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两委班子成员批评与自我批评(两委班子成员批评与自我批评个人)

党支部班子查摆问题情况,开展批评和自我批评情况怎么写

一、增强党性观念,消除思想顾虑,打牢解决“批评难”的思想基础。

过组织生活时“批评难”有各种不同的表现,有的明哲保身,息事宁人,求得一团和气;有的顾及情面,轻描淡写,以提希望代替指缺点,以表面问题代替深层次的问题,以讲面上的情况代替讲具体人的问题;有的把批评与自我批评搞成了“评功摆好会”,“对自己放礼炮,对他人放哑炮”。

分析其原因,主要是一些同志受社会上不良风气的影响,奉行庸俗关系学,把个人得失看得过重。

因此,要解决“批评难”,首先必须在增强党性观念上下功夫,注重从党性高度充分认识开展批评与自我批评在党内生活中的重要作用,要通过学习领会党关于加强党的建设和开展批评与自我批评的重要论述,从理论上认清批评与自我批评对于保持党的“肌体”健康,维护党的纯洁性,增强党的战斗力的极端重要性。

还要充分认识到勇于开展批评与自我批评是解决党委支部自身矛盾问题,增强凝聚力、战斗力,促进单位全面建设的法宝,是对党的事业负责,对自己负责,对同志摒弃私心杂念,消除思想顾虑,达到敢讲真话,敢于坚持真理,揭露矛盾,纠正错误的目的。

二、强化自律意识,勇于剖析自己,抓住解决“批评难”的关键环节。

正确的批评,需要觉悟,需要勇气。

首先,正副书记要带好头。

正副书记是单位的“火车头”,其他委员或多或少地存在的一些戒备心理,在批评中总会看眼色行事,害怕自己“实话实话”会招来打击报复,这就要求正副书记带头亮出自己的思想问题,改变过去生活会上先委员后书记的习惯作法,带头打破“难”局,为其他同志作出表率。

其次,班子成员要勇于“自我画像”。

一是参加党的会议要自觉“画像”,如生活会、党支部和党小组会,进行思想汇报,谈心、交心,要向党组织吐真言,查找自己的问题和不足;二是完成阶段工作和重大任务后要及时“画像”,如个人述职报告、年度或半年工作总结、完成重大任务之后等,要客观真实地评价自己的是非功过;三是党性党风教育分析要严肃“画像”,要按照上级的规定要求,结合自己的实际,深刻对照检查,把问题错误找准、把根源析透;四是受到批评或收到群众意见之后要认真“画像”,要根据领导和群众的意见,深刻反省自己思想、工作上的优长和不足,认真总结吸取经验教训。

三、坚持批评原则,讲究方式方法,把握解决“批评难”的基本途径。

一些单位在开展批评与自我批评时,要么冷场无言,草草收兵;要么不切要害,漫无边际;要么“斗风”太甚,伤害感情。

这种批评失当的现象,严重影响了批评效果,必须认真加以解决。

一是要树立正确批评观”。

党内开展批评,主要目的在于化解矛盾,解决问题,增进团结,如果把批评会开成借机整人的“干着急会”,就背离了“团结-批评-团结”的方针原则。

因此,开展批评既要敢于一针见血,又要以诚相待,从关心爱护同志的愿望出发,指出问题进行帮助,切忌利用批评发泄私愤、搞报复、乱扣帽子、上纲上线。

二是要找准“批评点”。

要重点围绕学风问题、党性问题和形象问题开展批评,看政治上是否坚定,能不能自觉高举理论伟大旗帜,坚决维护、中央军委的权威;看思想道德是否纯洁,能不能自觉抵制拜金主义、享乐主义、奢靡之风的侵蚀,过好“权力关、金钱关、美色关”,在处理党内关系方面是否实行集中制原则,有无搞个人说了算,或以政代党的现象;看敬业精神是否强烈,能不能正确对待各种利益关系的调整,保持昂扬的精神状态;看工作指导思想是否端正,能不能把上级指示精神和本单位实际结合起来,创造性地开展工作。

三是要运用正确批评法”。

可采取会前谈心与会上批评相结合的方法,只要能达到解决问题的目的,尽量采取会前交心谈心的方法过细做好思想工作,把问题解决在会前,防止激化矛盾,产生负面作用。

批评时,要注意因人而异,对不同性格,不同气质的人采取不同的批评方式。

对性格急躁的同志,采取“和风细雨”式,讲事实摆道理,就事论理,以理服从人;对性格内向的同志,采取“画龙点睛”式,在不失原则的前提下,循循善诱,启发自省;对性格直率的同志,采取“重锤敲鼓”式,实打实地讲,面对面地帮,切中要害,直言不讳。

