近两年比较经典的并购案例(近两年比较经典的并购案例 国药股份)
公司股权转让与公司和员工之间的劳动关系是两个不同的法律关系。
也就是说是两个完全不一样的事情，不能一概而论。
一般来说，股权转让，导致公司的股东发生变化，但不影响公司的主体资格，不影响公司与员工签署的劳动合同的履行，不涉及经济补偿问题。
除非因股权转让，导致公司提出变更或解除劳动合同，才可能涉及经济补偿。
如果是自己提出来要离职的，是没有任何赔偿的。
扩展资料：
辞职规定
《中华人民共和国劳动合同法》
第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的
(二)未及时足额支付劳动报酬的
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的。
步骤
第一步写辞职信
这是必须也是最基本的一步，辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。
也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。
第二步和主管详谈
这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。
在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。
如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。
切忌不辞而别，那是极其不负责任的行为，会造成非常不良的影响。
第三步交接工作
在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。
在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。
而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。
第四步人事手续
决定离职之后，会有一系列人事手续要办，一般来说是由原单位开出退工单，并将你的档案转出。
另外还有你的养老关系和房屋公积金等等也需要一并转移。
假如你已经找到了新单位，那么只要将原有的劳动关系转到新单位即可，假如你是待业或者出国等等，那么就必须咨询有关部门后妥善处理，以免将来你需要用到这些关系的时候发生不必要的劳动纠纷。
参考资料来源：百度百科-中华人民共和国劳动合同法
天津市的家乐超市为什么被华润万家给垄断了，谢谢
家世界高层经营和管理不善，导致资金无常运转，长期拖欠供货商货款，供货商拒绝供货，店面货品短缺严重，客源流失，曾经辉煌的家世界于2007年3月12日正式被华润万家收购，次日起各家世界门店，门头，店标更换为“华润万家”，曾经的辉煌不再。
可能你会问，我怎么知道这么多家世界的事，我就是家世界的供货商，对于现在家世界的局面，我也感到很惋惜。
附：华润万家总裁致家世界员工一封信
亲爱的家超公司全体同仁：
今天，我非常高兴的代表家世界超市公司正式宣布华润集团已经成功地并购家世界超市，家世界超市成为华润大家庭中的一员。
现在，与并购有关的工作已经接近尾声，家超公司已进入平稳的过渡期和整合期，各方面工作正有序展开。
华润集团有着悠久的发展历史，植根香港超过半个世纪。
今天的华润集团早已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1700亿港元，营业额达940亿港元，华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
华润集团在并购家世界后将其并入华润万家管理体系。
华润万家是华润集团旗下一级利润中心，经过二十多年的发展，华润万家已成为全国范围内发展的大型零售连锁企业，拥有华东、华南、华北、香港等四大业务发展区域，与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。
截止2006年底，华润万家与华润苏果共拥有门店2148家，员工人数超过8万人，实现销售378.5亿元。
是商务部重点培育的20家大型流通龙头企业之一，在商务部公布的2006年上半年连锁企业30强中排名第四位，连锁超市中排名第一。
员工是华润万家最重要的资源，是每一位员工的努力，造就了公司的业绩，推动了公司的发展壮大。
华润万家秉承“与您携手 改变生活”的经营理念，尊重每一位员工的劳动，尊重每一位员工的感受，关心每一位员工的发展，为员工提供各种培训机会，在事业上和生活上都得到进步。
华润万家相信每个人都会在我们的大家庭中绽放光彩。
并购完成之后，原家世界超市的业务结构、管理团队和各项政策将基本保持不变，我们正在和供货商、合作方和其他有关各方进行积极的沟通，通报家世界超市的并购情况，并承诺家世界超市将一如既往的和各方进行真诚合作，以保证公司的业务稳定和持续增长。
家世界超市进一步向全体员工承诺，员工的薪金福利待遇将保持不变。
公司的成功运营，需要各位同仁继续全力投入和支持。
首先，需要我们高度认同华润集团及华润万家的企业文化，把公司的奋斗目标和个人的发展目标结合起来，通过各个部门各个岗位认真细致的工作，保证业务的顺利进行和持续稳定发展；其次，需要我们以积极的心态来看待此次并购，主动地迎接并购给我们带来的挑战，接受变化，积极应对，在工作质量和自身素质方面向大公司的标准靠近；公司也将积极创造条件，通过培训和其他手段帮助员工适应并购带来的变化。
华润万家是具有国际背景和政府背景的大型公司，家世界超市是具有十几年发展历史的民营企业，两家公司企业文化非常不同但具有很大的互补性。
这些文化能否真正融合、协同产生出巨大的发展动力，一定程度上取决于双方员工的共同努力。
让我们在工作过程中，相互尊重，谦虚学习，发扬诚信、团队、务实、积极、专业、创新的企业精神，全力配合华润万家的发展战略，把家世界超市建设成为一家受人尊敬的公司，实现股东价值和员工价值的最大化。
天津家世界连锁超市有限公司
总裁：于鲲
二零零七年三月十二日
敌意收购有哪些经典案例
过程和结果是怎样的
案例一：
1989年KKR敌意收购的RJR Nabisco烟草公司
过程：起初西尔逊雷曼哈顿公司想收购RJR Nabisco烟草公司，每股出价75美元。
KKR听到消息后迅速将出价提高至90美元。
随后，福斯特曼·利特尔加入收购竞争，KKR立即将出价提高至109美元。
RJR Nabisco烟草公司的管理层则在投资银行雷曼兄弟和所罗门兄弟的帮助下发起了反收购，将价格抬高至112美元。
最后RJR Nabisco烟草公司董事会接受了KKR公司109美元的价格。
在收购与反收购的激烈争夺中，除了雷曼兄弟和所罗门兄弟外，摩根斯坦利、高盛和美林等顶尖投行和其他商业银行也都纷纷卷入，为交易各方提供财务顾问或资金支持。
结果：这宗敌意收购涉及金额高达311亿美元，KKR却只动用了3000万美元的自有资金。
311亿美元的交易纪录一直保持了17年，直到2006年才被打破。
如果按照美元不变价格而不是名义价格计算，迄今还没有任何一宗交易涉及的金额超过它。
这桩交易被记录在畅销书《门口的野蛮人：RJR Nabisco的陨落》中，后来还被拍成电视剧。
案例二：
过程：盛大同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司（Nasdaq：SINA）大约19.5%的已发行普通股。
而且，盛大已经按照美国证券法向美国证券交易委员会提交了Schedule 13 D报告，该公司在报告中表明了对所持有新浪股票的受益所有权，同时还公布了相关交易以及其它需要在Schedule 13 D中报告的特定内容。
紧接着，2月19日23时，新浪CEO兼总裁汪延代表管委会发给全体员工一封信，表明了新浪不被控制不受影响的态度。
2 月24 日，新浪正式表态，不欢迎通过购买股票的方式控制新浪，同时其管理层抛出“毒丸”计划，以反击盛大收购。
根据Nasdaq 数据显示，盛大此时的市值约为21.3 亿美元，新浪是12.9 亿美元。
在一般情况下，新浪可以以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10%或以上的普通股以前(或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内)终止该购股权计划。
结果：最终盛大只能无奈放弃新浪。
案例三：
南孚电池在电池生产行业可以说是首屈一指。
南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。
南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。
2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。
