司还没有怎么跟上司接触就听同事说他的上司是出了名的难相处。并不是说上司可以刁难下属或者其他,而是上司的脾气不好,下属工作没有做好,他容易生气发火,很多下属都是受不了他的脾气才选择离职。

张良最开始也很担心,可是后来当他慢慢地接触上司以后发现上司其实除了脾气火暴以外其他方面还挺好接触,只要工作尽心尽力地完成不偷懒,上司也不会苛责你,比那些笑面虎上司好接触多了。后来张良发现上司每周末也和他一样要去体育馆打网球,因为经常碰面偶尔张良也和上司一起打一局,渐渐地两个人周末开始互相约球。两人在私下竟然慢慢成为了好朋友。而在和上司成为了好朋友以后,张良发现自己和上司的默契越来越好,而工作也在互相合作中顺利地完成。而张良也发现,虽然上司脾气暴躁,可是如果自己一再地畏惧上司或者对上司不满,那么自己的工作环境和心态也不会好。反而是以平常心对待上司,和上司结为朋友,更能让自己的工作好好地完成。

要点解析

1.不管什么环境,与朋友搭配,一方面能够尽兴发挥能力,提升个体工作成绩;另一方面,与朋友搭配工作时,这个组合往往能够取得成绩的最大化。这样的情况下,不管是谁,都能够获得上升晋职的机会。

2.与其相互怄气,在工作中提心吊胆,不如与上司结交朋友。一方面能够心情愉快,另一方面,能够共同提升,何乐而不为呢?

3.当然,即使是朋友,也有误解的时候,更何况,真实的身份确实是上下级。多沟通,多交流,是人与人之间默契存在的根本。

4.沟通足够,交流足够,在不引起上司误解的情况下,我们自然能够得到来自上司的最大帮助。当然,如果有机会,获得提名也是自然的。

公文写作诗词宝典——工作篇

一、谋划部署(精准施策)

二、责任(使命、担当)

三、推进(速度、效率)

四、法律(规章、制度)

五、落实(实践、调研)

六、成果(实效)

一、谋划部署(精准施策)

1.壹引其纲,万目皆张。

出处:战国·吕不韦等《吕氏春秋·离俗·用民》。

原文:“用民有纪有纲。壹引其纪,万目皆起;壹引其纲,万目皆张。”

释义:一提网的大绳子,许多网眼就会张开。这句话以渔网作喻,说明道理。比喻:做事情要抓住主要的环节,带动次要环节,也形容文章条理分明。成语“纲举目张”即由此而来。

用法提示:这句话本是指治理民众,后来逐渐着重做事。在公文写作中,在部署工作时,或者陈述自己的规划时,可以用在某段之首。当然,如果文章允许的话,“壹引其纪,万目皆起;壹引其纲,万目皆张”也可全用。

2.见本而知末,执一而应万。

出处:春秋战国·文子《文子·微明》。

原文:“发一号,散无竞,总一管,谓之心;见本而知末,执一而应万,谓之术;居知所为,行知所之,事知所乘,动知所止,谓之道。”

释义:观察事物的开端,就能预见其结局;抓住事物的根本,就可以控制全体。强调要抓住关键,抓住主要矛盾。

用法提示:文子在我国历史上是一个很传奇又很神秘的人物,但是他的著作《文子》却实实在在地给后人留下了不小的影响。光是这句话里就有两个成语,一是“见本知末”,或写作“见端知末”,二是“执一驭万”,或写作“以一驭万”。在公文写作中,这句话可以用来表示凡事都要从方上想办法、下功夫,把握关键、剑指要害。比如,改革发展的重点难点问题不少,怎么找到突破口?地方转型发展的任务繁重复杂,如何抓住着力点?我们应该“见本而知末,执一而应万”,把握关键、剑指要害。

3.提纲而众目张,振领而群毛理。

出处:元·脱脱、阿鲁图等《宋史·职官志八》。

原文:“自上而下,由近及远,譬如身之使臂,臂之使指,提纲而众目张,振领而群毛理。由是言之,支郡之不可废也明矣。”

释义:抓住网的绳子,许多网眼就会自动张开;提起衣领,裘服上的所有毛就都能理顺。比喻:善于抓住问题的关键与要害。有成语“提纲挈领”,或写作“提纲振领”。

用法提示:这一段出自北宋名臣杨亿的上疏,可以说是“集思广益”:“提纲而众目张”出自《韩非子·外储说右下》,“振领而群毛理”出自《荀子·劝学》。而“振领”的“领”,特指裘服的毛领。在公文写作中,这句话既可以作为一条做事的方,也可以用来强调事情的关键所在,如说作风,抓住了作风建设就是抓住了党员干部思想之变、行为之变的关键。比如,“提纲而众目张,振领而群毛理。”凡事不能眉毛胡子一把抓,尤其是在大有可为的历史机遇期,要想攻坚克难、勇攀高峰,更需要在关键处着手、在根源上用功。

4.锐始者必图其终,成功者先计于始。

出处:明·张居正《答中丞孙槐溪》。

原文:“锐始者必图其终,成功者先计于始。”

释义:急于开始的一定要考虑其结局,能成就功业的总在开始的时候就精心设计。说明做事必须善始善终。

用法提示:急于开局之时,务必虑及善终;大凡成功之事,往往源于善始。由此可见,张居正一手开创的“万历新政”绝非偶然。黄仁宇就在《万历十五年》中给了张居正以极高的评价。在公文写作中,这句话最适合用于与改革相关的问题,要求大家持之以恒,善始善终。比如,“锐始者必图其终,成功者先计于始。”前期的改革过程中,已经解决了一些浅层次、容易解决的问题,剩下的都是啃骨头工程,既要重视开始的规划,也要真正坚持下去。

5.一年之计在于春,一日之计在于晨。

出处:南朝梁·萧绎《纂要》。

原文:“一年之计在于春,一日之计在于晨。”

释义:一年的计划要在春天考虑安排,一日的计划要在早晨考虑安排。比喻凡事要早做打算,开头就要抓紧。

用法提示:“一年之计在于春”是中国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验,它强调了春在一年四季中所占的重要位置。“一日之计在于晨”也是同理。在公文写作中,这一联可以用于提醒大家珍惜时间,但是更贴切的意思是提醒大家凡事要早做打算,开头就要抓紧。比如,“一年之计在于春,一日之计在于晨。”要在一年开始时多做并做好工作,为全年的工作打好基础。

6.万山旁薄,必有主峰;龙衮九章,但挈一领。

出处:清·曾国藩《复陈右铭太守书》。

原文:“一篇之内,端绪不宜繁多,譬如万山旁薄,必有主峰;龙衮九章,但挈一领。”

释义:万座高山广大无边,但一定会有一座最高的峰;龙袍的结构非常复杂,但只要抓住衣领,就可以将整件龙袍提起来。不仅仅指作文,也可比喻再复杂的事物也有关键之处,而处理这些事物的时候就要抓住关键。

用法提示:“旁薄”,即磅礴,通假字。方向决定道路,道路决定命运。方向问题是一个根本问题,尤其是政治方向。政治方向是党生存发展第一位的问题,事关党的前途命运和事业兴衰成败。在公文写作中,政治方向是经常说到的问题,尤其是党建方面的公文。所以,这方面的名言名句就需要多积累了。比如,“万山旁薄,必有主峰;龙衮九章,但挈一领。”实践早已反复证明,只有牢牢把握政治方向,才能在波谲云诡的形势面前廓清迷雾、心明眼亮,才能在重大政治原则和大是大非问题上毫不含糊、毫不动摇。

7.登泰山而览群岳,则冈峦之本末可知也。

出处:唐·王勃《八卦大演论》。

原文:“有穷尽之地者,其唯圣心乎?有穷尽之路者,其唯圣言乎?故据沧海而观众水,则江河之会归可见也;登泰山而览群岳,则冈峦之本末可知也。”

释义:登上泰山,再看其他的山,就知道其他山峰为什么要以泰山为尊了。比喻做学问的视野和为人处世的境界。

用法提示:登泰山观群山,便可知山峦之本末。这句话可以理解为:虽万象纷杂,但统之有宗、会之有元,抓住根本,即可驾驭全局。执本是登高的目标,登高是执本的过程。在公文写作中,这句话可用来表明:只有登高望远、全局在胸、溯本求源、一以贯之,才能在更高、更自觉的层面上实现整体把握。比如,“登泰山而览群岳,则冈峦之本末可知也。”中国文化引导人们,在意识上要具有海阔天空的心志和眼界,从而在行为上就有着“登高望远”的鼓励和培养。另外,“据沧海而观众水,则江河之会归可见也”也很棒,而且意思相近,用法相同,这里不再赘述。

8.量腹而食,度身而衣。

出处:战国·墨子及其弟子、再传弟子《墨子·鲁问》。

原文:“子墨子谓公尚过曰:‘子观越王之志何若?意越王将听吾言,用吾道,则翟将往,量腹而食,度身而衣,自比于群臣,奚能以封为哉?’”

