华为成功的原因总结(华为成功的原因总结英文)

华为强硬管理心得体会

分两方面来谈，一是对领导力的理解，二是了解自己的能力和职业发展抉择。

做为一个基层主管，做到树立技术威信、遇事身先士卒、平等包容、客户导向，得到了周边一致认可，是一个好的基层领导，但工作越往上延伸，压力越大，有力不从心的感觉。

对此颇为苦恼，琢磨了一番，发现EMT以前关于领导力的发文确实是精髓，应该好好研读。

以前EMT发文阐述华为领导岗位对能力的要求，内容是领导三力和九要素。

领导三力印象中是理解力、影响力、决断力，我觉得三力对应着领导的三个阶段：具备好的理解力能做好基层领导，在此基础上有较强的影响力可以做好中层领导，再有好的决断力就具备做高层领导的条件。

华为强硬管理心得

分两方面来谈，一是对领导力的理解，二是了解自己的能力和职业发展抉择。

做为一个基层主管，做到树立技术威信、遇事身先士卒、平等包容、客户导向，得到了周边一致认可，是一个好的基层领导，但工作越往上延伸，压力越大，有力不从心的感觉。

对此颇为苦恼，琢磨了一番，发现EMT以前关于领导力的发文确实是精髓，应该好好研读。

以前EMT发文阐述华为领导岗位对能力的要求，内容是领导三力和九要素。

领导三力印象中是理解力、影响力、决断力（不对不要拍我，我省得去核对了），我觉得三力对应着领导的三个阶段：具备好的理解力能做好基层领导，在此基础上有较强的影响力可以做好中层领导，再有好的决断力就具备做高层领导的条件。

华为2015年4月的学习心得怎么写体会范文

心得体会范文 通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。

其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。

1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整 1)焦炭塔密封问题 由于.

从企业管理角度看，华为成功的原因是什么

仅供参考：

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

许多人都在学习华为，华为公司及其创始人任正非管理思想的书十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高层管理，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。

更有不少人千里迢迢前往华为总部“朝圣”，现场体验华为的氛围和气质，思考、探究华为成长的奥秘。

但是一些企业学不会甚至不愿学的恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。

如果把眼光拉长，我们会发现：国内许多企业学习华为已经持续多年了。

华为一有新故事，大家津津乐道；任正非每有新文章，必定广为流传。

有关华为的培训课程，始终是企业培训市场上的热门产品。

但令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。

我总结一些关于华为管理的法则。

一、惠及广大员工的利益分享机制。

大家都知道华为创始人持有的公司股份比例很小。

华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。

华为坦率地承认，企业是一个利益共同体(事业共同体、命运共同体是在此基础上形成的)。

组织成员共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基础。

华为重视企业文化，但从不用虚头巴脑的“理念”来替代利益。

华为以“奋斗者”对企业的贡献和自身的人力资本为尺度，通过产权和利益分配制度的创新，使员工对企业发展产生真正的关切，让员工分享企业成长的收益；同时保持了高效、统一的治理结构。

从效率角度看，形成了“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。

华为的利益机制是部分民营企业难以企及的，一方面许多企业创始人和控制人缺乏与员工分享利益的胸怀和境界；另一方面，客观地说，许多企业领导人缺少基于能力、人格魅力的权威，只能以产权控制为依托保持在组织中的领导和权威地位。

二、坚定的战略导向。

无论是业务领域的选择和转换，还是竞争策略的组合和展开、竞争优势的形成和扩大，以及竞争能力的积累和提升等，华为始终有清晰的认知、明确的方向和管理逻辑。

尤其在我国企业界普遍存在机会主义的背景下，华为基于宗旨使命和长远目标的战略导向就显得更加难能可贵。

华为的战略导向有三点值得我们注意。

一是在对市场、行业、技术等形势、大局、趋向准确判断的基础上，思考并形成整体性、系统性战略框架；二是居安思危，进行动态的战略调整和变革；三是坚持不懈地建设能力体系和平台，打造企业长治久安的能力基石。

具有“战略导向”理念和行为的关键在于强烈的使命意识—它是“战略导向”的前提和源泉，不竭的组织智慧和正确的战略思维方式。

更为重要的，它是组织智慧生成的机制、程序和手段，这才是竞争能力的内核所在。

三、大规模企业的内部“组织化”。

国外及国内均有管理学家认为，由于中国人的“国民性”和文化传统—“宁为鸡头，不为牛尾”的小生产式的自我中心倾向，以及对纵向权力关系的认同和追求，中国企业组织内部很难形成“大规模的合约”，只能分化为权责边界清晰的小型主体，它们以结果为导向独立运作。