过程：1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。
1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69％股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司。
其中，外方持股49％，中方持股51％。
新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
“南孚其实并不缺乏资金，相反，南孚的资金很充裕。
南孚当时是被迫合资的
做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，无非是看中其潜在的市场价值，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。
南平市政府引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”。
南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了：首先是百孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。
接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20％中国电池股份。
2002年，外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。
至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了72％。
本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。
外方股东等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。
外方股东的总投资约为4200万美元，一下子净赚了5800万美元
结果：生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权—南孚成了它的子公司了。
短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。
吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1\/10。
现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。
本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。
由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。
南孚正渐渐地失去活力。
南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。
十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌—“南孚”，已经是别人的了。
有关论题为\"E-Bay的营销模式分析\"的论文,需要素材或者论文成品,442分倾囊相送
楼主，可以参考：
营销管理
题目:1.eBay公司的价值命题为何?如何融入其营销供应物?2.如何确认与形成eBay的市场?3.这类市场如何产生需求及与其顾客建立连结并增长其顾客占有率?1.eBay公司的基本小档案
eBay公司的缘起
eBay 开始很浪漫，缘起于一对未婚夫妇的闲谈聊天。
扎着马尾的计算机程序设计师—皮耶‧欧米迪亚（Pierre Omidyar），和热衷于搜集PEZ玩偶糖盒（美国一种按玩偶头就会弹出糖果的玩具）的女友，即将步入礼堂了。
在一次闲聊中，她对欧米迪亚说：「如果能收藏更多倍兹玩偶糖盒，并能在网络上和其他有共同兴趣的人交流，那该有多好
为了完成未婚妻的梦想，顺便锻炼一下自己程序设计的功力，欧米迪亚空出了卧房，利用劳动节的连续假期架设网站，这个玩票性质的拍卖网站就这么诞生了，没想到开站后，加入的成员与日「激」增，最后竟然一跃成为全球最大的拍卖网站。
未婚妻的一番话让欧米迪亚意外地创造了eBay，它不但实现了未婚妻的梦想，创造了一个所有人可以寻得宝物的交易市集，更建构了一个集合了世界各地好友的真诚社群。
eBay公司的经营方针与现况
Slogan:你想找什么啊
来 eBay 就对了
全球网络市集 eBay（Nasdaq：EBAY）创立于 1995 年 9 月，其经营方针是为多元化的个人及小型公司提供一个可对商品或服务进行交易的平台。
至今，eBay 社群在全球各地已有为数超过一亿的注册会员。
人们在 eBay 上流连的时间远超过任何其它网站，eBay 也因此荣登最热门网络购物站的龙头宝座。
2-1.eBay公司的价值命题与融入营销供应物的概念
eBay公司的价值命题
eBay 的使命，是要提供一个全球交易平台，让任何人都能在其中交易任何物品。
2-2.eBay公司融入营销供应物的概念
产品多样性
e Bay 一直以来以「全球最大，当然最好、商品最多」来当作是eBay 响亮的口号。
它所创造出的价值命题告诉了消费者：eBay的商品非常多元化，而且因为规模相较于其他的拍卖网站要来的大，所以商品的多样性理所当然的更丰富。
e Bay创造了消费者的需要
让消费者建立的观念是：「有要买东西，就上e Bay」。
事实证明，e Bay确实比其他拍卖网站的商品种类更多。
在 eBay 上，每天都有数百万的新刊登物品。
各方人士来到 eBay，买卖交易的物品超过数千种类，不管是球员卡、古董、公仔或餐具组等各式收藏品，或是二手车、服饰、书籍、CD 或电子产品等实用物品，eBay 上一应俱全
此外，买家除了可以透过「拍卖」形式竞标物品，也能够用「立刻买」功能以固定价马上购买物品。
eBay是不是最便宜我们不容易比较，但是藉由网络一次出现跟消费者所要找的商品有所雷同的其他商品时就已经在浅移默化中教育了消费者e Bay的商品最多最好的观念了。
全球化服务
在 eBay 上买东西、卖东西的人遍及世界各地
目前，eBay 已在许多国家设立了专属网站，包括澳洲、奥地利、比利时、加拿大、中国、法国、德国、香港、印度、爱尔兰、意大利、荷兰、纽西兰、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、台湾、英国，以及美国。
此外，eBay 也透过投资于南韩的 Internet Auction 以及拉丁美洲的 MercadoLibre，将业务拓展至此两地。
eBay 还陆续不断地发展，希望为世界每个角落提供网络市集的服务。
『全球化』是e Bay最重要的资产。
当你在寻找一样商品时，藉由e Bay的国际交易平台，就算不买也会被丰富的商品种类震撼
3.确认与形成eBay的市场
目标消费者及目标市场立意明确
针对全球的消费者进行全球物品流通的方式。
进而运用相关方式，例如：建立社群平台及提供免费注册进站，免先缴费等等方式。
先去建立基本市场，再运用各种不同的营销手法，加以促成消费市场的扩大。
以社群为连结点并辅助确立形成市场
全新体验，时时刻刻感动你。
在eBay，你可以获得全新体验：寻找的乐趣、发现的惊喜、拥有的满足、交友的感动。
来自四面八方的个人和企业在此邂逅、相聚、寻宝、交易，每个过程都是一段耐人寻味的故事。
eBay 的会员们形成了一个团结且真诚的社群，在这个大家族里，大家不只是交易买卖，还一同享受乐趣、分享经验、认识好友。
免费的服务
e Bay拍卖平台在台湾相较于对手奇摩拍卖提共了完全免费的服务。
值得一提的，e Bay虽然标榜着国际化，但是对于每个地区的经营一视同仁，不会有因为市场的强弱而有『大小眼』的情况，享受一样的e Bay世界级拍卖平台服务。
也由于在e Bay的网站平均每天售出的商品粗估就超过五十万件，也就是说每天最少就有五十万人以上浏览e Bay的交易平台
这其中的广告效益相当庞大，所以e Bay不需要向会员收取任何费用；因为广告公司的庞大经济来源就已经足够支撑整个网站的运作了。
进而扩大市场。
4.这类网络拍卖市场如何产生需求及与其顾客建立连结并增长其顾客占有率
以广告及超链接吸引顾客及产生需求
顾客群主要是常利用网络和爱捡便宜懒的出门的人的联集所构成，产生需求一般都是较突然兴起的，由于现在大多数的人还是喜欢眼见为凭，刺激及产生需求的方法不外乎是作广告，尤其是利用超链接的最为有效，尤其对有兴趣购买的人，可能很快就会购买。
如果搭配相关优惠活动，比如目前的乐透试手气 百万购物金大方送及最后机会
