描写三月的开场词(形容三月的开场白)

描写三月的主持词

3月启动会主持词1

一、开场

启动大会开始前，让我们一起唱响：梦的翅膀，感受金蝶这只美丽的蝴蝶带给我们的无限希望。

稀：我们的启动大会将在三秒钟后准时开始，大家跟我一起倒计时：三二一。

二、舞蹈、拥抱

稀：生命的绿洲需要甘甜的泉水，

晴：寒冷的冬季需要热情的问候。

稀：尊敬的严总、优秀的经理主管

睛：世通的精英战士们

合：大家早上好!

(稀：我们说，好的状态决定好的结果，当我们再次向大家问候的时候，大家能用响亮而整齐的好，很好，非常好!来回应呢?)

晴：尊敬的严总、优秀的经理主管

稀：世通的精英战士们

合：大家早上好!)

稀：平静的湖面只有呆板的倒映，

晴：奔腾的激流才能激起美丽的浪花。

稀：下面，有请我们世通的三朵金花为大家领跳：快乐崇拜。大家跟着音乐一起动起来吧。

(舞蹈)

晴：把我们最最诚挚的祝福和爱，以拥抱的方式，传递给你身边的每一位家人。

三、表彰

晴：茂密的森林需要阳光的普照;雨后的.天空需要绚丽的彩虹;

稀：同样，世通的成长和发展更是离不开在座每一位的努力和辛勤付出。

稀：多少年风风雨雨我们一同走过;多少年春华秋实我们一同收获。在这里，我代表公司向他们表示衷心的感谢，并提前道一声生日快乐!

晴：同时呢，有请我们##美女为他们送上精美的小礼品。

(合照)

晴：掌声送给他们!

稀：为鼓励大家的士气，从本月起，我们每个月都将评选出：最佳收款奖、最佳业绩奖、最佳新人奖、最佳实施人员奖、最佳服务人员奖、微笑天使奖这六个奖项在每个月的启动大会上表彰，奖励的礼品精美实用，连续几个月评选更是有价格不菲的数码产品送出。晴：嗯，的确是非常另人心动，大家可要加油了!

四、士气展示

睛：我们说成功者不仅心态好，更有一种锐不可挡的霸气。接下来，是我们的士气展示环节。

稀：在这个环节中，我们将按部门进行士气展示，并评选出优胜部门予以表彰。展示的顺序依次是：K3部、KIS部、实施部、服务部。

晴：下面，我来公布我们的`评分标准，满分为100分，声音洪亮气势强盛40分，团队创新富有40分。节奏紧凑过程流畅20分。

稀：现在让我们用雷鸣般的掌声，有请各部门为我们作士气展示。

(士气展示)

晴：获得本次士气展示最佳团队的是：**部!让我们掌声祝贺他们，同时也要把掌声送给所有付出努力的我们!

五、工作总结展望

稀：如果你没有梦想，你就没有动力。

晴：如果你没有策略，你就不会成功。

稀：如果你没有总结，你就不会进步。

晴：如果你没有信念，你就不会坚强。

稀：让我们掌声有请严总为我们做11月工作总结和12月工作训勉。

(严总发言)

稀：昨日的耕耘己化作今天的希望

晴：今天的汗水祷就了明天的辉煌。

稀：今天的启动大会到此结局。

合：衷心的祝福大家身体健康，工作顺利!

3月启动会主持词2

尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们：

大家上午好！

三月，金风送暖,桃李飘香，三月，承载梦想，收获希望。不朽的过去，我们用努力换来了丰硕的成果。此时此刻，我们相聚在此，总结过去，展望未来，开启明天新的征程，迈向人生更高更远的颠峰。现在我宣布XX保险股份有限公司XX支公司“火红五月启动大会”现在开始。

奏唱司歌

首先，请领导们检阅XX这支精英的团队。请全体起立。共唱司歌。

晨操

司歌和晨操是我们的XX企业文化的一部分，接下来是一曲动感晨操---快乐崇拜，让我们舞出XX人的风采。同时有请三位美女上台带动晨操。

3月启动会主持词3

各位同事：

早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。

下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。

下面开始正式的发言。