这种体制，虽有灵活、敏捷、快变的优点，但非常不利于构建统一的能力平台和发挥组织的协同效能，有可能导致企业内部的离心倾向和“诸侯化”局面。

华为不迁就所谓的文化宿命，坚决倡导内部的合作，坚持客户导向的流程化管理，以复杂的矩阵式组织结构，将内部不同机构、不同职位以及不同人员，编织成一张整体性的、纵横交错的协同之网。

这种结构将事业分工和专业职能分工有机结合起来，兼顾平台能力打造和市场快速反应，充分体现组织的作用和力量。

华为汇集了大量的高素质人才，但并没有出现各自为战的个人主义，而是彰显出以对人格尊重为前提的团队精神。

“组织化”的难点在于合作文化、流程文化的塑造和延续，也在于流程建设的决心。

四、知识型员工的管理。

华为的主体是来源于一流大学的知识型员工。

对这类员工的管理，长期以来是我国企业的管理难题。

他们思想活跃、个性鲜明、渴望尊重、注重公正、向往公平、希冀参与，有强烈实现自我价值的愿望。

关键在于既要充分保证和发挥其自主性、创造性，又要使其认同组织、融入团队、乐于合作。

不能使人才成为“原子化”的个体，更不能使人才成为奴才。

华为将他山之石和自身实际结合起来，经过长期积累，形成了知识型员工管理的结构化体系：以能力为核心，以任职资格为基础，招录、培养、使用等多个模块相互衔接；以体现公正原则的价值评价为中心，考核激励、职业发展等多个环节联为一体，同时注重企业文化和组织氛围管理，营造员工满意度高的文化环境。

从华为的经验看，知识型员工管理的关键在于：是否真正重视人力资本，是否真正尊重和理解知识型员工，是否坚守客观、公正的组织规则，是否愿意投入资源长期进行体系建设，是否具备对知识分子的领导力，以及与其沟通的能力等等。

有的人也许会说，学不会的地方大部分具有华为的特殊性。

这种说法固然有一定道理，但一些企业学不会甚至不愿学的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。

规律和原理，具有普遍的适用性和可复制性。

有的企业长期沉溺于自身特殊的经验之中，总是幻想通过超越客观规律的方式赢得竞争，投机、走捷径的心理难改。

其实，学习规律和原理，需要有谦虚、冷静的心态，需要有求真务实、客观理性的科学精神，需要有走出个人迷思的清醒态度，需要有平等、公开讨论的胸怀，需要有循序渐进、跬步千里的韧劲和耐力—在喧嚣、浮躁、投机以及迷信未曾绝迹的环境中，这些职业素质难道不稀缺吗?

精益化管理心得体会

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:教育资料库

精益运营心得体会 篇一：《精益生产》学习心得《精益生产》学习心得 通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入，也让我认识到作为通信制造企业，要想在现在市场经济的大环境下有竞争力就必须着力于精益方式生产。

精益生产方式是一种先进管理理念，也是一个永无止境的精益求精的过程它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，也即是华为所推行的HPS。

也是一个永无止境的精益求精的过程 精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中每一道路序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同 如何运用精益生产理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623831表及里逐步持续改善的过程。

现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：一、“均衡化”与“多样化”多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。

要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。

二、杜绝各种浪费以提高生产效率 操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。

要真正能达

实习心得体会

就业过程是一个复杂的过程，往往会遇到这样或那样的困难，这就要求我们努力培养良好的心理承受能力，勇敢地迎接选择未来生活的种种挑战。

信心是成功的第一要诀。

要相信自己的能力，相信自己能够胜任工作，要发挥自己的优势，扬长避短，要给人感觉到，我是热爱生活、热爱事业的。

对比华为管理懈怠18条，有什么感想

适应未发展华推行力资源变革举目要建立支宏能英勇奋斗畏艰难困苦能创造功干部员工队伍

具体表现华推行岗定级、级定薪、岗匹配、易岗易薪工资制度改革实行基于岗位责任贡献报酬体系更新创造空间任何员工论新都需奋斗

任非指高层管理团队每基层员工保持懈怠状态华才能着走向明

实际数华员工自山区、乡村城镇许童少代体艰辛；代华公司创业初用先产奉献让华挺困难岁月任非力资源变革推行充满信

谁知订单管理员的工作职责是什么

详细点，最好是华为的订单管理员，

可能公司不一样，工作职责有点不一样，但基本上都是以下几点：1、维护与改善物流业务的日常运营；2、按所需方式处理合同，安排发货，对货物和商品进行检查和记录；3、与物流业务各方保持紧密联系，及时向各方收集、传递信息；4、业务总结与供应商应付帐款的管理；5、业务数据资料的统计和整理。

华为管理模式

华为干部管理有什么精髓学习感悟

是啊，他们的服务确实是人性化，你去体验一回就知道了，对了，8月20号七夕那天海底捞上地店要和东研健康合作，在店内装有空气净化器和肩背舒压仪，又出大招了，读万卷书不如行万里路，正好你去感受下，正好过节嘛。