学生对党委班子个人的意见和建议

文体出版局对区委领导班子及成员意见建议

一、领导班子成绩方面

1、领导班子整体政治素质高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律已、廉洁奉公。

2、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量,班子的团结统一。

3、领导班子思路清晰,改革创新意识,战略发展明确有力的推动了 跟领导班子的努力分不开。

4、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了行为的发生。

二、主要问题。

1、领导应多下基层关心基层,了解基层干部的实际情况,多帮助基层解决实际困难,了解基层的想法,切实为基层办实事、办好事,增加领导与一线干部的交流。

2、建议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部)。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

主管领导,思想觉悟高,业务素质强,善于把握大局,驾驭全局,在政治上、思想上、觉悟上始终与保持高度一致,一丝不苟地贯彻省公司的决策部署,对待下属员工平易近人,不摆架子。

书记思想水平高,知识面宽广,在原则问题和大是大非面前立场坚定,旗帜鲜明,有较强的政治鉴别力和政治敏锐性,作风优秀,成绩显著。

同志理想信念坚定,政治觉悟高,运用领导智慧和才能,团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。

同志:理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。

同志:能够解放思想、开拓创新,较好地开展了分管的各项工作。

同志:政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。

对领导班子成员的意见及建议1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。

多下基层,关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。

大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。

建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价

领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。

(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。

不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

(三)、对党员队伍的意见和建议 存在不足及建议:(1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。

要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。

(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。

(3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。

(4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥员的先锋模范作用。

(四)、对经营发展状况的意见和建议(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。

领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。

(2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。

(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。

希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。

(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。

应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。

(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。

建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工的关心。

(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价

领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多-维护职工的利益。

(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。

不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

(三)、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议:(1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。

要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。

(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。

(3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。

(4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。

(四)、对经营发展状况的意见和建议(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。

领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。

(2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。

(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。

希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。

(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。

应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。

(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。

建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工的关心。

社区书记和主任的谈心对话内容。

社区党支部班子成员及党员的相互批评意见。

求资料。

看看支部生活吧,还有党支部书记务实。

党支部班子成员每年与每名党员谈心谈话不少于多少次

党支部班子成员每年与每名党员谈心谈话不少于4次。

党支部班子成员与党员谈心谈话活动原则上每月进行,每季度与支部所有党员进行至少1次谈话,因此每年与每名党员谈心谈话不少于4次。

党内监督必须加强对党组织主要负责人和什么监督

党内监督必须加强对党组织主要负责人和关键岗位领导干部的监督。

党内监督必须加强对党组织主要负责人和关键岗位领导干部的监督,重点监督其政治立场、加强党的建设、从严治党,执行党的决议,公道正派选人用人,责任担当、廉洁自律,落实意识形态工作责任制情况。

上级党组织特别是其主要负责人,对下级党组织主要负责人应当平时多过问、多提醒,发现问题及时纠正。

领导班子成员发现班子主要负责人存在问题,应当及时向其提出,必要时可以直接向上级党组织报告。

党组织主要负责人个人有关事项应当在党内一定范围公开,主动接受监督。

扩展资料:

巡视是党内监督的重要方式。

中央和省、自治区、直辖市党委一届任期内,对所管理的地方、部门、企事业单位党组织全面巡视。

巡视党的组织和党的领导干部尊崇党章、党的领导、党的建设和党的路线方针政策落实情况,履行全面从严治党责任、执行党的纪律、落实中央八项规定精神、党风廉政建设和反工作以及选人用人情况。

发现问题、形成震慑,推动改革、促进发展,发挥从严治党利剑作用。

中央巡视工作领导小组应当加强对省、自治区、直辖市党委,中央有关部委,中央国家机关部门党组(党委)巡视工作的领导。

省、自治区、直辖市党委应当推动党的市(地、州、盟)和县(市、区、旗)委员会建立巡察制度,使从严治党向基层延伸。

严格党的组织生活制度,生活会应当经常化,遇到重要或者普遍性问题应当及时召开。

生活会重在解决突出问题,领导干部应当在会上把群众反映、巡视反馈、组织约谈函询的问题说清楚、谈透彻,开展批评和自我批评,提出整改措施,接受组织监督。

上级党组织应当加强对下级领导班子生活会的指导和监督,提高生活会质量。

坚持党内谈话制度,认真开展提醒谈话、诫勉谈话。

发现领导干部有思想、作风、纪律等方面苗头性、倾向性问题的,有关党组织负责人应当及时对其提醒谈话;发现轻微违纪问题的,上级党组织负责人应当对其诫勉谈话,并由本人作出说明或者检讨,经所在党组织主要负责人签字后报上级纪委和组织部门。

严格执行干部考察考核制度,全面考察德、能、勤、绩、廉表现,既重政绩又重政德,重点考察贯彻执行和上级党组织决策部署的表现,履行管党治党责任,在重大原则问题上的立场,对待人民群众的态度,完成急难险重任务的情况。