送你五千元快来拿喔都是相当吸引人的营销方法，刊出大量图片，在供货商及买家间，也是是需求产生的重要因素。
虽然一直觉得这样有点吊诡，明明有些人是不打算买的，看到了某些优惠就好像呆子一样。
P.S.不过营销在某方面真的有些欺瞒的味道自己打自己的嘴巴＞比如他之前广告词：想找什么都来ebay但东西却比yahoo少～欺瞒．良好功能与服务与顾客建立连结
收取相关规费或是入口网站等等的优势，提供相关服务，良好的售后服务，安全的购买机制。
eBay 所提供的服务类型，「功能总览」的内容划分为五个部分：去逛逛、卖东西、我的 eBay、社群、以及使用说明。
仔细去看了一下，的确相当不错，比如可以比对物品，设立纠纷申诉中心，竞标同好会，eBay Cafe，议价功能．等请参考其网站。
为了让会员能够以轻松安全的方式，迅速方便地在网站上买卖物品，eBay 也提供了各式各样的功能、服务，和主题教学，这些包括：PayPal 在线付款系统、安全交易的各种秘诀，以及可供社群会员自行开发技术解决方案的「开发者方案」等等。
以质量及与其他入口网络合作提升客源
在增长顾客则是常常以质量来吸收新的顾客，以质量来维系顾客之间的关系，目前ebay最有利的便是免费使用，但因市场占有率不比奇摩拍卖高，已与其他入口网页相互合作，而达到提高占有率的效果。
另外，维持服务的高质量也可使顾客间口耳相传，达到意想不到的营销效果
还有：
http:\/\/learninghu\/20001006\/100011.html
华丽家族的分集剧情
第1集
1960年代后半，阪神特殊制钢的专务铁平(木村拓哉饰)充满了希望。
阪神特殊制钢是一间专门制造特殊性能钢铁的公司，身为经营者的铁平，因为陆续开发出新技术而接到了许多订单，并满怀雄心壮志决定兴建高炉，让阪神特殊制钢更加壮大。
铁平的父亲大介(北大路欣也饰)，担任关西著名都市银行阪神银行总裁，也是财团的最高统帅。
而家的女管家高须相子(铃木京香饰)原本是家庭教师，后来却成了大介的情妇，甚至喧宾夺主的取代大介之妻宁子(原田美枝子饰)的女主人地位，掌管了家的大权，专门负责拓展家的姻族版图。
眼看政府积极推动金融改革以对抗外资势力，大介非常忧心自己的银行会被大银行并吞。
就在此时，铁平的阪神特殊制钢为了兴建高炉，想向阪神银行申请融资，让大介十分苦恼，而这件事也将大大改变铁平的人生…
第2集
铁平(木村拓哉饰)终于朝兴建高炉的梦想迈进，当他告诉公司员工决定兴建高炉，员工们都欣喜若狂，但是担任常务的钱高(西村雅彦饰)却很担忧，因为阪神银行还没有答应要融资给他们。
另一方面，铁平的父亲大介(北大路欣也饰)正为了金融改革的政策伤透脑筋。
担心遭到大银行并购的大介，找来长女一子(吹石一惠饰)的夫婿美马(仲村彻饰)，希望女婿美马利用大藏省主计局次长的职权，替自己从大藏省拿出关于其他都市银行的机密文件。
就在此时，与铁平私交甚笃的大同银行新任总裁三云(柳叶敏郎饰)，被铁平的热忱与理想所感动，答应融资给阪神特殊制钢…
第3集
阪神银行虽然同意融资阪神特殊制钢兴建高炉，却将原定的50%融资额减少10%，对此感到震惊的铁平(木村拓哉饰)马上去找父亲大介(北大路欣也饰)理论，相子(铃木京香饰)却跳出来插嘴，这让铁平感到更加光火。
知道再怎么拜托父亲都没用的铁平，决定靠自己的力量筹措资金。
为了筹措不足的资金，铁平与常务钱高(西村雅彦饰)一起前往东京，原以为只要展现自己的热忱，其他银行应该会答应融资，但结果还是落空，到处都找不到愿意融资给自己公司的银行。
就在铁平一筹莫展的时候，对铁平视如己出的岳父，自由党议员大川一郎(西田敏行饰)向铁平伸出了援手…
第4集
铁平(木村拓哉饰)的阪神特殊制钢产品，得到美国某大型企业的青睐，对方表示希望能与铁平合作，将阪神特殊制钢的产品推广到全美。
而这等于是让铁平抓到了让日本钢铁业进军世界的好机会。
此时正在加快金融改革脚步的大藏省，连日密集讨论都市银行的合并案。
为了在改革中求生存，阪神银行总裁大介(北大路欣也饰)策划并吞三荣银行，却迟迟掌握不到对方的致命伤，后来终于在次子银平(山本耕史饰)与安田万树子(山田优饰)的婚礼上，打听到一个关于三荣银行不法献金给政界人士的丑闻。
暗中窃喜抓到了对方致命伤的大介，却万万没想到收受不法献金的对象，竟然就是铁平的岳父大川(西田敏行饰)…
第5集
铁平(木村拓哉饰)对于岳父大川一郎(西田敏行饰)收受不法献金的丑闻，遭人泄密给报社而感到愤恨不平。
为此感到担心的大同银行总裁三云(柳叶敏郎饰)，前来造访铁平。
三云告诉铁平，大川收受不法献金一事，在银行家之间别具涵义。
三荣银行暗中计画吞并其他银行一事，已在业界间传开，为了在金融改革中求生存，不管是哪间银行，都想尽办法避免最早遭到合并。
因此大川议员收受不法献金的消息，极有可能是某间银行为了阻止三荣银行合并所放出的。
卧病在床的大川，拼命要找出陷害自己的真凶。
早苗(长谷川京子饰)希望父亲大川专心休养身体，但大川却反而担心自己的丑闻，会影响到女婿铁平的事业…
第6集
原本与铁平(木村拓哉饰)的阪神特殊制钢签约合作的美国贝林格公司，突然传出遭到并购的消息。
接到阪神特殊制钢通知的大龟(武田铁矢饰)，告知大介(北大路欣也饰)铁平要求追加融资。
但大介正为阪神银行迟早遭到合并一事而伤透脑筋，于是拒绝追加融资。
此时，大同银行的三云总裁(柳叶敏郎饰)向铁平表示，虽然答应考虑给予追加融资，但他讶异铁平公司的主要往来银行：阪神银行，竟然没有同意追加融资。
而更让三云感到惊讶的是，泄漏大川议员丑闻的，竟然就是阪神银行。
三云于是决定去找大介谈谈，确认阪神银行今后是否会继续给阪神特殊制钢追加融资。
三云在大介面前不断赞赏铁平的坚强意志与才华，希望说服大介提供铁平追加融资。
但大介却在结束面谈后，要求大龟调查大同银行的内部资料…
第7集
银平(山本耕史饰)难得来到铁平(木村拓哉饰)的公司，看到建设中的高炉，银平也深深为哥哥的梦想所感动。
就在同时，阪神银行总裁，也就是铁平的父亲大介(北大路欣也饰)，与帝国制铁所长和岛正在进行密谈。
为了阻挠铁平进行高炉临时工程，两人决定要利用帝国制铁的新工程来挖走工人。
在父亲大介和帝国制铁的联手阻挠下，希望在帝国制铁停止供应原料生铁之前，进行临时工程的铁平，也因此而找不到人手。
大介为了让自己的银行生存下去，竟然不惜毁了儿子铁平的公司，甚至暗中与大同银行的绵贯专务(笑福亭鹤瓶饰)商讨，与阪神银行合并的计画…
第8集
鹤乃家老板娘鹤田志乃(多岐川裕美饰)，临死前写了一封信，要养女芙佐子(稻森泉饰)转交给铁平(木村拓哉饰)。
信中表示铁平的亲生父亲，其实应该是已过世的祖父敬介，铁平得知后非常震惊。
为了确认真伪，铁平前往医院确认祖父敬介的血型，结果发现敬介和大介(北大路欣也饰)都有可能是自己的亲生父亲，这个结果让铁平更是心乱如麻。
在银行团所开的意外处理委员会上，铁平发现其实阪神特殊制钢在发生爆炸意外之前，就已经有20亿圆的资金缺口，这才惊觉自己早就成为父亲的牺牲品。
对铁平感到非常不信任的银行团，要求铁平慎重检讨声请破产一事。
为了查明自己的亲生父亲到底是谁，铁平决定直接询问母亲宁子(原田美枝子饰)…
第9集
铁平(木村拓哉饰)认为担任阪神银行总裁的大介(北大路欣也饰)，同时身为阪神特殊制钢兼任董事，却意图逼迫阪神特殊制钢破产，因此控告大介在融资案上背信，反目成仇的父子俩终于对簿公堂，引起媒体的热烈关注。
大介主张不可能逼迫阪神特殊制钢破产，铁平则是强烈主张因为阪神银行突然撤回20亿圆融资额，完全是故意逼他的公司破产，两造说法迥然不同。
面对铁平的律师仓石(萩原圣人饰)诘问时，大介显得异常沉着冷静，但是后来仓石提出的关键性证据，却证明阪神特殊制钢的常务钱高(西村雅彦饰)，提交给融资银行团的借贷表日期经过造假…
第10集
大介(北大路欣也饰)与铁平(木村拓哉饰)的父子法庭大战，已经接近尾声，而原告铁平唯一的王牌，就是钱高(西村雅彦饰)。
然而早已被大介收买的钱高，坚持不愿出庭为铁平作证。
看到铁平对自己的信任与谅解，钱高非常愧疚，后来还是出庭为铁平作证，证明命令自己窜改借贷表的人就是大介。
原以为这场官司一定会胜诉的铁平，突然接到法院通过阪神特殊制钢破产声请的通知…
安慰辞职人的话
和他说：你来公司这么久，能力是得到大家认可的，但是你的工资在大家当中是最高的，导致大家心里都不舒服，有很大意见，都想闹罢工情绪（可以故意这么说），而且他们做事也不比你慢。
你知道我做管理的难处，为了安抚好他们，我只能对你说声：对不起，我希望你自己辞职。
我知道这样对你来说，是有点不公平，但是无论怎样，请你理解我的处境，我的心情。
我相信你能力这么优秀，一定会找到更好工作的。
我祝你以后工作更加顺利。
辞退员工的禁忌
一、面谈时间过长
时间过长，话多必失，容易情绪失控。
最好控制在15－20分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。
二、指责员工表现
对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。