释义:知道肚量的大小才去吃多少东西,知道身材的高低才能穿合适的衣服。比喻:无论做什么事都要先考虑一下自己能力的大小,根据现实情况去做事。前一句也比喻:不管做任何事都要加以节制,以免难堪。

用法提示:所谓“量体裁衣”,不量体而裁衣,结果只能是不合适——就算合适也是巧合。不提前、深入了解某件事情的来龙去脉,如何才能做得好呢?在公文写作中,这句话最适合用在制度、政策、方针等方面,包括制定、推行等。比如,任何一种制度,都要符合所在国的历史、现状以及人民的意志,只有“量腹而食,度身而衣”,根据国情选择合适的道路,才会真正对人民有益。“量腹而食”一词因为有自己的意思,也可以单独拿出来用。比如,古人云:“量腹而食。”无论做什么事情都要适可而止,不可打肿脸充胖子。

9.物之不齐,物之情也。

出处:战国·孟子及其弟子、再传弟子《孟子·滕文公上》。

原文:“夫物之不齐,物之情也。或相倍蓰,或相什百,或相千万。子比而同之,是乱天下也。”

释义:天下万物各不相同,它们都有属于自己的独特个性,这是客观存在的。强调事物的差异性和多样性。

用法提示:这句话里的“不齐”,不是不对等、不在一个等级上,而是“不同”。在公文写作中,这两句话用来强调事物的差异性和多样性,可以有很多目的,既可以面向党内,也可以面向国外。如说明做事要从实际出发,如要求尊重他国文化等。比如,“物之不齐,物之情也。”在当今这个多元化的时代,尊重多样性、宽容多样性,应该成为国际社会的共识,只有认识到差别,才能真正尊重别人、坚持自己。

10.挽弓当挽强,用箭当用长。

出处:唐·杜甫《前出塞九首》(其六)。

原文:“挽弓当挽强,用箭当用长。射人先射马,擒贼先擒王。杀人亦有限,列国自有疆。苟能制侵陵,岂在多杀伤。”

释义:拉弓要拉最坚硬的弓,射箭要射最长的箭。比喻集中力量解决主要矛盾。

用法提示:诗题中的“前”字是后人加的,因为杜甫先写了九首《出塞》,后又写了五首《出塞》,所以先写的就叫《前出塞》,后写的就《后出塞》。不过可惜,杜甫的军事才能没能在他那段本来就不怎么长的为官生涯中得以施展。在公文写作中,这句话可以用于为某项工作“划重点”“标重点”“提出关键词”,“重点”不是一个独立的词汇,它总是需要放入各种事情中来加以强调的。比如,“挽弓当挽强,用箭当用长。”普通干部与群众直接面对面,他们就是党风形象的“窗口”,他们的作风如何,直接决定了政府部门的权威性与公信力。

11.牵一发而动全身。

出处:清·龚自珍《自春徂秋偶有所触拉杂书之漫不诠次得十五首》(其二)。

原文:“黔首本骨肉,天地本比邻。一发不可牵,牵之动全身。圣者胞与言,夫岂夸大陈。四海变秋气,一室难为春。”

释义:牵拉一根头发,就会惊动全身。比喻:动极小的部分就会影响全局。

用法提示:龚自珍好写组诗,而且诗题也都极长。“牵一发而动全身”是对“一发不可牵,牵之动全身”的浓缩。在公文写作中,两者都有用武之地,只是前者重在说明一个道理,可以作为一个形容词;而后者更像是一个禁止的警告,作为一个要求,用的时候注意区分。比如,集中推出深化党和国家机构改革是一项“牵一发而动全身”、投一石而激千层浪的重大改革举措,对此,我们要怀有信心。

12.谋无主则困,事无备则废。

出处:春秋·管仲《管子·霸言》。

原文:“圣人能辅时,不能违时,知者善谋,不如当时。精时者日,少而功多。夫谋无主则困,事无备则废。”

释义:谋划事情如果没有主见就会陷入困境中,事情假如没有做过准备就做不成。比喻:不管做什么事都要有自己的主见和事先的准备。

用法提示:在公文写作中,这句话的重点主要在“谋”字上。事事都离不开提前谋划部署,网络工作、扶贫工作,更不要说改革这篇大文章了。比如,“谋无主则困,事无备则废。”大数据发展日新月异,我们应该审时度势、精心谋划、超前布局、力争主动,推动实施国家大数据战略,加快完善数字基础设施,推进数据资源整合和开放共享。

13.计熟事定,举必有功。

出处:唐·刘禹锡《为淮南杜相公论西戎表》。

原文:“计熟事定,举必有功;苟未可图,岂宜容易。此皆陛下朝夕倦谈之事,前后立验之谋。”

释义:计划成熟,事情安排就绪,战争的发动必定成功。比喻:提前计划好了,便会有所成就。

用法提示:刘禹锡曾担任过杜佑的节度掌书记——差不过相当于今天的文字秘书,开始在淮南,后来又去了扬州。在淮南期间,他代杜佑撰写了很多的表、状,皆以“为淮南杜相公”命名。在公文写作中,这句话可以用来鼓励大家,提前谋划、科学规划必然会有所成就,尤其是在很多大事上;而后面的内容可以先说形势,再说举措。比如,“计熟事定,举必有功。”正确认识国情是我们谋划发展的首要问题,这既是党的思想路线的根本要求,也是制定和执行正确路线、方针和政策的基本依据。

14.凡谋之道,周密为宝。

出处:西周·姜子牙《六韬·武韬·三疑》。

原文:“凡谋之道,周密为宝。设之以事,玩之以利,争心必起。”

释义:凡是谋划策略,制定作战方案,都以周密详细为贵。说明事前谋算的重要性。

用法提示:《武韬》讲的主要是用兵的韬略,但在修身为人、做事处世等方面,也有非常大的价值。在公文写作中,这句话与其他强调“谋”的重要性不同,它重在说明应该怎么谋,如何谋,所以后面的内容可以是“周密”的措施。比如,“凡谋之道,周密为宝。”要突出问题导向,大兴调查研究之风,把矛盾和困难摸清摸透,把对策和方法考虑周密,做到心中有数、有的放矢。

15.治疾及其未笃,除患贵其未深。

出处:西晋·陈寿《三国志·吴书·骆统传》。

原文:“夫治疾及其未笃,除患贵其未深。愿殿下少以万机馀闲,留神思省,补复荒虚,深图远计。”

释义:治疗疾病要赶在病未重之时,消除祸害贵在祸殃未深之时。比喻:除祸要及时。

用法提示:骆统在《三国演义》中没有什么曝光率。诸葛亮“舌战群儒”时,他也想说上几句,结果被黄盖给劝阻了,但是他在当时的东吴却很有政声。在公文写作中,这句话的侧重点在于针对祸患,提早剔除。这个问题可以是工作方面的,也可以是党内建设方面的。比如,“治疾及其未笃,除患贵其未深。”全面从严治党就是要从各个方面加以推进,铁面纠风、铁腕反腐,“老虎”“苍蝇”一起打,做到去痈除患、斩恶除害。

二、责任(使命、担当)

1.究天人之际,通古今之变。

出处:西汉·司马迁《报任安书》。

原文:“亦欲以究天人之际,通古今之变,成一家之言。草创未就,会遭此祸,惜其不成,是以就极刑而无愠色。”

释义:研究探索自然规律和社会规律之间的对立统一关系,理顺从古代到现在的变化迁移。代表了一种具有强烈时代特征的历史文化意识。

用法提示:这是一种常人很难企及的高度,司马迁的这句话说得非常好,强调一种大责任。在公文写作中,这句话可以放在开头,然后写目前所取得的成就;也可以放在句中。比如,做好以后的工作,我们要有“究天人之际,通古今之变”的责任意识。

2.亟拯斯民于水火,切扶大厦之将倾。

出处:近现代·《檀香山兴中会章程》。

原文:“瓜分豆剖,实堪虑于目前。有心人不禁大声疾呼,亟拯斯民于水火,切扶大厦之将倾。用特集会众以兴中,协贤豪而共济,抒此时艰,奠我中夏。”

释义:急切地将百姓从水深火热之中拯救出来,一定要扶持住即将要倾覆的大厦。形容强烈的忧患意识和高度的责任感。

用法提示:先生是伟大的民族英雄、伟大的爱国主义者、中国革命的伟大先驱。而我们对先生最好的纪念,就是学习和继承他的宝贵精神,为他梦寐以求的民族复兴事业而继续奋斗。不过,世殊时异,中国人民落后挨打的局面已经一去不复返了,“水火之民”和“将倾之厦”也不会再出现。在公文写作中,这句话不能单独用在段首,而是应该在一句之中。比如,我们应该有“亟拯斯民于水火,切扶大厦之将倾”的责任感。

3.多难兴国,殷忧启圣。

出处:北宋·宋祁、欧阳修等《新唐书·张廷圭传》。

原文:“玄宗开元初,大旱,关中饥,诏求直言。(张)廷圭上疏曰:‘古有多难兴国,殷忧启圣。盖事危则志锐,情苦则虑深,故能转祸为福也。’”张廷圭说的“古有”,即西晋·刘琨《劝进表》:“或多难以固邦国,或殷忧以启圣明。”

释义:灾难频繁反而可以促使国家兴盛起来,忧患深重反而可以启迪君王变得圣明。形容尽管面临诸多困难灾祸,但只要我们殚精竭虑,砥砺前行,就能取得不朽成就。

用法提示:孟子曰:“生于忧患而死于安乐。”对个人、国家而言,忧患意识都是非常重要的。人无忧患意识,轻则失败,重则亡身;国无忧患意识,轻则落后,重则亡国。如今,我们大踏步地迈进了新时代,我党对各项工作实现了坚强有力的领导,也清醒地认识到自身建设的重要性,对存在的不足之处设法改进——这就是我党忧患意识的表现。为实现党的自我净化与自我革新,全面从严治党,强化作风建设,持之以恒,久久为功,方能永葆生机活力。

4.其兴也勃焉……其亡也忽焉。

出处:春秋·左丘明《左传·庄公十一年》。

原文:“宋其兴乎。禹、汤罪己,其兴也勃焉;桀、纣罪人,其亡也忽焉。且列国有凶称孤,礼也。”

释义:他们(禹和汤)的兴盛很迅速,势不可当;他们(桀和纣)的灭亡也很迅速,突如其来。形容朝代更迭,兴亡无常。

用法提示:这是春秋时期鲁国的贤大夫臧文仲所说的话,他还被孔子批评过:“臧文仲,其不仁者三,不知者三。”纵览历史风云,细细品味历代王朝兴衰,我们会惊奇地发现:历代王朝创造繁荣的过程极为相似,其衰亡也经历了惊人相似的轨迹。在公文写作中,我们可以用一个很专业的词语来形容这种现象——历史周期律,这是党建大会上经常谈到的内容。

5.策杖只因图雪耻,横戈原不为封侯。

出处:明·袁崇焕《边中送别》。

原文:“五载离家别路悠,送君寒浸宝刀头。欲知肺腑同生死,何用安危问去留?策杖只因图雪耻,横戈原不为封侯。故园亲侣如相问,愧我边尘尚未收。”