考察考核中党组织主要负责人应当对班子成员实事求是作出评价

考核评语在同本人见面后载入干部档案。

落实党组织主要负责人在干部选任、考察、决策等各个环节的责任,对失察失责的应当严肃追究责任。

参考资料来源:员网—中国党内监督条例

社区班子成员分别剖析了哪些典型问题

从严治党必须从党内生活严起。

生活会制度,是党内政治生活的一项重要制度,是解决领导班子自身矛盾、加强党内监督的一种重要形式,是提高党员领导干部党性修养的重要途径。

当前,各地各部门正在开展“三严三实”专题生活会,进行严肃认真的批评和自我批评。

从今日起本版将陆续推出严格党内生活系列专题研究成果,总结交流专题生活会的成效与经验,探索严格党内生活的长效机制,敬请关注。

针对领导班子实际聚焦问题,不断细化内容,抓住一个点,解决当前最为重要和迫切的突出问题

坚持“团结—批评—团结”的方针,既严肃认真,又实事求是;本着“惩前毖后、治病救人”的目的,不夸大其词、无限上纲,更不恶意攻击、发泄私愤

生活会制度的发展和完善,是一个不断发现和解决问题的过程。

什么时候、哪个地方哪个单位生活会制度执行得不好,党内生活就不正常,庸俗化、随意化、平淡化倾向就会蔓延,自由主义、好人主义之风就会盛行。

反之,生活制度会坚持和执行得好时,党内生活就会正常,党性就会增强,党风就会好转。

形式化、走过场现象依然存在

调查显示,一些地方和单位在执行生活会制度方面还不够完善,生活会质量不高的问题依然存在。

主要表现在:思想认识不到位。

部分党组织和党员干部对生活会的重要性和严肃性认识不够,一些党员干部把生活会当作摆设,存在形式化、走过场的问题。

会议内容和主题针对性不强。

一些地方和单位盲目照搬上级文件要求,忽视结合本地本单位的实际,导致党员干部的自我剖析不认真联系思想实际和工作情况,生活会开起来容易跑题、散光。

会前准备不够充分。

有的会前没有围绕主题组织学习,针对性不强;有的征求意见不够广泛深入;有的开展交心谈心活动不够深入,或以谈工作代替谈思想;有的查找问题敷衍了事、浮于表面;有的会前交换意见不够,导致会上开展批评不到位和“突袭”批评的现象发生。

自我剖析不够深刻。

有的党员干部思想上有顾虑,不敢揭短亮丑,对问题和缺点,往往轻描淡写、避重就轻,问题浮在表面,原因挖掘不深、分析不透,不能直击要害、点到痛处。

批评和自我批评浮于表面。

谈工作多,触及思想少;谈成绩多,讲缺点问题少;相互表扬多,开展批评少;谈个人多,讲班子少。

整改落实不到位。

一些单位对会后意见归纳梳理、完善整改措施、通报有关情况等不够重视,既无整改措施,更无落实行动,导致会前、会中热热闹闹,会后整改鸦雀无声,直接影响了生活会的质量和效果。

增强针对性实效性

针对党员领导干部生活会存在的主要问题,建议从以下几方面入手,着力提高生活会质量。

结合本地本单位领导班子建设实际确定会议内容和主题。

主题的来源要多元化。

坚持上级点、群众提、自己找相结合,在上下结合的基础上选准会议主题。

主题的内容要重点突出。

针对领导班子实际聚焦问题,不断细化内容,抓住一个点,解决当前最为重要和迫切的突出问题。

广泛深入征求意见。

上级党委(党组)应向下级提示了解的情况和平时掌握的情况。

广泛征求本地本单位、利益相关方、群众和“两代表一委员”的意见建议。

征求上级业务主管部门、有关地方和单位、服务和联系对象的意见。

对征求到的意见,要责成专人梳理汇总,涉及领导班子的,要向班子成员通报,并在一定范围内公开;涉及领导干部个人的,由班子主要负责同志如实向本人反馈。

严格把好谈心谈话关。

班子主要负责同志要同班子成员逐人进行个别谈话,班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志之间都要充分谈心谈话。

谈心谈话的内容,要征求对方对自己存在问题的意见和改进建议,帮助问题较突出又缺乏认识的同志提高认识、正视问题。

准备在会上提出的意见建议,会前要深入沟通交流,力求把矛盾和问题解决在生活会前。

深刻查摆问题和自我剖析。

班子主要负责人要亲自主持撰写领导班子的年度对照检查材料,领导干部要亲自撰写个人的剖析材料。

班子主要负责人的剖析材料,会前要上报上级党委(党组)主要负责同志和分管组织人事的同志审核把关;其他班子成员的剖析材料,会前要提交班子主要负责人和上级组织、纪检部门和督导检查组审核把关。