其实只需强调基于经济不景气或公司并购或结构调整等客观原因，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对即可。
三、承诺做不到的事
在辞退员工时，有些人往往会过分安慰被解雇者，比如，你还年轻，出去很容易找到工作；又如“其实我也觉得这个决定不妥”、“我也不想让你走”之类，记住你是代表公司宣布辞退决定的，说这话帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。
四、谈及其他员工
比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。
实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。
你需要掌握适当的暗示技巧，让对方意会，不必言明。
五、悬而不决
公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发展的需要。
对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作，你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。
若迟疑不决，对公司及个人均无好处。
谁知道，2000年福布斯全球富豪排行榜排名
1 高有为 204.0亿元 中成集团 控股\/参股的上市公司：民生银行（600016.SH）30，已婚，2007年，中成集团产值将近300亿元。
在中成集团的产业布局中，第一主业仍是饲料，高有为计划3至5年内在中国国内和东南亚分别再建50家饲料工厂。
第二主业是重化工，中成集团在山东聊城、内蒙古包头投资了电解铝和发电项目、在河南三门峡投资建设了年产200万吨的氧化铝项目、在重庆投资了年产60万吨的PTA化纤项目。
第三主业是投资，中成集团参股了民生银行、民生保险、光大银行、光明乳业(行情 股吧)等企业。
高有为期待10年后，中成华集团在饲料、电解铝、生物工程等方面均有所发展，并成为一个子公司遍布全球的大型跨国集团。
2 黄光裕 183.6亿元 鹏润投资 控股\/参股的上市公司:国美电器（0493.HK）;中关村（000931.SZ）39岁，已婚，育有2子 黄光裕在家电零售业大刀阔斧地收购竞争对手的同时，在地产业的动作也不可小视。
作为鹏润地产的重头戏，投资40亿元的国美广场已经有近百家企业签署入驻协议。
3年前，黄光裕拿下这块被称为丰台地王的地块，几经更名，这个商业中心如今终于初显端倪，并将于明年正式开业。
今年1月以来，由于市场担心消费需求下降，黄光裕持有股票的市值已经蒸发了3\/4。
3 杨惠妍 151.0亿元 碧桂园 控股\/参股的上市公司：碧桂园（2007.HK）27岁，已婚 大股东杨惠妍10月下旬增持公司1亿股股份，这是自4月以来，杨惠妍第三次增持碧桂园股份，且创下增持最大幅度。
据港交所权益披露资料显示，4月以来，杨惠妍已累计增持3次共计1.52亿股，目前持有公司股份增至59.12%。
杨惠妍近期资产大幅缩水140亿美元，原因之一是公司在市场暴涨时进行了一系列收购。
今年，碧桂园在全国范围有约20个全新项目开盘，其中，辽宁、安徽、湖北等地多个项目同期开盘，标志着碧桂园开始进军全国市场。
6月至10月，碧桂园在沈阳的四个项目回款近17亿元。
广州凤凰城在第三季度居广州市商品房销量榜首。
“十一”黄金周期间，碧桂园实现销售额共计13亿元。
4 刘永好家族 149.6亿元 新希望集团 控股\/参股的上市公司：新希望农业股份（000876.SZ），民生银行（600016.SH）57岁，已婚，育有1女 刘永好的终极目标是打造一个世界级的农牧王国。
为了提高农业的抗风险能力，他从饲料拓展到猪肉、牛奶和禽类。
今年，新希望销售的各种饲料产品有望突破1,200万吨，其中海外市场增长迅速。
目前，新希望已经具备了百万头规模的生猪养殖和屠宰能力，并通过收购山东六和集团，拥有每年7.5亿只鸡的养殖和屠宰能力。
此外，对集团内10个区域性乳业品牌的整合工作已基本完成。
在此次乳业三聚氰胺事件中，新希望宣称旗下所有产品全部合格。
在全力搭建完整产业体系的过程中，刘永好把四川部分地区的灾后重建与企业发展结合起来。
预计在5年内新希望的销售收入将突破500亿元。
金融、地产和化工产业的投资收益将是刘永好扩张农牧业版图的主要支撑。
5 周成建家族 136亿元 美特斯邦威集团 控股\/参股的上市公司：美邦服饰（002269.SZ）43岁，离异，育有1女 裁缝出身的周成建在1994年创立了休闲服饰品牌美特斯•邦威，并于第二年在温州开设第一家专卖店。
周成建将成衣生产和销售两大环节统统外包，仅留产品设计、品牌推广等核心环节及少量直营店，对企业实施品牌连锁专卖经营形式，至今美特斯邦威公司已拥有2,200多家门店。
运用形象代言人等品牌推广策略，美特斯邦威迅速提升知名度和美誉度。
2008年8月28日，美特斯邦威在深交所挂牌上市，周成建及女儿胡佳佳所持股份当天收盘时市值达到161.4亿元。
周成建希望将上市募集资金投入到B2C网络建设及渠道拓展上，并表示企业有可能购入核心城市地段的商铺物业产权。
周成建还在企业上市当天推出了新品牌Me&City，以期抢夺高端品牌服装市场。
6 张近东 122.4亿元 苏宁电器 控股\/参股的上市公司：苏宁电器（002024.SZ）45岁,已婚 已经是全国工商联副主席的张近东已经基本上不太关注苏宁电器的具体管理，强大的信息、物流和人力资源平台足以让苏宁自由的奔跑。
永乐、大中、三联商社…当国美在并购的路上高歌猛进的时候，苏宁却以自己的频率保持着扩张的速度。
截至今年上半年，苏宁新开102家店，连锁店总面积达308.19万平米，是去年同期的88.88%。
而在销售额增长39.41%的同时，净利润增长更快，达70.36%。
在苏宁的三年战略中，张近东决定在2010年实现自己在行业中的全面领跑，并开始进军海外市场，而香港将是他的首站。
7 李彦宏 115.6 亿元 百度 控股\/参股的上市公司：百度（BIDU.NASDAQ）40岁，已婚，育有1女 尽管美国股市大幅下跌，但百度股价下跌幅度相对较小，因此，李彦宏在福布斯富豪榜上排名由去年的第21名大幅上升至今年的第7名。
年初李彦宏减持公司股票套现，持股比例由22.4%降为16.35%。
除了继续以中小企业客户为基础外，2008年6月百度推出“我的营销中心”，利用搜索数据产生的行业资讯、市场动态、数据趋势等，为企业提供营销增值服务，这也是百度客户数量不断飙升的另一大因素。
百度与全国各地广播电台跨媒体合作结成的“百度电台联盟”推出半年后已有13个国家级电台和近30个省市的近百家电台加盟。
8 杜双华 108.8亿元 京华创新集团、日照钢铁 控股\/参股的上市公司：无 43岁 杜双华1965年11月26日出生于河北衡水，1987年开始从事钢铁制造业，并与钢铁制造业情定终身。
1993年他创办了河北京华制管，当时只有80余万元的产值和100余名员工。
2001年开始，杜双华相继在唐山、包头、莱芜、成都、广州、成都等地成立了制管公司，并在2003年将这些分散在全国各地的公司合并成京华创新集团。
京华创新集团在2005年产值达到100亿元。
为了掌握上游钢铁资源，2003年，杜双华与山东来港合资创办了日照钢铁控股，到了2007年，日照钢铁的钢产量达到了775万吨，销售收入达286亿元。
优秀的成本控制能力让他的企业飞速发展的同时仍能保持很高的利润率。
目前，一贯低调的杜双华还瞄准了港口建设、研发推广非高炉炼铁技术等领域。
另外，杜双华掌管的日照钢铁在四川汶川大地震后捐款1.5亿元，名列国内民营企业捐款总数第一位。
9 马化腾 107.4 亿元 腾讯 控股\/参股的上市公司：腾讯控股（0700.HK）37岁，已婚 马化腾对腾讯的设想是“一站式互联网服务提供商”，目标是打造腾讯在线生活社区。
腾讯一方面免费提供即时通讯工具QQ、电子邮件、在线存储以及社区服务等基础应用功能，带来流量；另一方面通过QQ进入资讯门户、网络游戏、电子商务、在线支付、搜索等各个领域，带来现金和收入。
受益于互联网增值服务及网络广告，腾讯2008年上半年总收入同比增长84.8%，继续保持中国互联网上市公司收入第一的位置。
即时通信注册账户总数达到8.222亿，这是业内注册用户数首次突破8亿关口，也是全球最大的中文注册用户数量。
2008年6月，腾讯推出新游戏《地下城与勇士》、《QQ炫舞》及《穿越火线》，马化腾希望借此为腾讯下半年营收增长做出贡献。
10 周福仁家族 105.4亿元 西洋集团 控股\/参股的上市公司：无 57岁，已婚，育有2子 在2008年的元旦献辞上，周福仁为西洋集团提出了销售收入 260 亿元、利润 35 亿元、税收 10 亿元的目标。