释义:策马沙场在边关浴血奋战,是为了洗雪外族带给我们的耻辱;扛着兵器对敌作战,不是为了升官封侯。表明了作者守卫辽东的目的和收复失地的决心。

用法提示:韩信是“成也萧何,败也萧何”,袁崇焕是“生也崇祯,死也崇祯”。崇祯上台之后,重新启用因被排挤而告老还乡的袁崇焕,任命他为兵部尚书兼右副都御使,总督蓟辽、登、莱、天津军务。袁崇焕的家乡亲友特地去边关探望他,这首诗便是他送别亲友返乡的诗作。袁崇焕“不为封侯”为了什么呢?责任。在公文写作中,其实责任和担当并不是完全能够分得开的,所以“责任”一条与“担当”一条很多都是可以“互通有无”的。比如,在新的时代条件下,中国人必须义无反顾、砥砺前行,胸怀“策杖只因图雪耻,横戈原不为封侯”的责任与担当,贡献出属于这个时代的伟大业绩。

6.天下兴亡,匹夫有责。

出处:近现代·梁启超《无聊消遣》。本自清·顾炎武《日知录·正始》。

原文:“是故知保天下,然后知保其国。保国者,其君其臣肉食者谋之;保天下者,匹夫之贱与有责焉耳矣。”

释义:天下大事的兴盛、灭亡,每一个老百姓都有义不容辞的责任。现在多用来形容一种崇高的责任意识。

用法提示:“天下兴亡,匹夫有责”的意思就算不用解释,我们也都知道,其实这应该归功于梁启超,因为顾炎武根本就不是这个意思。顾炎武生活在明清之际,目睹了改朝换代,所以他的很多政治观点都是站在两个民族的角度来说的,带有浓厚的历史色彩。在公文写作中,如果将这句话单独放在一处,颇为突兀,最好用在排比句中,可直接作为排比本身,或者作为定语。比如,在中国人民抗日战争的壮阔进程中,形成了伟大的抗战精神,中国人民向世界展示了“天下兴亡,匹夫有责”的爱国情怀,视死如归、宁死不屈的民族气节。

7.士不可以不弘毅,任重而道远。

出处:春秋战国·孔子弟子及再传弟子《论语·泰伯》。

原文:“士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?”

释义:读书人不可以不抱负远大,意志坚强,因为他责任重大,道路遥远。比喻:有志之士要有一定的担当和责任意识。成语“任重道远”即出于此处。

用法提示:曾子是孔子晚年收的弟子,后来居上,成为儒家学派的重要代表人物、配享孔庙的“四配”之一。据考证,他还有一个显赫的家世——大禹的后代。《论语》中有不少的“曾子语录”,很多都适合用于公文写作。在公文写作中,这句话用来勉励青年学子,最为合适;而“任重而道远”则是对目前的员、中国人民最真实的刻画。比如,“士不可以不弘毅,任重而道远。”国家的前途、民族的命运、人民的幸福,是当代中国青年必须和必将承担的重任。

8.沧海横流安足虑,世事纷纭从君理。

出处:近现代·《送纵宇一郎东行》。

原文:“无端散出一天愁,幸被东风吹万里。丈夫何事足萦怀,要将宇宙看稊米。沧海横流安足虑,世事纷纭从君理。管却自家身与心,胸中日月常新美。”

释义:天下动荡哪里值得左顾右盼,纷繁人间大事需要我们来料理。表现了作者探索人生、追求真理的伟大抱负。

用法提示:在公文写作中,这联诗可以用在志向、理想方面,也可以用在责任、意识方面,毕竟,“天下兴亡,匹夫有责”。比如,“沧海横流安足虑,世事纷纭从君理。”是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验每一名领导干部身上是否真正体现了人先进性和纯洁性的重要方面。

9.小来思报国,不是爱封侯。

出处:唐·岑参《送人赴安西》。

原文:“上马带吴钩,翩翩度陇头。小来思报国,不是爱封侯。万里乡为梦,三边月作愁。早须清黠虏,无事莫经秋。”

释义:自小衷心地希望献身国家危难,根本没把高官与厚禄耿耿挂于心间。形容一心报国,不问其他。

用法提示:唐太宗贞观年间,设安西都护府,后期常有文武官员被派往那里。和王维的《送元二使安西》一样,《送人赴安西》也是送别之作。岑参一边劝勉友人,一边勉励自己,英姿勃发、舍身报国、不计名利。在公文写作中,这句话可以用来形容报国是一种责任,而不是一种交换或者生意,放在排比句中最佳。比如,“精忠报国”四个字应该是我们每一个人一生的追求目标,我们还应有“小来思报国,不是爱封侯”的责任意识和“闲居非吾志,甘心赴国忧”的报国理想。

10.壮心欲填海,苦胆为忧天。

出处:南宋·文天祥《赴阙》。

原文:“楚月穿春袖,吴霜透晓鞯。壮心欲填海,苦胆为忧天。役役惭金注,悠悠欢瓦全。丈夫竟何事,一日定千年。”

释义:我有精卫填海一样的雄心壮志,我有一颗忧国忧民的爱国之心。形容一心为国的深厚感情。

用法提示:文天祥是宋理宗钦点的状元郎,可惜刚中状元不久,元兵就打过来了。当时临安形势危急,刚从江西回来不久的文天祥连忙去皇宫陈述救国大计。所谓“赴阙”,就是进宫面见皇上。在公文写作中,这种语句最适合用来强调勇担责任、进行爱国教育,形容心系国家、不忘重任,对象可以是军人、青少年、领导干部等。比如,“壮心欲填海,苦胆为忧天。”他们聚力强军、忠实履行使命,在平凡岗位做出不平凡业绩,充分反映了全军部队培养有灵魂、有本事、有血性、有品德的新时代革命军人的显著成效。

11.当仁,不让于师。

出处:春秋战国·孔子弟子及再传弟子《论语·卫灵公》。

原文:“子曰:‘当仁,不让于师。’”

释义:只要是行仁义的事,就是在老师面前也不必谦让。比喻:遇到应该做的事就积极主动去做,不推让。成语“当仁不让”即出于此处。

用法提示:这句话是孔子的名言,为所有行仁道、为壮举、力求上进的人鼓足了底气:在“仁”面前,众人平等,不必谦让于师长。孔子这不仅是在鼓励他的弟子,也是在鼓励后来的所有人。在公文写作中,这句话可以用在“懒政怠政”方面,鼓励大家积极主动做事,不要揽功推过。比如,“当仁,不让于师。”要做发展的开路人,勇于担当、奋发有为,适应和引领经济发展新常态,把握和顺应深化改革新进程,回应人民群众新期待。

12.亚相勤王甘苦辛,誓将报主静边尘。

出处:唐·岑参《轮台歌奉送封大夫出师西征》。

原文:“虏塞兵气连云屯,战场白骨缠草根。剑河风急雪片阔,沙口石冻马蹄脱。亚相勤王甘苦辛,誓将报主静边尘。古来青史谁不见,今见功名胜古人。”

释义:封亚相为了王事勤劳含辛茹苦,发誓报答君主要平定边境的烟尘。形容不辞劳苦、勇担重任的精神。

用法提示:这首诗与同样著名的《走马川行奉送封大夫出师西征》是“一母同胞”:同一时期,为同一事件,赠给同一对象。这是岑参第二次也是最后一次从军边塞,跟着征战沙场的封常清“封大夫”。在公文写作中,这联诗可以做定语,相关领导干部、军人军官能够像封常清一样“报主静边尘”。比如,领导干部不仅要有担当的“宽肩膀”,还得有成事的真本领,要有“亚相勤王甘苦辛,誓将报主静边尘”的责任担当,要有“治疾及其未笃,除患贵其未深“的远见卓识。

13.海外尘氛犹未息,诸君莫作等闲看。

出处:清·李鸿章《临终诗》。

原文:“秋风宝剑孤臣泪,落日旌旗大将坛。海外尘氛犹未息,诸君莫作等闲看。”

释义:国家战事不断,民不聊生;作为国家臣民,怎能坐视不管而去自顾享乐呢?形容一种忧国忧民的责任意识。

用法提示:这首诗是李鸿章去世前口述的,本来没有诗题,后来才被称为“临终诗”“绝笔诗”“绝命诗”或者“遗诗”,最早发现于中国台湾著名史学家高拜石的《南湖录忆》。在公文写作中,这联诗可以用来表示一种“兼济天下”的责任意识,提醒大家在享受幸福生活的时候,不要忘了另一些地方,另一些人,可以是国内,也可以是国际。比如,“海外尘氛犹未息,诸君莫作等闲看。”中国的人类情怀,根植于源远流长的中华文明,发轫于对和平发展、合作共赢的价值追求,是一种真正的大格局、大自觉。

14.穷则独善其身,达则兼善天下。

出处:战国·孟子及其弟子、再传弟子《孟子·尽心上》。

原文:“古之人,得志,泽加于民;不得志,修身见于世。穷则独善其身,达则兼善天下。”

释义:不得志的时候就要做好自己的道德修养,得志的时候就要努力让天下人都能得到好处。形容一种高尚的品德和胸怀。

用法提示:“穷则独善其身,达则兼善天下”为后世标明了人生的处身立世之道,更是儒家弟子世世代代奉行的“金科玉律”,直到现在还深深地影响着我们。在公文写作中,这句话的对象可以是个人,作为修身的一条要求;还可以是国家。比如,“穷则独善其身,达则兼善天下。”中国一心一意办好自己的事情,既是对自己负责,也是为世界做贡献。中国已经并将继续尽己所能,为世界和平与发展做出自己的贡献。

15.居其位,安其职,尽其诚而不逾其度。

出处:清·王夫之《读通鉴论》。

原文:“居其位,安其职,尽其诚而不逾其度。故人主不审于贤奸之辨,而用舍不决,使小人与君子交持于廷,诚宰相。”

释义:在某个职位上,就要对所从事的工作全心全意,承担起应承担的义务,但又不要越权。

用法提示:《读通鉴论》是王夫之一生的心血,他虽然从六十九岁才开始动笔写作,在其逝世前才完成,但却与他之前的积累密不可分。在公文写作中,这句话不仅告诉那些在位者,在其位要谋其政,还对权力的使用进行了一定的约束,比较适合用于对领导干部的鞭策和警醒,如领导干部会议、教育警示大会等。比如,“居其位,安其职,尽其诚而不逾其度。”有抱负、敢担当,在其位、谋其政,这是起码的为政之德。为官不为,为官乱为,如何对得起组织的栽培、人民的信任?