未经审核同意的,不得提交生活会。

严肃认真开展批评和自我批评。

掌握正确原则和方法。

坚持“团结—批评—团结”的方针,既严肃认真,又实事求是;本着“惩前毖后、治病救人”的目的,不夸大其词、无限上纲,更不恶意攻击、发泄私愤。

强化体制机制约束。

坚持“两代表一委员”列席制度,把握适当比例选取不同行业、不同身份的代表委员列席生活会,全程旁听监督。

认真抓好整改措施落实。

坚持整改方案审阅审核审定制度。

将专题生活会中形成的整改方案由“一把手”审阅、上级督导组审核、分包领导审定的做法形成制度固定下来,通过多方严格把关,层层压力传导,来提升整改方案的质量水平。

抓好整改责任落实。

建立“一把手”负总责、班子成员分工负责的整改工作责任机制。

探索建立自查自纠机制,要求党政领导干部将生活会整改情况写入个人年终述学述职述廉报告,同时在本年度生活会上汇报上年度整改落实情况,对未解决的问题,分析原因、分清责任、提出批评、限期改正。

改进完善公开公示及评议办法。

适当扩展监督渠道,使整改工作置于广大干部职工和群众的监督之下。

同时,将整改是否完成、干部群众是否满意作为重要内容纳入行风评议范围,接受广大干部群众公开评议,切实提高整改效果。

切实加大督促指导力度。

实行督导检查全覆盖制度。

上级组织、纪检部门要联合组成督导组,对所属下级党委(党组)领导班子生活会进行全面督促指导,并列席各单位生活会。

同时,负责抽查再下一级一定数量的领导班子生活会。

坚持列席点评制度。

坚持上级党委(党组)班子成员参加指导下级生活会制度,落实会前谈话提醒、剖析检查材料审核把关和生活会点评。

上级纪检、组织部门要坚持督促指导和列席下级领导班子生活会,坚持提前介入、全程参与、了解领导班子情况、会议准备工作和领导班子及其成员撰写对照检查材料等情况,会后组织对领导班子生活会质量进行测评。

关于在市级机关党员定期评议党组织领导班子成员活动的实施意见怎么写

在这期间,在哪些工作中哪几个党员做的好的,那几个做的比较好的,那些工作大家都没有做好做的很不够,今后全体党员要发扬哪些好的方面,注意哪些事就可以了。

如何整改社区两委班子成员之间缺乏沟通方面问题

一、找准加强党委班子团结的着力点党委班子成员要坚持从正确的思想路线出发,运用实事求是的马克思主义理论观点,正确认识党委班子团结的重要性,始终保持清醒的头脑,自觉维护班子团结的动态平衡,科学分析和准确解决班子团结上存在的深层次矛盾和问题,不断提高班子团结的质量和水平。

(一)坚持在班子团结的时候抓团结的观念是基础。

首先,我们要清醒地认识到,影响班子团结的因素是始终客观存在的,实践证明,许多党委班子之所以能够保持团结,是因为对影响班子团结的因素始终保持警惕,自觉在团结的时候抓团结。