今年是西洋集团成立20周年，让周福仁满意的是，耐火材料产销两旺，继续处在行业领跑位置；复合肥产品依然供不应求；钢铁产业又有新的拓展；俄罗斯、朝鲜等境外项目取得了新进展，西洋集团国际化的雏形已经形成。
周福仁的两个儿子都是西洋集团的重要角色。
大儿子周伟，担任贵州西洋肥料公司的总经理；二儿子周超担任锦州肥料厂的总经理。
现在，周福仁所在的西洋村基本实现了“主义”：村民们住进分配的楼房，粮食、水、电、煤气全免费。
周福仁还资助了辽足，入主了上海东方篮球俱乐部。
11 卢志强 103.4亿元 泛海控股集团 控股\/参股的上市公司：泛海建设(行情 股吧)（000046.SZ）、民生银行（600016.SH）57岁 2000年，卢志强以中国泛海控股有限公司的名义，参股民生银行13000万股，占到总股本的9.42%，成为民生银行的第二大股东。
2002年4月，泛海控股进军保险业，成为民生人寿保险的发起人之一。
此前，黄河证券注册资本金由1亿元增至14.5亿元，而泛海控股再次成为主角。
在房地产领域，他以北京为中心，在武汉、深圳、青岛、济南、上海均布下重兵。
在北京，卢志强的泛海系开发量超过240万平方米。
这几年，卢志强在金融和房地产两个领域可谓左右逢源。
但去年底，卢志强突然大举套现民生银行22.5亿元，令业内认识猜测，其房地产的资金链有可能出现问题。
该公司的增发计划未获监管部门批准，公司称今年前9个月的净利润至少降低50％。
12 施正荣 102.0亿元 尚德太阳能 控股\/参股上市公司：无锡尚德（STP.NYSE）45岁，已婚，育有2个孩子 施正荣1963年2月出生于江苏扬中，1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，1992年获得太阳能科学博士学位（个人持有10多项太阳能电池技术发明专利），2000年回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司，2005年12月14日问鼎纽约证券交易所（NYSE），施正荣完成了从科学家到富豪的华美转身。
截至2007年年底，尚德实现销售收入超100亿元人民币，名列世界光伏行业第二名。
如今尚德正在国内不遗余力地推广太阳能光伏与建筑一体化技术（BIPV），已参与承建了如西部光明工程、无锡国际机场、上海张江科技园BIPV、上海崇明岛等大型光伏照明、发电工程项目。
13 彭小峰 95.9亿元 赛维LDK太阳能 控股\/参股上市公司：赛维LDK（LDK.NYSE）33岁，已婚 2006年2月之前，彭小峰的正式身份是生产劳保用品的苏州柳新集团的首席执行官。
敢于从传统制造业转向太阳能多晶硅片这样的高科技产业，彭小峰靠的是敏锐的商业嗅觉和卓越不凡的胆识。
2001年开始，国内的太阳能电池产业风生水起，开足马力生产的无锡尚德、江苏林洋、南京中电、台湾茂迪等对太阳能多晶硅片的胃口越来越大。
彭小峰紧急排兵布阵，2005年7月5日赛维LDK正式成立，2006年3月硅片年产能达75MW，2008年8月23日硅片年产能达到1GW，目前已成为亚洲最大的多晶硅片生产商。
“LDK要成为全球业界领袖，必须创造独一无二的速度。
2008年7月和9月赛维LDK相继与比利时的Photovoltech和德国Q-Cells AG签订了长达10年和11年的太阳能多晶硅片供货合同，赛维LDK的订单就已排到了2018年。
14 史玉柱 95.2亿元 巨人集团 参股\/控股的上市公司：巨人网络集团（GA.NYSE）46岁，育有1女 2007年11月1日，巨人网络在美国纽交所挂牌上市，开盘价高达18.25美元，融资超过10亿美元。
号称“中国首负”的史玉柱因此成为《福布斯》全球互联网富豪排行榜的第七位。
从“脑白金”再到《征途》，成功的运营让史玉柱一次次凭借“本不值钱”的东西赚得盆满钵满。
2008年，史玉柱打破自己一个游戏道具几万甚至几十万人民币的“贵族网游”策略，通过新推出的《征途》（怀旧版）和《征途》（时间版）网络游戏重回平民路线。
通过入股社交网络51，利用其庞大的用户资源和发展迅速的社交网络业务，巨人网络将更快地走向社区化道路。
15 朱林瑶 91.8亿元 华宝国际 控股\/参股的上市公司：华宝国际（0336.HK）39岁 通过一系列借壳上市的资本运作，朱林瑶从她的香精帝国里浮出水面。
华宝集团的烟用香精业务，前10大客户中有8家是目前烟草行业的10大卷烟企业，且前10大客户贡献了超过80%的烟用香精销售收入；食用香精重点客户为法国达能、太太乐食品、雨润、维维等。
华宝集团今后的战略侧重点是，通过并购进一步巩固公司在烟用香精市场的战略地位，进一步做强做大食用和日化香精业务，并且向上游香料原材料市场拓展。
16 宗庆后 88.4亿元 娃哈哈集团 控股\/参股的上市公司：无 63岁，已婚，育有1女 娃哈哈集团创建于1987年，经过20余年的发展，已经在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，有员工2万余名，总资产达178亿元。
2007年，公司实现营业收入258亿元，保持着食品饮料行业领头羊的地位。
2002年，娃哈哈集团进入日化行业，在全国首批开立了800家童装专卖店，初步实现了企业的多元化经营。
2007年开始的达娃之争，最终以“娃哈哈”商标终审归判娃哈哈告终，这也使娃哈哈集团一度成为大众瞩目的焦点。
17 丁磊 85.0亿元 网易 控股\/参股的上市公司：网易（NTES.NASDAQ）37岁，未婚 曾经是中国首富的丁磊，今年再一次书写优异业绩。
2008年网易第二季度总营收7.16亿元，同比增长42%，其中网络游戏仍是网易营收增长的支柱来源。
网络游戏为网易的门户、博客、电子邮件带来新的用户，并推动广告业务的开展。
2008年，历时近5年开发而成的3D网络游戏《天下贰》推出，这是网易第一款依靠销售装备来增加营收的游戏。
8月13日，暴雪娱乐公司宣布，...
为什么微软压赌自己的未来在人工智能
五年前，人工智能（Artificial Intelligence，缩写为AI）或许还列属专业词汇。
但五年后的今天，个性化信息推送，人脸识别，语音操控等，人工智能技术已经‘入侵’到日常生活的细枝末节，并决定性地影响着未来社会的发展方向。
BBC预测，2020年全球人工智能市场规模将达1190亿元人民币。
此外，由AI带动的云服务、大数据分析、移动互联网、物联网等产业的迭代与发展规模更是不可估量。
走在互联网最前端的BAT自然不会错过此等机遇。
为此，笔者筹划三期特别报道，全面解析BAT在人工智能领域的布局版图与最新进展。
今天，从已经通过微信、QQ等产品‘绑架’数亿用户的腾讯帝国说起。
在BAT中，腾讯的AI布局相对较晚，更多的是业务驱动，随后逐渐加大投入、全面开花，主要围绕三条路径展开：
五年前，人工智能（Artificial Intelligence，缩写为AI）或许还列属专业词汇。
但五年后的今天，个性化信息推送，人脸识别，语音操控等，人工智能技术已经‘入侵’到日常生活的细枝末节，并决定性地影响着未来社会的发展方向。
BBC预测，2020年全球人工智能市场规模将达1190亿元人民币。
此外，由AI带动的云服务、大数据分析、移动互联网、物联网等产业的迭代与发展规模更是不可估量。
走在互联网最前端的BAT自然不会错过此等机遇。
为此，笔者筹划三期特别报道，全面解析BAT在人工智能领域的布局版图与最新进展。
今天，从已经通过微信、QQ等产品‘绑架’数亿用户的腾讯帝国说起。
在BAT中，腾讯的AI布局相对较晚，更多的是业务驱动，随后逐渐加大投入、全面开花，主要围绕三条路径展开：1、基于腾讯的核心产品和技术优势，形成不同的业务体系在人工智能方面突破。
2、秘密组建专注于底层基础的研究团队与实验室，做长线技术积累。
3、闷声收购和投资一批优秀公司的国内外人工智能领域公司。
一、出钱圈地：偏向海外
在腾讯庞大的投资并购单中，多以泛文娱、医疗健康、游戏、汽车交通为主，针对AI类初创属于较小篇幅，但与主体领域交叉较密切。
投资项目偏向海外地区，投资轮次多以天使、A轮早期为主。
近两年，腾讯披露的AI领域投资项目如下：1）Diffbot
Diffbot是一家位于湾区的数据公司，成立于2012年，主要通过人工智能技术，让‘机器’抓取网页关键内容，并输出软件可以直接识别的结构化数据。
今年，腾讯与硅谷风投机构Felicis Ventures领头了Diffbot 1000万美元的A轮。
2）iCarbonX
iCarbonX中文名为碳云智能，由前华大基因董事合伙人王俊创立，其业务领域延续了华大基因的健康医疗，定位于生命大数据、互联网和人工智能创建的数字生命生态系统的研究。
今天4月，碳云智能完成近10亿元的A轮融资，腾讯、中源协和及天府集团为主要投资方。
3）CloudMedx