三、推进(速度、效率)

1.逆水行舟,不进则退。

出处:近现代·梁启超《莅山西票商欢迎会演说辞》。

原文:“夫旧而能守,斯亦已矣!然鄙人以为人之处于世也,如逆水行舟,不进则退。”“不进则退”最早出自春秋·邓析《邓析子·无厚篇》:“不进则退,不喜则忧。”

释义:逆着水流的方向行船,不努力向前进,就会后退。比喻:不努力前进就要被其他竞争者超过,从而相对位移会往后退,置自己于不利的地位。

用法提示:我们听过更多的版本应该是“学如逆水行舟,不进则退”。其实,何止是学习,个人的事业、企业的经营等都是如此。在你停滞的同时其他人却不会停止前行,这样你不是已经落后了吗?等到退无可退之时,悔之晚矣。成功的道路之一是:先制定好奋斗目标,然后稳扎稳打,一步步地去努力实现,抱定信念,勇往直前,永不停歇,最终踏上人生巅峰。在公文写作中,用这句话来督促大家推进工作,几乎是每次工作会、协调会上必说的内容。

2.天下之事,虑之贵详,行之贵力。

出处:明·张居正《陈六事疏》。

原文:“臣闻天下之事,虑之贵详,行之贵力。谋之于众,断之在独。”

释义:天下的事情,斟酌计议贵在详备,贯彻执行贵在尽力。比喻:要想做好事情,就要边深思、边尽力。

用法提示:这是张居正担任内阁大学士时给隆庆帝上的一封奏疏。在这很多年前,他还是一个七品芝麻官的时候,曾给嘉靖帝上过一封《论时政疏》,也是切中时弊、鞭辟入里,可惜直接就被嘉靖帝给束之高阁了。不过,张居正“改革”的思想是一以贯之的。在公文写作中,我们不妨将他的这种思想用进来,为改革在“攻坚期”“深水区”提供一个思路。比如,“天下之事,虑之贵详,行之贵力。”在深化改革的过程中,要摸清利益固化的症结,找准突破问题的方向,推动改革继续前行。

3.金戈铁马,气吞万里如虎。

出处:南宋·辛弃疾《永遇乐·京口北固亭怀古》。

原文:“千古江山,英雄无觅孙仲谋处。舞榭歌台,风流总被雨打风吹去。斜阳草树,寻常巷陌,人道寄奴曾住。想当年,金戈铁马,气吞万里如虎。”

释义:强劲精良的兵马,气吞骄虏一如猛虎。比喻:面对困难之时,勇往直前,势如破竹。

用法提示:辛弃疾的这首诗几乎达到了“一句一典”,这句话说的是南朝宋开国皇帝刘裕。当年,刘裕以京口为基地,削平内乱,取代东晋,还曾两度挥戈北伐,先后灭掉南燕、后秦,收复洛阳、长安,成为南北朝时期少有的几个有作为的皇帝之一。在公文写作中,我国进入改革深水区是经常说到的话题,有时作为背景出现,有时直接作为问题进行讨论。比如,行进的道路从来不是康庄大道,不是一帆风顺的,面对滚滚向前的历史车轮,人应该拿出“金戈铁马,气吞万里如虎”的气势战胜一切困难,全力向前进。

4.丈夫贵不挠,成败何足论。

出处:南宋·陆游《入瞿唐登白帝庙》。

原文:“滟滪屹中流,百尺呈孤根;参差层颠屋,邦人祀公孙。力战死社稷,宜享庙貌尊;丈夫贵不挠,成败何足论。”

释义:男子汉大丈夫贵在不屈不挠,成败相比之下又算得了什么呢?比喻:人生大事贵在全力以赴,不屈不挠。

用法提示:三国以后,几乎每一位路过白帝城的诗人都会留下自己浓墨重彩的一笔,李白如此,陆游也是如此。在公文写作中,这联诗有两个可用的方面:一是“不以成败论英雄”,不要计较成败,先努力了再说;二是不忘初心,有的时候问初心比问结果更重要。比如,“丈夫贵不挠,成败何足论。”与其一味地关心结果,不如全力以赴,认真干事;或者想想当时为什么出发,是否忘了初心。

5.两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。

出处:唐·李白《早发白帝城》。

原文:“朝辞白帝彩云间,千里江陵一日还。两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。”

释义:江两岸的猿在不停地啼叫着,轻快的小舟已驶过万重青山。表达了诗人愉快的心情和顺水行舟的流畅轻快。

用法提示:这是李白后期的一首绝句,当时他因“李璘案”而被流放夜郎,没想到路过白帝城的时候就收到了大赦的消息,欢喜之情可想而知。在公文写作中,这联诗可以用于形容一件事情的进展,尤其是指快的进展,由此还可以用在速度、效率方面。比如,此项工作开展以来,得到了强有力的推进和落实,犹如“两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山”,即将抵达胜利的彼岸。

6.繁枝容易纷纷落,嫩蕊商量细细开。

出处:唐·杜甫《江畔独步寻花七绝句》(其七)。

原文:“不是爱花即肯死,只恐花尽老相催。繁枝容易纷纷落,嫩蕊商量细细开。”

释义:花到盛时就容易纷纷飘落,嫩蕊啊,请你们商量着慢慢开。形容花开时不慌不忙。

用法提示:这是《江畔独步寻花七绝句》的最后一首,春花依旧开放,诗人继续寻花,从中不难看出杜甫晚年的平淡心境。在公文写作中,这联诗既可以作为景色描写,也可以通过景色描写来写工作的推进情况,颇有意趣。

7.兵贵神速,不可少停。

出处:元末明初·罗贯中《三国演义》第一百一十六回《钟会分兵汉中道武侯显圣定军山》。

原文:“钟会下令曰:‘兵贵神速,不可少停。’”

释义:用兵贵在行动迅速,不能有片刻无谓的停留。“少”,通稍,有稍微、片刻等意思。

用法提示:“兵贵神速”是我们看历史书、军事小说时经常见到的一个词语,最早出自西晋陈寿《三国志·魏书·郭嘉传》:“(郭)嘉言曰:‘兵贵神速。’”“不可少停”是罗贯中自己加的。在公文写作中,工作方面总会遇到各种各样的问题、各种各样的麻烦,拖慢进度,影响效率。领导部门可能会开会催促,执行部门可能要提交报告,无论哪一方,都会用到这句话。比如,一项改革滞后,影响的就是一系列的后续发展;一项政策落空,影响的就是千千万万百姓的获得感。所以,“兵贵神速,不可少停”。

8.兵闻拙速,未睹巧之久也。

出处:春秋·孙武《孙子兵法·作战篇》。

原文:“夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速,未睹巧之久也。”

释义:只听说用兵打仗时,即便方法笨拙也要速战速决,没有见过求巧而长久作战的。说明了“兵贵神速”的道理,作战应速战速决,避免旷日持久的消耗战。

用法提示:郭嘉“兵贵神速”的思想即来源于孙武的“兵闻拙速,未睹巧之久也”。孙武的意思是,宁要拙而速,也不要巧而久。因为巧而久者,不可取;而“速”却常常能补“拙”之不足,达到出其不意、攻击无备的效果。在公文写作中,这句话和“兵贵神速”一句可以互用,后面的内容可以接着强调不可投机取巧,要脚踏实地。比如,“兵闻拙速,未睹巧之久也。”速度是效率,方法准确是效率,减少失误也是效率;但也绝不能为了速度而求速度,匆促行事。

9.知其不善,则速改以从善,最要在“速改”上著力。

出处:南宋·朱熹《朱子语类·论语三》。

原文:“程子所谓‘知其不善,则速改以从善’,最要在‘速改’上著力。若今日不改,是坏了两日事;明日不改,是坏了四日事。”

释义:知道自己的缺点应该快点改正,使自己向好的方向发展,最难、最关键的就是在“速改”两个字上用力。“著力”,即着力。

用法提示:在公文写作中,很多事情都需要在“速改”上着力,如修身,知道错误马上改正;如工作,知道不合时宜马上变换方向等。比如,“知其不善,则速改以从善,最要在‘速改’上著力。”一个错误放过了,下一个错误必然也会放过,道德惰性是自己纵容出来的,“大错误”也是日常由“小错误”积累的。

10.治乱绳,不可急。

出处:东汉·班固《汉书·龚遂传》。

原文:“臣闻治乱民犹治乱绳,不可急也;唯缓之,然后可治。臣愿丞相、御史且无拘臣以文法,得一切便宜从事。”

释义:要想解开犹如一团乱麻般的绳子,不能着急。比喻:事情越乱越需要慢慢厘清头绪。

用法提示:有些事情,越是着急反而越是不能快速解决。就好比要解开一团乱麻般的绳子,不能期待一下子就解开,而是要先着手找到绳子的纠缠之处,理出头绪,方可顺利解开。在公文写作中,这句话尤其强调遇见事情的时候不要着急,一般情况下则可以和“欲速则不达”互换使用;后面的内容或是告诉大家应该怎么做,或是说说不然会怎么样。比如,“治乱绳,不可急。”做事之前,首先要确定思路,然后再着手做,就能起到事半功倍的效果。反之,如果不分青红皂白就动手做,不但不能促成事情的快速解决,反而可能会适得其反。

11.欲速则不达,见小利则大事不成。

出处:春秋战国·孔子弟子及再传弟子《论语·子路》。

原文:“子夏为莒父宰,问政。子曰:‘无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。’”