有些党委班子长期盲目乐观、不以为然,总认为班子一直很团结,只看到了表面而没有洞察潜在因素。

所以,必须高度认识在团结的时候抓团结的重要性。

其次,要认清班子的团结状况是不断发展变化的。

不能单一和静止地看待问题,班子团结是个动态平衡过程,旧的矛盾解决了,新的矛盾又产生了。

现在很团结,不等于永远团结,特别是随着形势的发展变化和班子成员的不断更替,班子的团结必然会经常出现新情况、新矛盾,需要随时加以解决。

为此,在团结的时候抓团结,正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性。

(二)坚持批评与自我批评的方法是关键。

批评与自我批评是我们党的三大作风之一,也是解决班子思想作风矛盾的正确方法。

在班子建设中,经常开展批评与自我批评有利于分清原则是非,统一认识;有利于化解矛盾,解决问题;有利于充分交换意见,加深理解;有利于建立浓厚友谊,互相信任。

党委班子来讲,要经常提醒,多“拉拉袖子”。

即要有积极态度,又要防止纠缠细枝末节;既要注意在大方面纠偏,又要防止上纲上线;既要开门见山,又要把握分寸,真正达到增进团结的目的。

(三)坚持实事求是的态度是重点。

衡量一个班子是否团结,不能简单地看是否存在意见分岐,而要实事求是地进行具体分析。

绝大多数意见和分岐属于对问题认识不同,见解不一致的表现形式。

对这些问题不做具体分析,就会堵塞言路,挫伤积极性,而且还会助长明知不对,就是不表态,当面不说,背后乱讲的自由主义风气。

必须清醒地认识到,班子成员在会上充分发表不同的看法,是氛围浓厚的表现,是科学决策的前提。

应该鼓励班子成员按集中制的程序和要求,勇于发表见解,敢于简述想法,善于创新思路,在争论中求统一,在差异中求大同。

二、要着力解决好影响党委班子团结的突出问题

搞好班子团结要注重把握科学的方法。

在部队日常建设中,影响班子团结的因素很多,但突出问题不外乎以下几个方面,运用科学的方法着力解决好了,班子团结的矛盾问题也就自然解决了。

(一)解决好协调一致问题。

人们常讲,部队好不好,关键看领导;班子行不行,先看前两名。

实践证明,凡是协调一致的班子,就团结出凝聚力、战斗力。

所以,班子成员要深刻认识肩上的重任,明确讲团结就是讲政治、讲大局,是关系到整个部队的发展建设问题,决非个人私事,要竭尽全力为班子成员做团结的表率。

一是讲党性、重事业,有权不争权。

二是讲合作、重协商,分工不分家。

三是讲信任、重友谊,补台不拆台。

班子之间要建立起充分信任和深厚的友谊,要为整个班子做示范、当标兵,用浓厚的团结气氛去感染去熏陶;要在理解的基础上增进信任,在信任的基础上增进友谊;要同挑一副担、同唱一台戏,正如人们常说的“相互补台、好戏到台,相互拆台、统统下台”。

(二)解决好重大和敏感事物的决策问题。

在班子决策中影响团结的事物较多,但是重点事项和敏感问题是班子成员关注的焦点。

比如干部任免、晋职晋衔、立功受奖、经费支出、基建项目招标、重要装备配置等等,都是关系到部队整体建设和官兵切身利益的大事,对这些问题的科学决策是加强班子团结的关键。

解决这一问题,要实施科学决,严格执行党委班子议事规则,广泛听取成员意见不“走过场”;提前沟通议题不搞临时动议;做到个别酝酿充分,不搞“个别操作”或“暗箱操作”。

这就要求要排除私心杂念的干扰,在干部任免问题上,一定要光明磊落,不搞“任人唯亲”,不画“小圈子”,不凭主观印象决策。

在财物支配上,一定要出以公心,不能只图自己方便,总想往分管工作项目上倾斜,更不能私心过重,有私利就办,没私利的就不办,把部队建设的大局和服务基层、服务官兵的思想抛之脑外。

要排除不正之风的干扰。

对乱拉关系,跑官要官等不正常现象要坚决抵制,按照从严治党,从严治官的要求,对“跑和帮”、“送和收”、“要和给”、“递条子”、“打招呼”、“随意插手”、“横加干涉”等现象要坚决顶住。

(三)解决好工作中的功过是非问题。

一个班子在领导部队建设过程中,既有顺境,也有逆境,往往是成绩与问题并存,成功与挫折相伴。

如何对待顺境和逆境,成绩与问题,成功与挫折,是检验班子团结的一块试金石。

争功诿过是班子团结的大敌。

解决这些问题,一是要在工作取得成绩的时候,多想想上级的指导、集体的力量和群众的支持,把功劳多分给别人,让大家共同享受成功的喜悦。

当有了荣誉之后,不可骄傲自满,更不能忘乎所以,要多想想组织的培养、自己的差距和怎样更好地报答。

当别人有了成绩和荣誉时,不要嫉妒、不要争功,要多想想怎样向他人学习。

二是要有很强的荣辱与共,同舟共济的意识。

一个班子就好比大海里航行的一条船,各有各的位置和分工,只有齐心协力才能顺利到达彼岸。

假如各使各的劲、患得患失、争功诿功,船速就会慢下来,方向也会偏离航道,遇到风浪就会翻船,大家都是受害者。

党委班子成员应把个人的荣誉得失建立在党和部队利益的基础之上,把个人的追求和集体的目标相统一起来。

班子成员们在思想上同心、工作协力、行动上合拍,就不会有不团结的问题发生

三、要切实摆正人个在班子建设中的位置

“摆不正位置是自杀,闹不团结是残杀”。

可见,班子中的任何人在任何时候都不能凌驾于组织之上、凌驾于集体之上、凌驾于官兵之上,必须坚持“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”的组织纪律。

只有高度认识这一点,才能摆正自己在班子集体中的位置,才能正确对待组织,正确对待自己,正确对待同志。

(一)班子成员要强化和参与意识,摆正自己在党内生活的位置。

无论是书记还是委员,在党内是平等地位,属同志间的相互平等关系。

要着力解决好“四个平等”,即:发言权一律平等,都充分发表个人的意见;表决权一律平等,都只有一票的权利;监督权平等,都可以开展批评与自我批评;纪律一律平等,都必须按组织原则办事,不要搞“家长制”和“一言堂”,不能凌驾于集体领导之上,要有“主见”而不能“主观”,要不断提高,而不能自认为“高人一等”。