CloudMedX是一家医疗健康数据收集和分析服务提供商，从众多医院实时收集不同病患的数据，经处理分析后向医疗机构提供符合 HIPAA（健康保险流通与责任法案）的健康预测和分析。
CloudMedx 将原始病患数据经过分析后可以反映一些病症的发展趋势、发生模式、偏差以及预测可能性结果，从而为临床治疗和早期检测诊断提供非常有借鉴意义的参考。
2015年5月，腾讯向CloudMedx注入630万美元天使轮投资。
4）Skymind
Skymind 是由Adam Gibson于2014年6月份创建，主要业务为开源项目DeepLearning4j。
Skymind公司主要是为那些使用 DeepLearning4j的公司提供支持服务，同时将深度学习整合到Hadoop系统，用户存储、处理、以及分析各种不同类型的数据。
2015年 4月，腾讯向Skymind注入数百万美元天使轮投资。
5）ScaledInference
Scaled Inference成立于2014年，由两位前谷歌工程师创立。
是一家面向所有个人的云计算服务。
开发类似Google等公司内部使用的机器学习和人工智能技术，并把它发展成一种任何人都可使用的云计算服务。
2014年7月，腾讯投资Scaled Inference。
6）搜狗
这一桩投资案可追溯到2013年。
腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗，并将旗下的搜索和QQ输入法并入搜狗现有的业务中，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营。
腾讯当时的投资更像是3Q大战的延续，以及基于自家搜搜业务不见起色的背景。
但在随后几年的发展中，搜狗也逐步由搜索和输入法的产品公司，衍生为语音智能和大数据公司。
此外，腾讯高级副总裁姚星曾对外表示，他和腾讯的投资并购部已经达成共识，开始大量考察美国的机器学习平台类创业公司。
一则中国这类技术公司不多；二则收购这种公司可以快速补足腾讯在算法领域的不足。
二、基础研究：分散各地
在基础研究领域，腾讯结合微信、QQ、金融等主要业务优势与领域方向，配设了不同的实验室与业务团队。
在服务自家业务的同时，还推出了相关领域的行业产品。
1）香港：WHAT LAB
相比北京、杭州云集的高校资源，更为年轻的深圳稍显单薄。
在去年底，腾讯跨海牵手港科大，低调地成立了‘微信－香港科技大学人工智能联合实验室’，英文简称WHAT LAB。
以人工智能为主要研究方向，旨在改善用户的生活服务体验，借助大数据拓展机器学习的边界。
此外，腾讯基金会捐赠了1000万元在推进香港科技大学科研创新，并透过双方的深入合作搭建产学研沟通互动的有效平台，共同推进应用成果转化。
2）上海&合肥：优图实验室
腾讯优图隶属于腾讯社交网络事业群，2012年逐步成立，分设在上海与合肥两地。
专注于图像处理、模式识别、机器学习、数据挖掘等领域开展技术研发和业务落地。
经过数年发展，腾讯优图逐步积累了人脸检测、五官配准、特征提取比对及活体检测等世界顶级的人脸技术。
结合语音、唇语及面部表情，‘优图人脸识别’可对照片、视频及人头模型等攻击进行立体化防范。
6月，在国际权威人脸识别数据库LFW上，优图以99.65%的成绩刷新纪录，超过Linkface、Face+、Facebook及Google等顶尖团队。
上海团队已为腾讯超过五十个业务提供图像技术支持，技术主要服务QQ空间、水印相机、天天P图等产品落地。
合肥团队的相关技术则主要为天天P图、魅拍等产品中服务，擅长图片美化、人像美容美妆、图像识别和各种滤镜技术。
3）北京：微信模式识别中心
在推动微信新技术和功能研发的核心团队主要是两个。
一个是位于北京的研发团队，其源于原腾讯研究院，腾讯研究院解散之后，一部分人归入到微信部门。
外界的认知是这是一个做‘模式识别’研究的团队，最早于2010年9月成立，现在叫微信北京研发中心。
团队研究方向有语音识别、图像分析、语义理解、微信大数据挖掘等，其研发成果广泛应用于微信和腾讯其他产品中。
对外提供的服务有微信语音识别、图像分析、音频指纹、微信语义客服机器人等，日服务量达到数千万。
目前致力于创建微信对话机器人的平台，更智能连接微信公众平台的服务。
实际上，这个团队所做的事情，大部分微信用户都用到过，比如微信里面的语音转文字、声纹识别、电视节目中的摇一摇等。
‘虽然这些新功能看似比较简单，但背后的技术沉积需要挺长的时间’，一位前腾讯员工称，‘底层技术要沉寂几年的时间，应用层的实现则会短很多。
4）智能计算与搜索实验室
腾讯智能计算与搜索实验室成立于2015年，据介绍，专注于搜索技术、自然语言处理、数据挖掘和人工智能四大研究领域。
实验室主要组织了技术与工程事业群里有学术志向的员工参与研究工作，同时与哈工大，中科大等高校展开合作，研究成果成功应用于微信、QQ、QQ音乐、QQ视频等产品中。
搜索部门主要关注自然语言识别。
通过腾讯云，该实验室的两大产品云搜和文智已经开放给行业使用。
不过，近期该试验室对外披露的项目与进展较少，官方网页无法打开。
此外，据知情人士透露，腾讯人工智能研究院将于近期成立。
三、落地业务：自家产品与行业用户
BAT的人工智能技术研发更多以商业需求驱动，腾讯也不例外，这种做法在一定程度上避免了漫无目的研究和不必要的失败，但其技术与产品也难以实现较大程度的创新和突破。
1）微信：前‘小冰’后推出‘小微’
微信事业群主要围绕人机互动领域的拓展，同时也植入了图像和语音识别等技术。
一年前，微信上曾因‘泄露隐私、诱导用户拉群、注册垃圾账号’等为由微软小冰聊天机器人。
微软写过多封公开信表示强烈不满。
双方剑拔弩张，一度还传出了‘微软要在平台上QQ’的谣言，但是最后事情不了了之。
一年后，微软‘小冰’回归了微信平台。
此外，微信也推出了智能机器人‘小微’，用户可以用自然语言与之沟通，解决此前语音助手智能机械应答的短板。
据官方介绍，与普通语音助手相比，‘小微’与用户沟通不再是一问一答形式。
借助微信平台近6亿的日活跃用户资料，‘小微’可以结合用户个人特点和社交好友及日常习惯来给出更贴近用户的结果。
此外，小微还和微信支付功能‘牵手’，试图将微信平台上的购物、支付、打车等服务全部牵连在一起形成一个O2O的闭环商业体系。
当然，微信中语音转译文字，翻译等功能的实现也不乏背后语音智能技术的支撑。
2）云搜和文智
云搜和文智是前文提及，腾讯智能计算与搜索实验室的两块主要B端产品。
云搜可对公司内部各大垂直搜索业务进行高度抽象和整合，为用户提供可视化的数据定制服务。
同时，它还具有联想词推荐、高级纠错、人工干预、按域检索、个性化分词等附件组建功能。
文智中文语义平台，则拥有较强的中文语义分析功能。
基于它提供的API，用户可进行搜索、推荐、舆情、挖掘等语义分析应用，也能定制具有产品特色的语义分析解决方案。
3）其他业务
此外，优图人脸识别已应用至金融、安防与身份识别等领域。
其中，在腾讯征信、微众银行、财付通的应用，让它可以结合消费、社交等情况对用户进行信用评估，加固身份验证的安全防线。
这一技术甚至得到了官方认可，优图已牵手公安部所属的全国公民身份证号码查询服务中心，开展下一步布局。
四、硬件平台：合作为主
在硬件的产品布局中，腾讯则主要通过自身平台的用户与流量优势，吸引合作为主，主要包括QQ物联、微信智能硬件、TOS+战略等三个平台。
1）QQ物联
如果说微信、QQ等产品旨在连接人，那基于设备端的QQ物联则是腾讯在连接‘物’上的努力与布局。
QQ物联是一个硬件的SDK，通过SDK或芯片模组，可实现设备的快速联网。
2015年，QQ物联启动了‘亿联计划’将投入20亿的资源，在资金、流量、服务、培训、营销等方面针对合作对象进行扶持。
利用腾讯全国20个创业基地和成熟完善的OPEN创业服务体系，通过免费接入、免费推广、免分成、云成本减免、QQ物联硬创投资基金等方式。
此前，QQ物联已与英特尔开展合作，联合发布了智慧居家养老照护平台，改变着传统养老医疗模式。
今年初，与李宁、达芙妮推出了儿童蓝牙定位跑鞋。
2）微信硬件平台
实际上，早在2014年，微信就小试牛刀，试验过接入可穿戴设备。
2015年8月，微信正式推出了空调、玩具、路由器、家居、电视、充值、健康、穿戴等八大行业的‘微信硬件行业解决方案’。
硬件厂商通过微信扫码即可连接设备，而用户通过微信服务号就能实现对设备的管理。
目前，微信硬件平台已接入2400多个硬件厂商，设备激活量达到2500万。
3）‘TOS+’战略
TOS＋战略由腾讯在2015年提出，分为‘TOS’和‘＋’两个部分，TOS其实就是个基于Android，腾讯出品的手机ROM。
关于TOS已经不是新鲜新闻，早在2015年1月份，腾讯就已经开始邀请用户内侧这个ROM；据说3月份的版本仍然是基于Android 4.3开发。
而关于腾讯做手机ROM的历史，则可以追溯到2010年，几经辗转徘徊，中间经历了MIUI的兴起、也经历了点心OS这些玩家的陨落，用一位网友的话说这次腾讯再次操刀做TOS的原因只有四个字‘我不心’。