释义:一味求快反而达不到目的,贪图小利就做不成大事。比喻:凡事要顾全整体大局。

用法提示:为什么刚说了“要快”,现在又说“不要快”呢?孔子曰:“过犹不及。”无论什么,过了头都不好。凡事要先讲究一个循序渐进,有了量变的积累才会有质变的产生,不可急于求成。如果做事一味追求速度,结果反而会离目标更远。在公文写作中,如果遇到质量跟不上速度的情况,用之最合适;用于一般说理,也未尝不可。比如,“欲速则不达,见小利则大事不成。”一个人只有摆脱了速成心理,积极努力,步步为营,才能真正达成自己的目的。强调在过程中加速,而不是一开始就加速。另外,“见小利则大事不成”一句还有顾全大局的意思。

12.天地之功不可仓卒,艰难之业当累日也。

出处:南朝宋·范晔《后汉书·朱浮传》。

原文:“盖以为天地之功不可仓卒,艰难之业当累日也。而闲者守宰数见换易,迎新相代,疲劳道路。”

释义:天地的功德不是朝夕可成的,艰巨的大业在于日积月累。形容该慢的事情就要不要急。

用法提示:朱浮曾是汉光武帝刘秀的左膀右臂,在汉明帝刘庄时,因为莫须有的罪名被杀。他在历史上的名声不甚显著,但是却创造了很多金句,除了“天地之功不可仓卒”一句,还有“亲者痛,仇者快”。在公文写作中,这句话可以用在规划研讨会、进度控制会、项目建设等类似会议中,强调不要急躁冒进,应该按照规划按部就班。比如,“天地之功不可仓卒,艰难之业当累日也。”我们将勇担责任,砥砺前行,继续坚持自主创新、持续创新,用创新成果展现中国力量,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力。

13.逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。

出处:近现代·董必武《题赠送中学生》。

原文:“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。古云此日足可惜,吾辈更应惜秒阴。”

释义:逆水行舟的时候,用力使劲撑船(才能前行),稍微一松劲,就会后退很远的距离。比喻:要时时努力,一刻也不可松劲。

用法提示:这是董必武先生在1959年的时候写给广大中学生的,是对“逆水行舟,不进则退”的艺术再呈现。在公文写作中,这联诗可以用于强调和警醒,要一直保持干劲,不能有丝毫松懈,改革、反腐、建设、扶贫等几乎所有工作都必须如此,一退可能就回到了原点。比如,“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。”打好脱贫攻坚战,首先要打好思想准备仗,发出一直抓下去的信号,树立一定能抓好的信心,一步不能松、一步不能退。

14.行百里者半于九十。

出处:西汉·刘向等《战国策·秦策五》。

原文:“《诗》云:‘行百里者半于九十。’此言末路之难也。”

释义:一百里的路程,走到九十里时也只能算是走了一半。比喻:做事越接近成功越困难,越要坚持。

用法提示:这一段文字也叫《谓秦王》,“秦王”指的是秦武王嬴荡,至于“谓”的主语是谁,则不得而知,《战国策》中也没有明确的记载。后世或译成“有的人”,或译成“无名氏”,这也体现了那个时代君臣之间信息传播的相对平等和透明。在公文写作中,这是一句很常见的话,借助以往经验提醒大家,要继续强力推进工作,而不是功败垂成。比如,“行百里者半于九十。”越到紧要关头,越要坚定必胜的信念,越要有一鼓作气、攻城拔寨的决心。

四、法律(规章、制度)

1.不以规矩,不能成方圆。

出处:战国·孟子及其弟子、再传弟子《孟子·离娄上》。

原文:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆。师旷之聪,不以六律,不能正五音。”

释义:如果不用圆规和曲尺,就不能准确地画出方形和圆形。规矩,本来是指校正圆形和方形的两种工具,后多比喻标准法度。所以,这句话的喻意是如果不守规矩,就不能形成良好的秩序和氛围。

用法提示:这句话可以说是“名满天下”,而且各种版本的都有,如“不以规矩,不成方圆”,“不以规矩,无以成方圆”等,很不幸地说,这些表述都不是“原装”的。在公文写作中,这句话可以用来强调法律、规章、制度、条文等的重要性,尤其是写办公室、组织部、党群工作部等部门的文章时,可以用到。比如,“不以规矩,不能成方圆。”党章就是党的根本大法,是全党必须遵循的总规矩,广大党员特别是领导干部都要自觉学习党章。

2.人心似铁,官法如炉。

出处:南宋·释智愚《颂古一百首》(其一)。

原文:“不落因果,突出野狐。人心似铁,官法如炉。不昧因果,得脱野狐。”

释义:人心就是像铁一样坚硬,也经受不住像熔铁炉一样的法律。形容法律的威严和不可改变。

用法提示:“人心似铁,官法如炉”用比喻的手法,将似铁的人心与如炉的官法做对比,更显法律的威严和不可改变。在公文写作中,国家有法律,企业有章程,个人有原则,都是必须遵循的,但需注意“官法”二字。比如,“人心似铁,官法如炉。”近年来,全国人民代表大会常委会不断完善立法体制机制,坚持在立法中的主导作用,不断创新立法工作方式方法,确保良法善治。

3.天下之事,不难于立法,而难于法之必行。

出处:明·张居正《请稽查章奏随事考成以修实政疏》。

原文:“盖天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。”

释义:天下的事情,制定法令并不困难,难的是认真切实地贯彻执行。形容法治的落实远远难于法律的制定。

用法提示:为什么要说“难于法之必行”呢?当今社会,我们应该更有感触。大数据、云计算、人工智能等新技术在给人们生产生活带来便利的同时,也产生了技术风险和权利保护的不确定性。在公文写作中,前面就可以先说一下“难”的背景,然后再用这句话作为总结——两者颠倒前后顺序亦可。最后,则是“怎么办”。比如,“天下之事,不难于立法,而难于法之必行。”为了化解科技发展的潜在风险,让科技更好地为人类服务,立法、执法和司法活动才会更为主动地关注技术运用中的新情况和新问题。

4.奉法者强,则国强;奉法者弱,则国弱。

出处:战国·韩非《韩非子·有度》。

原文:“国无常强,无常弱。奉法者强,则国强;奉法者弱,则国弱。荆庄王并国二十六,开地三千里;庄王之氓社稷也,而荆以亡。”

释义:执行法令的人强硬,国家就会富强;执行法令的人软弱,国家就会贫弱。比喻:秉公执法与否能够影响一个国家的强弱。

用法提示:法律当然不会直接产生经济效益,但是它却可以影响很多方面,从而影响一个国家的强弱。在公文写作中,这句话的最终指向应该是良好的法治生态可以强民、强国,应该更好地诠释“守法者得利,违法者受罚”这个道理。比如,“奉法者强,则国强;奉法者弱,则国弱。”法治在激发创新活力、完善科技体制机制、保护创新成果等方面都承担着重要职能,良好的法治生态也可以激发创新活力。

5.法者,天下之准绳也。

出处:春秋战国·文子《文子·上义》。

原文:“夫法者,天下之准绳也,人主之度量也。”

释义:法律,是天下人做事应当遵循的原则、标准。强调法律的必要性和权威性。

用法提示:文子,也叫辛计然,是春秋战国时期的道家祖师。“天下之准绳”,他这算是给法律下了一个很高级的“定义”。在公文写作中,这句话可以用在注重立法、有法可依等方面,有法可依可是做到依法治国、依法办事的前提。比如,“法者,天下之准绳也。”必须重视和加强立法工作,不断提高立法工作的科学性和性,充分发挥立法对改革的引领、保障作用。

6.国皆有法,而无使法必行之法。

出处:战国·商鞅《商君书·画策》。

原文:“国之乱也,非其法乱也,非法不用也。国皆有法,而无使法必行之法。”

释义:国家都是有法律的,但是没有能保证这些法律一定得到遵循的法。强调要保障法律的正常施行。

用法提示:商鞅的意思不是说要一直立法,立了一个又一个,他强调的是,法律既然制定了,就一定要得到施行。这个问题几乎贯穿整个古代史,到了明代,张居正还在感叹:“天下之事,不难于立法,而难于法之必行。”然而,只靠立法是解决不了这个问题的。在公文写作中,这句话的重点在于“使法必行之法”,法治精神可以算作一个方面。也就是说,建设法治国家,不仅要立法,还要培育法治精神。比如,古人多次感叹:“国皆有法,而无使法必行之法。”如何把规范深植于每个人的心中,成为自觉,就需要培育法治精神。没有法治精神,再精密的法律条文都难免沦为摆设。

7.法令既行,纪律自正,则无不治之国,无不化之民。

出处:北宋·包拯《致君》。

原文:“法令既行,纪律自正,则无不治之国,无不化之民,在陛下力行而已。”

释义:只要依法治国、法令畅通,纪律和风气自然清正;那样就不会有治不好的国家,也不会有顽固不化的百姓。强调法律,尤其是法律施行的重要性。

用法提示:这句话说的主要是法律真正得到推行的重要意义,法律不仅在于数量,更在于质量,更在于有法必依、执法必严、违法必究。在公文写作中,这句话既可以用于法律的推行,也可以用于带头守法,或者两者兼而有之的文章。表示只有领导干部带头遵纪守法,才能让法令顺利推行。比如,“法令既行,纪律自正,则无不治之国,无不化之民。”事实证明,哪里的领导秉公办事,不畏权贵,执法严明,哪里的正气就上升,事情就好办。

8.寸心不昧,万法皆明。

出处:南宋民间通俗读物《名贤集·十八》,作者、编者皆不详。

原文:“寸心不昧,万法皆明。明中施舍,暗里填还。”

释义:只要自己的良心不坏,遇到什么事情也是明白的。后来比喻:执法的人只要不违良心,秉公执法,各种法规就会得以贯彻。

用法提示:时至今日,法治不仅是一种社会信仰,也是一种生活刚需,构成了美好生活的一部分。这个“寸心”,应该是政法工作者的,也应该是普通老百姓的。如此,在公文写作中,这句话便有了两种用法。一是政法工作者要“站稳脚跟,挺直脊梁,只服从事实,只服从法律,铁面无私,秉公执法”,让人民群众切实感受到法律的权威、正义的阳光。二是普通老百姓要懂法、守法。每个人的法治意识与法治素养,不仅构成了全面依法治国的基石,也构成了美好生活的一部分。在法治“这趟列车”上,没有一个人在“车窗”外,大家彼此关切且彼此成就。