在这个方面常见的问题是,有的成员只顾自己分管的工作决定,而不管其它方面工作的意见;有的觉得自己资历浅,“人微言轻”,不敢大胆地发表意见,从而弱化了班子的凝聚力和战斗力。

要使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体,书记和委员都必须摆正自己在党内生活中的位置。

(二)班子成员要强化服从和责任意识,摆正自己在行政工作中的位置。

在行政工作中,正职与副职,首长与机关是上级与下级,领导与被领导关系。

成员之间要多一些关心、多一些鼓励、多一些指导。

对自己分管的工作,要主动服从,不能把分管的工作当成自己的“自留地”,不愿意让别人过问,或一过问既认为是不信任。

对一些分工不明确的交叉性、边缘性和临时性的工作,要乐于承担,积极分忧解难。

大家都摆正了位置,党委决策就能够得到很好的落实,班子团结也有了重要保证。

(三)班子成员要强化尊重和沟通意识,摆正相互交往中的位置。

班子成员在相互交往中,是一起工作的同事,志同道合的同志,同一战壕里的战友。

大家一起共事交往并不难,难的是思想感情的深入交流,这是增进班子团结不可缺少的感情纽带。

班子成员在思想深处要建立起一种平等的观念,同事之间只有分工不同,没有高低之差,你敬我一尺,我敬你一丈,这样就比较容易相处。

如果不经常沟通,不善于交流,就会“鸡犬之声相闻”,工作感情就会逐渐疏远,甚至导致相互猜疑,产生误解。

为此,平时要经常沟通,达到性格上相知,心理上相容,思想上相通,认识上相符,要心往一处想,劲往一处使,工作上就能拧成一股绳,就会紧密地团结在一起。

有人把部队党委班子的团结视为部队发展的生命之源。

一个团结的班子就像一尊威武耸立的擎天柱,它能为广大官兵支撑起一片明朗的天空。

班子成员从履行好党和人民赋予的光荣使命的高度去认识肩上的责任,树立起一名党员领导干部的光辉形象,牢记党的宗旨,履行党员义务,加强党性修养,就一定能够维护好党委班子团结。

从而,不断提高党委班子领导部队抓建设的能力,较好地完成部队的中心任务。

如何加强领导班子团结之我见“路线方针确定之后,干部是决定因素”。

这是我党建党多年的经验概括,是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用和地位的明确定位。

一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命,领导班子的作用是十分重要的。

只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子,才能更好地带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使。

要营造团结、融洽的良好氛围,我认为要把握好以下三点:

一、以诚待人,相互尊重。

由于每个人的成长过程、生活环境、知识素养、性格脾气等方面的差异,每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式。

因此,在工作中难免有不同的意见分歧甚至矛盾,这应该是正常现象。

关键是我们每一班子成员要以诚相待,相互尊重。

本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系;本着大事讲原则,小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。

在工作中,应该相互尊重、相互理解、相互支持。

要尊重他人的观点、看法、意见,理解他人的困难、处境、习惯,支持他人的尝试、探索、努力。

有不同的观点、想法、意见,尽可能放到班子会议上坦诚相见。

对他人的不足、缺陷,包括听到的传闻最好个别交流,当面真诚提醒。

只有尊重他人,才能赢得别人的尊重。

二、严以律己,宽以待人。

严以律己,宽以待人是处理人与人之间相互关系的重要原则。

领导干部之间更要以此来处理彼此之间的关系。

严以律己,宽以待人。

就是要求我们班子成员之间都要多看别人的优点和长处,少看别人的不足和缺点。

要学会“以人为镜”、“以人为师”,取人之长,补己之短。

严以律己,宽以待人。

就是要求我们每个班子成员都要加强学习,加强世界观改造,加快政治思想素质的提高,对己要严,对人要宽,既要用时不我待、只争朝夕的信念激励自身综合素质的日臻完善,又要用辩证的观点来对待他人的进步和变化。

严以律己,宽以待人。

就是要求我们每个领导干部都要以饱满的精神状态,火热的工作热情投入到具体工作中去,开动脑筋,狠抓落实;开拓进取,创新监管;关心集体,以局为家;以身作则,模范带头。

三、勇于负责,甘于配合。

每个领导班子内部都有明确的分工,每个领导班子成员都有自己的分管工作和职权范围。

对于自己分管的工作,必须积极主动,开拓创新,勇于负责,敢于负责。

但在实际工作中,班子成员之间的分工又是相对的,往往是你中有我,我中有你,不可能分得一清二楚。

工作中存在着密切的相互联系是必然的。

因此,需要班子成员之间加强配合,加强协作,多通气,多联系,多协调,多补台。

经常主动地把自己分管工作中的主要情况以及下一步的工作考虑等及时向班子其他成员进行通报,虚心听取他们的意见、建议,请求他们的支持和配合。

班子成员之间加强相互沟通,不但可以使一方的工作安排、打算、设想更趋完善,更具针对性,全局性;也使另一方从中汲取经验教训,增长见识,开阔眼界,受到启发;还可以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解。