从2010年到2015年，腾讯先后推出过QQ Service手机、TITA手机系统，一直没有做起来。
TOS＋中的‘＋’正是让手机与智能硬件底层打通的一个延展OS，其关注的领域包括智能手表、微游戏机、虚拟现实产品三个领域。
TOS＋的野心更像是做‘连接器’，而像血压仪、体脂仪以及智能家居的一些长尾产品已经分别由‘微信智能硬件’和‘QQ物联’这两个平台完成连接，只要打通标准，根本不需要腾讯再定义解决方案规则。
一方面，TOS+与二者共同构成了腾讯在智能硬件领域的布局，另一方面，它将改变不同智能硬件设备之间，因缺乏底层连接而相互独立的局面。
QQ物联与微信硬件也将被整合在一起，走并行发展的道路。
五、结语
从公开的数据看，微信目前有超过6亿的活跃用户，每天还在产生大量的数据，转化为搜索和电商的用户，同时与用户行为匹配，庞大的用户基数与数据资料让腾讯成为一个具有极大的需求和可开发的AI‘金矿’。
通过不断发展自身业务、进行底层研发储备推进学研合一，让技术与数据快速得到验证，产生经济价值，同时通过加快对优秀公司的收购和合作步伐...
2004年6月人力资源管理答案
2004年6月 劳动和社会保障部
国家职业资格统一鉴定
职业：企业人力资源管理人员
等级：国家职业资格二级
卷册二：操作技能
注意事项：1.请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号、和所在地区。
2.请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。
3.请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。
一 二 三 四 总分 总分人
得分
一、改错题（共2题，每小题5分，共10分）1.在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中，有效的工作行为导致了成功，无效的工作行为导致了失败，这些有效或无效的工作行为称为“关键事件”。
关键事件法可以弥补其他考评方法的不足，为其他方法提供依据和参考。
在评定员工行为时，管理者可以利用这些关键事件作为考评的指标和衡量的尺度。
关键事件法对事也对人。
当然，考核还要考虑到行为发生的情境，这样，可以用来向员工提供明确的信息，使他们知道自己在哪些方面做的好，哪些方面做得不好，关键事件法考评的内容是下属的品质和个性特征，而不是行为本身，关键事件法搜集的材料还可以用来进行比较。
不过，它能为考评者提供客观的事实依据。
还可以采用这种方法对员工之间的行为优劣进行比较，不过，关键事件法也有不足的方面，如记录关键事件需要花费大量的时间和精力，其结果只能从静态的角度了解下属的表现（1）
（2）
（3）
（4）（5）
2.集体合同均为定期集体合同，我国劳动立法规定集体合同的期限为3－5年。
劳动者一方的签约人，法定为基层工会委员会；用人单位一方的签约人，法定为用人单位行政机关，即法定代表人。
集体合同协商代表双方人数对等，各方为3－10名，并确定一名首席代表，记录员在协商代表中产生，集体合同草案经讨论修订并提交职工代表大会或职工会议通过后，所有协商代表要在经过审议通过的集体合同文本上签字。
由企业一方将签字的集体合同文本一式三份及说明材料，在集体合同签订后的7天内报送县级以上政府劳动行政部门审查。
劳动行政部门在收集集体合同后的20天内将《审核意见书》送达；集体合同的生效日期以《审核意见书》确认的日期为准。
若集体合同经劳动行政部门审核认定存在无效条款或部分无效条款的，签约双方应在30日内对其进行修改并重新报送审核。
请指出上述描述中存在的5个错误的地方，并予以改正。
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
二、简答题（本题共3题，每小题10分，共30分）1.某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的内容：
1998年至1999年 A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军； 2000年至2002年 A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10％； 2003年至今 B企业市场总监，成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。
依据这些情况介绍，人力资源部决定对其进行面试。
请问应如何采用行为描述面试的方式来询问该求职者，才能更加深入、准确地了解求职者，才能更加深入、准确地了解求职者的真实情况
2.在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。
请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍
3.在绩效管理中，如何保证考评的准确性是一个重要问题，请问影响考评准确性的因素原因有哪些
三、图表分析题（共2题，每题15分，共30分）1.某些企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。
最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1。
图1 某企业薪酬与市场薪酬的比较情况
请回答下列问题：
（1）该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点
（2）试对该企业的薪酬结构进行评价。
2.最近，某企业人力资源部发现员工的离职率有所上升。
他们在对以往自愿离职员工的离职面谈资料进行整理之后，形成了下列统计结果，分别见图2、图3和图4。
图2 某企业2001-2003年员工离职原因分析
图3 离职员工的职位分布 图4 离职员工的年龄分布
请回答下列问题：
（1）导致该企业员工流失的主要原因是什么
并对流失员工的构成情况进行分析。
（2）采取哪些人力资源管理措施，才能有效地解决目前存在的问题
四、综合分析题（本题共30分）
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。
随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化的方向发展。
其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。
恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。
除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电 信产品事业部工作的原厂18名中低管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。
如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的方式。
他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构具有哪些优点和缺点
（2）在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道
（3）上级要求人力资源设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作，您认为哪些培训方法适合用于这次培训中
应选择外部培训师还是内部培训师
为什么
2004年6月 劳动和社会保障部
国家职业资格统一鉴定
职业：企业人力资源管理人员
等级：国家职业资格二级
卷册一：职业道德
理论知识
第一部分 职业道德
（1~50题，共50道题）
一、职业道德知识部分（1~8题）
答题指导：
该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中每题有一个或多个正确答案。
请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
错选、少选、多选均不得分。
（一）单项选择题（请在下述每题的四个选项中，选择1个选项，并在答题卡上将相应的字母涂黑）1.下列说法中，违背办事原则的选项是（）。
（A）某商场售货员按照顾客到来的先后次序为他们提供服务
（B）某宾馆服务员根据顾客需求提供不同的服务
（C）某车站服务员根据需求开办特殊购票窗口
（D）某工厂管理人员不分年龄、性别安排相同的工种
2.（）是公民道德建设的核心。
（A）集体主义
（B）爱国主义