9.清心为治本,直道是身谋。

出处:北宋·包拯《书端州郡斋壁》。

原文:“清心为治本,直道是身谋。秀干终成栋,精钢不作钩。仓充鼠雀喜,草尽兔狐愁。史册有遗训,毋贻来者羞。”

释义:清除私心杂念是治事的根本,讲求正道是立身的宗旨。比喻:做人要正直,要光明磊落,不要有一己私心。

用法提示:包拯留下来的诗作不多,他一生更多的时间都在“为人民服务”,与他的诗名相比,“包青天”三个字更是如雷贯耳。这首诗让我们可以清晰地看到一个为民做主的清官、为国尽瘁的忠臣的思想脉络。在公文写作中,可以用包拯的诗和事,提醒大家,不管做什么事情,都要把握好人生的尺度,控制自己的欲望,检点自己的行为,要经得起历史的检验。比如,“清心为治本,直道是身谋。”干警要把法治精神当作主心骨,做知法、懂法、守法、护法的执法者。

10.法令滋彰,盗贼多有。

出处:春秋·老子《道德经·第五十七章》。

原文:“天下多忌讳,而民弥贫;人多利器,国家滋昏;人多伎巧,奇物滋起;法令滋彰,盗贼多有。”

释义:法律章程越是清楚明确,盗贼及各种犯罪就会越多。比喻:形容法律多,不仅不管用,反而产生反作用。

用法提示:这是老子为反对人定法律而提出的主张,他从“无道无为”“无为而治”的思想出发,极力反对法家所强调的“法治”,为法律虚无主义的诞生奠定了理论基础。在公文写作中,这句话可以作为一个应该避免、令人生畏的反面现象,前后的内容可以是应该采取的措施,也可以是列举具体事例。比如,法律要发挥作用,需要全社会信仰法律、尊敬法律、敬畏法律,在更深层次上对法律所承载的价值理念予以认可和向往。否则,只会“法令滋彰,盗贼多有”。

五、落实(实践、调研)

1.击石乃有火,不击元无烟。

出处:唐·孟郊《劝学》。

原文:“击石乃有火,不击元无烟。人学始知道,不学非自然。万事须己运,他得非我贤。青春须早为,岂能长少年。”

释义:只有击打石头,才会有火花;如果不击打,连一点儿烟也不会冒出。比喻:只有亲身实践,才会有所成就。

用法提示:孟郊的诗,虽说用语有时候会略显生涩,但是道理直白明了,显而易见。在公文写作中,这联诗可以用来说明学习和实践的重要性,甚至还有些“恐吓”的语气。“从实践中来,到实践中去”在公文中可以说是“老生常谈”,所以这句话能用到的机会还是很多的。而且,古往今来,关于实践的名言警句数不胜数,这句不常见,可出新意。比如,“击石乃有火,不击元无烟。”全部社会生活在本质上是实践的,理论只有来源于实践、作用于实践,才会具有强大的生命力。

2.与其坐而论道,不如起而行之。

出处:西周·姬旦《周礼·冬官考工记第六》。

原文:“国有六职,百工与居一焉,或坐而论道;或起而行之;或审曲面执,以饬五材,以辨民器。”

释义:原意是:有的人安坐而谋虑治国之道,有的人起来执行治国之道。“与其”“不如”是后人加的。今意是:坐着谈论大道理,不如亲身实践。

用法提示:在公文写作中,要反对坐而论道,崇尚起而行之;反对高谈阔论,崇尚实干苦干。而且,这句话的对比句式,很能在强烈的反差中说明道理,且既有古意,又有新解。比如,“与其坐而论道,不如起而行之。”说再多关于“谋事”“创业”的大道理,也如不实实在在地干出一番事业。

3.空谈误国,实干兴邦。

出处:清·顾炎武语。“清谈误国”乃是顾炎武批评魏晋清谈之风的总结之词,具体见其《与友人论学书》。后常用“空谈误国”。

释义:只是泛泛而谈地讨论国家大事,终究会耽误国家发展,只有真正地脚踏实地地做事,才能够兴盛国家。强调少说空话,真抓实干。

用法提示:魏晋时期,清谈之风大盛,有识之士经常聚在一起谈天说地,而不是挥军北伐,收复中原。后世对此一直颇有微词,顾炎武便是其中之一。在公文写作中,我们常说:“一分部署,九分落实。”如果一件事情需要十分钟,那么部署一分钟就够了,剩下的九分钟都交给落实。比如,“空谈误国,实干兴邦。”我们这一代人一定要承前启后、继往开来,把我们的党建设好,团结全体中华儿女把我们的国家建设好。

4.虚谈废务,浮文妨要。

出处:南朝宋·刘义庆《世说新语·言语》。

原文:“夏禹勤王,手足胼胝;文王旰食,日不暇给。今四郊多垒,宜人人自效。而虚谈废务,浮文妨要,恐非当今所宜。”

释义:空洞无物的谈话会荒废掉办事的时间,耽误办要事;浮华而脱离实际的文章会妨碍办理重要的事务。强调干实事,干正事。

用法提示:这段话是王羲之对谢安说的,但有意思的是,这两位都是东晋时期有名的清谈大家。“虚谈废务,浮文妨要”,不是当时之所宜,亦非今天之所宜。不行动,再宏伟的目标也只是空中楼阁;不落实,再美好的理想也只是纸上谈兵。在公文写作中,还有一个问题需要注意,并不是所有的“谈”和“文”都不要,我们应该摒弃的是那些与实际工作无关或者远多于实际工作的“谈”和“文”。比如,“虚谈废务,浮文妨要。”我们应该对虚夸浮躁和华而不实的不良作风予以严肃批评,对“废务”和“妨要”给予当头棒喝。

5.天下之事,不难于听言,而难于言之必效。

出处:明·张居正《请稽查章奏随事考成以修实政疏》。

原文:“盖天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。”

释义:听别人的话也不难,难的是依照别人的话办事。可以引申为听取群众意见不算难,难的是让群众的意见实现。

用法提示:纸上谈兵总是要比领军上阵容易得多,这也就是为什么口绽莲花的壮年赵括能够轻而易举地取代成熟稳重的老将廉颇。在公文写作中,越难的事情就越要强调,让实践距离理论更近一步,或者说无限接近。“天下之事”一句可以用于说人,也可以用于说事,尤其是关于群众的事。因此,党建方面的公文是可以引用的,后面还可以加上一些考核的内容。比如,“天下之事,不难于听言,而难于言之必效。”也许实践和理论不能一一对应,不能严丝合缝,但是退一步,就更远一步。

6.知之非难,行之不易。

出处:唐·徐贤妃《谏太宗息兵罢役疏》。

原文:“唯恐知之非难,行之不易;志骄于业泰,体逸于时安。”唐·吴兢《贞观政要·征伐》亦有选录。

释义:懂得道理并不难,实际做起来就不那么容易了。比喻:知易行难。

用法提示:韩寒的电影《后悔无期》中有这样一句台词:“听过很多道理,依然过不好这一生。”这就是理论和实践的差距,也即我们平时经常说的“眼高手低”。在公文写作中,“知之非难,行之不易”不是告诉我们“行”太难了,都别做了;恰恰相反,这句话是说,我们要知难而进——这就是中国式的哲学,强化你前行动力的不一定是利益,还可能是困难。比如,“知之非难,行之不易。”怎么学才能学深学透,怎么做才能做好做实,这是每个员在学习教育伊始就当好好厘清的基本问题。

7.临渊羡鱼,不如退而结网。

出处:东汉·班固《汉书·董仲舒传》。

原文:“故汉得天下以来,常欲善治而至今不可善治者,失之于当更化而不更化也。古人有言曰:‘临渊羡鱼,不如退而结网。’”“古人有言”指的就是西汉·刘安等《淮南子·说林训》:“临河而羡鱼,不如归家织网。”

释义:与其站在河边看着鱼儿在水中欢快地游来游去,幻想着鱼儿到手后的场景,还不如回去下功夫结出一张渔网,让愿望实现。比喻:空空羡慕,徒有愿望,不如动手去干来得实在。

用法提示:“不如退而结网”明显比“不如归家织网”华丽得多,这也可能是前者“后来居上”的原因之一——毕竟,“前四后六”式的句子还是很符合中国人的审美的。从“临渊羡鱼”到“退而结网”,是一个从眼睛到双手的过程,是一个从不行动到行动的过程。在公文写作中,这是一句前后对比句,指出错误之后马上提出了解决方法,写作内容也可如此衔接——指出错误做法之后,用这句话引出解决方法。比如,“临渊羡鱼,不如退而结网。”抓落实,我们要瞄准方向、保持定力,一以贯之、久久为功,急躁是不行的,浮躁更不行。

8.道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。

出处:战国·荀子《荀子·修身》。

原文:“然而跛鳖致之,六骥不致,是无他故焉,或为之,或不为尔。道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。其为人也多暇日者,其出入不远矣。”

释义:即使再近的路,不走也不能到达。即使再小的事,不去做也不可能完成。强调踏实笃行的重要意义。

用法提示:成功的路就在我们的脚下,如果不能脚踏实地去走,永远沉浸在美妙的幻想中,只会一事无成。在公文写作中,这句话讲的是一个人尽皆知的道理,用在段首无疑了。比如,“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”任何一项事业都要靠实践去完成,伟大的成就也总是跟随在一连串小的成功之后。

9.不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。

出处:战国·荀子《荀子·劝学》。

原文:“故不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也;不闻先王之遗言,不知学问之大也。”