如何提高基层党组织班子成员的积极性和主动性

谈谈如何调动干部的积极性 调动下属的积极性,这是一个领导者耳熟能详,想在心头,说在口头,做在手头的日常工作,同时也往往是因不能尽如人意而引起种种困惑的工作。

积极性就是人自觉从事某一有确定目标活动的意愿和正面的情感体验,是蕴藏在人身上的巨大创造力资源的释放器和倍增器,它是领导开发和利用人力、人才资源的最佳切入点。

有研究显示,当缺乏积极性时,人的潜能发挥20-30%,当有了充分的积极性时,人的潜能则可以发挥到80-95%。

领导者调动下属积极性的能力取决于其掌握和运用资源的能力,而其掌握并可运用于人力、人才开发的资源共有四类:一是信息资源:这是由其特殊位置所能获得的有关大局、整体的信息以及由此提炼的思想、主张、策略、办法。

二是条件资源:即以组织统领者身份管理着的并为下属开展工作所必需的相关条件,包括选择和决定的权力。

三是奖惩资源:即根据下属的表现和业绩,按照组织价值追求给予物质、精神上的奖惩。

四是人格资源:这主要指个人对下属的非权力影响力,而非职务、权力所带来的影响,它对下属的积极性也产生重要作用。

下面,我从四个方面,对分局长如何围绕运用以上四种资源调动干部积极性谈一些个人的认识和看法,不妥之处,请指正。

一、转变领导观念,树立民本理念:它要求我们的各级领导一切主张要从干部的需求出发,一切工作要从以干部为中心展开,通过激励和调动干部的积极性、主动性和创造性来达到组织目标的实现,推动组织的改革和发展。

牢固地确立人是领导活动的中心环节和关键因素,正确地认识人、对待人、关心人、使用人、管理人、培养人、激励人,防止见物不见人、见事不见人、见钱不见人、见权不见人现象的发生,要认识到这是做好其他一切领导工作的基础和前提,是提高干部工作积极性的根本所在。

关键是领导应树立平等、尊重、的思想,并落实在行动中。

这也是我们党“为人民服务”的根本宗旨和“三个代表”重要思想的具体体现,因为最广大人民群众的利益是我们一切工作的出发点和立足点。

二、抓好制度建设,建立激励机制:所谓激励指的是调动积极性的各要素在活动的全过程中相互联系、相互作用及它们与效率之间内在联系的综合机制,它主要是以一系列制度性安排为主的措施。

(一)抓好制度建设是基础:制度是我们规范日常工作和干部行为的前提,要结合我们国税部门的特点,建立从行政管理到行政执法全系列的管理办法,特别是我们要结合宣城国税正在开展的税务文化建设,学习型组织创建,以及综合征管软件运行后出现的新情况。

制定相关制度和办法,要明确吸引、推动和允许及劝戒和禁止人们做什么的范围,要为提倡干的事情创造尽可能好的外部环境并提供经常性物质、精神和价值动力的支持。

从而达到调动干部积极性,发挥能动性,释放人的潜能,提高活动效率的目的。

办法和制度在出台前应充分征求群众的意见,发扬,提高干部的参与度,并且对各种办法要随形势的变化不断地进行修改。

(二)大胆使用,为人才突颖而出创造条件:在马斯洛的需求理论中被尊重和自我实现的需求属于较高层次,分析我市国税系统的情况,这两个层次的需求正符合当前国税系统干部的现状,对干部大胆、合理的使用,正好可以满足干部的这些心理需求,而且这也可以解决当前干部人员不足,人员老化的情况。

因此,要求我们的各级领导对干部,一要量才录用,用其所长。

二要用人不疑,大胆使用。

三是合理流动,优化组合。

四是实践煅练,不断充实。

这几年,我分局在这方面做了一些尝试,尝到了一些甜头。

(三)严格奖惩,使激励机制落到实处:对干部的工作表现按照既定的制度、办法和计划的要求进行考核并进行奖惩,这既是维系组织运行和达到组织目标的基本要求,也是激励和约束干部行为的方法之一,他能够产生立竿见影的效果,直观、明了、震憾力强,有直接的引导作用,在奖惩时要注意考虑几方面:一是奖惩的时效性,越及时效果越好,二是奖惩的公正性,做到奖罚有度、有据。