（C）为人民服务
（D）诚实守信
3.《公民道德建设实施纲要》提出，要充分发挥社会主义市场经济机制的积极作用，人们必须增强（）。
（A）个人意识、协作意识、效率意识、物质利益观念、改革开放意识
（B）个人意识、竞争意识、公平意识、法制意识、开拓创新意识
（C）自立意识、竞争意识、效率意识、法制意识、开拓创新意识
（D）自立意识、协作意识、公平意识、物质利益观念、改革开放意识
（请结合下面的案例，回答第4~5题）
一天，某电器修理部一名男服务员正在聚精会神地看电视转播的足球比赛。
这时，一个青年抱着一台彩电进来，请求修理，他叫了一声服务员，服务员没听见。
小青年就用手拍了一下服务员的肩膀，服务员感到受了侮辱，就沉下脸来对小青年说：“有话好好说，不要动手动脚，你放规矩点。
小青年听了这话，怒气冲冲地说：“你没带耳朵来
我叫你为什么不理睬
用手碰你一下怎么了
服务员说：“你在敢碰我一下，我就对你不可气。
小青年又说：“不客气怎么样
你有种出来，我倒要领教领教。
服务员挥拳向小青年打去，小青年也不甘示弱，两人扭打在一起。
很快，围观的人越来越多，修理部里秩序大乱。
4.电器修理部服务员在上班时间看电视的行为，违背了职业道德规范的哪项要求
（）
（A）表情从容
（B）举止得体
（C）态度恭敬
（D）忠于职守
5.小青年出口伤人，服务员打了他，对服务员的这种做法，你的看法是（）。
（A）此乃人知常情
（B）维护自我尊严的需要
（C）无所谓对错
（D）不应该这样做
6.下列关于职业道德的说法中，正确的是（）。
（A）职业道德的形式因行业不同而有所不同
（B）职业道德在内容上具有变动性
（C）职业道德在适用范围上具有普遍性
（D）讲求职业道德会降低企业的竞争力
（请结合下面的案例，回答第7~8题）
1970年美国进行导弹发射实验时由于操作员对某一个螺母少拧了半圈，导致发射失败。
1980年“阿里安”火箭第二次试飞时，由于操作员不慎将一个商标碰落，赌塞了燃烧室喷嘴，导致发射失败。
1990年“阿里安”火箭爆炸，是由于工作人员不慎将一块小小的擦拭布遗留在发动机的小循环系统中。
7.结合以上案例，你认为上述事故主要是由（）造成的。
（A）螺母质量不过关
（B）环境不卫生
（C）管理制度不全
（D）从业人员没有严格遵守操作规则
8.关于上述事故，你的感受是（）。
（A）这是偶然事故
（B）做任何事情都需要精益求精
（C）职业道德不重要，关键的是提高职业技能
（D）上述事故皆由粗心造成，与职业道德高低无关
9.关于职业选择的意义，你赞成的看法是（）。
（A）职业选择意味着可以不断变换工作岗位
（B）提倡自由选择职业会导致无政府主义
（C）职业选择有利于个人自由的无限扩展
（D）职业选择有利于促进人的全面发展
10.从2003年起，我国把“公民道德宣传日”定为每年的（）。
（A）3月15日
（B）9月20日
（C）9月10日
（D）6月5日
（二）多项选择题（请在下述每题的四个选项中，选择两个或多个选项作为答案，并在答题卡上将相应的字母涂黑）
11.法律与道德的区别体现在（）。
（A）产生时间不同
（B）依靠力量不同
（C）阶级属性不同
（D）作用范围不同
12.办事公道对企业活动的意义是（）。
（A）企业生存和发展的重要条件
（B）抵制不正之风的客观要求
（C）企业勤俭节约的重要内容
（D）企业正常运转的基本保证
13.文明生产的具体要求包括（）。
（A）语言文雅、行为端正、精神振奋、技术熟练
（B）相互学习、取长补短、相互支持、共同提高
（C）岗位文明、纪律严明、操作严格、现场整洁
（D）优质、低耗、高效
14.加强职业道德修养的途径有
（）。
（A）树立正确的人生观
（B）培养自己良好的行为习惯
（C）学习先进人物的优质品质，不断激励自己
（D）坚决同社会上的不良现象做斗争
15.下列说法中，符合光明磊落要求的有（）。
（A）坚持批评与自我批评
（B）克服私心杂念
（C）办事实，不图虚名
（D）不过问是非
16.一个诚实守信的人应该做到（）。
（A）顾及各方面的关系
（B）正确对待利益问题
（C）树立进取精神和事业意识
（D）培养高尚的人格
17.当企业利益与公共利益之间出现矛盾和冲突，企业应（）。
（A）维护公共利益
（B）维护自身利益
（C）既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益
（D）发展是个连续的过程，不能牺牲眼前利益
18.评价从业人员的职业责任感，应该从工作的哪几个方面入手
（）
（A）能否与同事和睦相处
（B）能否完成本职工作
（C）能否得到领导的表扬
（D）能否为客户服务
19.“悦来客店兴旺，狗猛酒酸萧条”的商业谚语说明（）。
（A）商家不文明、不礼貌的行为，犹如猛狗一样挡住了顾客
（B）酒的质量不好
（C）养狗是不文明和不礼貌的行为
（D）从事商业活动，必须讲求职业道德
20.面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。
（A）树立干一行、爱一行、专一行的概念
（B）多转行，多学习知识，多受锻炼
（C）可以转行，但不可盲目，否则不利于成长
（D）干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德
21.符合团结精神的表述是（）。
（A）“三人同心，其利断金”
（B）“三个和尚没水喝”
（C）“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”
（D）“三人行，必有我师焉”
22.关于职业纪律的正确表述是（）。
（A）每个从业人员开始工作前，就应明确职业纪律
（B）从业人员只有在工作过程中才能明白职业纪律的重要性
（C）从业人员违反职业纪律造成损失，要追究其责任
（D）职业纪律是企业内部的规定，与国家法律无关
23.无论你从事的工作有多么特殊，它总是离不开一定的（）的约束。
（A）岗位责任
（B）家庭美德
（C）规章制度
（D）职业道德
24.下列说法中，有助于
被称为世界上第二个“比尔盖茨“的人是谁
是外籍华人王嘉廉，世界第二大软件公司的创始人。
他的成功秘诀是:做事不能只看结果，最重要的是要享受过程带给你的精神。
我记得前一阵子时间在湖南看过《芙蓉王 背后的故事》，讲述了他传奇的经历。
当主持人介绍他的家庭背景的时候，你更震惊于他的父母兄弟都毕业于美国名牌大学，而排行老二的他在读大学期间的成绩只是C，也就是刚刚及格。
主持人问：当你们家庭聚会的时候，你会觉得不好意思吗
王答：还好，他们现在都在为我打工。
幽默的话语博得了全场的掌声。
王嘉廉还有一个特点就是记忆力特别好，一个他公司的小职员在公司工作了七年后第二次见到王嘉廉时，王嘉廉还能一口叫出他的名字。
他的妻子也曾经是他的职员，当主持人问：在你公司那么多人当中，为什么你独独选择了你太太
他说：爱就是爱，没有什么为什么
在家里，他还很爱给家里人做中国菜。
王嘉联在美国开创了第一家中文网络电视—麒麟电视。
还致力于慈善事业，投资了数百万美元在中国设立的专门为那些兔唇，鄂裂儿童免费修复的－（微笑列车）包括140多个定点医院。
其中一个短片就是讲述了一个叫邓丹的孩子，是严重的双兔唇，鄂裂的患者，从生出来的第一天，就不能正常吃奶。
通过“微笑列车”成功修复，终于露出了微笑。
短片播完，王嘉廉的眼中闪着泪花，多么善良的人啊
一个人在那样的高度，却有一颗平易近人的心，这是多么的不容易，换成现在一些所谓的富翁，却是不容易做到吧
资料：
王嘉廉，CA公司创始人。
1944年8月出生于上海。
1952年那个秋天，王嘉廉随家人离开熟悉的上海，远渡重洋，来到陌生的美国。
在另一个世界里，他开始了神奇而陌生的生活。
性格冥冥中主宰着王嘉廉的命运。
年少时的王嘉廉活跃调皮，对正规教育不感兴趣，向往独立创业。
他说：“我从小不喜欢传统的学校教育，那简直是浪费时间。
如果不是看到纽约时报的招聘广告，王嘉廉的一生也可能重写。
“在皇后学院毕业后，有一天，我翻阅纽约时报的招聘专栏时，发现有整整两页半的篇幅全是招聘电脑程序员的分类广告。
我当时就跟母亲说，我想成为一名电脑程序员。
母亲问，什么是电脑程序员
“我也不清楚，但是老天，市场上真是需要大量的程序员
许多年后，王嘉廉回忆此事时，仍觉得有些不可思议。
事实上，所谓的一句话改变人的一生，其实是命运所致，也是性格所致。
1976年，32岁的王嘉廉开始了在美国的创业生涯。
他创办的公司叫Computer Associates简称CA，做软件。
开创时仅有4人，“每天都面临着活不下去的危险。
他创办的CA公司以惊人的速度膨胀。
现在，他的企业为全球第二大独立软件公司。
全球95%以上的世界500强企业都是他的用户。
中国大型金融与电信机构用的企业管理软件，几乎均出自CA门下。
王嘉廉创办的这家企业，年产值超过60亿美元。
在全球40多个国家有160多个分公司，18000名员工。
成功令人炫目。