释义:不登上高山,就不知道天有多高;不走近峡谷,就不知道地有多厚。比喻:站得高才能看得远;亦用来说明实践的重要性。

用法提示:如果把这句话反过来说,就是我们都听说过的那句俗语:不知天高地厚。荀子通过形象的比喻,告诉我们学习应该抱有谦虚的态度。只有真正了解前人丰厚的知识成果,才能知道自己的不足,才能在前人的基础上进行创造。在公文写作中,这句话除了用于一般的重视实践的作用,还可以用于调查研究中的“俯下身子”。比如,“不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。”要继承和发扬我们党的这一好传统,练好调查研究的内功,提升驾驭全局、运筹帷幄的“发言权”和“决策权”。

10.万事须己运,他得非我贤。

出处:唐·孟郊《劝学》。

原文:“击石乃有火,不击元无烟。人学始知道,不学非自然。万事须己运,他得非我贤。青春须早为,岂能长少年。”

释义:凡事应该自己动手去做,别人在学习上所得的收获不是自己的本事。比喻:只有亲身实践得到的,才是自己的。别人做得再多,也与自己无关。

用法提示:在公文写作中,这联诗可以用在增强动手能力、实践能力、创业精神等方面,用的时候要注意侧重点。比如,“万事须己运,他得非我贤。”坐在办公室里都是问题,走下去就都是办法,关键还是要一步一步地把我们自己的路走好。

11.慧者心辨而不繁说,多力而不伐功,此以名誉扬天下。

出处:战国·墨子及其弟子、再传弟子《墨子·修身》。

原文:“多力而伐功,虽劳必不图。慧者心辨而不繁说,多力而不伐功,此以名誉扬天下。言无务为多而务为智,无务为文而务为察。”

释义:聪明人心如明镜却不过多言语,能干实事却不邀功争赏,这就是他们名扬天下的原因。比喻:少说空话,多干实事。

用法提示:墨子是现实主义者,在诸子百家中最重视实用,他反对孔子甚至儒家的原因之一就是认为他们主张的繁文缛节不仅没用,还浪费钱。所以他说,言不在多,在于有无智慧;话不在漂亮,在于能否洞悉本质。在公文写作中,这句话既可以用来强调少说多做,还可以用来要求谦虚谨慎,二者是“名誉扬天下”的必要条件。比如,“慧者心辨而不繁说,多力而不伐功,此以名誉扬天下。”所谓:“谋事要实,创业要实,做人要实。”真正成就大事业的人,必然是少说多做的实干派。

12.橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。

出处:春秋·晏婴《晏子春秋·内篇杂下》。

原文:“(晏)婴闻之:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。”

释义:橘树生长在淮河以南的地方就是橘树,生长在淮河以北的地方就是枳树。比喻:环境变了,事物的性质也变了。

用法提示:这个故事就是我们常说的“晏子使楚”,楚国人本想用齐国的盗贼羞辱晏子,没想到却被晏子将了一军。在公文写作中,这句话经常被用来形容调查研究的必要性和重要性。比如,“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。”调查研究是从实际出发的中心一环,是尊重客观规律、发挥主观能动性的典型形式。

13.盲人骑瞎马,夜半临深池。

出处:南朝宋·刘义庆《世说新语·排调》。

原文:“殷(仲堪)有一参军在坐,云:‘盲人骑瞎马,夜半临深池。’殷曰:‘咄咄逼人!’仲堪眇目故也。”

释义:一个盲人骑着一匹瞎马,深更半夜走到一个深水池边。形容乱闯瞎撞,非常危险;还形容面临极危险的情况而不自知。

用法提示:殷仲堪的眼部有残疾,“盲人骑瞎马,夜半临深池”是他的参军和他开的玩笑,这个典故也被称为“桓殷危语”,“桓”指的是桓玄。这句玩笑话现在一般比喻:不依靠理论指导地胡干,没有调研地瞎干。在公文写作中,这可以作为一个反面的例子,一是用于提醒,后面接我们不能这么做,以及我们应该怎么做;二是用于批评,后面接造成了什么危害。比如,理论一旦脱离实践,就会成为僵化的教条,失去活力和生命力。实践如果没有正确理论的指导,便如同“盲人骑瞎马,夜半临深池”。

14.耳闻之不如目见之,目见之不如足践之。

出处:西汉·刘向《说苑·政理》。

原文:“夫耳闻之不如目见之,目见之不如足践之,足践之不如手辨之;人始入官,如入晦室,久而愈明,明乃治,治乃行。”

释义:从别人那里听来的事情,没有亲眼所见的可靠;亲眼所见,又不如亲自尝试去做。比喻:实际经验的重要性。

用法提示:这句话出现的背景就是我们曾经学过的那篇中学课文《西门豹治邺》。魏文侯派西门豹去治理邺,西门豹问怎么才能做到成全功名、广施仁义。魏文侯就对西门豹说了上面那段话。在公文写作中,无论关于为学的内容,还是关于为政的内容,实践都是非常重要的。比如,“耳闻之不如目见之,目见之不如足践之。”仅仅坐在办公室里听汇报、看文件,是不可靠的,拍脑袋做决定,更会贻误大事。只有在实际的探索中,才能发现真问题。

15.纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

出处:南宋·陆游《冬夜读书示子聿》。

原文:“古人学问无遗力,少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”

释义:从书本上学来的知识,终归是浅显的;如果要想深入认识事物的根本或者道理的本质,就必须自己去亲身实践。这联诗主要是说实践的重要性。

用法提示:陆游表达的思想不仅是冬夜读书的体会,更是诗人勤奋学习的经验总结。从书本上得到的知识终归是浅显的,如果要想认识事物的根本或道理的本质,就得用自己亲身的实践,去探索发现。在公文写作中,很多人总是感叹,调研报告、考察报告、游学报告等文章中很难写出什么文采,其实不是的,我们要知道事情与典故之间的内在联系,继而懂得灵活运用。比如,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”所有知识要转化为能力,都必须躬身实践。要坚持知行合一,注重在实践中学真知、悟真谛,加强磨炼、增长本领。

16.论必作,作必成。

出处:北宋·苏轼《荐诚禅院五百罗汉记》。

原文:“使天下士皆如言,论必作,作必成者,其功名岂少哉!其可不为一言。”也即“论必做,做必成”。

释义:议论了就一定要去做,做了就一定要努力做成功。比喻:不可尚空谈,而要做实事。

用法提示:苏轼这篇文章后来被刻在一块碑上,即荐诚禅院罗汉浮图记碑,现在山东平阴县东阿镇铁杨村,不过已经不是宋碑了,而是金代住持僧人德进的复制碑。在公文写作中,别看这句话短,却含着深刻的实践意识和求是精神,可以作为一条要求放在段前,也可以作为排比句的一部分。比如,我们要有“精诚所至,金石为开”的超级耐心,有“论必作,作必成”的务实品行,才能在公平正义的大道上越走越远。

17.草萤有耀终非火,荷露虽团岂是珠?

出处:唐·白居易《放言五首》(其一)。

原文:“朝真暮伪何人辨,古往今来底事无。但爱臧生能诈圣,可知宁子解佯愚。草萤有耀终非火,荷露虽团岂是珠?不取燔柴兼照乘,可怜光彩亦何殊。”

释义:草丛间的萤虫,虽有光亮,可它终究不是火;荷叶上的露水,虽呈球状,难道那就是珍珠吗?比喻:人们往往会被看到的假象所蒙蔽。

用法提示:《放言五首》是白居易的代表作之一,其中的很多句子都为后人津津乐道,比如《倚天屠龙记》中,赵敏对张无忌说的“周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时”就是《放言五首》(其三)的颈联。在公文写作中,这句话可以用于提醒,即表面的现象并不等于内在的真实,继而引出方法,即看破表象,深入实践,可与“群众路线”连用。比如,“草萤有耀终非火,荷露虽团岂是珠?”从群众中来、到群众中去的根本工作路线要求我们必须始终坚持和不断加强调查研究,真正做到一切从实际出发、理论联系实际、实事求是。

18.书到用时方恨少,事非经过不知难。

出处:明清儿童启蒙读物《增广贤文》,作者、编者皆不详。

原文:“书到用时方恨少,事非经过不知难。”

释义:知识等到需要的时候,才后悔只懂得一点点;没有亲身经历过的事情,就不知道它的艰难。比喻:既要有学识,也要付诸实践。

用法提示:前一句启示我们平时应当勤学好问,才不会临时抱佛脚;后一句告诉我们凡事都要实操,才知其中难易。这两句合在一起就是王阳明的那句名言“知行合一”。在公文写作中,知行合一也是经常出现的一个词语。对于青少年而言,不仅要学好书本上的知识,还要培养动手能力;对于公务员而言,不仅要注重学习理论,还要将理论运用到实践中去。

六、成果(实效)

1.狂风落尽深红色,绿叶成阴子满枝。

出处:唐·杜牧《叹花》。

原文:“自是寻春去校迟,不须惆怅怨芳时。狂风落尽深红色,绿叶成阴子满枝。”

释义:狂风已吹落了鲜红的花朵,如今绿叶繁茂,果实累累,已经快到收获的季节了。比喻:经过一段辛苦耕耘,终有所获。

用法提示:一直以来,我们听过更多的解释是,杜牧与一女子约定,十年之内当上湖州刺史便回来迎娶她。结果,杜牧成为湖州刺史已经是十年之后的事情了,而那女子早已嫁人生子。其实事实远非如此“虐心”,“狂风落尽深红色,绿叶成阴子满枝”表达的是杜牧对于春去花落的一种感慨和不被重用的痛苦之情。所以有些时候,古诗不能过度解读。在公文写作中,我们注重的是结果,伤感之情就不要了。比如,“狂风落尽深红色,绿叶成阴子满枝”。经过一年的艰苦奋斗,我们取得了以下成绩。

2.如竹苞矣,如松茂矣。

出处:春秋·尹吉甫采集、孔子编订《诗经·小雅·斯干》。

原文:“秩秩斯干,幽幽南山。如竹苞矣,如松茂矣。兄及弟矣,式相好矣,无相犹矣。”