防止过度和不及度,过度容易产生副作用,不及度则达不到应有效果;三是奖惩的公平性,做到对人对已公平,对上对下公平,对内对外公平。

四是奖惩的透明性,即其公开性,以达到引导目的。

对惩罚应设计救济途径。

在讨论激励问题时,要避免三个误区:一是激励就是奖励,从而在设计时往往片面地考虑奖励措施而轻视和不考虑约束和惩罚措施;二是同样的激励适用于任何人,而造成一刀切;三是建立激励制度就能达到激励效果,而没有辅之以系统的评估实施,而采取“平均主义”。

三、尊重关心干部,创建和谐氛围:构建和谐国税落实到提高干部积极性方面,主要的就是要解决如何构建和谐的工作环境和工作氛围,如何保持团队的归宿感、成员的使命感、真诚的人际关系和工作的热情。

(一)鼓励学习创新,激发活力:创新是一个民族不竭的灵魂,学习是一个团队一直向前的动力,面对新形势和不断出现的新情况、新问题,要有意识地把学习创新理念灌输给每个干部,并鼓励他们在日常工作中进行创新,重在解决工作中遇到的问题,这样干部在工作中就会变被动为主动,突显高涨的积极性和工作热情,如我分局征计科一班人结合实际研制的“增强税电子申报表”即为一例。

(二)以多种活动为载体,凝聚人心:一是要充分发挥群团组织的作用,利用他们形式活的特点开展活动;二是注重干部的参与性,让尽可能多的同志参与进来感受组织大家庭的活力,如我分局当年的登山活动;三是开展群众喜闻乐见和呼声高的活动,顺应,如我分局当年篮球队的成立;四是要不断创新活动形式,不能搞“老三篇”,以提高群众参与的积极性;五是要积极参与各种创建活动,用这个大的氛围去感染、熏陶干部。

(三)从小处着手去关心干部:首先应关心干部的生活和家庭,尽可能地帮助其解决生活中遇到的困难,以解决其后顾之忧;其次应帮助干部解决工作中遇到的问题,包括工作条件、工作环境遇到的困难、思想上的苦恼、同事的矛盾等等,作为领导都有责任与义务去为他解决,分担与沟通,而且作为领导应该为此感到荣幸与自豪;最后要关心干部的成长,不断给他指明方向,创造条件,把干部推向前。

(四)在和谐的环境中实施批评批评是领导干部在工作中经常使用的一种工作方法,怎样使其取得最佳效果,关键是要注重在“和谐”二字上下功夫:首先是在尊重人的氛围中实施,使其被感化、被教育,从而心悦诚服地接受;其次在关心人的氛围中实施做到严中有情、有爱、罚不失恩,问题处理的更妥贴、严密、有人情味;三是在启发的氛围中实施,在启发人、诱导人上下功夫,融思想性、知识性、生动性与一体;四是在理解人的氛围中实施,换位思考,把感化和教化密切结合起来。

四、领导积极带头,做好表率作用:领导在调动干部积极方面,除了以上各点外,其个人的表现、作风、威信也起着重要的作用,有时甚至起到了决定性作用,这就要求我们的各级领导。

(一)要严格自律,以身作则:模范地遵守各项工作制度和工作纪律,要求大家做到的,自己首先做到,要求大家不做的,自己首先不做,用自己的行动来引导和带动大家,身教胜于言教,领导要成为群众行动的标杆。

但应该注意的是:不能用衡量自己工作好坏的标准去要求干部,即要求自己做到的,干部不一定要全部做到。

因为领导和普通干部的工作要求是不同的,应该更高一些。

(二)要做到一身正气,公心对事:有句话叫吏不畏我严而畏我廉,民不求我能而求我公。

公正地处理人和事,对树立良好的团队氛围和积极向上的风气显得尤为重要,而且对干部的影响是潜移默化的,会达到润物细无声的效果。

(三)要勤奋学习,既红又专:领导良好的政治和业务素养来源于勤奋的学习和实践,而且这是他带队伍、抓业务的基础,是他威信来源的前提,因此,政治过硬,业务熟练更应该成为我们各级基层领导的基本要求。

当前调动干部积极性方面存在的难点:一、人力资源后续力明显不足,一线征管力量不够,而且呈现老化趋势。

二、干部考核难以达到全面完整,有些工作无法量化,工作有苦乐不均的现象。

往往形成能者多劳的局面,而且会发生多劳者不多得,少劳者不少得的情况。

三、如何调动消极性人员的积极性是个难点。

产生的原因:一是部分干部思想认识有差距;二是干部管理监督上有漏洞,机制不完善;三是社会环境有其生存的土壤。

解决的办法:一是加强教育培训,提高干部能力;二是加强激励,给干部提供动力;三是严格考核,给干部施加压力;四是促进竞争,给队伍增添活力。

您对党支部班子成员在履行党员义务立足岗位发挥作用完成党组织交给的任务等情况的总体如何

一般单位现在总体情况是重业务轻党建,基本是应付完成