释义:山水之间有翠竹摇曳生姿,也有茂密松林风中缄默。比喻:家门兴盛,发展趋势较好;也用于祝贺他人新屋落成。成语“竹苞松茂”即由此而来。

用法提示:“如竹苞矣,如松茂矣”一联,既赞美了环境的优美,又暗喻了主人的品格高洁,语意双关,内涵深厚,可见此诗作者的用心。在公文写作中,这联诗如果放在段首的话会显得有些突兀,用作修饰语会比较好,作为对目前发展情况满意的总结。比如,今年咱们公司的项目实现多点开花,“如竹苞矣,如松茂矣”,大家再接再厉。

3.春种一粒粟,秋收万颗子。

出处:唐·李绅《悯农》(其一)。

原文:“春种一粒粟,秋收万颗子。四海无闲田,农夫犹饿死。”

释义:春天播种下一粒种子,到了秋天就可以收获很多的粮食。比喻:有耕耘才会有收获。

用法提示:李绅一共写了两首《悯农》,这是其一;其二我们都知道了:“锄禾日当午,汗滴禾下土。谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。”李绅以“一粒粟”化为“万颗子”具体而形象地描绘了丰收的景象,用“种”和“收”赞美了农民的劳动。所谓“一分耕耘,一分收获”,如果春天不播种,秋天又哪来的收成呢?付出一分劳动就会获得一分收益,无论成功与否,都是积累的过程。在生活、工作中,当看到别人取得收获的时候,不妨思索一下自己该如何去做才能不负这大好时光,才能使自己的生命不虚度。

4.日月光华,旦复旦兮。

出处:先秦《卿云歌》,载于《尚书大传》,写作时间、诗人皆不详。

原文:“卿云烂兮,糺缦缦兮。日月光华,旦复旦兮。明明上天,烂然星陈。日月光华,弘于一人。”

释义:日月光华照耀,辉煌而又辉煌。比喻:国家政通人和、清明美好。

用法提示:相传,这首诗是舜禅位于禹时,同群臣互贺的唱和之作。诗歌描绘了一幅政通人和的清明图像,表达了上古先民对美德的崇尚和圣人治国的政治理想。公文中写到中国梦、小康社会是常事,这方面的好句子不妨多积累些。

5.愿同尧舜意,所乐在人和。

出处:唐·白居易《太平乐词二首》(其二)。

原文:“湛露浮尧酒,薰风起舜歌。愿同尧舜意,所乐在人和。”

释义:愿意学习尧舜圣明的原因,使民心和乐。比喻:采取好的措施,以惠民生。

用法提示:尧舜是古史传说中的两位圣明君主,这种说法最早出自《易·系辞下》:“黄帝尧舜,垂衣裳而天下治。”再经过孔孟无以复加的顶礼膜拜之后,尧舜在人们心中的地位更是登峰造极。那么,历来都学习尧舜的原因是什么呢?是为了成就“人和”。此“人和”非“地利不如人和”之“人和”,而是人民其乐融融、安居乐业。在公文写作中,这联诗与民生密切相关,所以在说到“三农”问题、社会保障等方面的时候,可以使用。

6.忽然一夜清香发,散作乾坤万里春。

出处:元·王冕《白梅》。

原文:“冰雪林中著此身,不同桃李混芳尘。忽然一夜清香发,散作乾坤万里春。”

释义:忽然间,这一夜清新的香味散发出来,竟散作了天地间的万里新春。这是作者在写自己的志趣、理想与抱负,讴歌了为广大民众造福的英雄行为及牺牲精神。

用法提示:“忽然一夜清香发”颇有“忽如一夜春风来”的意味,不过岑参写的是雪,王冕写的梅花。王冕流传下来的诗歌不多,其中大部分都是写梅花的。在公文写作中,这联诗可以表示那种忽然间的惊喜,或者是不期而遇的成绩。比如,这个成绩,既在意料之外,又在情理之中,恰似“忽然一夜清香发,散作乾坤万里春”。另外,也可以用这联诗的原意:为广大民众造福的英雄行为及牺牲精神,那就要用在个人传记中,或者表彰大会、纪念大会上了。

7.更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。

出处:近现代·《长征》。

原文:“红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。”

释义:更加令人喜悦的是踏上千里积雪的岷山,红军翻越过去以后个个笑逐颜开。比喻战胜困难之后的欣喜之情。

用法提示:岷山自甘肃延伸至四川,过了这座大山,长征就要结束了。这首七律正是作于红军越过岷山之后,长征即将胜利结束之际。曙光在前,胜利在望,同志心潮澎湃,挥笔而就。在公文写作中,这联诗尤其适合那种经受了无数次考验之后,最终获得胜利的情况,可以说是年终大会、总结报告必备佳句。比如,“更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。”近年来,云南主动服务和融入国家发展战略,闯出一条跨越式发展的路子,努力成为民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚与东南亚辐射中心。

8.要知松高洁,待到雪化时。

出处:近现代·陈毅《青松》。

原文:“大雪压青松,青松挺且直。要知松高洁,待到雪化时。”

释义:要想知道这青松的高洁品格,那就要等到树上那层厚厚的雪化了之后。形容一种不畏艰难、雄气勃发、愈挫弥坚的精神。

用法提示:这已经不仅仅是陈毅人格力量的体现,同时也是我们党和人民不畏艰难、雄气勃发、愈挫弥坚的精神的形象再现。在公文写作中,这联诗既可以作为对这种精神的形象赞颂;也可以表示不到最后一刻终不知道结果是好是坏;还可以用在“气节”方面,形容只有在最艰难的时候,才能显示出最真实的气节。比如,“要知松高洁,待到雪化时。”在中国领导下,中国人民战风斗雨,一次次攻坚克难、一步步勇毅前行,书写了光照时代的历史篇章,创造了属于自己的美好生活。

9.天生一个仙人洞,无限风光在险峰。

出处:近现代·《为李进同志题所摄庐山仙人洞照》。

原文:“暮色苍茫看劲松,乱云飞渡仍从容。天生一个仙人洞,无限风光在险峰。”

释义:天造地设好一个仙人洞,正是在这险峻的山峰上才能领略到无限美好的风光。比喻:要想看到无限美好的风光,必须登上最险要的高峰。

用法提示:在公文写作中,我们主要用的还是“无限风光在险峰”一句,告诉大家,要想看到“无限风光”,取得一个好的成果,就必须攻坚克难,砥砺前行。比如,“天生一个仙人洞,无限风光在险峰。”我们只有切实发扬锲而不舍、顽强向上的攀岩精神,才能领略到奇异的风光,创造出辉煌的未来。

10.世之奇伟、瑰怪,非常之观,常在于险远。

出处:北宋·王安石《游褒禅山记》。

原文:“而世之奇伟、瑰怪,非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。”

释义:世上奇妙雄伟、珍异奇特、非同寻常的景观,常常在那险阻、僻远之地。比喻:要想看到别人看不到的风景,就必须冒得了风险、走得了远路。

用法提示:褒禅山也叫华山,不过不是陕西华山,而是安徽华山,又叫花山。当时王安石刚辞了舒州通判一职,在回家的路上顺便“光顾”了褒禅山,三个月后回忆游览时的情景,写下这篇饱含哲理的名作。在公文写作中,这句话可以用来说明这样一个道理:要想看到好的风景,就不要怕艰难险阻;换句话说,经历了艰难险阻,才会看到好的风景。比如,“世之奇伟、瑰怪,非常之观,常在于险远。”冲刺在全面建成小康社会的关键一程,不可避免要“爬雪山”“过草地”。

11.千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面。

出处:唐·白居易《琵琶行》。

原文:“忽闻水上琵琶声,主人忘归客不发。寻声暗问弹者谁?琵琶声停欲语迟。移船相近邀相见,添酒回灯重开宴。千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面。”

释义:再三地呼唤,她才走出来,还抱着琵琶遮住了半边脸。比喻:结果还不太明朗,还没有完全地展示出来。也比喻:阻力太大,进展太慢。成语“千呼万唤”最早见于此处。

用法提示:因为藩镇势力问题,白居易上表言事,但可惜官太小、言太大,而且平时作了很多的讽喻诗,朝中权贵早就看他不顺眼了。于是,白居易便被贬为了江州司马。在公文写作中,当然要用这联诗的寓意,表示经过一段时间的艰苦奋斗,终于取得了一些成果,但是还没有完全成功;也可以用它的贬义,即工作推进得太慢。比如,相比往年的“千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面”,今年,各级政府在回应社会热点上,速度提升了,力度也加大了。

12.土膏欲动雨频催,万草千花一饷开。

出处:南宋·范成大《四时田园杂兴六十首·春日田园杂兴》(其二)。

原文:“土膏欲动雨频催,万草千花一饷开。舍后荒畦犹绿秀,邻家鞭笋过墙来。”

释义:多场春雨过后,土地润泽松动;草也绿了,花也开了。比喻:经过不断努力,频繁催促,效果终于爆发。

用法提示:《春日田园杂兴》是范成大大型组诗《四时田园杂兴六十首》的第一部分,共包括十二首绝句,描写了农村春季的景色和农民的生活。在公文写作中,这联诗可以用来形容某个项目、某次会议取得的多个成果。

13.惟有橘园风景异,碧丛丛里万黄金。

出处:南宋·范成大《四时田园杂兴六十首·秋日田园杂兴》(其四十八)。

原文:“新霜彻晓报秋深,染尽青林作缬林。惟有橘园风景异,碧丛丛里万黄金。”

释义:经秋霜打过的橘树林中的风景与众不同,在碧绿的树丛中,枝头挂满了金黄色的橘子。比喻:历经困难坚持到了最后,获得累累硕果。

用法提示:《秋日田园杂兴》是范成大大型组诗《四时田园杂兴六十首》的第四部分,共包括十二首绝句,描写了农村秋季的景色和农民的生活。在公文写作中,可以用这联诗的表面意思,形容金秋取得大丰收;也可以用这联诗的寓意,形容经过一段时间的努力,终于异军突起,成为最终的胜利者。比如,“惟有橘园风景异,碧丛丛里万黄金。”回望2018年,我国科技创新大潮澎湃,重大创新成果竞相涌现,正步履坚实地向建设世界科技强国目标前行。